1、 31 項目管理策策劃書（第一版）項目名稱： 編制日期： 編 制： 審 核： 批 準： 編制說明1、本項項目管理理策劃書書編制制的是實實施階段段的項項目管理理策劃書書，項項目策劃劃書是是項目實實施的綱綱領性文文件，也也是分公公司為項項目進行行資源調調配和提提供服務務、支持持的依據據。2、本項項目管理理策劃書書是圍圍繞實現現項目的的成本、工工期、質質量、安安全、技技術、環環保等管管理目標標，以確確定項目目管理模模式、分分包及采采購模式式；明確確人、機機、料、物物、資金金、技術術等資源源配置方方案。3、項目目管理策策劃書由由項目經經理部參參與，分分公司項項目管理理部組織織相關部部門（商商務部、財財

2、務部。物物資部、技技術部、項項目管理理部等部部門）共共同參與與編制、評評審，分分公司分分管領導導審批后后報公司司項管部部備案。內內容必須須包括項項目管理理手冊要要求的各各方面內內容。4、項目目管理策策劃書由由分公司司項目管管理部負負責分發發和保管管，項目目部也應應保存一一份。5、項目目管理策策劃書為為企業保保密文件件，由分分公司項項目管理理和合約約成本管管理部門門、項目目經理、項項目商務務（或預預算）人人員嚴格格控制，其其他人員員在傳閱閱過程中中不得復復印，不不得外傳傳。一、編制依依據1.1 工工程總承承包合同同1.2 施施工圖紙紙1.3 招招、投標標文件（報報價、答答疑文件件）1.4 投投標

3、技術術方案1.5 其其他文件件二工程概概況2.1 工工程建設設概況：2.2 其其他需要要說明的的內容：三、工程項項目管理理目標3.1 質質量目標標基本質量目目標：無無重大質質量事故故，達到到國家合合格驗收收標準，滿滿足合同同約定要要求；創優目標： 市優 省優 國優。3.2 工工期目標標總工期目標標：合同同工期： 天，計計劃工期期： 天。工期目標分分解：主要要節點工工期目標標：3.3 安安全目標標杜絕發生死死亡事故故，死亡亡控制率率為零;安全生生產標準準化達標標評價合合格率為為1000%;施施工現場場安全達達標1000%。3.4 文文明施工工目標文明施工目目標：滿滿足地方方基本要要求；爭創市級級

4、安全文文明 爭創省級級安全文文明工地地。創市級安安全文明明 創省級安安全文明明工地。CI 達標標目標：滿足企企業基本本要求，局級達標 總公司級達標。3.5 環環境保護護目標不發生重大大環境污污染破壞壞事故；噪聲、粉塵塵、污水水、有毒毒有害氣氣體的排排放滿足足相關法法律法規規及其它它要求。3.6 成成本效益益目標預算成本 元元（詳見見項目成成本測算算書），成成本降低低率： %；暫定責任成成本 元元。3.7 資資金回收收率合同規定收收款比例例的 3.8主要要材料及及周轉材材料控制制目標主材：鋼筋筋節約比比例不低低于 ； 商品品混凝土土節約比比例不低低于 ； 周轉料具：鋼管損損耗不高高于 ； 扣扣件

5、損耗耗不高于于 ； 3.9 科科技管理理目標：科技成果果：（局 總公司司 省部級級以上）科科學技術術獎；科技論文文 篇篇；工法 個。四、項目管管理組織織結構4.1 項項目部的的組建項目部的組組織形式式應根據據施工項項目的規規模、結結構復雜雜程度、專專業特點點、人員員素質和和地域范范圍確定定， 4.2 項項目部的的編制項目經部崗崗位人員員配備既既要做到到精干高高效，又又要滿足足項目各各項業務務系統管管理的要要求。項目檔級劃劃分及人人員配備備規定：一檔項目目：建筑筑面積50萬萬m2或或合同額額10億億元（RRMB）。配配備管理理人員440-660人（采采用小班班組管理理，可增增加5-10人人），其

