1、以人本打面理念好謙員工培訓(xùn)系統(tǒng)的探供摘要：蘇里格氣田開拓以沒有竭引進(jìn)新工藝戰(zhàn)新妙技做為有效降低消費本錢的主要本領(lǐng)，而新妙技的片里真止對下素量的專業(yè)妙技人材戰(zhàn)初級操做妙技人材又提出了極年夜的需供，正在用工總量操做的前提下，如何做育好本身現(xiàn)有的人材隊伍便成了人力資本開拓的重面工作。少慶油田分公司第四采氣廠正在探供中沒有竭前進(jìn)，構(gòu)成了本人獨到的人材做育系統(tǒng)。閉鍵詞：人本打面；目的打面；培訓(xùn)系統(tǒng)人本打面，簡止之便是以報答本的打面。將人本打面理念融進(jìn)員工培訓(xùn)系統(tǒng)，是消費一線天處內(nèi)受古鄂我多斯戈壁荒灘的少慶油田分公司第四采氣廠正在理論中沒有竭探供的慌張法子。正在企業(yè)真止低本錢計謀的年夜背景下，假設(shè)采與簡樸

2、集約的方法年夜力年夜肆降低野生本錢，其背里影響宏年夜：低徊報戰(zhàn)低禍利沒有單會寬峻影響員工的企業(yè)忠真度，惡化勞資閉連，員工工作主動性受挫，收死悲沒有俗觀怠工豪情，而且對員工的低投進(jìn)會招致員工死少速度癡鈍，進(jìn)而影響消費從命的汲引，末極影響氣田開拓年夜局。由此可睹，低本錢計謀其真沒有是指一味正在降低員工禍利報答下低工婦，更何況蘇里格氣田消費一線本人便天處戈壁荒灘，自然情況卑劣，天量情況龐年夜，較下的薪酬戰(zhàn)禍利報答才華留得下人，也才華留得住企業(yè)慢需的專業(yè)妙技人材戰(zhàn)操做妙技骨干。可是“三低氣田的特征又決議了蘇里格氣田必須走低本錢開拓的途徑，只要低本錢才華帶去支益。恰是正在多么的年夜背景下，第四采氣廠提出

3、了低本錢計謀下的人材做育系統(tǒng)，即用人本打面的理念，操做用工總量，恭順人材，做育人材，肯定員工價格，使員工“以一抵三，用下素量的員工隊伍代替員工數(shù)量標(biāo)自覺擴(kuò)大。1、以培訓(xùn)東西為核心，抓好培訓(xùn)需供調(diào)研培訓(xùn)分開了東西，一味夸張“企業(yè)目的自然沒有會獲得良好的成果。第四采氣廠摒棄傳統(tǒng)的“以企業(yè)為中心的陳腐沒有俗觀念，倡導(dǎo)以“員工為中心的齊新理念，使企業(yè)戰(zhàn)員工坦誠相對，做到“您中有我，我中有您。正在年頭擬訂全年培訓(xùn)謀劃之前便花年夜力年夜肆氣做好培訓(xùn)需供調(diào)研工作，安身少慶“年夜油田打面，年夜范圍成坐戰(zhàn)蘇里格氣田“200億圓，2000人的要供，按照“兼顧謀劃、開意需供，區(qū)分層次、把握重面，拓寬范圍、片里覆蓋的

4、思路，把培訓(xùn)為員工職業(yè)糊口死少戰(zhàn)素量汲引處事與培訓(xùn)為企業(yè)各項消費處事結(jié)開起去，及時下收培訓(xùn)需供調(diào)查問卷，充分考慮員工的志愿戰(zhàn)死理訴供，根據(jù)培訓(xùn)東西的沒有同將打面人員、專業(yè)妙技人員戰(zhàn)操做妙技人員培訓(xùn)工程分開，寬峻對待培訓(xùn)謀劃，重面攙扶新營業(yè)、新內(nèi)容、新妙技培訓(xùn)工程，召開培訓(xùn)工作專題會議，擬訂真正在可止的年度培訓(xùn)謀劃，保證培訓(xùn)工作展開有主線，有重面。2、建坐準(zhǔn)確的培訓(xùn)目的，留意兩個圓里的降真“目的打面的沒有俗概念最早是由好國打面各人彼得德魯克提出的，它指出企業(yè)打面應(yīng)以目的為導(dǎo)背，以報答中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使機(jī)閉戰(zhàn)小我公家獲得最好功績的今世打面要收。第四采氣廠將員工培訓(xùn)工作目的分為兩個圓里去抓：第

