1、實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858最新 2016 鋼鐵企業職代會工作報告各位代表、同志們 :現在，我代表廠行政向一屆一次職代會作工作報告，請各位代表審議。年，是我廠的開局之年，第二煉軋廠在 xx 鋼三步走快速推進中應運而生。 xx 年，是充滿挑戰的一年，面對行業形勢變化帶來的重重困難，我們統籌生產建設，建立完善管理機制，不斷提高管理水平。 xx 年是收獲之年，我們全面貫徹落實集團公司有關精神，圍繞兩大工程，合理分工，克難攻堅，發揮優勢，各方面工作取得了顯著成績：一期工程成功投產。 8 月 29 日，120t 轉爐煉鋼連鑄熱試一次成功;9 月 12 日，成功拉出 3250mm 寬鑄

2、坯 ;9 月 30 日，爐卷軋機軋出第一塊鋼板 ;10 月 20 日，竣工投產儀式隆重舉行， 120 噸轉爐爐卷軋機生產線順利貫通，省、市、公司各級領導親臨現場慰問指導，對工程高度贊揚。二期工程穩步推進。 9 月 6 日， 150 噸轉爐 1780mm 熱連軋工程奠基，二期工程建設序幕正式拉開 ;目前，廠房柱基基礎施工緊張進行，并于 12 月 18 日立起了第一根廠房立柱 ;煉鋼連鑄主體設備訂貨全部完成，熱連軋主體設備訂貨完成 80% 以上，轉爐、連鑄機、以及軋機等關鍵設備正在加工制造 ;其它相關工作也在有序開展。第1頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858機制建設效果顯著。

3、成立了各級組織機構， 完善了各類管理制度，推出了切實有效的管理舉措，形成了制度規范管理、管理推進工作，工作有效開展的良好局面。職工培訓扎實有效。分階段、有計劃、針對性地開展了形式多樣、扎實有效的職工培訓， 為定崗定員奠定了基礎， 為生產組織提供了保障。產品產量節節攀升。 120 噸轉爐煉鋼連鑄熱試投產后， 首月完成月產計劃的 113.58% ，成功實現首月生產開門紅;并呈現出每月都有大跨越、每天都有向上攀升的勢頭。截至目前，累計鋼產量近18萬噸，軋材 6 萬余噸。技術質量管理不斷加強。實現了一、二級質量事故為零;鋼水化學成份和溫度控制穩定，鑄坯表面質量和鋼板力學性能逐步提高;鑄坯一次合格率達

4、90% 以上，鋼板成材率不斷改善。先后冶煉出6大系列 10 多個品種，并開發冶煉出大綱以外的一些高強度優質鋼種 ; 分別軋制出 10 多個不同規格的板材。設備運行日益穩定。 設備管理制度相繼建立完善， 管理體系初步形成，點檢、維護、維修工作全面開展，設備運行日益穩定。安全環保實現零目標。建立完善了安全環保機制 ;實現了重大設備事故、工亡重傷事故、環境污染事故為零 ;主要環保設施相繼投入使用，逐步實現清潔生產。降本增效深入展開。對標挖潛、降本增效工作深入開展，各類指標獎罰措施相繼制定，降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消第2頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858耗等指標得

5、到改善。定置管理抓出成效。整條生產線窗明幾凈、整潔漂亮，初步實現了職工、崗位與現代化生產線和諧共處的局面，為十里鋼城再添新亮點。精神文明建設振奮人心。思想政治工作進一步夯實;保持共產黨員先進性教育取得實效，黨員意識明顯增強;黨風廉政建設得到貫徹落實，效能監察工作順利展開;群團組織職能得到有效發揮，并取得了振奮人心的好成績。回顧 xx 年的主要工作，可以概括為以下幾個方面。共11 頁，當前第 1 頁一、精心組織工程建設，成功實現一期工程竣工投產。年， 120 噸轉爐爐卷軋機工程進入沖刺階段，設備安裝調試全面鋪開，主體廠房收尾施工與之交叉并進， 整個施工現場錯綜復雜，組織協調難度十分艱巨。 面對火

6、熱的施工現場， 廣大干部職工嚴格監督、檢查、驗收，精心協調組織，積極參與各個環節。特別是投產前的關鍵階段，全廠干部職工常常十幾個小時不休息，以工地為家，日夜奮戰，全方位跟蹤施工過程，全身心組織熱試投產。在此期間，工藝專業完成了大量的方案論證、技術交流、談判和考察工作，消化吸收先進技術，合理修改工藝方案，認真組織工藝監督，積極組織生產準備。設備專業高效進行訂貨和監制催貨，積極參與安裝調試，及時溝通協調存在問題，全力確保轉爐、軋機等大型設備的運輸、安裝，先后協調安裝完成各類設備 3 萬多噸。三電專業精第3頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858心分工，科學組織，協調安裝盤柜xx

