1、*有限責(zé)任公司設(shè)施管理規(guī)規(guī)定編號：編制：審核：批準(zhǔn)； 年年 月月 日日*有限責(zé)責(zé)任公司司 發(fā)布總 則1.1 設(shè)設(shè)施管理理的基本本方針有效地管理理、使用用、維護護好公司司設(shè)施，促促進(jìn)我廠廠的生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展，提提高經(jīng)濟濟效益，系系統(tǒng)的改改進(jìn)和加加強設(shè)施施管理工工作，有有計劃的的制定和和落實生生產(chǎn)設(shè)施施，不斷斷提高生生產(chǎn)設(shè)施施的技術(shù)術(shù)狀況與與性能，以以先進(jìn)的的科學(xué)技技術(shù)和精精良的設(shè)設(shè)施來保保證公司司全面優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高高產(chǎn)，低低耗地完完成水泥泥生產(chǎn)任任務(wù)。1.2 設(shè)設(shè)施管理理的指導(dǎo)導(dǎo)思想按照統(tǒng)一領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)分級級管理原原則，建建立設(shè)施施管理責(zé)責(zé)任制。總總經(jīng)理以以及各級級領(lǐng)導(dǎo)要要把設(shè)施施管理列列入主要要議事日日程。在

2、在安排生生產(chǎn)的同同時，必必須安排排檢修計計劃。在在檢查生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)完成情情況時，同同時也要要檢查設(shè)設(shè)施的維維護和配配置狀況況。當(dāng)生生產(chǎn)與設(shè)設(shè)施發(fā)生生矛盾時時，要明明確設(shè)施施是生產(chǎn)產(chǎn)的重要要手段，首首先考慮慮設(shè)施的的維護或或完善。1.3 設(shè)設(shè)施管理理的基本本任務(wù)管理好、使使用好、維維護好生生產(chǎn)設(shè)施施，保證證為生產(chǎn)產(chǎn)建設(shè)提提供最優(yōu)優(yōu)技術(shù)裝裝備，保保證機器器設(shè)備經(jīng)經(jīng)常處于于良好的的技術(shù)狀狀態(tài)，促促使公司司經(jīng)濟效效益不斷斷提高和和促進(jìn)工工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)代化化。1.4 設(shè)設(shè)施管理理的基本本原則：設(shè)施管理實實行配置置與使用用相結(jié)合合，維護護與計劃劃檢修相相結(jié)合，修修理、更更新相結(jié)結(jié)合，專專業(yè)管理理與群眾眾管理

3、相相結(jié)合，技技術(shù)管理理與經(jīng)濟濟管理相相結(jié)合的的原則。2 設(shè)施管管理的機機構(gòu)與基基本任務(wù)務(wù)2.1.22設(shè)施管管理所屬屬機修、電電修兩大大車間。兩兩車間分分別有車車間主任任主持工工作，分分別承擔(dān)擔(dān)公司設(shè)設(shè)施按裝裝、維護護電器修修理和用用電管理理工作。2.1.33 生產(chǎn)產(chǎn)部設(shè)一一名維修修主任和和一名配配電主任任，主持持生產(chǎn)設(shè)設(shè)施管理理工作。生生產(chǎn)車間間維修工工、崗位位操作工工組成生生產(chǎn)車間間一級的的設(shè)備管管理隊伍伍，承擔(dān)擔(dān)車間的的設(shè)備日日常維護護和小修修任務(wù)。2.2職責(zé)責(zé)范圍2.2.11生產(chǎn)部部經(jīng)理全全權(quán)負(fù)責(zé)責(zé)公司設(shè)設(shè)備管理理工作。按按照“總則”的精神神管理企企業(yè)的設(shè)設(shè)備。2.2.22生產(chǎn)部部經(jīng)理在

4、在設(shè)施管管理中的的職責(zé)范范圍負(fù)責(zé)組織織制定、修修改和貫貫徹執(zhí)行行設(shè)備管管理的各各項規(guī)章章制度，核核定生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)施的的需求。負(fù)責(zé)組織織學(xué)習(xí)、研研究、試試驗推廣廣機電設(shè)設(shè)備方面面的各種種先進(jìn)經(jīng)經(jīng)驗和技技術(shù)，負(fù)負(fù)責(zé)組織織各種設(shè)設(shè)備安裝裝和維護護。根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)情況，合合理安排排配件購購置，負(fù)負(fù)責(zé)編制制配件供供應(yīng)計劃劃，核定定配件消消耗定額額。負(fù)責(zé)設(shè)備備檔案、圖圖紙和技技術(shù)資料料的管理理工作。負(fù)責(zé)公司司潤滑的的技術(shù)管管理工作作。負(fù)責(zé)公司司環(huán)保、收收塵設(shè)備備的管理理工作。會同有關(guān)關(guān)部門，搞搞好技術(shù)術(shù)教育，安安全操作作規(guī)程教教育和技技術(shù)考核核工作。負(fù)責(zé)對設(shè)設(shè)備事故故的調(diào)查查處理，分分析事故故原因，制制定預(yù)防防或