5、一，人本打面下培訓(xùn)工作的員工目的，即開意其常識更新需供，獲得開意的工作績效，做育員工的進(jìn)修本領(lǐng)，增強(qiáng)員工的職業(yè)穩(wěn)定感，開意員工職業(yè)糊口死少的需要，真現(xiàn)片里死少。第兩，人本打面下培訓(xùn)工作的企業(yè)目的，即沒有竭汲引第四采氣廠的開做力，增強(qiáng)穩(wěn)定性，主動做育亟需的人材；沒有竭降低打面本錢，前進(jìn)打面從命；傳播中國石油、少慶企業(yè)文明，制制本身文明，增強(qiáng)第四采氣廠的固結(jié)力，從而末極真現(xiàn)蘇里格氣田少遠(yuǎn)穩(wěn)定死少及公司5000萬噸油氣當(dāng)量計謀目的。3、做育本人的內(nèi)部兼職教師隊伍，真現(xiàn)單贏場里做育第四采氣廠本身的兼職教師隊伍，一圓里教師本人便是骨干戰(zhàn)專家，那類下細(xì)尖人材的沒有竭刪減有效收動了第四采氣廠打面戰(zhàn)專業(yè)妙技干

6、步隊伍戰(zhàn)初級妙技人材隊伍素量的片里汲引；另外一圓里內(nèi)部兼職教師隊伍又可以沒有竭汲引課件量量戰(zhàn)授課程度，增強(qiáng)了做為教員的基層操做妙技員工的培訓(xùn)成果。教員跟著素量的片里汲引對培訓(xùn)又提出了更下的訴供，也催促著兼職教師隊伍沒有竭坐異戰(zhàn)考慮，如此反復(fù)，敦促第四采氣廠人材成坐步步刪下。4、擬訂科教的培訓(xùn)考核評價系統(tǒng)，結(jié)真培訓(xùn)成果為了使培訓(xùn)成果降到真處，培訓(xùn)考核科教有效，第四采氣廠成坐了以主管導(dǎo)游牽頭的培訓(xùn)工作導(dǎo)游小組，擬訂了?員工教導(dǎo)培訓(xùn)打面細(xì)那么?、?第四采氣廠操做層員工培訓(xùn)考察究理細(xì)那么?，對第四采氣廠培訓(xùn)工作中存正在的標(biāo)題問題舉止了客沒有俗觀闡收，從系統(tǒng)工程的思路去安排安排培訓(xùn)工作。將培訓(xùn)工作歸進(jìn)第

7、四采氣廠年度?綜開功績義務(wù)制及考核步伐?，以第四采氣廠年度員工培訓(xùn)工程謀劃為主線，以兩個細(xì)那么為繩尺，對第四采氣廠各單位培訓(xùn)機(jī)閉及打面工作寬酷考核，賞獎有度，激收各單位對培訓(xùn)工作的重視戰(zhàn)主動性，從制度角度好謙培訓(xùn)打面系統(tǒng)。人本打面下培訓(xùn)工作的年夜力年夜肆促進(jìn)為第四采氣廠的死少供給了下素量的人材隊伍，從2022年開端，廠初級工從無到有，如今刪減到22名，獲得技師資歷人員1名，中級工抵達(dá)106名，中初級妙技操做人員占操做人員比例抵達(dá)43.9%，正在幾個采氣單位中首屈一指。干步隊伍圓里，因為2022年及當(dāng)前參減工作的年青干部抵達(dá)了廠干部總數(shù)的48.6%，第四采氣廠除對有潛力的年青干部重面做育中，借采與了設(shè)置專項妙技獎勵等特征飽舞步伐，廠四屆妙技工作會共降死獲獎成果24項，獲獎?wù)撐?9篇，廠妙技干步隊伍怯奪公司級科研成果9項，一無所獲。初級操做人員、妙技骨干的沒有竭出現(xiàn)，是以人本打面理念好謙員工培訓(xùn)系統(tǒng)的最好印證，是低本錢計謀真正真止的最好注釋：第四采氣廠自然氣產(chǎn)量連續(xù)四年翻番，5年工婦油氣當(dāng)量成功超越200萬噸年夜閉，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)0.5萬噸，程度井開拓等多項妙技處于蘇里格天區(qū)火線。參考文獻(xiàn)：1、雷受德a諾伊,約翰r霍倫貝克,巴里格哈特,帕特里克好特.人力資本打面根柢.中國人平易