1、 65/65汽車零部件產業園標準廠房建設項目管理制度及工作流程 汽車車零部件件產業園園工程項項目部 20166年8月目 錄第一部分 崗崗位職責責3第二部分 工工作流程程規定155第三部分 工工程資料料管理288第四部分 對對監理企企業履行行監理責責任監管管辦法300第五部分 現現場安全全管理辦辦法322第六部分 工工作流程程344第七部分 附附則455TOC o 1-3 h z u施工管理制制度汽車零部件件產業園園標準廠廠房建設設項目下下設開發發區管委委會指揮揮部、工工程部、項項目督察察部、綜綜合辦公公室、財財務部、設設備物資資部、資資料室等等11個個分部。各各分部都都體現著著集團公公司的整整

2、體形象象，需要要項目部部各分部部人員精精誠團結結和協作作，以園園區項目目建設為為己任，向向政府和和集團交交出一份份滿意的的答卷。因因此全體體工程管管理人員員必須嚴嚴格按照照本手冊冊的有關關規定、流流程的相相關要求求、崗位位職責盡盡心盡責責地努力力完成工工程項目目的各項項工作任任務。特特此制定定施工現現場管理理工作手手冊。第一部分 崗位位職責規規定工程部職責責負責組織施施工現場場各施工工單位的的協調工工作，全全面負責責現場管管理工作作，對施施工過程程中出現現的問題題進行決決策和處處理。負責審查施施工單位位提交的的施工組組織設計計、施工工技術方方案、施施工進度度、資金金需求計計劃，并并負責監監督和

3、落落實，嚴嚴把工程程質量和和進度關關。負責組織施施工現場場各施工工單位的的協調工工作，全全面負責責現場管管理工作作。對施施工過程程中出現現的問題題進行決決策和處處理。負責依據合合同報審審用款計計劃，復復核已完完成工程程量，為為分管領領導提供供支付工工程款的的依據。嚴嚴格經費費簽證，監監督好現現場費用用簽證。5、參與工工程招、投投標工作作，編制制預結算算。 6、根據施施工圖編編制施工工概、預預算，施施工主要要機具、設設備、材材料數量量、并提提出產值值計劃。 7、參預各各項工程程承包、發發包訂貨貨及增補補類的合合同文書書，并在在合同批批準生效效后監督督其執行行情況。 8、配合有有關部門門增補洽洽商

4、合同同事宜。 9、對經營營文件、臺臺帳單據據及原始始資料的的歸檔管管理。 10、竣工工后負責責與建設設單位、審審計單位位決算審審核工作作。綜合辦公室室（行政政辦公室室）職責責1、負責辦辦理員工工的招聘聘、入職職、轉正正、分配配、調動動、離職職手續。遵紀守法，貫貫徹執行行公司的的各項規規章制度度，服從從領導，保保守公司司秘密。2、負責項項目部生生產例會會和其他他重要會會議的組組織、記記錄工作作，公司司營業執執照、組組織機構構代碼證證的年檢檢、換證證工作，項目部辦公用品、辦公設備的申購、登記、領用管理工作。3、負責項項目部服服務接待待、辦公公用品耗耗材、保保潔治理理，綠化化整改等等相關工工作。4、

5、負責項項目部員員工勞動動合同的的審核、簽簽訂和管管理。5、負責項項目部員員工的養養老保險險、醫療療保險、失失業保險險的基數數核定、費費用繳納納和手冊冊、卡的的登記管管理，負負責員工工人事檔檔案的建建立和完完善工作作。6、負責管管理涉及及項目部部后勤、人人事、行行政辦公公等相關關管理工工作，盤盤點工作作。7、負責項項目部全全體人員員后勤保保障，包包括食堂堂管理、后后勤人員員管理和和食物采采購、制制作管理理工作。財務部職責責1、負責項項目部日日常財務務核算，參參與項目目部的經經營管理理，處理理及支付付工程款款相關款款項。2、根據項項目資金金運作情情況，合合理調配配資金，確確保項目目資金正正常運轉轉

6、。3、嚴格財財務管理理，加強強財務監監督，督督促財務務人員嚴嚴格執行行各項財財務制度度和財經經紀律。4、收入有有關單據據審核及及賬務處處理，各各項費用用支付審審核及賬賬務處理理，應收收賬款賬賬務處理理，總分分類賬、 HYPERLINK t 日記賬等賬簿處理。財務報表及會計科目明細表。5、負責項項目部員員工工資資發放明明細表的的編制工工作。6、資金預預算作業業，財務務盤點作作業。工程部長長崗位職職責1、負責項項目現場場全面安安全、進進度、質質量的管管理工作作；2、參與工工程項目目的前期期開發，對對項目開開發提出出建設性性的建議議；3、參與審審查工程程方案設設計、初初步設計計、施工工圖設計計的可行

7、行性，并并提出建建設性方方案；4、組織施施工圖紙紙的會審審，并提提出修改改意見；5、負責審審查承建建單位提提出的施施工組織織設計、施施工技術術方案和和施工進進度計劃劃，提出出修改要要求；6、負責檢檢查開工工前準備備工作，核核檢是否否具備開開工條件件，向項項目分管管領導提提出建議議；7、對施工工過程中中各施工工單位、監監理單位位執行合合同協議議相關條條款、設設計施工工圖及施施工規范范的情況況，嚴格格按工地地管理制制度對施施工現場場人、事事、物進進行監督督管理，及及時了解解工程進進度、質質量情況況；8、負責工工地現場場值班，平平行管理理、跟蹤蹤，協助助承建單單位做好好工地的的安全工工作，發發現承建

8、建方有違違規、違違約行為為，向項項目分管管領導提提出整改改意見；9、負責監監督監理理單位對對各種原原材料隨隨機抽樣樣檢查，并并督促施施工單位位按規定定進行送送檢，堅堅持要求求對所有有原材料料進行先先試驗后后使用的的原則，保保證工程程質量的的可靠性性，杜絕絕不符合合設計要要求和質質量要求求的建筑筑材料用用在工程程上；10、負責責編寫落落實各專專業組施施工日記記，是否否詳細記記錄工地地每天發發生的情情況；監監督各專專業組負負責工程程進場材材料見證證；11、負責責核對建建筑物在在定位、標標高、軸軸線和布布局是否否符合設設計圖紙紙和合同同的要求求；12、負責責監督監監理單位位按照設設計要求求及質量量驗

