1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 設(shè)計(jì)部績(jī)效考核表 設(shè)計(jì)部績(jī)效考核表季度: 職務(wù): 姓名:適用年份：2022年序號(hào)KPI目標(biāo)工程標(biāo)分值權(quán)重（%）具體內(nèi)容計(jì)分規(guī)矩評(píng)分來(lái)源扣分本部門評(píng)分（減扣分項(xiàng)后）關(guān)聯(lián)部門評(píng)分實(shí)際得分主管經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人新媒體事業(yè)部運(yùn)營(yíng)中心扣分項(xiàng)1廣告工程設(shè)計(jì)2022%公司各部門提交的廣告設(shè)計(jì)、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳物料、PS、CDR、AI、IND設(shè)計(jì)制作工作按時(shí)按質(zhì)的完成。以上工程根據(jù)完成狀況減扣35分/次高層管理、本部門、人事行政部2廣告工程設(shè)計(jì)進(jìn)度1515%根據(jù)廣告工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，使用部門提出完成時(shí)間后，需要依照雙方達(dá)成一致的時(shí)間來(lái)完成。沒(méi)有依照進(jìn)度完成，每延期一次半天扣3

2、分，延期一天扣1分。高層管理、本部門、人事行政部3廣告工程效果1515%根據(jù)廣告工程設(shè)計(jì)的內(nèi)容，設(shè)計(jì)風(fēng)格及設(shè)計(jì)效果完成的滿意度，設(shè)計(jì)文稿出現(xiàn)的字體、LOGO、英文翻譯錄入等過(guò)錯(cuò)。（針對(duì)后期效果提出專業(yè)相關(guān)的參考看法）重復(fù)三次以上修改扣2分，出錯(cuò)性修改扣3分/次，被投訴扣5分/次。高層管理、本部門、人事行政部4溝通合作態(tài)度1010%保持與上下級(jí)，平級(jí)的良好溝通，主動(dòng)地與團(tuán)隊(duì)成員或者相關(guān)部門同事合作。與本部門人員工作積極，協(xié)同處理?？紤]其對(duì)工作、同事、公司之態(tài)度； 是否樂(lè)意為人服務(wù)及與人溝通；是否愿嘗試新觀念、新方法。考慮是否與同事或主管合作有效；與人相處態(tài)度及協(xié)同度。違反扣5分/次高層管理、本部

3、門、人事行政部5日常企劃協(xié)同工作55%協(xié)同新媒體事業(yè)部和運(yùn)營(yíng)部提供相應(yīng)的設(shè)計(jì)素材。（面對(duì)溝通，積極協(xié)同，按時(shí)完成并提出專業(yè)的看法）沒(méi)有及時(shí)協(xié)同和提供素材的扣3分/次；高層管理、本部門、人事行政部6領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作510%及時(shí)，確切完成。未按時(shí)保質(zhì)保量完成臨時(shí)安排的每項(xiàng)工作扣2分/次，不聽(tīng)從安排扣5分/次高層管理、本部門、人事行政部7專業(yè)知識(shí)55%專業(yè)實(shí)操熟練度、專業(yè)知識(shí)把握度。專注熟練把握（或?qū)W習(xí)）專業(yè)知識(shí)及相關(guān)聯(lián)的信息，運(yùn)用到實(shí)操和工作中。依據(jù)實(shí)際狀況扣除高層管理、本部門、人事行政部8工作效率55%及時(shí)并提前卓越得完成任何一項(xiàng)工作。認(rèn)真按時(shí)完成每一個(gè)大小工程（保證效率狀況下也同時(shí)保證品質(zhì)

4、和細(xì)節(jié)）違反扣2分/次高層管理、本部門、人事行政部9執(zhí)行力55%在接受任務(wù)后，應(yīng)馬上做好工作上和心理上的準(zhǔn)備，及時(shí)進(jìn)行工作布置與制定計(jì)劃；（合理按排時(shí)間，按時(shí)完成，遇到突發(fā)狀況和其它問(wèn)題及時(shí)溝通和解決）因未能及時(shí)進(jìn)行工作布置與制定計(jì)劃而導(dǎo)致工作任務(wù)延誤的扣3分/次；導(dǎo)致工作任務(wù)未能開(kāi)展的扣5分/次；高層管理、本部門、人事行政部10考勤制度1010%1.員工遲到/早退現(xiàn)象；2.員工曠工現(xiàn)象。各項(xiàng)扣分如下:1.遲到,每季度第九次遲到后扣1分/次；2.早退,扣2分/次；3.曠工,扣5分/次。人事行政部11公司行政規(guī)章制度執(zhí)行55%1.工作時(shí)間網(wǎng)購(gòu)、在崗位接聽(tīng)私人電話（如有重要事宜,需去辦公室外接聽(tīng)）

5、、非公事或未知會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)自行離崗的狀況以脫崗處理；2.部門會(huì)議或公司會(huì)議不得遲到；3.按公司要求加入培訓(xùn)；4.對(duì)客戶語(yǔ)言態(tài)度不佳，言行舉止不文明禮貌的行為；5.在辦公區(qū)域亂扔垃圾的行為；6.下班后辦公電腦顯示器或電源未關(guān)閉的狀況；7.上班玩游戲（電腦或手機(jī)）；8.上班或加班睡覺(jué)；11.其他違反工作紀(jì)律或其他相關(guān)公司制度的行為。依公司和部門規(guī)章制度視狀況酌情扣減1-5分/項(xiàng)次，直至該工程標(biāo)分值全部扣完。人事行政部與其他相關(guān)部門加分項(xiàng)12廣告設(shè)計(jì)創(chuàng)意10設(shè)計(jì)作品或計(jì)劃的相關(guān)活動(dòng)獲得領(lǐng)導(dǎo)、同事或客戶的一致好評(píng)。在涉及到公司依托外協(xié)企業(yè)完成的大工程時(shí)，能獨(dú)立完成，從而為公司儉約本金。獎(jiǎng)勵(lì)加5分/次高層管理、本部門、人事行政部合計(jì)部門負(fù)責(zé)人：被考核人:備注：1.績(jī)效考核內(nèi)容與公司的績(jī)效考核薪資制度掛鉤；2.績(jī)效考核為100分制，評(píng)分90分發(fā)放全額當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金，評(píng)分低于71分的，視為當(dāng)月考核不合格，不發(fā)放當(dāng)季績(jī)效獎(jiǎng)金。3.評(píng)分70分、91分的績(jī)效工資計(jì)算方法：按得分的百分比乘以當(dāng)季的績(jī)效工資（得分?jǐn)?shù)乘以每分分值）。4.連續(xù)三個(gè)月累計(jì)平均季度績(jī)效考核評(píng)分低于70分(不含71分),不參于年終績(jī)效獎(jiǎng)金核發(fā)。5.在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中，部門或關(guān)聯(lián)部門直接評(píng)定人應(yīng)知扣減相應(yīng)分值而未予扣減且無(wú)正