5、改進(jìn)進(jìn)措施。2.2.33 維修修車間任任務(wù)及職職責(zé)負(fù)責(zé)組織織公司設(shè)設(shè)備大修修、中修修及設(shè)備備配件的的購置工工作。認(rèn)真執(zhí)行行檢修計計劃。充充分做好好檢修前前的準(zhǔn)備備工作和和計劃措措施。執(zhí)執(zhí)行各項項檢修操操作規(guī)程程和質(zhì)量量驗收制制度，保保質(zhì)保量量按期完完成各項項檢修任任務(wù)，確確保檢修修安全。加強機修修工作的的質(zhì)量管管理和定定額管理理，降低低檢修材材料消耗耗，做好好修舊利利廢。搞好機修修設(shè)備和和工具的的維護保保養(yǎng)。保管好所所用圖紙紙及技術(shù)術(shù)材料。應(yīng)用新技技術(shù)、新新材料和和先進(jìn)的的檢修方方法提高高檢修質(zhì)質(zhì)量。加強技術(shù)術(shù)教育和和考核，不不斷提高高機修人人員的技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)水平。2.2.44 維修修主任任任

6、務(wù)及職職責(zé)負(fù)責(zé)本公公司的設(shè)設(shè)備管理理工作，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備管管理制度度。嚴(yán)格格崗位責(zé)責(zé)任制和和設(shè)備巡巡回檢查查制度；掌握設(shè)設(shè)備狀況況，及時時排除故故障，保保證設(shè)備備正常運運行。組織做好好設(shè)備維維修保養(yǎng)養(yǎng)訓(xùn)練，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)操作作工作用用好保養(yǎng)養(yǎng)好設(shè)備備。按時制定定年、季季、月大大中計劃劃及備品品備件計計劃及時時報送生生產(chǎn)部。組織好設(shè)設(shè)備的定定檢、維維護、小小修工作作。及時時處理設(shè)設(shè)備缺陷陷。健全本車車間主要要設(shè)備檔檔案，配配合有關(guān)關(guān)部門搞搞好新設(shè)設(shè)備的調(diào)調(diào)試、試試驗。發(fā)生設(shè)備備事故，及及時報告告，并組組織力量量搶修，配配合領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和有關(guān)關(guān)部門搞搞好事故故分析，吸吸取教訓(xùn)訓(xùn)，避免免事故再再次發(fā)生生并及時時

7、填寫事事故報告告。2.2.55維修工工任務(wù)及及職責(zé)配合崗位位操作工工作維護護好設(shè)備備，每班班要定時時定點對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行看、摸摸、聽、問問的巡回回檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時處處理，不不能立即即消除的的，報告告車間，按按排時間間有計劃劃的進(jìn)行行處理。積極參加加設(shè)備大大、中、小小檢修和和設(shè)備技技術(shù)改進(jìn)進(jìn)措施的的施工。對維護不不當(dāng)和不不合理使使用設(shè)備備者應(yīng)進(jìn)進(jìn)行勸阻阻和阻止止，必要要時通過過主管部部門采取取措施。根據(jù)需要要參與事事故分析析，修復(fù)復(fù)及設(shè)備備檢修計計劃的制制訂。檢檢修質(zhì)量量驗收等等工作。在維修主主任的統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)度度下，積積極參加加車間的的檢修工工作。3 生產(chǎn)設(shè)設(shè)施的使使用維護護管理制制度：3.1