7、余面、變壓器60 多臺、儀表1000 多臺、計算機 100 多臺、敷設電纜 800 多千米，并嚴把供貨質量關，多次將不合格設備、 材料退回供貨廠家。公輔專業快速高效完成了幾十種、上千臺閥門及種類繁雜的公輔設備訂貨任務，并克服考古、交叉施工等困難，積極協調組織，在有限的時間內，保證了能源介質和各類公輔設施的及時到位。土建專業在人員少的情況下，同其它專業一樣，經常泡在工地，連續高負荷運轉，為現場協調解決了大量問題。與此同時，各專業人員默契配合，做好各種協調監督工作，編制三大規程，編寫設備安裝指導書和質量標準，制定熱試方案，為熱試投產做了充分準備。120 噸轉爐爐卷軋機工程建設的過程， 是廣大建設者

8、同困難做斗爭的過程。在公司上下的鼎力支持下， 全廠職工密切配合、頑強拼搏，克服了設計上的困難， 克服了材料供應上的困難， 克服了設備制造中的困難，克服了現場交叉施工中的困難， 牢牢把握了工程進度、質量、資金、安全等關鍵環節，保證了工程建設穩步推進，確保了整個工程的成功熱試投產。二、管理機制不斷建立完善，各類管理舉措適時推出。建立與現代化生產線相匹配的管理體制， 是我們一直追求的目標。在緊張繁忙的工程建設時期， 我們根據工作實際， 相繼建立了考勤制度、圖紙資料管理、職工管理、勞資培訓等管理規定，開展了各類人才評選，加強了全面預算管理，保證了各項工作有效開展。 xx 年 6 月 10 日，第二煉軋

9、廠成立后，在原有工作的基礎上，迅速成立了科第4頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858室、車間及各類黨群組織機構，逐步進行了明確分工，并克服人員構成復雜、專業水平參差不齊等實際困難，合理進行了定崗定員，穩定了職工隊伍，為工作開展提供了保障。為適應設備大型化、工藝現代化、產品專業化的要求，根據市場規律和實踐經驗，我們充分體現人本管理理念，把成本決定生存，質量決定市場，品種決定發展， 人才決定成敗作為打造特色管理模式的方向，進一步推進了各項管理工作的有效開展。 8 月份，按公司要求，積極開展三類人才和優秀操作技能人才評選活動， 為職工施展才華搭建了舞臺。為全面激勵職工干勁，我廠獨

10、辟蹊徑，開展了合格崗位人才評選工作，為職工注入了無限活力。在工資制度改革上，我廠結合生產建設實際，穩中求進，不斷推向深入， 10 月份，在有所側重、拉開檔次、兼顧公平的原則下，結合新生產線崗位特點，徹底打破原有分配模式，合理制訂崗薪制方案，經職代會討論通過，在全廠順利推行。共 11 頁，當前第 2 頁與此同時，各項日常管理制度也不斷建立完善，先后制訂修改了請休假制度、定置管理、接待工作管理、公文管理等 200 多項綜合管理和各類專業管理制度 ;系統整理了職工檔案，完善了職工信息庫，重新簽訂了勞動合同 ，實行了操作崗位持證上崗，并在狠抓制度落實、迅速發揮制度效能的同時，為 xx 年綜合、專項管理

11、制度的建立完善提前進行準備。職工培訓工作進一步加強。今年，先后對四軋、三軋、二煉、一煉軋等單位分流和抽調職工進行培訓， 根據工程進度要求， 合理制定第5頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858培訓計劃，恰當安排培訓內容，先后組織了41 個培訓班，培訓職工達 2410 人次。并多方協調，力所能及地聯系外培單位，組織了8 個工種 128 人先后到馬鋼、梅鋼、攀鋼、酒鋼等地進行了外培;還組織32 名職工到職工大學進行了專業培訓。同時,還充分利用供貨廠商提供的培訓機會，先后到荷蘭、加拿大、德國、意大利以及國內相關廠家對關鍵專業和關鍵技術進行了培訓。投產前，結合設備和崗位特點，一邊參與