6、其中項目目班子人人員不超超過6人人。二檔項目目：300萬m22建筑面面積550萬mm2或55億元（RRMB）合同額10 億元元（RMMB）。配配備管理理人員225-550人（采采用小班班組管理理，可增增 加55-100人），其其中項目目班子成成員不超超過5人人。三檔項目目：100萬m22建筑面面積330萬mm2或22億元（RRMB）合同額5 億元元（RMMB）。配配備管理理人員115-335人（采采用小班班組管理理，可增增 加33-6人人），其其中項目目班子人人員不超超過4人人。四檔項目目：建筑筑面積10萬萬m2或或合同額額2億億元（RRMB）。配配備管理理人員 100-155人（采采用小班班

7、組管理理，增加加人員不不超過33人），其其中項 目班班子人員員不超過過4人。4.3 項項目部管管理崗位位設置：項目部領導導層：項目經經理、生產產經理、商務經理、技術負責人、其他 。項目部執行行層：施工員員、質檢員員、安全員員、采購員員、材料員員、設備員員、預算員員、技術員員、測量員員、實驗員員、資料員員、綜合管管理員、其其他 。項目部職能能部門設設置：工程管管理部、設計技術部、安全環保部、物資設備部、商務合約部、綜合辦公室、其他 。4.4 項項目部主主要管理理人員名名單序號崗位設置姓 名名職稱4.5 項項目部管管理人員員工資核核定表序號姓 名崗 位批準額度備 注4.6 項項目部的的運行4.6.

8、11 項目目部運行行程序（1）項目目中標后后，企業業確定項項目經理理及項目目部領導導層，并并組建項項目部。（2） 項項目經理理與企業業簽訂項項目部管管理目標標責任書書。（3） 項項目部根根據企業業制定的的項目目管理策策劃書編編制詳細細的實施施性項項目部管管理實施施計劃書書。（4） 進進行開工工前的施施工準備備工作。（5） 企企業組織織工程分分包、材材料采購購、施工工機械租租賃，選選擇或批批準分包包施工隊隊伍、租租賃商，簽簽訂工程程分包、機機械租賃賃合同。（6） 施施工期間間按項項目部管管理實施施計劃書書進行行嚴格管管理，強強化指導導、監督督、檢查查等過程程控制。（7） 組組織項目目交工、工工程

9、資料料移交工工作。（8） 組組織竣工工結算、分分包結算算工作，清清理各種種債權債債務。（9） 進進行經濟濟活動分分析，寫寫出項目目管理工工作總結結和項目目審計申申請報告告，接受受項目審審計、考考核。（10） 項目部部解體和和善后工工作。4.7 項項目部組組織機構構圖（附附組織機機構圖）五、施工部部署5.1 施施工現場場平面布布置圖六、施工進進度控制制計劃七、主要技技術方案案 （對對影響成成本測算算的主要要技術方方案進行行簡述，包包括質量量、安全全、環保保等）八、現場臨臨時設施施與辦公公設備配配置策劃劃8.1 現現場臨時時設施策策劃序號臨建名稱規格/型號號/做法法數量單位使用時間來源1辦公室（業

10、業主/監監理）2辦公室（總總包自用用）3辦公室（分分包）4會議室5試驗用房6鍋爐及備用用發電機機房7廚房及食堂堂8衛生間及淋淋浴9倉庫10混凝土攪拌拌站/機機用棚11木工加工車車間12鋼筋加工棚棚13工具房14急救室15保安及門衛衛用房16臨時道路17圍墻含出口口及大門門18公司標語/CI標標志19臨時化糞池池20工人宿舍21場地租賃22其他：8.2現場場辦公設設備配置置策劃序號辦公設備名名稱規格型號單位數量進場時間設備來源(打)固定資產內部編號內部調配公司購買項目購買分包提供一、 固定定資產類類1汽車(轎車車)汽車(面包包車)汽車(小貨貨車)2空調(窗式式)空調(立式式)3計算機4打印機5復