8、設(shè)施施的合理理使用3.1.11使用設(shè)設(shè)施程序序：新工人在在獨立使使用設(shè)備備前，必必須經(jīng)過過技術(shù)教教育和崗崗位培訓(xùn)訓(xùn)，使其其具備“三好”“回會會”的基本本功。對操作工工作的技技術(shù)教育育應(yīng)該是是經(jīng)常的的有計劃劃層次進(jìn)進(jìn)行，使使操作工工逐步提提高技術(shù)術(shù)水平。由由初級工工、中級級工向高高級技工工發(fā)展，以以滿足生生產(chǎn)發(fā)展展及科學(xué)學(xué)技術(shù)進(jìn)進(jìn)步的客客觀需求求。操作工經(jīng)經(jīng)過崗位位培訓(xùn)，考考試取得得操作證證書方可可上崗工工作。3.1.22 定人人定機名名單由設(shè)設(shè)備使用用單位提提出，確確定后應(yīng)應(yīng)保持相相對穩(wěn)定定，確需需變動時時應(yīng)按轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)崗執(zhí)行行。3.1.33 憑證證操作設(shè)設(shè)施主要設(shè)施施的操作作工人：包括學(xué)學(xué)徒工，實

9、實習(xí)生需需經(jīng)考試試合格，取取得操作作證以后后，方可可獨立使使用設(shè)施施。一般設(shè)施施的操作作工由車車間主任任主考，考考試合格格統(tǒng)一由由生產(chǎn)科科簽發(fā)操操作證。3.1.44 使用用設(shè)施基基本功和和操作紀(jì)紀(jì)律對設(shè)施使使用單位位的“三好”要求。A、管好設(shè)設(shè)施：操操作者應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)保保管好自自己使用用的設(shè)施施，未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)其他他人操作作使用。B、用好設(shè)設(shè)施：嚴(yán)嚴(yán)格貫徹徹操作維維護規(guī)程程和工藝藝規(guī)程，不不超負(fù)荷荷使用設(shè)設(shè)備，禁禁止不文文明操作作。C、修好設(shè)設(shè)施：設(shè)設(shè)施操作作工要配配合維修修工修理理設(shè)施，及及時排除除故障，按按時交修修設(shè)施。對操作工工人基本本功“四會”要求：A、會使用用 BB、會維維護

10、C、會會檢查站站 D、會會排除故故障設(shè)施操作作者的五五項紀(jì)律律A、實行定定人定機機，憑證證使用設(shè)設(shè)施，遵遵守安全全操作規(guī)規(guī)程。B、經(jīng)常保保持設(shè)施施整潔，按按規(guī)定加加油保證證合理。C、遵守交交接班制制度。D、管好工工具，附附件，不不得遺失失。E、發(fā)現(xiàn)異異常立即即停車檢檢查，自自己不能能處理的的問題，應(yīng)應(yīng)及時通通知有關(guān)關(guān)人員的的檢查處處理。3.1.55使用設(shè)設(shè)施的崗崗位責(zé)任任制設(shè)備操作作工人必必須遵守守“定人定定機”，“憑證操操作”制度，嚴(yán)嚴(yán)格按四四項要求求，五項項紀(jì)律和和設(shè)備操操作維護護規(guī)程等等規(guī)定正正確使用用與精心心維護設(shè)設(shè)備。要對設(shè)備備進(jìn)行日日常檢，認(rèn)認(rèn)真記錄錄。做到到班前加加油，正正常潤滑

11、滑。班后后及時清清掃、擦擦拭、涂涂油。積極參加加“三好”“四會會”活動，搞搞好日常常維護周周未清洗洗和定期期維護工工作，配配合工人人檢查和和修理自自己使用用的設(shè)施施。管理設(shè)施施附件及及工具、工工作調(diào)動動或更換換操作設(shè)設(shè)施時，要要將完整整的設(shè)施施及時附附件辦理理交接手手續(xù)。認(rèn)真執(zhí)行行交接班班制度和和填寫交交接班記記錄。參加所操操作設(shè)備備的修理理。有權(quán)抵制制違章作作業(yè)的指指令。發(fā)生設(shè)備備故障時時，應(yīng)按按操作維維護規(guī)定定采取措措施切斷斷電源，保保持現(xiàn)場場，及時時向有關(guān)關(guān)人員報報告，等等候處理理，分析析事故時時，如實實說明經(jīng)經(jīng)過，對對違反操操作規(guī)程程等主觀觀原因所所造成的的事故，負(fù)負(fù)直接責(zé)責(zé)任。保證通