9、收標標準，對對工程質質量的主主控項目目、一般般項目隨隨時隨機機進行抽抽查，嚴嚴格把關關，發現現問題及及時提出出整改意意見，加加強工程程質量的的預先控控制工作作，及時時反饋工工程質量量信息給給上級領領導；13、與有有關部門門配合，根根據合同同約定的的時間，審審核施工工單位提提出的工工程量清清單； 14、與有有關部門門配合，根根據其權權限對負負責單位位工程施施工過程程中的變變更工程程簽證的的檢查、復復核工作作，保證證簽證的的合理性性、準確確性、及及時性；15、了解解市場材材料信息息，進行行材料的的市場調調查的比比較，建建議工程程材料的的選用；16、負責責落實上上級有關關部門提提出的整整改意見見和整

10、改改通知，負負責隱蔽蔽工程（地地質情況況、基礎礎工程、鋼鋼筋、各各種管網網暗敷、衛衛生間滲滲漏試驗驗等）驗驗收，及及參加工工程竣工工驗收，提提出工程程竣工驗驗收意見見；17、負責責傳遞與與落實開開發項目目工程以以及配套套工程、附附屬工程程的有關關施工技技術聯系系，收集集相關單單位的各各種工作作聯系函函和有關關技術資資料；18、審查查承建方方的竣工工資料，做做好工程程資料的的移交工工作；19、負責責監督施施工方工工程保修修期間的的工程保保修工作作；20、學習習新規范范，了解解市場新新工藝；21、與有有關部門門配合，完完成協調調工作；22、主持持現場工工作晨、晚晚會（匯匯總通報報前一日日工程施施工

11、情況況，安排排當天的的工作計計劃和需需要解決決的問題題），落落實、完完成當天天的工作作計劃，進進一步熟熟悉施工工設計圖圖紙，掌掌握了解解現場各各項工作作的施工工完成情情況和需需要解決決的問題題，監督督、處理理和協調調現場各各項工作作，對當當天工作作進行小小結，填填寫工作作日志；23、參加加項目召召開的周周（月）例例會，對對本周（月月）的工工作情況況進行總總結匯報報，提出出施工過過程中需需公司配配合解決決的問題題，特別別要對施施工過程程中質量量問題找找出原因因及改進進措施，針針對本周周（月）計計劃分析析完成情情況及未未完成的的原因，制制定具體體的督促促措施，同同時制定定出下周周（月）的的工作計計

12、劃；24、完成成項目部部安排的的其它工工作；25、負責責審查現現場工作作日志的的準確記記錄； 26、負責責審核監監理工程程師現場場會議記記錄、工工程項目目監理周周、月報報和其他他文件資資料。土建項目組組職責 = 1 * Arabic 1、土建工工程師為為專業工工程師，接接受項目目主管的的直接領領導和管管理，協協助工程程部經理理、項目目主管進進行土建建工程項項目的管管理工作作，負責責工程項項目運行行中基礎礎、主體體結構、裝裝飾裝修修等分項項工程及及市政道道路、管管網建設設、負責責對本專專業工程程項目進進行有效效的質量量、進度度、投資資控制、文文明施工工管理、合合同管理理、信息息管理工工作； =

13、2 * Arabic 2、監管各各施工單單位的工工作任務務，包括括地質勘勘察、三三通一平平、圖紙紙會審、設設計交底底、施工工隱蔽驗驗收、軸軸線和標標高的復復核、設設計變更更、質量量控制、進進度控制制等；進進行基礎礎、主體體、竣工工的驗收收，協調調處理好好各施工工單位間間的配合合問題。 = 3 * Arabic 3、協同監監理單位位，根據據合同及及上級部部門總體體布置情情況，審審查施工工總進度度計劃，審審查工程程施工組組織設計計，確保保土建工工程項目目進度計計劃的完完成； = 4 * Arabic 4、根據合合同的約約定、設設計圖紙紙及相關關規范規規程，嚴嚴格要求求監理單單位監督督土建工工程項目

14、目施工質質量，對對土建工工程質量量承擔監監理責任任。協同同監理方方參加土土建工程程檢查驗驗收，參參加土建建工程材材料設備備進場檢檢查驗收收。 = 5 * Arabic 5、根據施施工合同同，嚴格格監督控控制土建建工程項項目施工工成本，審審核土建建工程現現場的經經濟簽證證、技術術核定單單、認質質單的審審查確認認，確保保土建工工程項目目成本控控制目標標的實現現； = 6 * Arabic 6、參加現現場土建建工程合合同管理理，嚴格格執行土土建工程程合同規規定，確確保土建建工程合合同履約約完成，協協助處理理土建工工程合同同實施執執行過程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜； = 7 * Arabic 7、協

15、調現現場監理理單位和和各承包包商之間間的信息息交流、信信息傳遞遞和信息息處理的的管理事事宜； = 8 * Arabic 8、監督第第三方對對建筑物物的定位位、標高高、軸線線和布局局是否符符合設計計圖紙和和合同的的要求；負責審審查現場場各專業業組工作作日記的的準確記記錄； = 9 * Arabic 9、負責現現場土建建工程的的日常管管理工作作，協調調其他專專業工程程師的現現場配合合工作。 = 10 * Arabic 10、負責責土建工工程項目目竣工至至保修期期滿時間間段內的的工程保保修管理理和協調調工作； = 12 * Arabic 11、參加加每周的的現場施施工協調調會議，審審查監理理工程師師