12、安裝調試，一邊熟悉設備性能、掌握操作要領;投產后，結合生產和崗位要求，邊調試邊培訓、邊生產邊培訓，組織外方專家講課、指導實操練習，不斷提高職工實操技能，并定期組織班組之間進行總結、交流，寓培訓于生產之中，逐步培養出了管理、技術、操作等各方面的骨干隊伍。年，分流到我廠職工 1300 多人，我們根據職工來源狀況， 結合崗位要求，合理利用人力資源。目前，我廠職工總數 1928 人，其中高中級職稱 177 人，初級職稱 165 人，在合理進行定崗定員的基礎上，針對生產線技術含量高、新技術多等特點，我廠立足人才決定成敗，堅持人本管理，引入競爭機制，盡可能為職工構建實現自身價值的平臺 ;12 月 1 日，

13、我廠成立科協分會，為技術創新、新產品開發及開展各項科技工作進一步提供了保障， 為科技工作者和廣大職工建立了科技之家 ;各項科技工作的同時展開，有效調動了職工學知識、練技能、干好本職、增創效益的積極性，并促進了我廠職工素質的整體提升。三、生產組織逐步理順，生產勢頭穩步攀升。第6頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858熱試階段，設備需要磨合，職工需要配合，一些問題難以預料，部分事故難以有效控制，同時，還要克服鐵水供應不足等外部影響，針對這種情況，我們立足公司大局，在公司統一調配下，適時調整生產節奏，不斷優化生產組織，逐步實現了穩定生產。為提高生產組織水平，從 8 月 9 日開始模

14、擬煉鋼，按照正常生產模式，全方位展開生產練習。生產組織中，及時對影響生產的單位和生產中的問題進行通報，并根據生產完成情況，嚴格兌現考核，做到了責任明確、獎罰分明 ;對職工掌握操作規程、崗位作業制度情況進行抽查，督促職工熟悉崗位特點、熟練操作規程 ;建立管理網絡，形成快速高效反應機制，及時發現、整改生產中存在的問題，優化工藝工序，修改、完善操作要點，不斷消除設備、人員及工藝工序對生產造成的不利因素。我廠生產組織是全公司生產組織中的重要環節，它關系到集團公司整個鐵水系統的平衡， 同時還承擔著中板廠部分坯料的供應。因此， 即使在部分設備未能及時投用的情況下，我們采取靈活、有效措施，不斷探索、改善操作

15、方法，因地制宜創造條件，保證生產正常運行。目前，煉鋼連鑄生產已逐步正常，日產鋼最高突破 3800t ，中包連澆最高 12 爐，并實現了中包快換 ;軋鋼在邊調試邊生產的情況下，產量也在逐步攀升。共 11 頁，當前第 3 頁四、質量控制力度不斷加強，技術保障能力顯著提高。工程投產后，我廠發揮技術優勢，凝聚各方智慧，建立了工藝技術管理、質量管理、貫標體系管理等管理制度， 成立了工藝監督小組，第7頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858規范了質量控制程序， 加大了質量管理力度， 技術保障能力顯著提高。工藝技術管理上，制定、完善了工藝技術規程、崗位作業制度和鋼種操作要點， 并組織職工認

16、真學習。 在規程和操作要求的規范指導下，先后調試冶煉出碳素結構鋼、低合金鋼、橋梁鋼、鍋爐鋼、船板鋼、壓力容器鋼等 6 大系列近 20 個鋼種 ;爐卷軋機自熱試以來， 通過跟蹤軋制情況，及時調整工藝參數，積極配合外方專家，優化軋制控制模型，成功軋制出1650mm之間的 10 多個不同規格的鋼板，整體性能不斷改善，部分指標超過同類型企業的同期水平。質量管理上按照貫標體系要求，嚴格進行規范， 先后制訂出按爐送鋼、設計和開發、產品質量事故、生產過程管理等管理制度 10 多項，并經過多次修改、完善，滿足了質量管理的實際需要。工藝監督中，自 7 月份組建工藝監督小組以來， 堅持記錄審核與現場審核相結合，

17、對生產工藝過程進行監督， 及時向生產車間反饋監控信息，不斷進行工序工藝調整，產品質量不斷改善。我廠還制定質量事故、工藝違規等考核辦法，對質量事故分出一、二、三級進行考核，月月匯總考核結果，有效保證了各項制度的落實執行。另外，針對鑄坯表面裂紋、氣泡及鋼板性能不合等質量問題，通過技術攻關，分析問題癥結，跟蹤生產過程，及時采取措施，使質量問題得到了有效改善。五、設備管理相繼規范，設備運行日益穩定。目前，我廠完成了大量的設備基礎管理工作，逐步建立健全了設備點檢維修、備品備件管理等制第8頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858度，先后完成三大規程、設備運行點檢表等編制，有序開展設備點檢

