1、楊尚君楊家“櫻桃”初長成2010 年 7 月 22 日,小櫻桃動畫第二部在中央電視臺少兒頻道播出 ,“小櫻桃”受到更多人的關注和喜愛。作為這樣一個“幽默、可愛”的卡通形象的創始人 ,楊尚君在動漫產業運作上創造了一個又一個奇跡 ,先后獲得了“全球新豫商 100 人”、“中國漫畫獎” 、“河南十大文化新聞新銳人物” 、“優秀 IT 青年新銳”等榮譽 ,并逐步走進公眾的視野 ,從鷹城到鄭州 ,夢想照進現實楊尚君 ,1976 年出生在河南舞鋼 ,從小就酷愛連環畫。懷著對漫畫的濃厚興趣 ,讀高中的時候 ,她選擇了美術專業 ,之后考取了洛陽師專。 在大學期間 ,她就已經在全國的報刊上發表漫畫作品。1997

2、 年,楊尚君從洛師畢業,在父母的安排下,在舞鋼市實驗中學做了一名美術教師。穩定而體面的工作,待遇也不錯 ,楊尚君成了眾人羨慕的對象。但一想到自己將來在這個小縣城里過一輩子 ,結婚生子、圍著講臺和鍋臺轉時,不甘心的楊尚君不久便頂住父母的壓力,偷偷辭職來到了省會鄭州。初到鄭州 ,她在一都市村莊里租下了一間八平方米左右的小房子 ,之后她把積蓄都取出來買了一臺電腦,不承想吃飯便成了問題 ,每天不是煮面條就是煮方便面 ,吃得她看到面條都想吐。物質上貧乏一點還可以忍受 ,更讓她備受煎熬的是找工作 ,每天跑得骨頭都散了架 ,還是屢屢碰壁 ;難能可貴的是 , 她在一直堅持著自己的夢想。不久 ,鄭州漫畫月刊雜志

3、社招聘編輯 ,她憑著一沓厚實的作品 ,終于打動主考官 ,做上了自己最喜歡做的事情 ,成為一個名副其實的都市白領 !智慧打開 ,小櫻桃驚世亮相喜歡學習、鉆研,加上深厚的美術功底,楊尚君創作起來得心應手 ,但想在人才濟濟的地方出人頭地并不容易。1998年 8 月 ,在發表了許多卡通漫畫作品后 ,她發現自己在漫畫界的知名度并沒有明顯提高。一番思索后 ,她發現 ,盡管自己發表的作品很多 ,但并沒有一個真正 “叫得響” 的卡通漫畫形象 , 要想奠定自己在漫畫界的地位 ,必須塑造出一個像米老鼠、 唐老鴨或者澀女郎那樣讓人喜聞樂見的漫畫形象。 可是 ,要塑造一個什么樣的典型形象呢 ?童年時代的經歷與渴望給了

4、楊尚君最初的創作靈感。“童年快樂不快樂 ,和一個人的幸福感關系是非常密切的。 因為我個人有過這樣的感受 ,我的童年是比較愉快的 ,我希望把自己的親身體會放到作品里面 ,能夠幫助他們在童年里留下更多更美好更愉快的印象。 基于這樣的一種考慮 ,我決定結合自己童年的經歷 ,創造一系列漫畫形象。 ”正是因為這樣一個純粹的初衷 ,才讓楊尚君創造了 “小櫻桃”這樣一個“幽默、可愛”的卡通形象。 “小櫻桃”漫畫一問世就受到了讀者的熱捧 ,全國各地的稿約像雪片一樣飛來,嗅覺靈敏的出版社編輯發現了這一商機 ,主動聯系上了楊尚君。之后的半年里 ,楊尚君全都在查資料、 想創意、 畫漫畫 , 同時還要想方設法去學習提

5、高 ,研究其他好的漫畫 ,厚積薄發一心想著要“一炮走紅” 。2000 年 8 月,由浙江文藝出版社出版的小櫻桃漫畫 1 4 集單行本成功面世 ,并很快脫銷再版。“因為系列的單行本在國內的原創漫畫里,特別是建國后 ,還是非常少的。 ”那一年 ,她 23 歲 ,稿費收入已超過了10 萬元,掘到了人生的第一桶金。“單行本的出版,使小櫻桃初期的漫畫得到了更廣泛的社會認可 ;下一步 ,就是把它的內容進一步搞好 ,品牌影響力進一步做大。要做成的話 ,它的社會價值 ,經濟價值 ,各方面的影響力會更大的 ,所以考慮建一個團隊要成立一個公司做這個事情。”至此 ,楊尚君開始了自己的創業之路。2000 年 9 月