16、的現場場會議記記錄、土土建工程程管理報報告和其其他文件件資料； = 13 * Arabic 12、定期期向工程程部長匯匯報項目目施工相相關進度度、質量量、安全全等現場場情況； = 14 * Arabic 13、完成成領導臨臨時交辦辦的任務務。水電技術組組職責 = 1 * Arabic 1、水電工工程師為為專業工工程師，接接受項目目主管的的直接領領導和管管理，協協助工程程部部長長、項目目主管進進行水電電工程項項目的管管理工作作，負責責工程項項目運行行中給排排水、電電氣、防防雷、暖暖通、裝裝飾裝修修等分項項工程及及市政、園園林等本本專業的的技術管管理工作作，負責責對本專專業工程程項目進進行有效效的

17、質量量、進度度、投資資控制、文文明施工工管理、合合同管理理、信息息管理工工作；協協調處理理各專業業各工種種之間相相互矛盾盾的問題題； = 2 * Arabic 2、配合項項目開發發部編制制設計任任務書，落落實供電電接駁、市市政雨污污排水點點； = 3 * Arabic 3、根據上上級批準準的施工工總進度度計劃，審審查水電電工程施施工組織織設計，負負責控制制水電工工程項目目的現場場施工進進度，確確保水電電工程項項目進度度計劃的的完成； = 4 * Arabic 4、根據合合同的約約定、規規程規范范和設計計圖紙的的要求，嚴嚴格監督督水電工工程項目目施工質質量，參參加水電電工程檢檢查驗收收，參加加水

18、電工工程材料料設備進進場檢查查驗收，對對水電工工程質量量負完全全責任； = 5 * Arabic 5、根據上上級批準準的水電電工程項項目施工工預算書書，嚴格格監督控控制水電電工程項項目施工工成本，參參加水電電工程現現場的經經濟簽證證、技術術核定單單、認質質單的審審查確認認，確保保水電工工程項目目成本控控制目標標的實現現； = 6 * Arabic 6、參加現現場水電電工程合合同管理理，嚴格格執行水水電工程程合同規規定，確確保水電電工程合合同履約約完成，協協調處理理水電工工程合同同實施執執行過程程中的糾糾紛、索索賠等事事宜； = 7 * Arabic 7、參加現現場甲方方、監理理工程師師、水電電

19、工程承承包商之之間的信信息交流流、信息息傳遞和和信息處處理的管管理事宜宜； = 8 * Arabic 8、參加現現場水電電工程的的日常管管理工作作，協調調其他專專業工程程的現場場配合工工作，完完成現場場水電工工程施工工日志的的準確記記錄； = 9 * Arabic 9、負責水水電工程程項目竣竣工至保保修期滿滿時間段段內的工工程保修修管理和和協調工工作； = 10 * Arabic 10、參加加每周的的現場施施工協調調會議，審審查監理理工程師師的現場場會議記記錄、水水電工程程管理報報告和其其他文件件資料； = 11 * Arabic 11、完成成領導臨臨時交辦辦的任務務。信息化項目目組職責責 =

20、 1 * Arabic 1、組織弱弱電圖紙紙會審，工工程施工工設計及及施工方方案的討討論和審審定； = 2 * Arabic 2、編制強強弱電招招標技術術規格文文件，并并負責匯匯總各部部門的評評審意見見； = 3 * Arabic 3、協調并并審核前前期弱電電施工方方案及施施工圖設設計，提提供弱電電工程或或設備招招標工作作的技術術支持； = 4 * Arabic 4、開展項項目現場場的強弱弱電工程程的管理理，包括括進度、質質量、安安全、投投資的控控制管理理工作和和竣工的的交付工工作； = 5 * Arabic 5、參與弱弱電相關關器械、材材料的選選型及進進場材料料的驗收收工作； = 6 * A

21、rabic 6、進行設設計過程程中的弱弱電方面面的設計計質量和和設計進進度的監監控； = 7 * Arabic 7、負責施施工現場場弱電工工程的質質量、進進度等的的監督與與控制； = 8 * Arabic 8、協調弱弱電施工工工程中中的總包包、監理理及設計計、施工工單位等等多方關關系； = 9 * Arabic 9、參與審審查竣工工資料和和對單位位工程初初驗和竣竣工驗收收。鋼結構技術術組職責責1、負責工工程投標標文件技技術標的的編制，負負責協助助項目部部做好工工程的招招投標工工作；2、負責鋼鋼結構詳詳圖的設設計審核核、考察察鋼結構構加工廠廠和施工工單位，在在考察的的基礎上上，確定定具體的的加工

22、方方式和合合作方式式，并簽簽訂合同同；3、負責確確定具體體的施工工方案和和編制施施工組織織設計，對對施工的的進度、安安全、質質量和成成本進行行全面的的管理，保保證工程程按照預預定的工工期和質質量完成成；4、負責工工程中變變更和增增項的預預算、報報價和確確認工作作；5、按照合合同文件件和施工工進度，進進行工程程款的申申請和結結算工作作；做好好構件加加工工程程和工程程款的核核算、申申請工作作；6、按照現現場需要要，采購購相應的的材料，并并報項目目部進行行確認；根據施施工圖紙紙和現場場施工的的實際情情況，做做好材料料的控制制，避免免材料的的浪費；7、根據施施工合同同和施工工技術文文件，做做好工程程的

23、驗收收和交接接工作，并并按照工工程的合合同文件件和變更更增項文文件，做做好工程程的結算算工作；工藝設備組組職責 工藝設設備組主主要職責責是負責責設備定定位、設設備基礎礎放線，設設備安裝裝的組織織、安裝裝過程中中的質量量管理等等工作，確確保所有有設備安安裝符合合要求，保保證設備備能夠順順利移交交生產。1、負責制制定設備備安裝的的相關管管理制度度，經上上級審核核后監督督執行；審核安裝單單位的資資質和安安裝人員員的資格格，與安安裝單位位簽訂安安裝合同同；組織制定重重點設備備的安裝裝方案，審審核一般般性設備備安裝方方案；監督、檢查查設備安安裝過程程中的質質量情況況，及時時處理發發生的重重大質量量問題；