18、和維護維修工作，做到了分工明確、職責清晰，初步形成了以點檢為中心的設備管理體系，促進了崗檢、專檢、巡檢三級點檢全面開展。隨著生產節奏的加快， 相繼制定了詳細的設備點檢細則和考核辦法，對點檢中發現的問題， 及時進行了處理，把設備隱患消滅在了萌芽狀態，僅煉鋼區安排點檢計劃 400 多項，點檢率達到 95% 以上，成功完成了轉爐旋轉接頭更換、處理了煙道和活動煙罩漏水等問題 ; 先后對 lf 爐喂絲機無法喂絲、拆爐機液壓配管易碰壞等問題進行了改造和完善 ;并對加料跨、澆鑄跨等大噸位天車進行重點保護，保證了關鍵設備正常運行，有效保證了公司整個生產系統的平衡。工作中，設備維修人員以服務生產為中心， 分區域

19、對設備進行維護，提高了設備運行質量。設備管理人員不斷完善備品備件的申報、供應和管理工作，保證了備品備件供應，滿足了生產需要。同時，在倉庫緊張的情況下， 把原無縫廠舊廠房重新整修利用， 建立了備件賬目和制度，使倉庫管理走向了規范化。六、建立安全環保長效機制，全線實現安全文明生產。安全工作貫穿于工程建設和生產組織全過程。 在工程建設和生產準備中，嚴格按照三同時的要求，確保各類安全防護措施、安全警示裝置，能夠與主體工程同時設計、同時施工、同時投用。在設備安裝調試展開后，針對現場人員越來越多的情況 ,我廠從內部治安保衛、技術保密等角度綜合考慮，推行全廠封閉管理，實行憑證進出現場，要害崗位、部門還實行登

20、記制度。并針對施工點多、作業面廣、職工第9頁共23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858到崗時間短等情況，及時整改安全措施、設置安全標志、加強監督教育，順利渡過了特殊時期。共11 頁，當前第 4 頁年 7 月 1 日，安全管理委員會成立后，制定了各級管理人員安全責任制，相繼制定了安全操作規程、重點崗位預知預控、特種設備、放射源點管理辦法、消防管理、環境管理等安全環保規章制度;建立了三級安全教育卡、 班組安全管理臺帳、 個人安全信息表等各類安全管理的臺帳和報表 ;并督促科室、車間細化、落實相關制度，初步形成了我廠安全環保工作的基本框架，建立了安全環保長效機制。我廠還狠抓制度落實， 在

21、各項安全任務安排后， 督促各單位認真落實執行，確保自上而下無障礙 ;對職工實施安全信息管理，不斷收集、整理職工建議，與職工建立溝通渠道，使各種安全信息、意見的反饋快速有效，保證自下而上無障礙 ;形成了安全雙向無障礙管理通道。工程投產后，從廠部到車間，不斷加大職工安全教育培訓，先后組織了安全操作規程、天車手勢、哨音規范等培訓和考試，增強了職工安全意識和自我防護能力。組織車間安全員每周進行定期、不定期安全大檢查，配合公司相關部門組織專向大檢查，先后查出安全隱患50 多起，糾正違規行為 100 多次，都及時進行了整改。 在危險源點、特種設備的管理上，除制定應急預案和崗位預知預控外， 還掛警示牌、穿防

22、輻射服，全面提高安全防護能力，努力為職工打造安全屏障。認真開展安全環保月、火災消防、節假日安全小分隊等活動 ;加大勞動保護督查力度， 強化安全巡視， 做到隱患曝光與限期整改相結第 10頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858合;調試、生產階段通過開展保衛巡邏， 先后抓偷盜 13 起共計 31 人，有力保障了國家財產安全 ;全年安全事故 2 起，千人負傷率為 0.1 ，低于公司規定標準。同時 ,發揮環保設備優勢，減少噪音、環境污染，不斷改善職工工作環境，實現了全線安全文明生產。七、統籌安排生產建設，二期工程有序推進。面對邊生產邊建設的實際情況，我廠合理分工、統籌安排，確保生產