12、訊訊設(shè)施暢暢通，發(fā)發(fā)現(xiàn)故障障及時向向電修車車間匯報報。運輸設(shè)施施要及時時維修保保證生產(chǎn)產(chǎn)。3.2.11 設(shè)施施維護的的四項要要求：整齊工具具：工作作附件放放置整齊齊，設(shè)備備零部件件及安全全防護裝裝置齊全全，線路路、管理理完整。清潔：設(shè)設(shè)備內(nèi)外外清潔全全部件不不漏油，水水、氣、電電各種垃垃圾及時時清理。潤滑：按按時加油油、換油油，油質(zhì)質(zhì)符合要要求，油油壺、油油槍、油油杯，油油 齊齊全，油油氈、油油線清潔潔，油標(biāo)標(biāo)明亮，油油路暢通通。安全，不不出事故故。3.2.22 設(shè)施施的維護護保養(yǎng)制制度日常維護護保養(yǎng)制制度A、要求操操作工人人在每班班生產(chǎn)中中必須做做到，班班前對設(shè)設(shè)備檢查查，潤滑滑，班中中嚴(yán)格

13、按按照操作作規(guī)程使使用設(shè)備備，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及及時處理理。班前1520分分鐘，周周末300分鐘，對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行認(rèn)真真的清掃掃擦拭，并并將設(shè)備備狀況記記錄在交交班記錄錄本上。日保是維護護保養(yǎng)的的基礎(chǔ)，要要求做到到經(jīng)常化化。一級保養(yǎng)養(yǎng)：A、以操作作工為主主維修工工為輔，按按計劃對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行局部部和重點點部位板板卸，檢檢查。B、徹底清清洗處表表和內(nèi)臟臟，疏通通油路清清洗更換換油氈、油油線、濾濾油器，調(diào)調(diào)整各部部配合間間隙，堅堅固各部部位螺栓栓。C、電氣部部分的保保養(yǎng)工作作由維修修電工負(fù)負(fù)責(zé)。工工作完成成后做記記錄，并并注明未未消除的的缺陷。車間設(shè)備主主任進(jìn)行行難驗收收。二級保養(yǎng)養(yǎng)A、以維修修工人為為主

14、，操操作工人人為輔，對對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行部分分解體檢檢查和修修理。B、修復(fù)或或更換嚴(yán)嚴(yán)重磨損損的零件件。C、清洗檢檢查修理理電氣部部分，恢恢復(fù)局部部精度達(dá)達(dá)到工藝藝要求。4生產(chǎn)設(shè)施施的檢查查與計劃劃處理4.1.11 設(shè)備備的檢查查是設(shè)備備維護中中的重要要環(huán)節(jié)，也也是預(yù)防防性維修修的重要要手段。要對設(shè)備的的運行情情況，工工作精度度，磨損損程度進(jìn)進(jìn)行定期期檢查和和校驗。掌握設(shè)備信信息動態(tài)態(tài)，針對對檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)的問問題和缺缺陷，積積極制定定措施，限限期逐項項處理。在推行全員員參加設(shè)設(shè)備管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按設(shè)備三三級管理理原則，建建立相應(yīng)應(yīng)的三級級定檢制制度。4.1.22根據(jù)點點檢的周周期，內(nèi)內(nèi)容分為為日常

15、定定點、檢檢巡檢回回點檢和和周期點點，其崗崗位工作作要求如如下。磨機主軸軸承溫度度不得超超過600。各冷卻系系統(tǒng)管道道、水管管油路保保證暢通通。各潤滑點點，潤滑滑部位保保證潤滑滑。地腳螺栓栓，連接接螺栓要要保證緊緊固、不不松動。減速機油油位要位位于規(guī)定定高度，不不得出現(xiàn)現(xiàn)漏油現(xiàn)現(xiàn)象。電動機外外殼要保保持清潔潔無灰，預(yù)預(yù)防導(dǎo)熱熱不良。不得私自自任意開開啟設(shè)備備損壞零零件要負(fù)負(fù)責(zé)。要保持機機設(shè)備和和機房干干凈衛(wèi)生生。凡違反以上上要求者者，按情情節(jié)輕重重進(jìn)行處處罰。4.1.33設(shè)施完完好標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)：設(shè)備性能能良好，設(shè)設(shè)備各項項性能指指標(biāo)及精精度能穩(wěn)穩(wěn)定地滿滿足生產(chǎn)產(chǎn)工藝要要求，動動力設(shè)備備的功能能達(dá)到原