11、印機6傳真機7電視機8電冰箱9數碼相機 其他：二、 低值值易耗品品類1電話機*2辦公桌*3辦公椅*4文件柜*5會議桌*6文具紙張*7飲水機8其他：*九、分包策策劃9.1 勞勞務分包包策劃序號分包內容工程量主合同情況況分包工程合合同情況況主、分包合合同差額額招標時間擬進場時間間推薦單位主要負責人人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司9.2 勞勞動力需需要量計計劃單項工程名稱勞動量（工日）專業工種名稱需要量計劃劃20年年20年年1234123.普工木工鋼筋工混凝土工磚工（泥工工）架子工放線工電工管道安裝工工電焊工機械操作、維維修工合計（備注：分分別按基基礎、主主體、安安裝及裝裝飾裝

12、修修階段編編制）9.3 勞勞動力曲曲線圖（示示意圖如如下）9.4 工工程分包包策劃序號分包內容工程量主合同情況況分包合同主、分包合合同差額額招標時間擬進場時間推薦單位主要負責人備注單價（元）合價（元）單價（元）合價（元）項目公司業主12345678910119.5 甲甲方指定定分包策策劃序號指定分包工程名稱分包范圍分包造價（萬元）分包單位名稱總包服務費的比例收取總包服服務費時時間分包合同簽簽約方式式我方職責進場時間安安排主要責任人總責任人備注十、物資采采購策劃劃10.1主主要工程程材料采采購策劃劃序號項 目 名名 稱計量單位工程量采購方式合格供應商2009年年2010年年56789101112

13、1234567891011121混凝土C220m32混凝土C330m33混凝土C440m34鋼筋（圓鋼鋼）噸5鋼筋（螺紋紋鋼）噸6型鋼噸7砌體m38水泥32.5噸9水泥42.5噸10砂子m311石子m312木材m313各種裝飾材材料（ 采購方方式： A 項項目采購購、 BB 公司司采購、 C 局局片區集集中采購購、 DD 甲供供、 E 委委托加工工 ）10.2主主要周轉轉材料配配置方案案序號周轉材料名稱規格型號單位數量材料來源20092010567891011121234567891011121竹膠合板2木 枋3鋼 管4扣 件5腳 手 板板6密目安全網網（ 材料來來源： A公司司自有、 BB公

14、司采采購、 CC公司租租賃、 DD分包提提供 ）十一、機械械設備及及監測設設備配置置策劃11.1主主要機械械設備配配置策劃劃序號設備名稱規格型號功率(KW)數量進出場時間間設備來源公司自有公司采購公司租賃分包提供11.2主主要監測測設備配配置策劃劃序號設備名稱規格型號功率(KW)數量進出場時間間設備來源公司自有公司采購公司租賃分包提供十二、信息息溝通策策劃序號信息要素內容責任人1投標文件的的搜集集中收集整整理和管管理各項項投標文文件及合合同合約負責人人2需簽訂的內內外各類類合同集中管理總總包、各各分包及及材料采采購合同同合約負責人人3局、公司各各類管理理文件收集整理各各級文件件，并按按時發送送

15、傳閱到到相關責責任人資料員4各類價格信信息資料料積極收集各各類價格格信息資資料，及及時掌握握市場各各類物資資的價格格信息合約負責人人5本工程需完完成的技技術資料料及時隨施工工進度完完成完善善并整理理各類施施工技術術資料，并并組織完完善竣工工資料技術內業6本工程需完完成的質質保資料料按合同要求求按時收收集并存存檔整理理質保資資料技術負責人人7需采集的圖圖集、規規范根據項目實實際生產產需要配配備必須須的規范范、圖籍籍，并妥妥善保存存技術負責人人8項目電話、網網絡配置置配置打印機機 臺、復復印機 臺、傳傳真機一一部、電電腦 臺、電電話 臺，項項目部建建立內部部局域網網，實現現打印機機等共享享，并實實

