1、Word - 14 -崗位職責權限及能力條件要求81.25第一篇：崗位職責及權限崗位職責及權限總經理1、負責生產和時間的組織，方案、協調、掌握與管理。2、制定生產方案、生產作業方案、進行生產調度，管理和掌握3、對生產、物流、服務及幫助系統進行設計，改進與評價。4、負責生產線的人員配置，組織管理設備配備及工作進度支配。5、進行計算機幫助生產管理信息管理系統的設計，改善與實施。6、督促各部門負責人進行生產、質檢、儲運等工作。7、考核、指導并激勵各個部門的工作績效。8、組織方案、指導、掌握及協調生產過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本掌握，產品數量及質量等方面的要求。9、依據生產加工流程和技術要

2、求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務安排。10、員工的任用、培訓、評估等各項工作。11、與相關部門親密合作進行新產品開發，技術和工藝流程革新以及產品質量的改進。12、制定庫存和生產成本掌握方案。13、分析生產制造，質量掌握，設備維護及其他相關工作報告準時發覺并解決問題。14、編制部門預算，審批部門工作各環節的費用。15、協調制定維護及改造生產設備，設施的工作制度和工作流程。16、公司企業文化的推行。 權限：一、經總經理授權后，對工廠的生產有方案和調度權。二、對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權利。三、對工廠的各項事務的報告、方案、報表、方案有審批、拒絕權。四、對公司的決策有建議權。

3、五、對工廠的平安生產負完全責任。六、對工廠的經營效益負責任生產車間主任1、監督生產、作業、保養等車間工人的工作。2、制定相關工作流程，規劃、指導設備的安裝調試，修理保養。3、指導、審核、推動工藝改進，提出改進產品質量的流程設計及方案。4、解決工人操作過程中的問題，作業規范書，指導書的編寫、審核工作。5、協調車間各部門及各項工作，進度規劃、指導、推動6、努力協作品質改善工作。7、負責考核代班。8、培訓員工的作業技能。9、平安生產工作。10、巡察生產現場，對生廠各環節進行核查，對不足之處予以改善。11、不定期檢查模具、注塑生產狀況，準時發覺問題，防患未然12、注塑工廠的“6S” 規劃和管理。13、

4、各種生產的處理與溝通。14、完成上級交代的各種事項權限：一、對下屬各職能部門負責人有考核權，任免有建議權。二、對新進員工錄用，老員工的合同續簽有打算權。三、對下屬部門的各類報表有審核權。四、對車間的生產進度、品質負責。19、對平安生產負責代班1、負責作業人員的編排安排、執行工作規程。2、負責工藝員的支配、調度工作，保證準時換模，增加機臺利用率。3、參加機臺調試，改善作業品質，提高成品率。4、解決作業現場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。5、監督執行現場的5S工作，監督生產日報表的照實填制。6、幫助車間主任進行各種產品進度的協調。7、提出改進生產，提高品質、操作環境的建議。8、

5、考核工藝員，作業人員的績效。作業人員的作業技能培訓。9、現場勞保用品底值易耗品的管控。一、產前的各種技術資料的預備，產中的品質、物料損耗與生產進度的掌握二、生產的反饋及追蹤三、監督員工嚴格根據工藝文件進行操作四、生產過程中的標識掌握五、完成上級交代的各種事項注塑工1、根據生產領班指定，努力保質完成生產任務。2、自檢產品，發覺生產品質，準時呈報工藝員領班處理。3、負責場地的5S工作，做好機臺的日常保養。4、負責照實填寫機臺生產日報表。5、提出改進生產、改善品質的方案。一、 對生產環境、機臺人員負荷有建議權。二、 對非經受權人對自己負責的機器操作有拒絕權、呈報權。三、 對擔心全作業環境、作業方式有

6、拒絕權、申訴權。四、 對本機臺的產量、品質負責。五、 對周邊的5S負責粉料工1、負責將回收物料進行分材質、分顏色，進行破裂。2、將破裂物料進行包裝并予以明確標示。3、平安、嫻熟操作破裂機臺。4、進行破裂機臺的日常保養及場地5S工作。5、拒收并呈報因工藝問題造成的無法破裂的料巴。成品倉負責人1、負責場地規劃，制定合理的成品流程。2、核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續。3、對入庫貨物進行數量、質量和包裝驗收、發覺問題做出事故記錄并呈報生產主任處理。4、對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。5、定期盤點，清倉查庫，供應精確的庫存數量，供計調人員編排生產方案。