16、原設(shè)計或或規(guī)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，運運轉(zhuǎn)時無無超壓現(xiàn)現(xiàn)象。設(shè)施運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正常，需需部件齊齊全，安安全防護護裝置良良好，磨磨損、腐腐蝕程度度不超過過規(guī)定的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，控控制系統(tǒng)統(tǒng)計量儀儀器，儀儀表和液液潤滑系系統(tǒng)工作作正常，安安全可靠靠。設(shè)施機臺臺衛(wèi)生整整潔，不不松動。4.2 生生產(chǎn)設(shè)施施修理原原則根據(jù)設(shè)施日日常巡回回，周期期檢查的的情況。掌掌握需修修設(shè)施的的實際技技術(shù)狀況況，分析析它們的的修理難難易程度度，工作作量大小小和輕重重緩急，與與生產(chǎn)部部協(xié)商執(zhí)執(zhí)行切實實可行的的修理計計劃。4.2.11修理前前的準(zhǔn)備備工作：1.技術(shù)設(shè)設(shè)施：預(yù)檢：全面面深入掌掌握設(shè)備備技術(shù)狀狀況，了了解生產(chǎn)產(chǎn)對該設(shè)設(shè)施的工工藝要求求，

17、為修修理準(zhǔn)備備技術(shù)資資料，通通過預(yù)檢檢，還應(yīng)應(yīng)對設(shè)施施的常發(fā)發(fā)故障部部位是否否應(yīng)進(jìn)行行改善維維修加以以分析論論證和制制定方案案。2）編制修修理技術(shù)術(shù)文件：技術(shù)任務(wù)書書。修換件明細(xì)細(xì)表C、材料明明細(xì)表D、修理工工藝E、專用工工、檢研研具明細(xì)細(xì)表及圖圖紙。F、更換件件及修復(fù)復(fù)件的圖圖紙及制制造、修修復(fù)工藝藝。2、生產(chǎn)設(shè)設(shè)施1）材料及及備件準(zhǔn)準(zhǔn)備2）專用工工、檢研研具的準(zhǔn)準(zhǔn)備4.3修理理計劃安安排根據(jù)我廠的的實際情情況，設(shè)設(shè)備修理理分為大大、中、小小修三部部分。小修：一一般在一一個月內(nèi)內(nèi)進(jìn)行一一次，一一般情況況在月初初或月末末進(jìn)行。由由車間安安排進(jìn)行行。檢修項目：主軸瓦瓦，開式式齒輪，冷冷卻系統(tǒng)統(tǒng)，

18、潤滑滑系統(tǒng)，所所有潤滑滑部位，絞絞刀吊軸軸承進(jìn)行行情況，潤潤滑注油油，更換換易損件件并記錄錄修理結(jié)結(jié)果。中修：半半年一次次，時間間510天天，包括括小修的的全部內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行部分分拆卸，檢檢查，更更換或修修復(fù)失效效的零件件。必要要時對基基礎(chǔ)件進(jìn)進(jìn)行局部部修理和和校正坐坐標(biāo)，如如調(diào)整傳傳達(dá)聯(lián)軸軸器嚙合合間隙。由由生產(chǎn)部部統(tǒng)一安安排。大修：一一般一年年進(jìn)行一一次，時時間10015天天，由生生產(chǎn)部經(jīng)經(jīng)理統(tǒng)一一安排。修理項目包包括小修修、中修修的全部部項目。修修理更換換主要傳傳動部位位的零件件，調(diào)正正設(shè)備誤誤差，恢恢復(fù)設(shè)備備原有功功能。5、設(shè)施技技術(shù)檔案案管理制制度：公司設(shè)備備技術(shù)檔檔案由生生產(chǎn)部負(fù)負(fù)

19、責(zé)管理理，嚴(yán)格格手續(xù)，杜杜絕丟失失損壞等等其它事事故。保管好各各種原圖圖、草圖圖、描圖圖、隨機機圖紙及及各種工工程項目目設(shè)計資資料，說說明書，合合格證驗驗收單等等有關(guān)技技術(shù)資料料。保存好技技術(shù)部門門發(fā)給的的技術(shù)資資料，兄兄弟單位位交流經(jīng)經(jīng)驗資料料，上級級下達(dá)的的技術(shù)規(guī)規(guī)定和規(guī)規(guī)范要求求，以及及技術(shù)圖圖書、雜雜目。要健全設(shè)設(shè)施技術(shù)術(shù)檔案，及及時記錄錄設(shè)備的的技術(shù)情情況和檢檢修情況況。設(shè)施的圖圖紙和技技術(shù)資料料每年清清理一次次，有計計劃進(jìn)行行修改補補充，做做到圖物物相符，尺尺寸統(tǒng)一一，力求求標(biāo)準(zhǔn)化化。上下水管管道、電電纜線路路，布置置圖紙隨隨時整理理補充。圖紙和技技術(shù)文件件由專人人負(fù)責(zé)，圖圖紙的質(zhì)