16、現外部部寬帶連連接機電工長9需拍攝的圖圖像、音音像資料料根據項目生生產進度度，實時時拍攝整整理相關關的圖像像、音像像資料，并并最終按按照公司司要求整整理出完完善的音音像和圖圖冊資料料技術內業10使用軟件策策劃根據項目生生產需要要，配置置offficee、CADD、夢龍龍等相關關軟件技術負責人人11需應對的社社會關系系主動聯系協協調與業業主、地地方環保保局、派派出所、居居委會等等相關部部門的關關系，保保證生產產順利進進行后勤負責人人12與本項目有有關的內內外聯絡絡電話制定內外部部通訊錄錄，并傳傳送業主主、監理理單位及及各個部部門后勤負責人人十三、資金金流量策策劃 （單單位：元元）序號時間主進度計

17、劃劃或工程程節點內內容預計產值收入計劃支出計劃資金余缺解決方案備注當期累計當期累計當期累計合計根據合同付付款條件件和工程程進度計計劃安排排，計算算項目現現金流，保保證項目目季度收收款額應應不低于于合同規規定當期期應收款款額的 ：項項目季度度收款與與季度付付款差額額應不低低于項目目資金流流量計劃劃。十四、合同同管理策策劃序號合同管理過過程管理策劃內內容1合同管理內內容對工程簽署署的所有有合同，包包括但不不限于總總承包合合同及補補充協議議、分包包合同、物物資采購購合同、設設備租賃賃合同、借借款合同同、擔保保合同等等進行標標準化程程序管理理，使總總承包能能夠對本本工程進進行有效效的管理理、協調調，確

18、保保工程施施工順利利進行。 2合同草擬公司合約部部門負責責制定各各類合同同的標準準合同文文本，項項目經理理部在辦辦理相關關業務時時應使用用公司合合同標準準文本，并并視實際際情況在在標準合合同文本本基礎上上進行完完善使用用。3合同評審與與會簽審審批合同評審可可以視評評審合同同的復雜雜性，采采用傳閱閱、書面面評審方方式和會會議評審審方式，并并由參加加評審的的人員填填寫合合同評審審表。4合同簽訂所有合同（初初始業主主合同外外）必須須經過項項目經理理審核，并并報公司司審批備備案后方方能簽訂訂。5合同文本傳傳遞業主合同簽簽訂用印印完畢，由由合約部部保存正正本，并并負責向向公司財財務資金金部、項項目經理理

19、部及合合同中相相關各方方傳遞合合同副本本，如遇遇副本不不足情形形，即采采用復印印文本傳傳遞。分包合同簽簽訂完畢畢后，由由項目合合約商務務經理負負責向合合約部傳傳遞合同同正本，并并由合約約商務部部向公司司財務資資金部傳傳遞合同同副本，如如遇副本本不足情情形，即即采用復復印文本本傳遞。物資、設備備采購、租租賃合同同以及臨臨建設施施合同等等簽訂完完畢后，采采購部門門保存合合同文本本正本原原件，并并負責向向公司財財務部傳傳遞合同同副本，如如遇副本本不足情情形，可可采用復復印文本本。6合同交底業主合同的的交底由由合約部部組織向向項目經經理、項項目商務務經理、項項目現場場管理人人員、項項目財務務人員等等進

20、行交交底。分分包合同同由項目目商務經經理組織織向項目目經理、項項目商務務人員、項項目現場場管理人人員、項項目財務務人員等等進行交交底。物物資、設設備采購購、租賃賃合同以以及臨建建設施合合同由采采購部門門組織向向項目經經理、項項目商務務人員、現現場管理理人員、項項目財務務人員等等進行交交底。合同交底應應采用書書面方式式進行，并并不得少少于以下下十個方方面內容容：項目目投標背背景；簽簽約雙方方合同負負責人、參參與人職職權范圍圍；合同同造價條條款缺陷陷；工程程目標的的約定；合同變變更方式式約定；竣工驗驗收與移移交約定定；合同同結算期期限與結結算工程程款支付付約定；合同保保修金以以及保修修金返還還約定