23、建設兩不誤。自去年開始考察論證、方案討論后，到去年12 月底，招標確定了中冶南方負責該項目的工廠設計任務。隨后，與一重和二重進行了多次技術交流和談判， 元月份，同一重簽訂了軋線機械設備供貨合同 ;3 月底，召開了熱連軋技術設計審查會，從工廠設計、工藝、土建、機械、流體、電氣、公輔等各專業分別進行了討論、審查、確認 ;4 月份，招標確定了中冶京誠負責雙流板坯連鑄機的設計、供貨和調試，同月，完成了 2 座加熱爐的招標任務 ;5 月份，完成了150 噸轉爐主體設備和煉鋼區 4 臺大噸位天車的招標工作 ;6 月底，連鑄區 12 臺天車招標也順利完成 ;其它單體設備技術交流、 談判、招標也有序展開，并在

24、 6 月份召開了 150 噸轉爐 1780mm 熱連軋工程初步設計審查會，對初步設計進行了評審、 修改和完善。9 月 6 日， 150 噸轉爐 1780mm 熱連軋工程奠基后，一冶、寶冶、十九冶、 xx 鋼建安公司等主要施工單位于 9 月中旬相繼進駐現場，北京賽瑞斯、武漢威仕、中國國際咨詢公司等監理單位 11 月中旬也到位工作，又一場激烈的工程大會戰全面打響。八、全員參與齊抓共管，全面促進降本增效。第 11頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858面對異常嚴峻的市場形勢， 工程投產后， 我廠迅速成立對標挖潛領導小組，把對標挖潛，降本增效作為工作的一條主線，按照先進、可控、逐級

25、保障等原則，對各科室、車間成本進行逐項細化分析，瞄準同行業先進指標， 全方位提出挖潛指標和考核辦法， 并把指標分解到工段、崗位和個人，做到點面結合、上下聯動，全面掀起對標挖潛、降本增效的熱潮。共 11 頁，當前第 5 頁尤其是熱試階段，圍繞降本增效目標，深層挖潛，細算成本，在對入場原材料進行嚴格把關的同時， 加強工藝監督， 謹慎安排批量生產，保證上道工序為下道交合格產品， 最大限度地降低熱試中的廢品量。并及時修改操作規程，重點分解降廢減損、節能降耗和備品備件、材料工具消耗等指標，找出差距和潛力，制定超趕措施，改進技術和管理手段，促進成本消耗的降低和主要指標的改善。同時，狠抓生產過程控制，強化責

26、任成本和各種消耗指標的考核，嚴格獎罰兌現，有效調動廣大職工降本增效的積極性、創造性，提高產品質量和成材率。 全廠干部職工還立足本職崗位， 結合全面預算管理工作，控制每個資金支出口，加強成本及各種費用管理，全面促進降本增效工作。九、發揮思想政治工作優勢，為各項工作開展增添后勁。今年， xx 鋼三步走全速推進，整個鋼鐵行業形勢令人擔憂，在這樣的關鍵時期，為穩定隊伍、樹立信心，我廠全方位開展思想政治工作和精神文明建設。 一是大力夯實思想政治工作基礎， 加強學習黨的 xx 大和 xx 屆五中、六中全會精神， 抓好職工思想穩定，特別在人第 12頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858

27、員崗位變動、工資改革等工作中，有針對性地做好思想引導，促進了職工隊伍團結穩定。二是強黨員干部隊伍建設，實行黨員掛牌制度，為職工解決了不少實際問題， 黨員意識不斷提高。 三是宣傳力度不斷加強，先后報送宣傳材料 200 多篇，制作電視專題片一部，保證每月不少于兩篇電視新聞報道， 樹起了二煉軋的嶄新形象。 四是深入開展黨風廉政建設和效能監察工作，制定完善了廢鋼、爐料、合金料驗收制度，加大了監管力度， 避免了不必要的浪費，杜絕了不良行為和不正之風。五是堅持貫徹職工代表大會制度，在工資改革、職工代表換屆等工作中，切實加強了民主參與、民主管理、民主監管和民主決策。六是狠抓定置管理，整治現場衛生死角，遏制與

28、現代化生產線不和諧現象，職工工作環境得到有效改善。 七是群團職能得到有效發揮，積極參加公司組織的三八節才藝展示、 五一節拔河比賽、 弘揚艱苦奮斗精神活動、慶國慶文體比賽和青工技能大賽等活動， 雖是臨時組隊，但取得了振奮人心的成績： 健身操比賽獲公司團體第二名， 籃球賽獲團體第五名，煉鋼技能大賽兩位選手分別獲得第一、第二名。他們作為我廠 1900 余名職工的代表， 展現了二煉軋雄厚的實力和靚麗的風采。各位代表、同志們 !xx 年，無論是在工程建設中還是在生產組織上，我們都取得了豐碩成果， 這是全廠廣大職工立足本職、 拼搏奉獻、艱苦奮斗的結果 ;是各單位團結協作、開拓創新、真抓實干的結果。借此機會