20、質(zhì)量必須須符合要要求設(shè)計計、繪制制、審核核各個環(huán)環(huán)節(jié)要有有人負(fù)責(zé)責(zé)簽字。6、生產(chǎn)設(shè)設(shè)施潤滑的的管理6.1設(shè)備備潤滑管管理的基基本任務(wù)務(wù)在生產(chǎn)經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，組組成一個個由維修修車間、生生產(chǎn)各車車間、供供應(yīng)部、化化驗室密密切配合合的潤滑滑管理系系統(tǒng)。做到生產(chǎn)設(shè)設(shè)備正常常合理使使用潤滑滑油（脂脂）認(rèn)真真監(jiān)督和和檢查潤潤滑油脂脂在采購購、保管管、使用用過程中中的質(zhì)量量情況。全面編制生生產(chǎn)設(shè)備備中主機機設(shè)備潤潤滑圖和和全廠設(shè)設(shè)備潤滑滑卡。D、積極推推廣應(yīng)用用潤滑新新技術(shù)和和潤滑油油（脂）的的新品種種，組織織并開展展?jié)櫥瑯I(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)術(shù)學(xué)習(xí)，提提高公司司設(shè)備潤潤滑管理理水平。6.2設(shè)備備潤滑管管理的職職責(zé)

21、范圍圍6.2.11維修主主任負(fù)責(zé)公司設(shè)設(shè)備潤滑滑管理工工作。制定確定各各種設(shè)備備使用潤潤滑劑的的標(biāo)號、品品種或代代用品。制定潤滑管管理規(guī)程程，定期期檢查主主要設(shè)備備潤滑情情況。D、有權(quán)停停止違犯犯潤滑規(guī)規(guī)程人員員的作業(yè)業(yè)。6.2.22生產(chǎn)車車間職責(zé)責(zé)維修工職責(zé)責(zé)：貫徹執(zhí)行行潤滑規(guī)規(guī)程。監(jiān)督各崗崗位的潤潤滑工作作。嚴(yán)格禁止止違章作作業(yè)，及及時對事事故進(jìn)行行處理。編制車間間潤滑工工作計劃劃。B、崗位工工潤滑工工作職責(zé)責(zé)。根據(jù)設(shè)備備五定要要求進(jìn)行行潤滑工工作。保證潤滑滑效果，經(jīng)經(jīng)常檢查查潤滑部部位的磨磨損情況況。保持潤滑滑劑及潤潤滑工具具清潔。對潤滑系系統(tǒng)出現(xiàn)現(xiàn)的各種種故障負(fù)負(fù)在檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和排除

22、除的責(zé)任任。對由潤滑滑故障造造成的事事故有直直接責(zé)任任。C、供應(yīng)部部的職責(zé)責(zé)。必須按照照規(guī)定標(biāo)標(biāo)號，品品種購置置潤滑劑劑。各種不同同牌號的的潤滑劑劑，嚴(yán)格格分隔存存放，并并有代號號標(biāo)記。進(jìn)廠的潤潤滑劑應(yīng)應(yīng)有合格格證，品品種標(biāo)號號，證明明材料否否則不應(yīng)應(yīng)入庫。監(jiān)督使用用部門的的使用情情況，對對不按品品種牌號號領(lǐng)用的的部門有有權(quán)拒絕絕發(fā)給潤潤滑劑。6.3各車車間部門門要把五五定落實實到機臺臺A、定點：對每臺臺設(shè)備定定點加油油。B、定質(zhì)：對每個個加油點點定用的的加油質(zhì)質(zhì)量。C、定量：對每個個加油點點定加油油次數(shù)和和加油量量。D、定時：對每個個加油點點定加油油時間。E、定人：加油工工作落實實到人。6.

23、4潤滑滑工和維維修工在在日檢巡巡回檢查查中應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格檢查查設(shè)備的的潤滑情情況。A、檢查潤潤滑裝置置是否齊齊全完好好適用，油油路是否否暢通。B、檢查潤潤滑工具具是否齊齊全，可可靠。C、檢查濾濾油器是是否堵塞塞。D、檢查油油量是否否充足，密密封是否否嚴(yán)密有有無滲漏漏。E、檢查油油質(zhì)是否否變質(zhì)，工工作溫度度是否過過高。7、設(shè)施事事故管理理規(guī)定為使設(shè)施經(jīng)經(jīng)常保持持良好狀狀態(tài)，降降低事故故率、故故障率提提高設(shè)備備完好率率，及時時掌握和和分析事事故性質(zhì)質(zhì)原因，接接受教訓(xùn)訓(xùn)采取措措施，減減少和消消除設(shè)備備故障，特特定以下下規(guī)定：7.1設(shè)施施事故范范圍A、機械設(shè)設(shè)備故障障：指生生產(chǎn)工藝藝流程中中，機械械設(shè)備發(fā)發(fā)