24、處理重點設設備安裝裝過程中中的相關關技術問問題；參與制定設設備安裝裝預算，有有效控制制設備安安裝費用用；按時完成主主管領導導交辦的的其他工工作安全環保部部崗位職職責1、要貫徹徹執行國國家、地地方政府府主管部部門關于于安全的的方針、政政策、規規范、標標準及項項目部的的安全規規章制度度和規定定，堅持持“安全第第一、預預防為主主、綜合合治理”的安全全生產方方針；2、協助項項目部長長、現場場負責人人對工程程進行全全面的安安全管理理，對施施工現場場出現的的安全問問題負主主要責任任；3、認真做做好項目目的開工工安全報報監、安安全生產產評估和和安全文文明示范范工地的的創建工工作；4、認真檢檢查督促促施工現現

25、場的安安全防護護、勞動動保護和和各項安安全生產產責任制制及規章章制度的的落實；5、參加安安全文明明施工組組織設計計（方案案）及安安全技術術措施的的編制，負負責項目目安全管管理資料料的建立立并及時時記錄、完完善；6、負責對對工程的的月檢、旬旬檢及日日常安全全檢查活活動的開開展，并并做好檢檢查記錄錄，對發發現的安安全隱患患負責“定人、定定時間、定定措施”限期落落實整改改，協助助項目經經理落實實獎懲措措施，對對現場違違章現象象及時制制止，對對一般事事故做出出處理和和記錄；7、對進入入施工現現場的新新工人及及轉崗工工人進行行安全教教育，開開展日常常生產的的安全教教育工作作，協助助施工員員對作業業班組進

26、進行安全全技術交交底；8、參加對對工傷事事故的調調查、分分析、處處理、總總結和上上報等工工作；9、執行公公司質量量、環境境、職業業健康安安全體系系文件中中確定的的其他職職責，完完成公司司和項目目部領導導交辦的的其他工工作。各專業組技技術員（工工程師）崗崗位職責責1、各專業業工程師師含機電電、給排排水、鋼鋼結構、專專項設備備、智能能化。協協助工程程部部長長、現場場總負責責人對工工程進行行現場管管理，并并對施工工現場出出現的施施工問題題負主要要責任；2、熟悉施施工圖紙紙，參與與施工圖圖會審，編編制施工工圖預算算和材料料設備供供應計劃劃；3、貫徹執執行工程程施工中中的各項項規章制制度及相相應的規規范

27、、標標準，嚴嚴格按照照施工圖圖和施工工組織設設計的要要求組織織施工；4、負責落落實施工工單位編編制施工工現場的的進度計計劃、進進度報表表、勞動動力計劃劃、機械械設備使使用計劃劃，并報報工程部部副總辦辦核準后后實施；5、負責落落實施工工單位編編制的形形象進度度月報，及及時協助助成控部部辦理項項目工程程變更簽簽證并完完善相關關資料；6、負責做做好對監監理公司司的技術術、質量量、安全全的交底底工作，并并經常督督促抽查查；7、認真做做好工程程施工日日記的記記錄，及及時搜集集和整理理工程的的技術資資料;監督各各專業組組負責工工程進場場材料見見證；8、負責隱隱蔽工程程驗收，分分部分項項工程交交工及中中間交

28、工工驗收，負負責工程程竣工結結算工程程量的審審查工作作；9、參與施施工項目目費用的的成本控控制，對對工程款款支付與與否有建建議權；10、負責責對施工工現場存存在的質質量、安安全、文文明施工工等方面面的事故故隱患和和問題進進行檢驗驗和整改改落實；11、負責責核對建建筑物在在定位、標標高、軸軸線和布布局是否否符合設設計圖紙紙和合同同的要求求；12、各組組共同狠狠抓安全全、質量量；13、執行行項目部部質量、環環境、職職業健康康安全體體系文件件中確定定的其他他質量職職責，完完成各部部門交辦辦的其他他工作。施工現場文文明施工工管理制制度1、現場施施工作業業時不準準抽煙。2、施工現現場大小小便必須須到臨時

29、時廁所。臨臨時廁所所使用后后要隨時時清洗。3、材料構構件等物物品分類類碼放整整齊。領領用材料料、運輸輸土方，砂砂石等，不不沿途遺遺散及時時清掃維維護。4、施工中中產生的的垃圾必必須整理理成堆，及及時清運運。做到到工完料料清。5、現場施施工人員員的著裝裝必須保保持整潔潔。必須須穿工作作服、佩佩戴安全全帽，不不得穿拖拖鞋、短短褲上班班。6、工棚必必須保持持整潔，輪輪流打掃掃衛生，生生活垃圾圾，生產產廢物及及時清除除。7、團結同同志，關關心他人人，嚴禁禁酒后上上崗，酗酗酒鬧事事，打架架斗毆，拉拉幫結伙伙，惡語語傷人，出出工不出出力。施工現場安安全生產產管理制制度 1、新工工人入場場，接受受“安全生生

30、產三級級教育”。 2、進入施施工現場場人員配配戴好安安全帽。必必須正確確使用個個人勞保保用品。如如安全帶帶等。 3、特殊工工種持證證上崗，特特殊作業業配戴相相應的勞勞動安全全保護用用品。 4、使用砂砂輪機時時,先檢查查砂輪有有無裂紋紋是否有有危險。切切割材料料時用力力均勻,被切割割件要夾夾牢。 5、高空作作業時，要要系好安安全帶。嚴嚴禁在高高空中沒沒有扶手手的攀沿沿物上隨隨意走動動。 6、深槽施施工保持持做到坡坡度穩定定，及時時完善護護壁加固固措施。 7、危險部部位的邊邊沿，坑坑口要嚴嚴加欄護護，封蓋蓋，及設設置必要要的安全全警示燈燈。 8、按規定定設置足足夠的通通行道路路，通道道和安全全梯。

