1、熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)巡視指導(dǎo)工作 !放射科 工作匯報(bào) 2015年，科室緊緊圍繞院委會(huì)提出評創(chuàng)二級甲等醫(yī)院的“質(zhì)量、和諧、服務(wù)、管理、創(chuàng)新、發(fā)展”的工作主題開展科室各項(xiàng)工作。 具體情況匯報(bào)如下：一、工作情況匯報(bào)： （一）、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況： 1、2015年與2014年、2013年相比 ： 年度2015年2014年2013年收入2763888.79323025572096846.26支出173174.05480762.68362891.75三年整體營收￥6,146,463.57項(xiàng)目2015年2014年2013年收益2590714.7431821794.321733954.512、2015年與2014年、2

2、013年業(yè)務(wù)收支比： 2015年總收入276388.793元，2014年為2302557元；業(yè)務(wù)收入增加461331.793元，增幅為 20.04%。效益增加原因：MR項(xiàng)目的開辦和DR病人少量增加帶來收入漲幅，控制辦公能耗縮減支出。（二）工作量情況：1、2015年與2014年、2013年順序比較： 普放總檢查人次分為下降3129人次、下降987人次，降幅分為11.27、3.43%。介入 臺(tái)次分為增加2臺(tái)、下降6臺(tái)；變化分為增40%，降54.55%。 MR為1206人次。 原因:新農(nóng)合合并為城鎮(zhèn)醫(yī)保優(yōu)惠政策變化有關(guān)。 （三）科研教育工作情況1、放射科業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流情況 引進(jìn)來1、2015年來山東省

3、千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科來院交流60天次，院培訓(xùn)5堂次，科際間授課46課次。2、本年度上海倪根雄教授駐院交流6天次。合作方外聘專家27天次，大課堂7次，小課堂13次。3、福建廈大六院楊永貴業(yè)務(wù)指導(dǎo)1天。 走出去1、2015年休息時(shí)間到山東省千佛山醫(yī)院醫(yī)學(xué)影像科學(xué)習(xí)半年3人次，合作院際間交流會(huì)6天次。2、參加市醫(yī)學(xué)會(huì)4人次，北京骨肌交流會(huì)1人次。3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院業(yè)務(wù)宣傳交流會(huì)4次，鄉(xiāng)醫(yī)培訓(xùn)宣傳會(huì)1次。2、計(jì)劃內(nèi)科控技術(shù)項(xiàng)目、科研完成情況：科控技術(shù)： MR 波譜成像及分析研究，完成12例，樣本完成率20%。標(biāo)志性技術(shù)： 1、灌注成像對腦缺血診斷價(jià)值研究，檢查16例，樣本完成率26.67%。 2、胃腸MR檢

4、查實(shí)驗(yàn)3例，常規(guī)檢查2例，統(tǒng)計(jì)完成率8.33。（四）工作班組情況：1、人員情況（共12人）： MR組（服務(wù)臺(tái)2人）：3+2=5 人（非影像1人） 普放組：7 人（返聘3人）（非影像1人） 護(hù)理組：2人 介入組：6人（技術(shù)構(gòu)成比組合兼職） 設(shè)備名稱臺(tái)數(shù)MR1臺(tái)數(shù)字胃腸機(jī)1臺(tái)DSA1臺(tái)DR1臺(tái)床邊機(jī)0臺(tái)醫(yī)療工作站4臺(tái)PACS工作站3臺(tái)激光照相機(jī)2臺(tái)小計(jì)13臺(tái)2、設(shè)備情況（共13臺(tái)）：3、各班組開診情況： 總原則：滿足臨床和病員需要，基本取消預(yù)約，實(shí)行彈性工作制 總情況：均7天全開放 服務(wù)臺(tái) ：7點(diǎn)45上班，中午連班 普放： 7點(diǎn)45分上班，中午下午拖班制，胃腸7點(diǎn)45 分到崗。 MR ：7點(diǎn)45分

5、到崗，中午連班，彈性加班制 介入： 隨喊隨到工作制 普放班組： 7天24小時(shí)制（六）人員情況：1、人員結(jié)構(gòu)情況： 1）、總?cè)藛T情況：醫(yī)技護(hù)人員12人；其中返聘 3人，合同人員2人 。 2）、在編技術(shù)人員情況：醫(yī)師6人，技術(shù)人員2人，護(hù)理人員 2人。 3）、人員結(jié)構(gòu)比例：醫(yī)師隊(duì)伍中：副主任醫(yī)師4人（含院內(nèi)低職高聘2人），住院醫(yī)師3人（含非影像醫(yī)學(xué)執(zhí)業(yè)范圍2人）。 2、 人員實(shí)際需要情況：1）、按照每臺(tái)設(shè)備應(yīng)配備人員測算： 共需醫(yī)技護(hù)工作人員 15 人 （七）開展的主要工作：1、開展科室工作 1、科室和諧建設(shè)工程：作為首要工程抓牢固樹立和諧建設(shè)謀發(fā)展的意識(shí)。人與人的和諧是和諧的核心。 1）科室管理

