1、目的應用科學的、系統的方法制定標準工時,編制標準工時表;將標準工時導入標準工時庫應用于生產管理。范圍適用于公司所屬各部門、車間。職責車間工程技術人員:負責制定工藝流程，測量標準工時，編制標準工時表；積累、分析工時數據，制定通用作業工時標準（運用綜合數據法）；生產車間經理：負責標準工時表的執行，按標準工時表排定的工位及作業內容組織生產，審核各班組生產日報表；工藝工裝職能：負責對標準工時表校對、審核；燃具產品部長：負責對標準工時表審定、批準;綜合管理職能：負責標準工時導入標準工時庫，各功能模塊應用輸出，并應用于生產管理；技術管理職能:負責標準工時表歸檔管理，發放;工作流程圖流程圖流程說明負責人標準

2、工時制定工作流程T/Z05230標準工時制定工作流程T/Z05230A/0Page of75.4.45.4.4蓋章發行對作業人員操作過程中常見影響正常速度的因素進行調整，這些影響因素有私事原因（如上廁所）、疲勞、不可避免的延遲（如工具損壞），酌情增加操作內外必要寬放時間，使標準時間訂定合理化.標準工時二正常時間X（1+寬放系數）經項目組綜合評審確定萬家樂統一采用寬放系數為：12%。即在制定標準工時表時，表上數據均已包含了寬放時間。制定工時制定工時是在完成實測并加以評比與寬放后制定、生成待發行的標準工時表的過程。按以下步驟進行第1步申請文件編號；第2步工時數據錄入第3步配置工位人力第4步調整比較

3、,提高線平衡第5步檢查、核對、存盤,生成待發行標準工時表5。3。1申請文件編號向文控中心申請文件編號，統一文件格式與編號,萬家樂標準工時表統一受控文件編號為：L/051725。3。2工時數據錄入把作業內容及經實際測量并加以評比、寬放的數據如實填進標準工時表中“當前版工時”列的欄目中，在填入的過程中要注意每個細節,切勿填錯位置。若是文件升級，則將前一版工時數據保留在標準工時表中“前一版工時”列，注意檢查，保證與前一版總工時一致。3配置工位人力對每一個工位的人數進行配置，通過人員配置來調整滿足產能需求并平衡各工位作業內容。注意配置人數須為整數。調整比較，提高線平衡通過不同工位人力的配置，標準工時及

4、線平衡率會發生變化,最后目標是最小的標準工時和較高的生產線平衡率，文件能通過審核與發行的最低要求為線平衡在80以上。檢查、核對、存盤全部數據錄入和調整完后，需要重新對整個標準工時表的每一項內容進行檢查確認，特別是公式運算行等；檢查核對完之后，進行存盤操作,生成待發行標準工時表標準工時表發行5。4。1打印、簽字把整理好存盤的標準工時表進行打印,并在制定者一欄簽上制定者姓名.審批簽完之后送至直接上級審批,審批之后才能生效；標準工時表更新時，如果總工時上升須隔級審批才能生效。文件歸檔審批之后，把該標準工時文件歸檔，在受控表中填寫相關信息，列入文件受控范圍。對已經列入受控表中的待發行文件蓋受控發行章，并發放到相應生產車間.組長接收線體組長接收文控人員發行的新版標準工時表時,查看新文件并記錄更新內容。舊版回收若是文件升級，則在文控人員發行新版的同時組長需交回舊的文件.錄入標準工時庫5。5.1接收工時表接收由車間工程技術人員傳送的受控標準工時表5.5.2錄入工時庫系統根據標準工時庫的實際信息，如果是新產品，則需要增加新產品編碼、品名等信息，完成標工庫中“標