31、 9、裝卸堆堆放料具具，設備備及施工工車輛，與與坑槽保保持安全全距離。 10、大中中型施工工機械（吊吊裝運輸輸碾壓等等）指派派專職人人員指揮揮。 11、小型型及電動動工具由由專職人人員操作作和使用用。注意意用電安安全。 12、施工工人員必必須遵守守安全施施工規章章制度。有有權拒絕絕違反“安全施施工管理理制度”的操作作方法。 13、施工工現場需需掛貼安安全施工工標牌。 14、嚴禁禁違章指指揮和違違章操作作。 工程部考勤勤制度 1、工程程部全體體工作人人員必須須每天準準時出勤勤。辦公公室簽到到。工程程開工后后，工作作時間為為八小時時。 2、工作人人員外出出執行任任務需要要向工程程部長請請示，填填寫

32、外勤勤任務單單，獲準準后方可可外出。 3、工程程部長外外出需向向上級領領導匯報報。 4、病假需需出示病病假證明明書或醫醫院開具具處方。 5、事假假要向工工程部長長申請，填填寫請假假條，二二天以內內項目工工程部長長批準，三三天以內內上級領領導批準準。獲準準假后方方可休息息，并送送行政辦辦公室部部備案。 6、因工工程進度度需要加加班時，所所有工作作人員必必須服從從。由工工程部長長指令現現場總負負責加班班事宜，由由現場總總負責總總體安排排加班人人員，工工程部工工作人員員加班計計雙倍工工資。 7、無故曠曠工二次次或連續續二天者者開除。第二部分 工作作流程規規定監理例會監理例會由由總監理理工程師師主持；

33、每7天天定期舉舉行一次次，特殊殊情況下下可以舉舉行專題題協調會會議；規定參加人人員：總總監理工工程師、各各專業監監理工程程師、甲甲方現場場各專業業組負責責人、投投資督查查部、工工程部，施施工方項項目經理理、技術術總工及及各分包包商主要要管理人人員；內容：聽取取各施工工方關于于本周工工程項目目的施工工進度、施施工質量量等完成成情況、下下周工作作安排計計劃及施施工存在在問題的的匯報；各專業業監理工工程師提提出意見見和要求求，現場場工程師師提出全全面意見見和要求求；監理理工程師師總結評評價，指指出上周周施工方方施工中中的不足足和承包包方存在在的問題題，提出出下周工工程項目目的工作作要點和和要求；監理

34、例會在在完成后后的第二二個工作作日內，監監理工程程師必須須編寫會會議紀要要，會議議紀要要要有項目目施工方方、總監監理工程程師、甲甲方項目目工程部部門負責責人簽字字認可；監理月報內內容：關關于本月月工程項項目的施施工進度度、施工工質量等等完成情情況、下下月工作作安排計計劃及施施工存在在問題的的匯總；總監理理工程師師月報總總結評價價，指出出上月施施工方施施工中的的不足和和承包商商存在的的問題，提提出下月月工程項項目的工工作要點點和要求求；現場工程量量簽證辦理工程量量簽證原原則：凡凡屬合同同約定的的需要簽簽證內容容以及合合同約定定之外的的引起的的工程量量增加、減減少或變變更等均均應辦理理現場經經濟簽

35、證證；辦理現場工工程量簽簽證程序序：（11）由施施工方提提出現場場工程量量簽證內內容，（2）經專業監理工程師及項目總監理工程師認可，（3）甲方所屬專業組負責人確認簽名，（必須2人以上且投資督查部和合同預算部人員參加共同簽字方可有效）（4）由甲方工程部和合同預算部負責人對現場簽證再次確認；合同約定之之外的工工作內容容：必須須附有設設計修改改通知或或變更圖圖紙、技技術要求求、施工工措施、施施工計劃劃等書面面資料，相相關資料料必須符符合國家家規程規規范的要要求及合合同的約約定；辦理現場工工程量簽簽證的規規定：辦辦理現場場工程量量簽證中中，專業業監理工工程師、甲甲方工程程部各專專業組必必須在現現場均有

36、有確認，必必須2人以上上且投資資督查部部、合同同預算部部人員共共同簽字字方可有有效。單單一確認認、事后后補辦及及未經批批準的現現場工程程量簽證證均不予予承認；如遇金額較較大（超超過貳萬萬元的）的的工程量量簽證，必必須事先先經甲方方總監及及上級領領導確認認后方可可實施。工程設計變變更設計變更的的原則：（1）、施施工中發發現設計計有錯誤誤或有嚴嚴重不合合理的地地方；（2）、因因使用方方的要求求更改或或調整設設計；（3）、特特殊專項項設計滿滿足不了了項目的的功能需需求；因設計有誤誤或有嚴嚴重不合合理而引引起的設設計變更更：（1）、施施工方以以書面上上報監理理工程師師、甲方方項目負負責人、工工程部、預

37、預算審核核；（2）、監監理工程程師應在在三個工工作日內內提出設設計變更更的肯定定性的審審核意見見；（3）、甲甲方項目目負責人人、工程程部、預預算審核核作出設設計變更更的審查查意見；（4）、由由工程部部在兩個個工作日日內與設設計單位位商定并并給出肯肯定性的的結論，設設計單位位應作出出修改或或變更設設計意見見；（5）甲方方收到設設計單位位的意見見后，于于第二天天將意見見下發至至監理公公司，由由監理公公司將意意見通知知下發至至相關施施工單位位承包方方。 因建設單位位的要求求修改、更更改或調調整設計計：（1）、甲甲方工程程部或規規劃設計計部下達達修改、更更改或調調整設計計要求；（2）、由由甲方工工程部

38、、規規劃設計計部在不不延誤現現場施工工的前提提下與設設計單位位商定，設設計單位位作出修修改或變變更設計計意見；（3）、由由監理工工程師下下達設計計變更通通知給承承包方；施工圖審查查及圖紙紙會審1、施工圖圖審查基基本要求求（1）施工工圖紙審審查由甲甲方項目目技術總總負責人人負責組組織與協協調，甲甲方技術術負責人人為總負負責人；（2）甲方方技術負負責人組組織各專專業組、工工程部、預預算審核核等涉及及的相關關部門參參加審查查，也可可以委托托咨詢機機構或專專業技術術專家審審查；（3）在施施工前，甲甲方技術術負責人人必須督督促各方方對圖紙紙審查完完成，邊邊出圖邊邊施工的的情況下下，確保保施工前前對施工工

