1、檢驗員年終總結怎么寫篇一：檢驗員個人年終工作總結 TOC o 1-5 h z xxxx 年即將 過去，感謝公司提供給我們一個成長的平臺，讓我 在 工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質 與 才能。回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多。在此我向公司的領導最衷心的感謝， 有你們的協助才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令我在公司的發展更上一個臺階。在過去的一年中，我的主要工作是負責對所有的來料進行環保測試，其次是協助進料檢的檢驗員進行物料檢驗。在工作上，緊緊圍繞公司的中心工作，對照相關標準，嚴以律己， 較好的完成各項工作任務。在作風上能遵章守

2、紀、團結 同 事 、務真求實 、樂觀 上 進，始 終 保持嚴謹認真的工作 態 度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨的做好每一項工作。 在進行來 料ROHS測試和 協 助進料檢驗員工作中 工 作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢于負責，不計較個人得 失，兢兢業業，任勞任怨的完成每一項工作。在協助進料工作的同時，自己堅持一邊工作一邊學習，也從中學到了不少的知識，讓自身的綜合素質水平不斷的提高。始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司服 務 的 宗 旨 。在 自 己 平 凡 而 普 通 的 工 作 崗 位 上 ，努 力 做 好 自 己本職工作和領導安排的每一項工作任

3、務。 TOC o 1-5 h z 從 總體 來 說 ，一年 中 ，嚴 格執 行 公司 的規 章 制度 ，較 好 地履行 了作 為 一 名ROHS測 試 員的 專 業技 術職 務 的職 責， 同 時也較好地完成了全年的工作任務。隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重 ，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質和各種工作技能， 為公司做出應有的貢獻。充分做到察人之長、用人之長、聚人 之 長 、展 人 之 長 充 分 發 揮 他 們 的 主 觀 性 及 工 作 積 極 性 ，提 高自己的整體素質，讓自己的工作能力更強更完善。我充分認識到

4、自己既是一個ROHS測試員 ，更 是 一個ROHS指令的執行者。在后續的工作中我會為了自己制定的新目標而努力， 那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新時期的挑戰。對此我為改善今后工作做如下幾點計劃 ：一、在自己的本職工 作崗 位上更好的履行測試員的專業技術職 務 的 職 責 ， 讓 全 體 員 工 了 解 我 們 公 司 為 什 么 要 執 行 ROHS 指 令 ， 執 行 ROHS指 令 對 我 們 有 什 么 好 處 。二、認真收集各項信息數據，全面、準確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結工作經驗，及時向領導匯報，讓領導盡量能全面、準確地了解

5、和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出快速的、正確的決策。三 、在 工 作 中 要 有 清 晰 的 計 劃 性 的 工 作 思 路 ，講 究 好 的 工 作方法和工作效率，按時或提前完成領導交辦的工作。 四、要認真學習本職工作相關的專業知識及相關理論知識。 在學習方法上做到在重 點中找重點，并 結合自 己在實際工作中處理的各種異常，有 針對性地進行學 習，不 斷提高自己的辦公能力。五 、領 導 交 辦 的 每 一 項 工 作 任 務 ，要 分 清 輕 重 緩 急 ，合 理 安 排時間，按時、按質、按量完成好每一項工作任務。六、嚴格要求自己在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真 求 實 、樂 觀

6、 上 進 ，始 終 保 持 嚴 謹 認 真 的 工 作 態 度 和 一 絲 不 茍 的工作作風，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事。 TOC o 1-5 h z 在 明年 會有更多 的機會和競爭在等著我，我心里也在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩腳步。踏踏實實的干好工作， 目 光不 能只限于 自身周圍的小圈子，要著 眼于大局，著眼于今 后 的 發 展 。我 也 會 向 其 他 同 事 學 習 ，取 長 補 短 ，相 互 交 流 好的工作經驗，共同進步，征取在明年 取得更好的工作 成績 。篇二：質檢員年終工作總結20* 年 在 緊 張 和 忙 碌 中 過 去 了 ，回 首 過 去 的 一 年 ，

7、內 心 不 禁 感 慨 萬 千 ，這 一 年 ，雖 沒 有 轟 轟 烈 烈 的 戰 果 ，但 也 算 經 歷 了 一 段 不 平 凡 的 考 驗 和 磨 礪 。在 這 辭 舊 迎 新 之 際 ，我 們 生 產 部 門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結， 同時祈愿我們公司明年會更好。一、生產和產量方面 TOC o 1-5 h z 在 過 去 的 一 年 里 ，生 產 部 門 力 挑 重 擔 ，進 行 了 大 量 的 工 藝 摸 索試驗，沖壓方面：克 服了 原 材料板型 差、客戶質量標準大幅提高、原材料到貨不 及時 、客戶訂單 臨時 調整等困難，使得我們公司產品生產從 往年 單 一的

8、*產 品實現了向*、* 同 時 生 產 的 成 功 過 渡 。 順 利 完 成 * 噸 ， * 噸。熱處理方面：根據客戶的要求，及時請教同行業廠家的相關經驗，對我公司以前傳統的退火工藝進行了大膽改進，經過一段時間的試驗，一些剛開始接觸的高效材料經過處理，產品基本上達到了客戶的要求，同時生產部也總結了很多寶貴的經驗。共完成熱處理產品噸。新 產 品 方 面 ： * 器 是 客 戶 在 今 年 新 開 發 的 產 品 ， 為 了 達 到 客 戶 在 產 量 和 質 量 方 面 的 要 求 ，生 產 部 頂 著 原 材 料 到 貨 不 及時、產品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩定、 模具更換頻繁

