1、十月 02, 2022恒潤基Woorich法邦APP應用開發項目啟動會項目概述項目團隊實施計劃項目保障下一步工作交流議程 項目概要法邦致力于打造一款服務于律師和客戶群體之間的溝通交流平臺，建立律師與客戶之間的連接，用連接來產生價值。 項目目標實施和建設一套符合法邦公司前期構想的、包含移動端應用的互聯網即時服務交流平臺；通過APP后臺管理系統預設的用戶管理、信息發布等功能，提供及時、準確、全面的行業信息與專業服務。項目簡介項目指導委員會法邦領導恒潤基領導實施團隊技術架構組武彥泊、施俊需求調研組王江波、武彥泊開發組蘇津萱、譚彪等測試組王小懿、唐笧實施組陳油均、胡勇法邦核心組文檔組施俊項目管理恒潤基

2、項目經理王江波法邦項目經理張效境項目團隊項目實施進度計劃項目經理職責項目管理，控制風險，保證項目質量和進度；參與和組織項目需求調研、需求確認；組織制定項目定制開發方案、項目實施總體計劃；督促、協調和安排項目組成員工作；與法邦項目負責人保持定期溝通、工作任務安排與協調；項目里程碑階段成果確認和組織過程資產的移交；組織做好培訓和系統上線準備；與法邦方項目組進行驗收確認，完成項目的最終移交工作。1、實施重點 項目計劃制定和批準、項目需求范圍的確認、產品設計制作和確認、項目實施過程的監控。2、溝通機制 制定項目溝通制度和流程， 約定雙方在項目中溝通的責任及義務。良好的溝通機制確保項目順利地實施。包括：

3、問題上報機制、項目周例會、問題日志、項目里程碑會議。3、變更控制 項目嚴格按照“提出變更分析變更批準變更變更實施”的變更管理思路來控制項目變更。4、風險管理 項目風險管理通過在啟動和規劃階段識別風險、分析風險、制定風險應對策略，以及在項目實施過程中對風險進行持續的關注與監控。項目實施保障識別項目過程中的風險點，做好風險應對措施準備；通過項目風險管理以求達到：一是風險發生前，規避或預防風險；二是風險發生時，減輕損失；三是損失發生后，彌補損失。項目實施風險及變更管理項目風險管理項目變更管理：提交項目變更申請并對其進行分析，通過變更程序確認變更，并進行變更后續計劃的制訂，在此基礎上，對項目變更進行跟

4、蹤，確保項目的變更一直處于監控之下通過項目變更管理有效管理項目的變更，規范變更活動、加強變更分析、把握變更影響并得出合理的變更結論，降低變更帶來的風險及成本增加，確保項目產出物的一致性和完整性。項目變更管理 為了使APP的各模塊功能盡可能的符合法邦APP前期的設想，所以在產品設計階段性完成后需要進行對APP原型確認：產品按模塊分階段進行設計和確認產品所有功能模塊設計完成后，再進行整體最終的確認步驟一步驟二恒潤基方下一步工作：產品功能設計及確認服務器的采購 為了配合產品設計及開發進度，以下問題需盡快確認并提出具體解決方案，其中“官方評價規則”、“代金券和充值“優先級最高，其次為”服務器的選型及采購”、“短信平臺選擇”。短信平臺選擇根據平臺穩定性根據響應速度客戶方下一步工作主要工作內容相