21、；爭議解解決約定定；其他他合同缺缺陷約定定。7合同變更當設計變更更、工程程變更、洽洽商內容容超出合合同約定定工程范范圍和造造價范圍圍時，項項目商務務經理應應組織項項目相關關人員，針針對變更更進行評評審會簽簽，并完完成合同同修訂（變變更）評評審記錄錄。業主主合同變變更會簽簽填寫合合同變更更會簽單單，報報公司總總經理審審批后方方可變更更。8合同文本保保管合同文本包包括中標標通知書書、各類類合同、合合同變更更、合同同會簽單單、合同同會簽文文本、用用印申請請單等文文件。合約部負責責公司合合同文本本正本（除除物資采采購合同同以外）的的保管工工作并匯匯總臺帳帳，采購購部門負負責建立立物資采采購合同同臺帳和

22、和采購合合同文本本的保管管。臺帳帳內容應應至少包包括：合合同類別別、項目目名稱、合合同名稱稱、工程程范圍、合合同金額額、簽訂訂日期、履履行效力力期間等等。物資采購、設設備采購購合同的的原件正正本由采采購部門門保管，合合同會簽簽單以及及會簽合合同文本本的復印印件由合合約商務務部保管管。采購購合同變變更文本本由物資資及設備備部門負負責保管管正本。項目商務經經理負責責項目有有關全部部合同文文件的保保管和合合同臺帳帳的建立立、維護護和更新新。十五、項目目風險管管理項目控制風風險的最最終目的的是在滿滿足合同同質量、工工期、安安全等目目標的基基礎上達達到項目目造價風風險的控控制，實實現項目目效益最最大化，

23、收收集整理理與項目目造價有有關的風風險因素素，為項項目識別別造價風風險和簽簽證時提提供參考考依據和和提示作作用。項目造價風風險清單單序號工程風險因因素典型風險1設計變更原設計漏項項、結構構修改、裝裝修變更更、提高高質量等等級等2材料代換供應的材料料與設計計要求不不符需代代換3返修、加固固和拆除除因設計或建建設單位位等原因因，需對對工程進進行返修修、加固固和拆除除4技術措施費費合同價未包包括的技技術措施施費和超超越一般般施工條條件的特特殊措施施費用5季節性施工工增加費費冬雨季施工工增加費費中不包包含的特特殊措施施費用，如如防腐、耐耐酸、筑筑爐或為為工期需需要利用用的電熱熱、蒸氣氣、搭設設暖棚、雨

24、雨棚、大大型排洪洪溝、抽抽排地下下滲水等等而增加加的費用用6交叉施工干干擾增加加費由于建設單單位原因因，造成成幾家施施工單位位發生平平行立體體交叉作作業，影影響工效效，采取取措施等等發生增增加費7合同外文明明施工及及臨時設設施費用用施工工地磚磚圍墻、進進出場道道路硬化化，進出出口道路路專人清清掃、保保潔，現現場500 米以以外的臨臨時水管管、線路路、道路路等發生生費用8趕工措施費費由于建設單單位要求求工期提提前，工工程必須須增加人人、材、機機等的投投入而增增加的費費用及夜夜間施工工增費加加9圖紙資料延延期交付付由于圖紙資資料延期期交付，無無法調劑劑施工的的勞動人人數，停停滯的機機械設備備的費用

25、用10停窩工損失失由于建設單單位責任任（如供供應的材材料、設設備、器器具未按按時供給給，未及及時提出出技術核核定單、計計劃變更更、增加加或削減減工程項項目、變變更設計計、改變變結構、停停水、停停電、未未及時辦辦理施工工所需證證件及手手續等因因素）造造成的停停窩工的的11機具停滯損損失因建設單位位原因，造造成施工工機具（包包括解除除車輛運運輸計劃劃合同損損失）停停滯費用用12材料多余積積壓或不不足的損損失由于建設單單位中途途停建、緩緩建和重重大的結結構修改改而引起起材料積積壓或不不足的損損失13材料二次轉轉運合同價中未未包括，屬屬建設單單位責任任或因場場地狹窄窄而發生生的材料料、成品品和半成成品