6、,楊尚君和丈夫張國曉靠借來的10 萬元、 3間民房和 3 臺電腦 ,注冊成立了鄭州小櫻桃卡通公司。 由于啟動資金少 ,規模小 ,沒有自己的出版、發行機構 ,公司也曾出現“資金困難” 的情況。 為了打破發展瓶頸 ,小櫻桃公司采用了公司 +公司、公司 +漫畫工作室、公司 +個人的合作方式 ,打造成一個吸引了全國眾多動漫創作者加盟的平臺。2001 年初 ,“小櫻桃”這個帶著濃厚民族色彩的漫畫人物,以嶄新的形象登上全國上百家報紙、雜志 ,并受到青少年的喜愛 ,迅速紅遍全國。 2002 年底 ,創業只有兩年的 “小櫻桃”圖書發行量突破 400 萬冊大關 ,創造了原創漫畫的銷售奇跡。走出低谷 ,坎坷過后是

7、坦途隨著創作人員的增加和參與一些社會活動 ,公司開支不斷增大 ,2003 年底到 2004 年初 ,嚴重的資金緊缺使楊尚君陷入困境 :職工工資發不下來 ,就連參加 2004 年全國書市的路費都沒有了。帶著從親戚家借來的 2.5 萬元錢 ,楊尚君帶著她的“小櫻桃”圖書參加了當年在桂林舉辦的全國圖書交易會。幸運的是,書會尚未正式開展 ,“小櫻桃”漫畫圖書就被聞訊趕來的經銷商狂熱追捧 ;到書市結束時 ,楊尚君囊中的現金超過了萬元。“真是一米救三荒啊 ! ”這句話從年輕的楊尚君嘴里說出來,給人一種滄桑感。提起自己當時的窘境 ,她十分平靜 :“人在困難的時候 ,哪怕得到一點點幫助就能渡過難關。 ”書交會

8、的“豐收”為楊尚君和公司帶來了巨大轉機。2004年,小櫻桃公司開始自建發行渠道 ,成立了一個專業的銷售隊伍,圍繞自己的原創品牌開始進行創作、 出版、發行。這一年 ,小櫻桃自有的銷售發行網點達300 家。此時 ,公司的銷售利潤也由原來與出版社分成的“倒三七”變為“正三七”。楊尚君說 :“公司甚至比出版社得到的利潤還要多。”2005年初 ,小櫻桃卡通公司大舉進軍國際動漫業,整合了包括 QQ、亞洲英雄“阿貴”等一系列動漫資源 ,雖然沒有達到預期的效果 ,但是卻積累了大量的動漫品牌運作經驗。 2008年 5 月 ,經新聞出版總署批準 ,鄭州小櫻桃卡通公司開始籌建國家動漫產業發展基地 (河南基地 ),占

9、地 135 畝 ,總投資 6 億 ,標志著鄭州市成為國家發展動漫產業的重點布局城市 ,實現了河南省動漫產業發展具有里程碑意義的重大跨越。2009 年 6 月 ,新聞出版總署批準了由小櫻桃卡通公司會同新世界出版社、鄭州日報社創辦的小櫻桃雜志,它是全國第一本以動漫明星命名的雜志。截至今年 ,共創作小櫻桃漫畫 2.2 萬多集 ,作品規模居全世界第一名;出版 200 多種圖書,全球發行量達 1400 萬冊 ,成為公認的中國原創漫畫第一品牌。多面開花 ,踏上國際金字塔之路成長中的“小櫻桃”在由小到大 ,由“瘦”到“胖” ,從最初的漫畫 ,到進軍飲料業 ,再到動畫片、期刊 ,在大眾眼中 ,它業已是一個綜合

10、性的集團化公司。其實 ,早在 2005 年 ,小櫻桃公司就先后開發出小櫻桃飲料、小櫻桃玩具等衍生產品。尤其在2006 年 ,楊尚君帶領公司成功舉辦了世界第六屆動漫大賽之后,真正把產業化和市場化放在了第一位。 “一個公司要靠一個品牌支撐,要突出產業鏈的挖掘和延伸。 ”楊尚君打了一個很形象的比喻,“在國際上 ,動漫有一整套的產業運作模式 ,動漫產業就像一座金字塔 ,漫畫是金字塔的基礎 ,向上依次由漫畫圖書、 動畫電視電影、 動漫衍生產品、品牌授權和服務 ,越往金字塔的上部 ,商業空間越大、利潤越高。 同時 ,衍生產品的利潤可以反哺藝術創作和品牌推廣。”2007 年 ,公司根據小櫻桃漫畫制作了電視動畫片。2008年 10 月,小櫻桃動畫片在中央電視臺成功播出,成為全國人民關注的焦點。 在央視播出后也收到了預期的效果,繼在全國 302 家電視臺進行播出 ,并成功打入美洲市場。“小櫻桃”火了 ,楊尚君又開始了新的思索 :“小櫻桃”在諸多競爭中已樹起了一面旗幟 ,但要對抗加菲貓、 蠟筆小新等洋品牌 ,就要讓它走出去 ,在國際市場上“一展身手” !隨著小櫻桃網站推出了英文版和韓文版 ,公司制作的小櫻桃 FLASH 動畫風靡互聯網 ,產品知名度和美譽度陡增 ,楊尚君也獲得了“中國經濟貢獻企業女性新聞人物” 等諸多殊榮 ,成為