39、圖進行行必要的的審查和和修正。（4）未通通過施工工圖審查查的需要要在修改改完成后后再次組組織施工工圖審核核，直至至審核通通過。2、施工圖圖紙會審審：（1）、施施工圖紙紙會審由由甲方技技術總負負責組織織各專業業組、工工程部、預預算審核核，設計計單位、監監理單位位、施工工單位共共同參加加；（2）、施施工圖紙紙會審由由總監理理工程師師代表負負責進行行現場記記錄匯總總整理工工作；（3）、形形成施工工圖紙會會審紀要要，四方方共同會會簽并加加蓋公章章，作為為指導工工程施工工和工程程結算的的依據；3、施工圖圖紙會審審參加人人員：甲甲方各專專業組負負責人（和和工程部部、預算算審核）、專專業監理理工程師師、施工

40、工單位項項目經理理、技術術總工、設設計單位位項目主主管、專專業設計計人員。施工圖紙會會審內容容：（1）、施施工圖紙紙是否完完整和齊齊全，施施工圖紙紙是否符符合國家家有關工工程設計計和施工工的規程程規范；（2）、施施工圖紙紙是否與與其說明明書在內內容上是是否一致致，施工工圖紙及及其各組組成部分分間有無無矛盾和和錯誤；（3）、建建筑圖與與其相關關的結構構圖，在在尺寸、坐坐標、標標高和說說明書方方面是否否是一致致，技術術要求是是否明確確；（4）、熟熟悉施工工、安裝裝、裝修修的施工工生產工工藝流程程和技術術要求，掌掌握配套套施工的的先后次次序和相相互關系系，審查查設備安安裝圖紙紙與其相相配合的的土建圖

41、圖紙，在在坐標和和標高尺尺寸上是是否一致致，土建建施工的的質量標標準能否否滿足設設備安裝裝的工藝藝要求；（5）、地地質勘查查報告內內容與建建造地點點的工程程地質和和水文地地質條件件是否一一致，建建筑物與與地下構構筑物、管管線間的的相互關關系；（6）、掌掌握擬建建工程的的建筑和和結構的的形成和和特點，需需要采取取哪些新新技術；（7）、復復核主要要承重結結構或構構件的強強度、剛剛度和穩穩定性能能否滿足足施工和和使用要要求；（8）、對對于工程程復雜、施施工難度度大和技技術要求求高的分分部分項項工程，要要審查現現有施工工技術和和管理水水平能否否滿足工工程質量量和工期期要求；（9）、建建筑設備備和加工工

42、定貨有有何特殊殊要求；（10）、防防火、消消防是否否滿足；節能保保溫是否否符合國國家標準準；（11）、新新材料、新新技術的的應用有有無問題題；（12）、施施工安全全、環境境衛生有有無保證證；（13）、地地質地勘勘資料是是否齊全全；（14）、有有無分期期供圖的的計劃；（15）、設設計地震震烈度是是否符合合要求；（16）、圖圖紙是否否符合建建設方要要求；圖紙會審記記錄必須須有建設設單位、設設計單位位、監理理單位、承承包單位位項目負負責人簽簽字，并并加蓋公公司印章章；由監監理工程程師將批批準的施施工圖紙紙會審記記錄送達達承包商商實施執執行；施工圖紙會會審意見見原件應應一式八八份：設設計單位位、施工工

43、單位、監監理單位位各持一一份、甲甲方工程程部、技技術質量量部、現現場總負負責、預預算審核核、工程程部檔案案室各持持一份。施工圖審查查意見表表 第 頁 共 頁 項目名稱設計單位專 業設 計 人人序號圖紙編號審查意見答復意見審查人員:項目部長：施工組織設設計根據合同約約定、國國家規程程規范、行行業標準準、地方方標準和和經建設設方批準準設計施施工圖紙紙，承包包商進場場前編制制完成工工程項目目施工組組織設計計；施工組織設設計內容容：（1）、工工程概況況；（2）、施施工部署署和施工工方案；（3）、施施工準備備工作計計劃；（4）、施施工進度度計劃；（5）、材材料供應應計劃；（6）、總總包、分分包的分分包范

44、圍圍及交叉叉施工部部署；（7）、施施工進度度計劃包包括橫道道圖計劃劃；（8）、技技術經濟濟指標等等；總監理工程程師在五五個工作作日內提提出審核核意見；項目工程部部、現場場總負責責提出審審查意見見，報項項目總指指揮長批批準（在在三個工工作日內內）；監理工程師師將批準準的施工工組織設設計送達達施工方方實施執執行；施工組織設設計原件件應一式式四份：施工方方、監理理方、現現場總負負責、工工程部存存檔； 施工組織設設計一經經批準，是是工程項項目質量量、安全全、進度度管理控控制的目目標計劃劃，工程程部必須須嚴格監監督管理理實施，確確保批準準的施工工組織設設計的實實現。工程進度計計劃編制原則：根據合合同約定

45、定、施工工設計圖圖紙；工程項目進進度計劃劃根據批批準的施施工組織織設計編編制實施施；承包商根據據批準的的工程項項目進度度計劃編編制月度度計劃；月工程進度度計劃內內容：月月度工程程項目計計劃的文文字形象象進度說說明、分分部分項項計劃安安排及完完成工程程量；報送監理工工程師在在二個工工作日內內提出審審核意見見；工程部現場場總負責責在一個個工作日日內審查查完成，報報送工程程部、項項目總指指揮長批批準；監理工程師師送達施施工方實實施執行行；月度工程進進度計劃劃原件應應（工程程部5份）：施工方方、監理理方、現現場工程程師、工工程部檔檔案室存存檔；施工總進度度計劃一一經批準準，是工工程項目目管理進進度控制