26、的二二次倒運運14材料價差屬建設單位位原因或或甲乙雙雙方商定定由建設設單位承承擔的材材料價差差（包括括材料的的價差、量量差和運運雜費等等）15檢驗、試驗驗費設備材料復復檢及試試驗費，包包括新結結構、新新材料的的實驗費費、建設設單位供供應的不不帶合格格證的設設備、材材料的檢檢驗，或或建設單單位要求求對具有有出場合合格證明明的材料料進行檢檢驗，對對構件進進行破壞壞性試驗驗及其他他特殊要要求檢驗驗、試驗驗費用根根據設計計或工藝藝要求增增加的加加工和實實驗費，如如采用特特種砂漿漿、特種種砼、裝裝修油漆漆等工程程要做樣樣板試驗驗的費用用16大型特殊施施工機具具租賃費費不屬于施工工單位自自行配備備的大型型

27、特殊施施工機具具需向外外單位租租賃的，其其臺班租租賃費用用（包括括機具往往返運費費等）一一般比定定額機械械臺班價價格要高高，由此此造成的的費用價價差17甲供材料甲供材料數數量不足足甲供材料不不符合設設計要求求18不可抗力不可抗拒因因素，自自然災害害等造成成的損失失19未包括費用用因建設方責責任造成成的未包包括在預預算內的的費用。如如： “三通一一平”未能達達到設計計要求降降水而造造成的工工期、費費用的增增加，設設計不周周而發生生的基礎礎加深、費費、土方方超運距距、鏟草草皮、挖挖淤泥流流沙等20建設許可證證建設單位不不能按期期提交“建設許許可證”等而造造成損失失21銀行利息或或罰款建設單位未未按

28、合同同規定撥撥款或未未按期辦辦理結算算引起的的信貸利利息和違違約金22政策調整因國家政策策調整和和市場價價格波動動引起的的費用增增加23設計任務變變更計劃任務變變更造成成臨時人人工遣散散和招募募費用的的損失24地下障礙物物現場發生的的特殊情情況，如如地下障障礙物（包包括地下下陰河、地地下古墓墓、地下下古井）、跨跨越障礙礙物施工工、地下下水位或或土質與與勘察設設計資料料不符而而發生的的增加費費用25指定分包建設方指定定分包引引起的總總包和其其他分包包的損失失和工期期延誤26緊急措施由于建設方方的責任任，在情情況緊急急又無法法與建設設聯系時時，承包包商采取取保證工工程和人人民生命命財產安安全的緊緊

29、急措施施27其它簽證建設單位臨臨時租賃賃施工單單位的機機具建設單位在在現場臨臨時委托托施工單單位做與與合同規規定內容容無關的的其他工工作建設單位借借用施工工單位的的工人進進行與工工程無關關的工作作十六、項目目授權的的相關策策劃1、項目現現場我方方授權管管理項目開工時時、項目目法務人人員作為為項目授授權管理理的主要要負責人人，應對對項目各各事項（包包括各類類分包分分供合同同文件、與與業主以以及分包包分供方方的各種種往來文文件）授權權簽字人人、簽字字權限、范范圍、授授權失效效進行明明確，并并以文件件的形式式進行下下發，送送向對方方簽收。如如授權簽簽字人變變更或授授權權限限變更，則則應及時時書面通通

30、知相對對方。授授權簽字字人應為為公司自自由人員員。任何何員工不不得在無無授權的的情況下下或者超超出授權權范圍、權權限、時時效簽署署任何文文件、函函件等資資料。項項目部應應采取書書面通知知、列入入合同附附件或其其他適當當方式通通知業務務相對方方級相關關人員授授權權限限范圍。2、項目現現場相關關方授權權管理項目部應要要求包含含業主（甲甲方）、監監理、分分供商以以及其他他相關方方提供授授權文件件。項目目法務人人員應對對上述單單位所提提供的授授權文件件進行審審查，如如授權范范圍、權權限、時時限、授授權人等等項存在在描述不不清等問問題時，應應及時與與相關方方聯系并并予以修修改。若若上述主主體未及及時提供