6、層角色先期完成融合； 2） 加強(qiáng)了合作醫(yī)院雙方業(yè)務(wù)和工作交流，互訪活動(dòng)增多； 3）科室的規(guī)章制度定期學(xué)習(xí)； 4）先組合后優(yōu)化原則； 5）工作一視同仁原則； 6）淡化班組概念；避免有傷感情的語言和行動(dòng)。 2、安裝設(shè)備： 科室仍處于邊開展工作，邊開辦中。 1.5 T MR 2014年12 月初開機(jī)，2015年12月27日申辦MR診療項(xiàng)目 ； 手術(shù)室 1臺(tái) DSA 在2015年7月開機(jī)，2015年12月27日申辦介入放射學(xué)診療項(xiàng)目 。還需到市衛(wèi)生監(jiān)督所辦理注冊與變更。3、設(shè)備、業(yè)務(wù)培訓(xùn)： 重點(diǎn)人員重點(diǎn)培訓(xùn)考核 普放、MR、DSA的部分醫(yī)技人員共 7 人赴千醫(yī)進(jìn)行大設(shè)備的培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核，合格后上崗

7、，使開張工作得以順利開展。 全體人員全面培訓(xùn)考核 1）全員設(shè)備（信息、流程）培訓(xùn)提前到期位； 2）全員進(jìn)行了多場新技術(shù)、新項(xiàng)目的業(yè)務(wù)講座； 3）2015年進(jìn)行基本技能操作練兵活動(dòng)，10月份全面考核階段，12月份總結(jié)評比階段。 4、細(xì)化、強(qiáng)化管理，優(yōu)化流程、優(yōu)化服務(wù)方式： 1）建立了信息、設(shè)備、流程應(yīng)急預(yù)案； 2）加強(qiáng)各班組工作之間的相互銜接； 3）嚴(yán)格執(zhí)行三查對制度和核片制度，防止差錯(cuò)事故的發(fā)生； 4）執(zhí)行首問負(fù)責(zé)制，完善服務(wù)臺(tái)的功能； 5）落實(shí)各項(xiàng)服務(wù)承諾；加快出片速度，縮短病員預(yù)約、等候時(shí)間； 6）克服布局上的不足，實(shí)行彈性工作制，提高臨床、病員滿意度。 5、強(qiáng)化三基，狠抓質(zhì)量： 1）科內(nèi)

8、定期對45周歲以下醫(yī)師進(jìn)行三基考核； 2）堅(jiān)持讀片和評片制度，確保攝片和報(bào)告質(zhì)量； 3）嚴(yán)格審核報(bào)告制度； 4）定期召開QA、QC小組會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題。 (八)工作中存在的不足：1、報(bào)告質(zhì)量需要進(jìn)一步提高： 1）責(zé)任心要進(jìn)一步加強(qiáng)，避免報(bào)告貼模版時(shí)出現(xiàn)誤差或描寫不到位。 2）業(yè)務(wù)能力要進(jìn)一步提高，提高診斷能力。 3）加強(qiáng)審核制度，避免出現(xiàn)漏診、誤診。2、報(bào)告速度需要進(jìn)一步加快： 加強(qiáng)登記、攝片、報(bào)告、發(fā)片各環(huán)節(jié)的管理，進(jìn)一步加快影像報(bào)告速度。3、登記服務(wù)臺(tái)工作有待加強(qiáng)： 1）服務(wù)臺(tái)人員不足（希望院部聘用1名護(hù)工不要編制內(nèi)人員）。 2）要進(jìn)行流程、服務(wù)、崗位知識(shí)的培訓(xùn)。 3）強(qiáng)化服務(wù)理念，

9、提高服務(wù)水準(zhǔn)。 嚴(yán)格執(zhí)行院部提出的“我們多說一句話，病人少走一段路”的服務(wù)舉措。 4）引導(dǎo)體檢從低層次的透視向高含金量的DR、CT、MR轉(zhuǎn)變； 5）與周邊一、二級醫(yī)療單位簽訂高檔醫(yī)療設(shè)備的檢查協(xié)議。2、抓經(jīng)濟(jì)：“雙增雙降” 1）抓收入： A、抓工作量的提升、抓收入結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； B、增加合理收費(fèi)項(xiàng)目 ； C、增加新技術(shù)、新項(xiàng)目。 2）控制支出：A、控制人頭支出，盡量控制科室工作人員的數(shù)量。 B、降低日常醫(yī)用品的消耗。 C、嚴(yán)格控制辦公用品； D、節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙。（二）中遠(yuǎn)期工作計(jì)劃與目標(biāo)：總體目標(biāo)：用 510 年的時(shí)間建設(shè)成為市區(qū)內(nèi)一流、市知 名的醫(yī)學(xué)影像科。具體目標(biāo)：爭創(chuàng)市級重點(diǎn)學(xué)科。總體思路：立足南山區(qū)，瞄準(zhǔn)全市區(qū)。總體方法：立足自身，爭取外援。三、需要解決的問題（一）科室發(fā)展所需解決的問題 1、缺高精尖人才： 2、缺高精尖技術(shù)、科研： 缺功能成像、分子影像。爭取35年再某些方面有所突破。 3、缺市級以上的科研立項(xiàng)： （二）目前需要院部解決的問題1、申請單要規(guī)范2、閱片室投影儀3、完善遠(yuǎn)程會(huì)診建設(shè)