46、制的目標標計劃，工工程部、現現場總負負責必須須嚴格監監督管理理實施，確確保批準準的施工工總進度度計劃的的實現。工程項目檢檢查驗收收隱蔽工程項項目檢查查驗收由總監理工工程師代代表邀請請甲方項項目現場場總負責責、投資資督查、工工程部、預預算審核核、組織織相關專專業組負負責人進進行隱蔽蔽驗收，施施工單位位技術負負責人、質質量負責責人參加加驗收簽簽字確認認；分項工程項項目檢查查驗收由總監理工工程師代代表組織織安排，甲甲方項目目現場總總負責、投投資督查查、工程程部、預預算審核核、組織織相關專專業組負負責人及及第三方方參加，（若若需第三三方必須須參加驗驗收的項項目）施施工單位位技術負負責人、質質量負責責人

47、參加加驗收簽簽字確認認；分部工程項項目檢查查驗收 由總監監理工程程師代表表組織，專專業監理理工程師師、項目目工程部部、現場場總負責責、投資資督查、工工程部、預預算審核核、各專專業組負負責人及及第三方方參加，（若若需第三三方必須須參加驗驗收的項項目）、承承建單位位項目經經理、項項目技術術總負責責、質檢檢員等參參加簽字字確認；工程項目初初驗由承包商提提出工程程項目初初驗工作作報告和和計劃安安排，報報項目總總監理工工程師審審核同意意，建設設方分管管領導批批準，由由總監理理工程師師組織實實施，嚴嚴格按照照工程建建設備案案制管理理規定要要求進行行；1、內部初初驗參加加單位：承包方方、監理理工程師師、工程

48、程部各專專業組負負責人、工工程部、預預算審核核、現場場總負責責及第三三方參加加，（若若需第三三方必須須參加驗驗收的項項目）；2、正式初初驗參加加單位：承包方方、監理理工程師師、設計計單位、工工程部各各專業組組負責人人、投資資督查、工工程部、預預算審核核、現場場總負責責及第三三方參加加，（若若需第三三方必須須參加驗驗收的項項目）；工程項目竣竣工驗收收：1、由承包包商提出出工程項項目竣工工驗收工工作報告告和計劃劃安排，報報監理工工程師審審核同意意，建設設方批準準；2、工程項項目竣工工驗收由由建設方方組織實實施；3、參加單單位：承承包方、監監理單位位、設計計單位、勘勘察單位位、工程程部各專專業組負負

49、責人、投投資督查查、工程程部、預預算審核核、現場場總負責責、項目目總指揮揮長、邀邀請單位位、質量量監督站站負責人人對各單單位的驗驗收情況況進行監監督；4、一般工工程驗收收資料由由承包方方按照云云南省及及大理州州建設工工程資料料管理規規范要求求整理準準備，監監理工程程師、建建設方的的技術總總負責、現現場總負負責參加加現場檢檢查評定定，通過過檢查評評定后簽簽字確認認；5、工程項項目竣工工驗收資資料：按按照云南南省及大大理州建建設工程程資料管管理規范范要求，總總包單位位收集、整整理、組組卷各分分包方工工程資料料，提交交經總監監理工程程師、建建設方確確認后，由由建設單單位、總總包單位位共同配配合將全全

50、部竣工工圖和工工程技術術檔案，提提交工程程所在地地城市建建設檔案案館一套套，申請請項目檔檔案備案案。工程竣工移移交1、根據批批準的工工程項目目竣工驗驗收報告告，承包包方提出出工程項項目移交交報告；2、總監理理工程師師審核同同意，報報建設方方批準實實施；3、承包方方提供經經批準的的工程項項目竣工工驗收資資料交建建設單位位一式三三套（僅僅提供建建設單位位，不含含其它備備案套數數）；4、辦理移移交手續續，承包包方、監監理工程程師、工工程部各各專業組組負責人人、現場場總負責責、管理理公司、項項目副總總簽字確確認，進進行正式式移交；5、同時建建設方和和管理公公司正式式辦理交交接手續續，參加加交接的的人員

51、：工程部部各專業業組負責責人、現現場總負負責，工工程竣工工驗收資資料交一一套給管管理公司司。工程質量控控制措施施一、設計管管理階段段：擇優選擇勘勘察單位位、設計計單位、監監理單位位。根據總進度度計劃合合理確定定勘測、設設計進度度計劃。加強對勘察察工作的的管理，確確保勘察察結果的的真實性性和準確確性。提提高對勘勘測單位位后期服服務水平平的管理理。加強設計的的過程跟跟進及與與設計單單位的溝溝通，確確保設計計過程沿沿著設計計任務書書的方向向進行，避避免設計計成果與與設計任任務書發發生偏離離。提高高對設計計單位后后期服務務水平的的管理。認真完成施施工圖出出圖前的的內部審審查工作作。做好施工圖圖會審及及

52、設計交交底工作作。嚴格執行設設計變更更審批程程序，盡盡量減少少設計變變更。材料設備、構構配件選選用應滿滿足技術術先進性性、產品品適應性性、環保保節能及及經濟性性的要求求。必須在設計計合同中中清晰約約定設計計圖紙的的質量要要求及違違約責任任條款。10、設計計技術必必須同國國內施工工整體水水平相結結合。二、施工管管理階段段：1、建設方方在施工工階段擇擇優選擇擇承包單單位。2、承包單單位根據據工程質質量目標標的承諾諾，建立立質量保保證體系系，編制制質量保保證措施施，報監監理單位位審核。承承包單位位必須按按審定的的施工組組織設計計（或方方案）施施工。各各參建單單位應嚴嚴格執行行審批后后的施工工方案，確

53、確保質量量保證體體系的有有效運行行。3、嚴格遵遵守材料料、設備備選購、送送樣報驗驗制度并并做好進進場檢驗驗記錄。4、采取封封樣制度度，保證證進場材材料、設設備與投投標承諾諾的一致致。5、監理單單位有權權對供貨貨廠家的的資質、進進場物資資的質量量和每一一道施工工工序質質量及承承包單位位的檢驗驗記錄進進行檢查查或見證證取樣復復驗。當當工程實實體或資資料不符符合質量量標準時時，參建建各單位位必須按按照監理理單位的的指令予予以處理理并反饋饋處理結結果。6、各承包包單位在在分部、分分項工程程施工前前必須進進行施工工技術及及安全交交底。7、承包單單位在施施工過程程中要嚴嚴格執行行“三檢”制度（自自檢、互互