31、供授權文文件，項項目部應應及時下下發授權權確認函函，保證證項目部部辦理相相關業務務或接收收任何文文件、函函件等需需要相關關方簽字字的資料料時，相相關方簽簽字有相相應的授授權并在在其授權權范圍、權權限、時時效內簽簽署。項項目部不不得接受受任何相相關方代代表無授授權或者者超出授授權范圍圍、時限限、時效效等簽署署的任何何文件、函函件等資資料。3、項目授授權文件件管理項目法務人人員應對對項目現現場我方方及相關關方授權權制作項項目授權權臺賬及及項目授授權一覽覽表，并并在授權權范圍、權權限、時時限、授授權人發發生變更更時及時時進行更更新，以以便于項項目履行行授權管管理工作作的監督督職能。項項目法務務人員需

32、需事先審審查授權權委托書書的合法法有效性性，并留留下書面面審查記記錄。授授權書原原件應及及時由項項目部提提交到分分公司法法律事務務部門備備案，項項目部保保存復印印件。十十七、稅稅收策劃劃一、按照工工程項目目屬地原原則，依依據國家家關于建建筑營業業稅、企企業所得得稅、個個人所得得稅的征征管政策策，分別別確定工工程項目目所在地地與企業業注冊地地的稅收收征管差差異。建建筑營業業稅和個個人所得得稅應按按照征管管政策及及時申報報，企業業所得稅稅應依據據項目所所在地稅稅務機關關要求及及結合相相關稅收收政策要要求進行行申報。 項項目工程程處于 ，交交稅方式式是我方方（施工工方）申申報繳納納，稅率率為 %（營

33、業業稅及附附加稅費費 %、印印花稅 ，）。印印花稅我我方按合合同價款款的 繳納。營營業稅及及附加稅稅費按稅稅務規定定繳納 %。二、對于分分包開發發票事宜宜，采取取五公司司授權經經營證明明，公司司蓋章實實現分包包稅務分分割，分分包方提提供外經經證來辦辦理。開開具的發發票臺頭頭統一為為簽訂的的主合同同的名稱稱“中建四四局第五五建筑工工程有限限公司”且在發發票上加加蓋分包包單位的的發票專專用章。針針對于 地稅稅局的納納稅規定定，對于于已提供供外出經經營稅收收管理證證明的分分包方開開發票，稅稅率為 %，對于于未提供供（或無無法提供供）外出出經營稅稅收管理理證明的的分包方方開發票票，稅率率為 %。另另，

34、如果果分包方方在未告告知總包包方的情情況下就就自行開開具的工工程款發發票，如如果出現現無法進進行正常常的稅務務抵扣的的情況，則則稅金責責任由分分包方自自行承擔擔。該事事宜建議議在分包包合同條條款中列列示。三、對于物物資供應應商提供供的發票票事宜，是是每次辦辦理結算算時必須須按當次次結算金金額提供供等額合合法的材材料發票票，且發發票臺頭頭也必須須是“中建四四局第五五建筑工工程有限限公司”。四、將控制制重大稅稅務風險險擺在首首位，著著重關注注項目重重大經營營決策、重重要經營營活動和和重點業業務流程程中的制制度性和和決策性性風險，有有針對性性地關注注賬務處處理和會會計核算算等操作作層面的的風險。五、

35、必要時時應聘請請當地稅稅務咨詢詢機構提提供輔導導。十八、保密密工作做好保密工工作，關關鍵在領領導，重重點是領領導和接接觸、掌掌握經濟濟數據的的人員。項項目領導導和各部部門負責責人是保保密工作作的第一一責任人人。項目目領導和和各部門門負責人人是知悉悉秘密最最多，是是竊密的的重點目目標，是是保密工工作的首首要責任任人，也也是保密密工作的的重點。 11、項目目部組建建后，成成立項目目部保密密工作小小組，明明確工作作職責。在在交通分分公司黨黨委領導導下，貫貫徹執行行黨和國國家有關關保密工工作的指指導思想想、方針針、政策策、法律律、法規規和決定定；貫徹徹執行分分公司保保密工作作制度和和保密工工作委員員會