29、，我代表廠黨政領導， 向工作奮斗在各個崗位的廣大干部職工，向關心、支持我廠發展的集團公司領導和職工家屬表示誠摯的慰第 13頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858問和衷心的感謝 !成績是可喜的可賀的，但是，大家已經認識到， xx 年，我們面臨的困難和任務將更加艱巨， 我們的管理水平還有待進一步提高， 邊生產邊建設的矛盾將更加突出， 行業形勢還可能發生新的變化， 等等，這些都需要我們科學分析，認真對待，準確把握，正確處理。各位代表、同志們 !共 11 頁，當前第 6 頁分析面臨的形勢，對于我們正視困難，理請思路，明確任務，有著重要意義。下半年以來，市場持續低迷，鋼材價格一跌再

30、跌，生產經營舉步維艱。從目前的形勢看，明年，隨著鋼鐵企業近幾年的高速發展，產能將進一步釋放，市場形勢將更加嚴峻，競爭會更加殘酷，效益將進一步向優勢企業集中。目前， xx 鋼正處在高投入、相對低產出的發展階段， 后續規劃項目實施需要大量的資金， 新上項目達產達效需要一個磨合過程， 主要技術經濟指標有待進一步改善。 在三步走戰略未完成之前， 在已建成項目沒有發揮應有能效之前， 無論從產能規模、產品檔次等各個方面， 我們與其它強廠相比還存在不小的差距。就我們第二煉軋廠來說，明年面臨著 120 噸轉爐爐卷軋機生產線達產達效和 150 噸轉爐連鑄建設投產以及 1780mm 熱連軋線建設的緊迫任務，能否盡

31、快發揮新技術、新工藝、新設備的優勢，對集團公司的影響十分重大。明年，我廠分擔了 130 萬噸鋼的生產任務，并把 75 萬 t 的爐卷產品作為 xx 鋼拓展市場空間的拳頭產品，可見，我們的任務光榮而艱巨，任重而道遠。我們應以積極的姿態，全力組織生產，完成公司交給的任務，增添公司的生產后勁;要確保二期工第 14頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858程按期投產。因此，我們要加強管理，穩定隊伍，保持昂揚斗志 ;加強管理，優化組織，實現安全穩定生產 ;加強管理，堵塞漏洞，提高效益 ;加強管理，統籌協調，保證工程建設穩步推進。同時，我們還要抓好教育培訓，采取多種形式，提高職工整體素質

32、。各單位、各專業要強化生產、技術、質量、設備等專業管理，全面提高管理水平，進一步理順各環節之間的關系，加強溝通與協調、協作與配合，確保各項政令上通下達，各項工作扎實有效。要千方百計降低各種消耗，嚴格控制各種費用支出， 把工作重點切實調整到降本增效這一中心環節，努力追求效益最大化。面對嚴峻形勢，我們必須增強危機感、責任感和緊迫感，必須團結一心、眾志成城、共渡難關。雖然市場形勢不容樂觀，但我們仍有許多優勢。一是 xx 年是國家 xx 規劃的第二年， 國民經濟將保持平穩較快增長，鋼鐵產品的需求還有很大空間。 二是今年集團公司銷售收入在全省工業企業率先突破 200 億元，并站在新的高度，勾畫出了鋼 x

33、x 發展的宏偉藍圖，這必將鼓舞廣大職工的干勁、增強職工的信心、調動職工的積極性。三是三步走發展戰略取得了標志性成果，初步實現了工藝現代化、裝備大型化、產品專業化，產品結構得到優化升級， xx 鋼發展后勁越來越足。四是120 噸轉爐爐卷軋機工程建設中，我們磨煉了一支善打硬仗、甘于奉獻的干部職工隊伍;我們培育、養成了眾志成城的協作精神，自強不息的實干精神，執著無私的奉獻精神，勇闖難關的拼搏精神，永往直前的創新精神;這些都是我們的寶貴財富。因此，我們必須充分利用有利條件，克服不利因素，第 15頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858直面困難，充滿必勝信心，團結拼搏，積極進取，實現