54、檢、專專檢），并并要有檢檢查記錄錄，報監監理單位位核驗。8、總承包包單位負負有工程程成品保保護管理理責任，制制定成品品保護措措施，參參建單位位負有成成品保護護義務。9、監理、承承包單位位必須編編制各專專業分項項工程質質量控制制要點，重重點部位位重要工工序施工工前244小時通通知監理理單位進進行旁站站監理。10、加強強監理單單位的管管理，使使其真正正起到為為甲方管管理好工工程進度度和質量量的作用用。11、承包包單位仔仔細審閱閱施工圖圖紙，對對使用新新材料、新新工藝、新新方法、造造型復雜雜、施工工難度大大及大面面積施工工前，編編制樣板板計劃，監監理單位位對樣板板進行確確認。12、對于于質量薄薄弱部

55、位位，施工工單位應應有針對對性地采采取質量量通病預預防措施施；13、工程程款的支支付與工工程質量量和進度度結合起起來，對對于質量量不合格格部分，不不予計量量和支付付。三、驗收移移交階段段1、嚴格驗驗收制度度，項目目公司必必須按照照設計要要求和現現行國家家規范或或地方標標準要求求進行全全面驗收收，不合合格工程程必須通通過整改改達到合合格，在在工程交交付客戶戶之前，必必須保證證產品達達到規定定的要求求。2、建設方方運營期期管理公公司必須須按照現現行國家家規范要要求及交交樓標準準進行全全面接收收，達不不到設計計要求和和國家或或地方驗驗收標準準的不合合格或不不完整工工程不接接收。四、保修階階段1、建立

56、客客戶投訴訴迅速反反饋機制制，加強強返修質質量和效效率同保保修條款款連動管管理。2、由于承承包方、供供應商的的過失，造造成的客客戶投訴訴工程質質量缺陷陷超過一一定數量量的承包包方、供供應商取取消集團團公司全全部工程程投標資資格。進度控制措措施1、根據設設計文件件、設備備和材料料清單、工工程總體體計劃對對設備材材料的要要求，編編制采購購計劃，明明確設備備和材料料進場時時間。2、建立進進度控制制目標體體系，明明確建設設工程組組織機構構中進度度控制人人員及其其職責分分工。3、按合同同約定的的工期，編編制工程程總進度度計劃并并分解年年、季、月月施工作作業計劃劃，現場場總負責責和監理理機構要要對總進進度

57、計劃劃工期與與本工程程項目的的實際工工期進行行比較、檢檢查、分分析，控控制工程程進度。4、各施工工進度計計劃要符符合實際際、行之之有效，符符合施工工工藝要要求，當當施工進進度計劃劃的安排排在空間間和時間間上發生生矛盾時時，各承承包單位位必須采采取技術術手段和和增加資資源（人人、機、料料）以及及延長施施工工時時等措施施，確保保實現施施工進度度目標。5、施工現現場顯要要位置設設置總工工期倒計計時牌。6、工程總總進度計計劃報建建設單位位批準，年年、季、月月進度計計劃和主主要分包包單位編編制的專專業施工工進度計計劃，報報監理審審核，建建設單位位審批。7、分包單單位進度度計劃必必須滿足足總包單單位的施施

58、工總進進度計劃劃的要求求，并報報監理備備案。8、施工形形象進度度應重點點檢查與與考核以以下內容容：（1）單位位工程土土方、護護坡、地地基處理理等工程程的動工工、完工工時間目目標；（2）建設設單位提提供設備備、材料料的實際際有效的的進場時時間目標標；（3）各單單位工程程基礎結結構及防防水層完完成時間間目標；（4）各單單位工程程主體結結構封頂頂時間目目標；（5）各單單位工程程圍護結結構封閉閉及冬季季施工準準備工作作完成時時間目標標；（6）各樣樣板間完完成時間間目標；（7）各單單位工程程精裝修修二次設設計和施施工完成成時間目目標；（8）外裝裝飾面、幕幕墻、鋁鋁合金窗窗、鋼窗窗花、鋼鋼結構、外外墻漆、

59、淡淡墨畫等等二次設設計、加加工制作作及施工工完成時時間；（9）水、暖暖、風、電電、消防防等安裝裝工程同同其他專專業的接接口與完完成時間間；（10）弱弱電系統統及專用用設備的的安裝同同其他專專業的接接口與完完成時間間目標；（11）室室外園林林綠化、雨雨污管道道、項目目內道路路完成時時間目標標；（12）工工程的系系統調試試及清理理施工現現場工期期目標等等；（13）設設備的招招投標及及進場安安裝完成成時間目目標。文件、資料料傳遞程程序呈報：分包包單位 總總包單位位 監理單單位 建建設單位位批復：與呈呈報程序序相反。1、文件類類： 申申 報 簽署意意見審 批發 送總包單位 監理理單位 建建設單位位審

60、批發 送2、隱預檢檢、試驗驗記錄類類：專 業監理工程師分包單位發送檢查審簽申報審簽申報 專 業監理工程師分包單位發送檢查審簽申報審簽申報分包單位 總包包單位 總總包單位位 3、材料、設設備、構構配件，分分項、分分部工程程質量檢檢驗類：編號歸檔申報審簽檢查審查專 業監理工程師報 送 編號歸檔申報審簽檢查審查專 業監理工程師報 送分包單位 總包包單位 監理資資料員 發發 送總包單位 分包單單位 施工現場文文明施工工管理1、項目經經理部必必須按工工程規模模配備文文明施工工管理員員，建立立文明施施工管理理體系。2、土方開開挖：承承包單位位應事先先做好土土方方案案，棄土土應按承承包單位位指定的的位置存存