9、的困 難共為客戶加工特變產 品噸，并合理調整 TOC o 1-5 h z 生產計劃，利用*空閑時間，開發了*產品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產品多元化 打下了良好的基礎材 料 初 加 工 及 對 外 加 工 方 面 截 至 12 月 20 日 共 完 成 * 材 料 *kg。二、產品質量方面在完成上 述產量的同時，我 們 生 產制 造部門也 高度重視產 品質量，嚴 把生產工序的每一 個 質 量控 制關，利 用例會、質 量 TOC o 1-5 h z 會、班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作 工 為 第 一 質 檢 員 的 觀 點 。根 據 操 作 工 的 流 動 量 ，及

10、 時 為 新 職工安排質量、操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本 的 產 品 質 量 判 別 方 法 。根 據 產 品 特 征 分 類 及 質 量 要 求 ，在 生產部內部安排專人兼職負責，我們始終堅信產品質量是生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識， 并付諸于生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高， 以達到滿足客戶質量要求的目標。三、設備模具管理方面 TOC o 1-5 h z 在這20* 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產品的產量和質量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。

11、但我們設備維修人員還是克 服 了技術力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關文件對設備進行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有 力地保障了設備的正常運轉，進而從很大程度上確保了生產運行的穩定性。四、人員管理方面因 公 司 生 產 任 務 的 急 劇 增 加 ，產 品 型 號 的 多 樣 化 ，公 司 新 招 聘員工 很多，共 有很多 批次的新員工進入到車 間的各生產崗位，且 流動量很 大，各 崗位人員極不穩定，給 生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗

12、位角色，做到在領班及各級領導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。五、安全生產方面在 過 去 的 一 年 里 ，基 于 行 業 的 特 殊 性 ，我 們 生 產 部 門 將 安 全 生產納入了日常的管理工作之中，能夠經常對 各崗位 員工進行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產 設備，發現問題及時處理。但是在5月4日、6月8日和10月28 日仍然發生了*、*、*因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事 故 ，針對此類 事件，生產部對全體操作工進行了更加頻繁的 安 全警示教育 。對一些有可能會造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進行了嚴肅的經濟處罰和批評警 告。生產部門在過去的一年里，在公司領導的

13、正確領導下，順利通過了ISO9000審核組對生產部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面的不足： 一、生產現場管理方面 各 崗 位 的 生 產 現 場 管 理 較 為 混 亂 ，主 要 是 生 產 過 程 的 各 種 輔 TOC o 1-5 h z 助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。還有 就 是 環 境 衛 生 、設 備 衛 生 、 人 員 衛 生 很 差 ，操 作 工 甚 至 班 長換材質換規格的清場意識薄弱。我個

14、人認為解決的途徑是加強現場管理，強化處罰措施，具體安 排 專人進 行監督 檢 查 。二、人員管理方面由于生產部大部分員工都是從社會臨時招聘，普遍文化素質較低、工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲 到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃 達 成率、人員流失率、生產效率，協同品質部對生產過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問題的職工進行有針對性的培訓教育，繼而進行系列的檢

15、查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合 素 質，以適應企業今后發展的要求。三、設備、模具管理方面公 司 自 xx 年 以 來 ，新 購 設 備 較 多 ，特 別 是 xx 年 進 的 設 備 還 是人機界面，采用了較先進的電子控制技術。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設備、模具，不能及時發現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術 力量弱，對設備的保養、故障的提前預防做的還很不到位， 大修設備或模具往往需要幾天或更長 時間才能完成，有 部分模具至今還不能達到客戶的要求。新 的一年將馬上面臨 公司遷址并

16、擴大生產規模，期間會有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無疑會給目前的正常生產帶來很大壓力。 這方面我認為應該馬上補充有相關經驗的專職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門，按排直接責任人，進一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類表格已制定完成，正在落實具體統計辦法）， 及 時 分析設備模具出現的問題，采取相應的措施，對目前存在問題加以改進，使企業的固定資產管理更加成熟 ，趨向正規。四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制方面由于沒有對各崗位班組的物料消耗情況進行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過大的現象。生產員工的操作技能不夠熟練，至使原材

17、料調運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產品廢棄率嚴重超標;因 為沒有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質換規格的清場意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進垃圾堆 ;下班時不關設備電源 、不 關 燈 的 情 況 也 屢 有 發 生 ，鑒 于 目 前 存 在 的 浪 費 現 象 ，應 該 首 先 從 培 養 操 作 工 的 責 任 心 、健 全 職 能 崗 位 人 員 開 始 ，對 生 TOC o 1-5 h z 產班組領用的 輔助用品指定區域、安 排專人協同現 場管理和倉儲部門，遵 循相關實施辦法并加大 執行力度，對 違反規定的人員進行相應經濟處罰。原材料方面，對材料調運過程實行專人專職

18、操作，實行責任制，要求必須遵守該環節所用機械的操作規程，熟練操作、 避免材料在調運過程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記 錄 ;兩 班 統 計 員 在 交 接 班 時 ， 對 當 班 操 作 工 的 、 個 人 不 良 率、產品廢棄率作詳細統計;協同物流人員、及時統計分析材料的利用率和其他輔料的領用數據，根據實際情況實施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育， 使整個生產流程環環相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會成為一句空話。 五、安全生產方面安全生產可以說是每個生產企業中最重要的一個方面之一， 安全是效益。但 我覺得 我 們 生產部門在這一點上 做得還遠遠不夠，特別是一些相關安全知識一部分員工還沒有完全理解 ，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識 ，也很容易松懈。為此我建議公司應實行安全例會制度，至少在每季度要召開 一次全 公 司 的安全生產會議，同 時人力資源部定期進行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產班組在班前會上納入安