34、我們的全年目標。各位代表，同志們：無論困難大小，都要堅定信心，相信前途是光明的。 xx 年，我們要認認真真， 兢兢業業，扎扎實實干好每一天。xx 年工作安排共 11 頁，當前第 7 頁年指導思想是：以黨的 xx 大和 xx 屆五中、六中全會精神為指針，全面貫徹落實集團公司 xx 年工作會暨四屆一次職代會精神，堅持人本管理，全面提升管理水平，充分發揮各方優勢，實現安全穩定生產，確保工程穩步推進，全力實現達產達效，塑造品牌形象，抓牢降本增效，不斷提高職工整體素質，圓滿完成各項工作任務。結合明年形勢及公司要求， xx 年的主要任務目標是：產量目標：煉鋼 130 萬噸，鑄坯 125 萬噸，板材 75

35、萬噸。成本目標：鑄坯預算成本 2555.89 元/ 噸，鋼材預算成本 2890.38元/ 噸，綜合成本在預算成本基礎上降低率不小于 1.7% 。質量目標：一、二級質量事故為零，嚴控三級質量事故;鑄坯合格率 98% ，鋼材合格率 99% 。主要技術經濟指標： 全年鋼鐵料消耗指標1102kg/t;連鑄鋼水收得率 98% ，全年綜合成材率93.5% 。設備利用率：主要生產設備利用率80% ，主要生產設備完好率98% 。工程建設目標：150 噸轉爐煉鋼連鑄10 月底竣工投產 ;1780mm熱連軋完成土建、鋼結構施工及設備安裝，并進入調試階段。第 16頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-94

36、8858安全環保目標： 全年工亡重傷、 重大設備事故和重大環境污染事故為零，崗位粉塵合格率 90% ，污染物綜合排放合格率 100% 。圍繞上述目標，重點做好以下幾方面工作：一、不斷優化生產組織，促進生產水平穩步提高。明年，首要任務是盡快達產達效,力爭在一季度實現邊際貢獻為零的目標。各車間、科室要服務生產大局，合理安排檢修，強化時間管理，充分發揮調度中心作用，緊密結合公司下達的生產任務，優化生產組織，實現穩定生產和均衡生產的同時， 力爭早日實現達產達效。煉鋼生產要以連鑄為中心，強化工序管理，穩定生產節奏 ;連鑄要把提高連拉爐數、 提高連鑄作業率作為重中之重來抓， 連鑄順則生產順這是幾個月的生產

37、總結 ;軋鋼要不斷優化軋制工藝，提高軋制水平，穩定提高軋鋼成材率。同時，產量要服從質量和效益，全盤籌劃，科學配置資源，保持生產穩定高效。并認真組織、全面分析生產中出現的問題，采取措施及時處理。在調試和生產中，及時修正生產管理制度、工藝技術、操作規程。繼續做好工藝、設備性能、各項指標的驗收、考核。同時，要協調好生產與建設的關系，減少相互影響。結合經濟責任制，使各項工作考核到位。并做到生產組織與技術、設備、安全保障等有機結合，保證安全生產的同時，促進生產水平穩定提高。二、強化過程控制，穩定提高產品質量。在當前的市場形勢下，一次質量問題，可能失去大批客戶，質量問題關系到我廠和 xx 鋼的聲譽。因此，

38、必須樹立精品意識、品牌意第 17頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858識，靠質量開拓市場，努力打造精品板材生產線。在達產達效過程中， 全廠工藝技術人員， 特別是科室人員要深入生產現場，了解設備性能，提高管理水平，豐富專業經驗，盡快使新設備達到設計性能。要不斷消化吸收相關技術， 攻克出現的技術難題。進一步健全、完善質量管理體系，提高質量管理人員業務水平、尋找影響產品的關鍵因素， 對生產中出現的質量事故和質量問題進一步深入調查、研究，完善工藝參數，修正操作要點，以確保產品質量。特別是對連鑄出現的漏鋼、套眼事故、鑄坯縱裂及內部缺陷，以及鋼板出現的裂紋、氣泡、性能不合等質量問題，

39、都要作為重點，深入研究解決。要圍繞生產穩定順行， 加強技術質量管理，實現產品質量穩定、技術經濟指標穩定。共11 頁，當前第 8 頁要加強質量過程管理，抓關鍵工序、關鍵環節，嚴格執行工藝操作規程，用規范的操作行為有效控制工序質量。 相關單位要深入現場，做好質量跟蹤、信息反饋工作，及時掌握、反饋生產情況，動態了解前道工序的質量狀況，找出原因，促進前道工序及時整改，改善和提高產品質量，減少廢品損失，穩定成材率、綜合性能合格率等指標。三、充分發揮各方優勢，開發新產品、開拓新市場。明年是實現達產達效、 發揮生產線潛能的關鍵時期。 在完成產品大綱中各大鋼種開發的同時， 重點放在鍋爐鋼、容器鋼、汽車大梁鋼、