7、6、依據出庫指定組織出貨，對出庫貨物進行復核，簽發出庫單，并指導搬運裝卸要求。7、負責平安做好防火、防盜工作。材料倉負責人1、支配貨物的存放地點的規劃、制定符合先進先出的貨物流程。2、編寫選購單。3、核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續。4、對入庫貨物進行數量、質量和包裝驗收，發覺問題做出事故記錄并呈報選購部處理。5、對儲存貨物進行保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。6、定期盤點，清倉查庫，供應精確的庫存數量，供廠長、主任制定相應的平安庫存等方案。7、依據領料單發貨，對超出工單要求的領料項嚴格把關。8、負責平安，做好防火，防盜工作。9、 對不按作業指導書,平安操作規定作業

8、的員工有監督權、一、對不合格品，短缺數量的產品有拒收權。二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權。三、對庫存、出貨產品的數量精確性負責。四、對庫存物品的平安性負責。編制： 審批：其次篇：跟單文員工作流程工作職責：1、依據倉庫管理員給出的需求數量進行選購下單及跟單2、跟催選購訂單回復和物料進度3、幫助供應商物料入庫手續和物料處理4、開發物料供應商和了解市情行情5、預算選購物料量和價格，進行有效的成本掌握6、進行供應商資源的收集和管理及綜合評估等7、熟識常規的電子元器件及相關接插件崗位職責：1、具有學校或以上的文化程度,擅長溝通，能吃苦耐勞2、懂電子料選購跟單閱歷優先、有一年以上選購跟單工作相關閱歷,

9、3、熟識電子料選購跟單的流程。4、有電子料選購跟單閱歷優先，敏捷性強，5、有肯定承受力量，具有良好的溝通力量,團隊合作意識第三篇：跟單文員工作流程一、日常工作：1、全面預備并了解訂單資料（客戶制單、生產工藝、最終確認樣、確認看法或更正資料、狀況可攜帶客樣），確認所把握的全部資料之間制作工藝細節是否統一、詳荊對指示不明確的事項具體反映給技術部和業務部，以便準時確認。2、跟單員言行、態度均代表本公司,因此與各業務單位處理相應業務過程中，須把握基本原則、留意言行得體、態度不卑不亢。嚴禁以任何主觀或客觀理由對客戶（或客戶公司跟單員）有過激的言行。處理業務過程中不能隨便越權表態,有問題準時請示公司打算。

10、3、預先充分估量工作中問題的潛在發生性，相應加強工作力度，完善細化前期工作，削減乃至杜絕其發生的可能性。不以發覺問題為目的，預先充分防范、工作中重復發掘、準時處理問題并總結閱歷，對以后的工作方式和細則進一步完善方為根本之道。二.跟單員工作重要性的體現1)跟單員需要面對客戶、面對訂單開展工作。2)跟單員是企業與市嘗業務員與客戶之間聯系的紐帶。3)跟單員工作是一項“綜合性”和“邊緣性”的工作：對外要有業務員的素養，對內要有生產管理的力量。4.所謂“跟單員”是指在企業運作過程中，以客戶訂單為依據，跟蹤產品（或服務）運作流向的專職人員，是企業內各部門之間及企業與客戶之間相互聯系的中心樞紐。5.生產跟單

11、：對已接的客戶訂單進行成品出貨送達客戶前的生產進度、貨運報關跟進，以確保如期出貨為目標。6.勝利的跟單員應可扮演及具備以下角色或力量：1)談判者2)與工程人員共事的力量；3)絕佳人際關系處理力量；7.客戶落單方式主要有電話（口頭）、傳真、E-mail三種方式。確認產品名稱規格、數量、單價、金額、交期、交貨方式、單價條款、付款方式、包裝要求。8.審單需做以下幾點：品名規格、單價金額、數量、交期、付款方式、包裝方式、出貨方式。9.生管工作特點：1)提前方案性：要有“趕鴨子上架”的雷厲風行的習慣；不求完善漸漸確定，敢于調整自己的方案；有的方案早做與晚做的工作量都是一樣的，我們及早去做就是很合算的。2

12、)精確準時性3)全面完整性10.制定生產方案應遵循的原則及要考慮的因素：交貨期先后原則；客戶分類原則；產能平衡原則；工藝流程原則；工作部門因素；時間因素。11.選購工作有兩個日常動態數據處理大項：一是按訂單綻開計算物料的需求量（這就是人們常說的MRP物料需求方案）；二是由收貨信息轉換為物料的進度跟蹤。三.工作總結:將工作細化為幾個過程,每個過程自己要做哪些工作,詳細怎樣操作,在操作中有哪些勝利的閱歷和失敗的教訓,后續工作中要怎樣才能改善.在每個過程中有哪些外在因素影響自己的工作,要怎樣才能排解外部因素的影響.簡潔地說,跟單工作細分為以下幾個過程:1.接單并評審本廠的產能(與生產部門,選購部,貨