24、生故障障或損壞壞。B、動力設(shè)設(shè)備事故故：指生生產(chǎn)所有有動力設(shè)設(shè)備，如如電機、開開關(guān)柜、電電控設(shè)備備、微機機、供電電、供水水系統(tǒng)所所發(fā)生的的故障或或損壞。C、生產(chǎn)建建筑物事事故：指指生產(chǎn)廠廠房、儲儲庫、設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)等建筑筑物發(fā)生生歪斜、塌塌、嚴(yán)懲懲裂縫的的損壞。7.2設(shè)施施事故分分類設(shè)施事故按按停機時時間長短短、影響響產(chǎn)量多多少、損損失大小小，性質(zhì)質(zhì)嚴(yán)重程程度分為為一般事事故、重重大事故故、特大大事故。7.2.11一般設(shè)設(shè)施事故故：凡屬屬下列條條件之一一者為一一般設(shè)備備事故。A、發(fā)生在在工藝流流程中，三三班連續(xù)續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障影影響主機機停車448小時時或非三三班連續(xù)續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障

25、（如如破碎機機）影響響次機班班產(chǎn)量22540%之間者者。B、動力設(shè)設(shè)備發(fā)生生故障，影影響公司司停電330分鐘鐘以內(nèi)。C、固定資資產(chǎn)因故故障造成成報廢或或其它設(shè)設(shè)備損失失，損失失金額440020000元之之間者。7.2.22 重大大設(shè)施事事故，凡凡屬下列列條件之之一者為為重大設(shè)設(shè)備事故故：A、生產(chǎn)工工藝流程程中，三三班連續(xù)續(xù)運轉(zhuǎn)設(shè)設(shè)備，影影響主機機停機88小時以以上，或或三班連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備影影響班產(chǎn)產(chǎn)量40070%以內(nèi)者者。B、動力設(shè)設(shè)備影響響公司停停電300分鐘以以上者。C、固定資資產(chǎn)因故故障造成成報廢其其它設(shè)備備損失金金額在220000元以上上者。7.2.33特大設(shè)設(shè)施事故故修復(fù)費用在在1

26、0萬萬元以上上，或由由于設(shè)備備故障造造成全廠廠停產(chǎn)22天以上上，車間間停產(chǎn)一一周以上上者。7.3設(shè)施施事故調(diào)調(diào)查處理理A、設(shè)備事事故發(fā)生生后，操操作人員員立即報報告班長長、車間間主任、生生產(chǎn)部組組織人員員搶修。B、主機停停機48小時時內(nèi)事故故，由維維修主任任負(fù)責(zé)組組織搶修修及故障障全過程程處理，并并整理材材料開車車后3日日內(nèi)報生生產(chǎn)部。C、主機停停機816小小時事故故，報生生產(chǎn)部處處理，并并保留現(xiàn)現(xiàn)場，有有關(guān)部門門取證后后再予處處理。D、發(fā)生事事故后隱隱情不報報者一定定要嚴(yán)肅肅處理。E、發(fā)生事事故后，事事故處理理負(fù)責(zé)人人要安排排做好詳詳細(xì)記錄錄，做為為修理和和改進(jìn)及及責(zé)任處處理事故故定性的的依

27、據(jù)。F、事故搶搶修結(jié)束束開車后后，生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)理、維維修經(jīng)理理等要組組織事故故的分析析處理。事故處理理原則：原因查查不清不不放過，責(zé)責(zé)任分不不清不放放過，沒沒有采取取相應(yīng)措措施不放放過。按照事故故大小、性性質(zhì)，依依照制度度，組織織討論對對責(zé)任者者的處理理意見。整理事故故材料交交生產(chǎn)部部存檔。G、事故材材料整理理內(nèi)容：車間事故報報告，開開車后第第二天交交，由車車間主任任書寫。事故分析會會記錄：內(nèi)容“三不放放過”討論記記錄，事事故責(zé)任任討論處處理意見見。事故責(zé)任者者檢查書書。事故處理報報告，由由事故處處理負(fù)責(zé)責(zé)人填寫寫。H、每月設(shè)設(shè)備維修修車間現(xiàn)現(xiàn)場管理理員填報報設(shè)備備事故匯匯總表。7.4事故故責(zé)任者