40、管線鋼等高技術含量、 高附加值產品的開發生產上， 在產品規格上向薄、厚、寬的方向努力，并且品種鋼的比例要占 50% 以上。同時，根據市場需求和公司統一部署， 修改完善工藝工序， 以效益最大化為第 18頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858目標，及時調整生產節奏， 多生產適銷對路的雙高產品，使二煉軋早日成為 xx 鋼新的經濟效益增長點。四、提高設備管理水平，為穩產順產提供強力支撐。明年，重點抓好制度的落實與考核，不斷修改完善現有制度，建立責、權、利掛鉤的考核機制，發揮各崗位職工的積極性和主動性。合理制定檢修計劃，提高檢修質量和效率，盡可能減少設備停機，為生產贏得時間。 進一

41、步規范設備點檢工作， 建立完善責任點檢和設備區域承包制度，完善設備點檢體系，逐步推行預知性、計劃性設備定修。嚴格考核，完善方式，細化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產供應，又不過多積壓。力爭早日推行 tnpm 管理模式，提高設備維護維修管理水平，避免重、特大設備事故發生，確保設備穩定安全。積極做好后區設備安裝投用工作。做好設備小改小革、技術改造，及時修改設計不合理、頻繁發生設備故障的部位。 并不斷探索大型裝備條件下的設備管理新模式，為穩定順產提供強力支撐。五、強化全面預算管理，優化指標降成本，力求效益最大化。對標挖潛、降本增效是一個系統工程， 全面預算管理也是明年的重點工作之一。各

42、單位要制定階段性和長遠目標， 深入開展對標挖潛，細化成本指標， 進一步加強全面預算管理， 盡快制定完善經濟責任制考核辦法，充分調動職工積極性，努力實現降本增效。一期工程在生產成本上做文章。鋼鐵料消耗占噸坯成本的 80% 以上，對降低成本起著至關重要的作用，各有關科室、車間要從爐料第 19頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858驗收、入爐結構優化、杜絕噴濺和出鋼不凈、減少大包、中包澆余等環節入手，抓好基礎管理，提高操作技能，合理分解指標，確保成本目標的實現。要加強物資管理，把好物資、材料采購關，杜塞漏洞，減少流失，降低維修成本和備件采購成本。 做好能源管理和節能降耗工作，采取

43、多項措施，有效降低電耗在噸鋼成本中 的比例，并嚴禁跑冒滴漏等與現代化生產線極不和諧的浪費現象。 二期工程建設合理配置設備及備品備件， 盡可能保證與現有生產線的設備互換， 并從各個環節入手，降低工程投資。同時，盡快建立完善經濟責任制考核體系，加大考核力度，以成本管理為中心， 以全面預算管理為手段， 理順各項費用審批和支付程序，規范各項收入管理，充分發揮職能部門的管理作用，對比先進企業最優指標，制訂靈活、有效的考核獎勵辦法。各類指標考核辦法一旦實施，必須到崗到人、落實兌現。共11頁，當前第9 頁另外，要盡快掌握備件消耗的規律性，積極推行探索備件管理新舉措，還要借鑒兄弟單位的先進經驗，逐步建立單體設

44、備跟蹤考核、責任追究等管理制度， 全面降低運行成本， 努力打造節約型的現代化生產線。六、汲取精華創新工作，全力推進二期工程建設。二期工程建設要借鑒120 噸轉爐爐卷軋機工程中的好思路、好經驗、好方法，提前考慮，少走彎路，從設計、材料、設備、施工等多環節著手，保證質量，加快進度，控制資金，確保安全。按工程計第 20頁共 23頁實用文檔系列文檔編號： YL-SY-948858劃要求，完成各種設備的設計聯絡和審查，堅持先進、經濟、適用原則，把好工藝技術質量關，把好設備選型訂貨關，把好設備監制關，把好施工、安裝質量關，積極協調組織，高質高效開展技術交流、談判、設備考察、訂貨、監制、催貨等方方面面的工作。明年，部分工程將進入緊張的安裝調試階段，要全力以赴參與其中， 提前組織好生產準備，保證第一座150t 轉爐 10 月底投產、其它配套工程按期投產。七、加強職工隊伍建設，實現職工素質整體提升。打造高素質職