13、倉,技術部等相關部門共同評審).2.轉化客戶訂單為本廠生產單,生產排期3.跟蹤物料到位狀況.4.了解生產進度(要求生產部門供應進度),以報表向其它部門反映.5.各個過程中狀況的處理6.處理狀況時遇到的困難和解決方法(溝通)7.工作中外部因素的影響和自己存在的問題.8.將來工作的方案四.要讓你的報告能夠證明你是一個能夠獨擋一面的人,而不是一個遇到問題或困難就不知所措的人第四篇：跟單文員工作流程一、工作的主要職責1、合同（1）合同的制定：與客戶及業務員確定合同規格及價格進行制定合同。（2）合同的審批流程：依據公司要求接程序要求完成合同的審批。2、下單及發貨跟進：下單員依據合同下單后，準時進行核對；

14、訂單審批完，跟進物流發貨狀況并周一、周三、周五跟蹤貨柜狀態，最終完成貨物達到客戶公司。3、產品質量及破損投訴（1）產品質量投訴：因客戶生產過程中發覺玻璃質量問題提出投訴。（2）破損投訴：因客戶在接收玻璃時，發覺玻璃破損提出投訴。以上狀況，準時與客戶溝通，并讓客戶將相關資料（玻璃相片、箱票、發貨清單）供應于我，我準時將投訴信息交于客服部，并跟進質保部調查狀況，質保部調查出結果后，依據調查結果與客戶及業務員溝通，提交處理看法。4、生產方案：與客戶及業務確認下月生產方案，并制定表格發于方案部，分時間段跟進生產狀況，以確保準時生產。5、回款及余額查詢：定期與業務員確認當周或當月回款狀況，并每天查看客戶

15、帳上余額。6、每月對賬單及發票（1）每月對賬單與客戶核對，如有問題準時溝通并準時處理。確保每月賬目明確。（2）發票：每月三次開票，準時寄于客戶，并確認客戶收到。7、客戶三證及開票資料：開發新客戶需供應齊全資料，老客戶定期查看證件是否有效。8、工作聯絡函：因工作需要，需與各部門協調關心。例：箱票的變更、產品包裝的變更等。第五篇：跟單文員工作流程1)熟識客戶。熟識我們客戶對商品的需求及其規律，比如客戶喜愛什么樣的商品，什么規格，有什么要求等等。這是我們訂貨時必需了解和熟識的。2)深化了解產品學問。只有對自己的產品有了更好的了解，才能更有效的工作，削減一些低級錯誤，比如多少公斤的蘋果用什么規格包裝，

16、一個容器能裝多少箱，這個容器里的溫度和通風，這也是我們必需了解的基本常識。3)合同和說明。當我們簽訂合同時，我們必需與銷售經理進行更多的溝通，比如客戶想要的貨物的規格、重量、數量和裝運時間表。在發送給客戶之前，請確保它是正確的。做指令也很重要，指令中的每一項都要仔細填寫，由于公司全部員工都是圍圍著我們做的指令來工作的，所以根本不行能有錯。4)在確認文件時。我們必需理解文件對客戶的重要性。在我們看來，一個無關緊要的錯誤可能會給我們的客戶帶來很大的麻煩，甚至直接影響客戶正常交貨，所以必需精確。5)在制作裝箱單和發票時。我們拿到原產地證明后，可以開發票，先放好，一天查幾次，再把單據發給客戶，可以有效

17、降低差錯率。6)向客戶發送文件。在我們預備好客戶要求的文件后，在確認我們可以將它們發送給客戶時，我們應當更加當心。依據我們客戶的付款條件，有的客戶可以直接寄(比如dhl/tnt)，有的需要我們通過銀行寄。我們需要制作一個出口托收托付書，并在發送給銀行時交給銀行。同時，我們必需精確填寫收款行、付款人和收款金額，然后交給銀行。7)跟蹤貨物、單據和貨物的付款。我們每次發出一批貨，發出一套單據，都要準時跟蹤，直到收到客戶的付款，這就算是完成了對這張票的跟蹤。假如我們在確認原產地證書、質量檢驗證書和提單時出錯，會給公司帶來一些不必要的損失。假如我們在開具發票時消失數字錯誤，損失將是不行估量的。第六篇：廠

18、長崗位職責及權限廠長工作崗位職責及權限在興隆熱力公司董事長及總經理的直接領導下，負責全面做好興隆熱源廠平安生產運行管理工作，其主要工作職責及權限如下：一、工作職責1、仔細履行興隆熱力公司董事會對公司生產運行鍋爐的決策及打算；2、全面學習把握130噸循環流化床鍋爐生產技術和經營管理學問；3、負責管理帶領好熱源廠全體職工，創建團隊分散力，做守紀律、學技術、仔細工作的好員工；4、負責制定熱源廠定編定崗工作，做出詳細方案，與總公司商定，再報總公司審批；5、負責制定完善熱源廠生產運行各項管理制度及各崗位職責；6、負責組織全體員工對各項管理制度、崗位職責、技術技能、平安教育進行應知應會的培訓學習工作；7、負責管理好熱源廠鍋爐