28、者的處罰罰A、百元以以上的責(zé)責(zé)任事故故，扣直直接責(zé)任任者當(dāng)月月工資110%，獎獎金全免免，扣直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者當(dāng)月月獎勵。B、五百元元以上責(zé)責(zé)任事故故，扣直直接責(zé)任任者當(dāng)月月工資220%，扣扣直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者工工資5%，當(dāng)月月獎勵全全免。C、千元以以上的責(zé)責(zé)任事故故，扣直直接責(zé)任任者工資資30%，扣直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者工資資10%。D、三千元元以上的的責(zé)任事事故，扣扣直接負(fù)負(fù)責(zé)者當(dāng)當(dāng)月獎勵勵，扣工工資500%，扣扣直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者工工資100%免獎獎。E、五千元元以上責(zé)責(zé)任事故故，調(diào)離離直接責(zé)責(zé)任者崗崗位，扣扣除當(dāng)月月工資，獎獎金，停停止上班班等待處處理，扣扣除直接接領(lǐng)導(dǎo)者者獎金，扣扣工資550%，寫寫出書面面

29、檢查。F、五百元元以下的的責(zé)任事事故，直直接負(fù)責(zé)責(zé)者為崗崗位工，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者為當(dāng)當(dāng)班長，五五百元以以上責(zé)任任事故直直接負(fù)責(zé)責(zé)者為當(dāng)當(dāng)班班長長和崗位位工，直直接領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者均為為車間主主任。8、配件管管理規(guī)定定8.1技術(shù)術(shù)定額工工作A、維修車車間要根根據(jù)設(shè)備備管理規(guī)規(guī)程的規(guī)規(guī)定，會會同財務(wù)務(wù)部制定定合理的的配件儲儲存定額額和資金金定額。資資金定額額一般為為公司機機電設(shè)備備總值的的46%。B、維修車車間經(jīng)常常總結(jié)配配件消耗耗情況，并并結(jié)合生生產(chǎn)車間間制定具具體的配配件消耗耗定額和和儲備定定額。8.2配件件的計劃劃供應(yīng)管管理：A、建立健健全配件件帳本和和卡藝。B、同機械械設(shè)備所所需一切切備件由由生產(chǎn)部

30、部計劃，報報供應(yīng)部部采購供供應(yīng)。C、按合同同購進(jìn)的的鑄、錳錳、鋼件件，除標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)件外外，均要要求供方方給質(zhì)量量合格檢檢驗單。D、配件庫庫要明確確分工，分分類保管管，配件件務(wù)必做做到防火火、防盜盜、防腐腐蝕，并并做到五五清（數(shù)數(shù)量清、質(zhì)質(zhì)量清、周周轉(zhuǎn)清、報報廢清、庫庫存積壓壓清）。E、對經(jīng)常常消耗的的配件實實有庫存存必須保保持最低低的庫存存量，以以保證設(shè)設(shè)備維修修的需要要。F、大修理理的配件件，必須須在大修修理前115天配配件齊全全，以免免影響生生產(chǎn)。8.3配件件的計劃劃編制：A、年度計計劃各車間務(wù)于于每年111月底底根據(jù)本本單位實實際消耗耗備件的的情況，提提出下一一年的配配件需要要計劃交交生產(chǎn)部部，填寫寫計劃時時將配件件的名稱稱，圖號號、材質(zhì)質(zhì)、單重重、臺用用量、需需用量等等認(rèn)真填填寫，特特別是需需用量應(yīng)應(yīng)力求準(zhǔn)準(zhǔn)確，防防止積壓壓和不足足。B、季度消消耗配件件計劃：前20天將將下一季季度內(nèi)實實際要領(lǐng)領(lǐng)用的各各種配件件，分編編號計劃劃交生產(chǎn)產(chǎn)部，審審核后匯匯總安排排生產(chǎn)或或訂購。C、月份計計劃：根據(jù)設(shè)備日日常檢修修、搶修修、定檢檢、日常常消耗情情況，生生產(chǎn)車間間可在每每月十五五日前提提出下月月的配件件計劃，交交生產(chǎn)部部平衡后后制作供供應(yīng)。D、配件的的入庫和和發(fā)放外購配件件入庫必必須有質(zhì)質(zhì)量合格格檢驗證證。配件領(lǐng)用用憑各車車間開領(lǐng)領(lǐng)料單到到配件庫庫辦理出出庫手續(xù)續(xù)，領(lǐng)