36、的有有關保密密工作指指示和部部署。 22、加強強宣傳教教育，保保密法制制教育是是一項長長期的基基礎性工工作，必必須常抓抓不懈。通通過教育育了解有有關知識識，明確確義務和和應承擔擔的法律律責任和和企業處處罰，加加強防范范，防范范于未然然。 33、準確確界定國國家秘密密和密級級。各項項目要建建立健全全保密制制度，有有專人負負責按規規定審定定國家秘秘密和密密級。 44、加強強對涉密密人員的的管理。各各項目要要把好涉涉密人員員選用關關，把秘秘密交給給政治上上可靠地地人來管管。對涉涉密人員員和相關關技術人人員要按按照機要要保密人人員的條條件選配配，并報報分公司司黨委備備案。 55、加強強對各類類涉密載載

37、體的管管理。一一是加強強涉密文文件資料料等紙介介質秘密密載體的的管理，嚴嚴格按照照有關規規定簽收收、傳閱閱、保存存、銷毀毀密級文文件資料料。二是是加強對對涉密磁磁介質、光光盤等各各類涉密密載體的的管理，對對存有秘秘密文件件資料的的電腦、磁磁盤、光光盤等，要要和同密密級的紙紙介質的的文件同同樣管理理。 66、加強強對計算算機及其其網絡的的安全保保密管理理。一是是按照上上級要求求，認真真落實技技術防范范措施。計計算機及及其網絡絡安全保保密的根根本措施施是物理理隔離。二二是公共共信息網網不得存存儲、處處理、傳傳輸和發發布涉密密信息或或內部文文件資料料。三是是認真落落實計算算機及其其網絡安安全保密密管

38、理的的審批許許可制度度。7、加強對對設計圖圖紙、專專利技術術的管理理，未經經權利所所有者授授權，相相關涉密密人員嚴嚴禁外傳傳。十九、文化化風俗禁禁忌管理理項目管理人人員少數數民族名名單姓名性別年齡出生年月民族民族主要禁禁忌項目所在地地： 是否少數民民族聚居居區：少數民族種種類：項目所在地地風俗禁禁忌衣著飲食居住出行禮儀節日項目所在地地其他禁禁忌：備注：二十、黨建建工作策策劃項目黨支部部情況 二、項目黨黨建標準準化方案案的意義義 11、推行行黨建工工作標準準化是加加強項目目管理的的需要。提提升項目目管理水水平，全全面完成成項目建建設任務務，需要要項目黨黨建和現現場思想想政治工工作進一一步融入入中

39、心、進進入管理理、發揮揮作用；適應工工程項目目管理標標準化的的新趨勢勢新要求求，尤其其是和局局項目管管理達標標一樣管管理，需需要我們們建立規規范統一一的標準準化管理理機制和和體系，不不斷提高高項目黨黨組織的的服務保保證能力力。 22、推行行黨建工工作標準準化是改改進項目目黨建工工作的需需要。黨黨建工作作的形象象展示需需要大力力推行工工程項目目黨建工工作標準準化，彌彌補項目目黨建工工作中存存在的不不足，把把黨建工工作提高高到一個個新水平平，成為為四局展展示黨組組織政治治優勢和和先鋒模模范的對對外窗口口。 33、推行行黨建工工作標準準化是創創新項目目黨建工工作方式式方法的的需要。項項目黨建建標準化

40、化是全面面加強項項目黨建建工作的的新方法法新途徑徑，對于于進一步步健全項項目工作作機制，完完善管理理標準，規規范項目目黨建工工作，提提高項目目黨建工工作質量量，增強強項目黨黨組織的的政治核核心作用用、戰斗斗堡壘作作用，充充分發揮揮廣大黨黨員的先先鋒模范范作用及及團結好好項目團團隊攻堅堅克難具具有十分分重要的的意義。三、項目黨黨建標準準化的原原則堅持把促進進基層各各項工作作的實際際成效作作為基層層黨建工工作檢驗驗標準的的原則；堅持項項目黨建建工作助助推生產產經營，兩兩手抓，兩兩不誤原原則；堅堅持注重重思想教教育與解解決實際際問題相相結合的的原則；堅持勇勇于創新新與注重重實效相相結合的的原則；堅持

41、以以人為本本，全心心全意依依靠職工工群眾的的原則。 四、創建目目標 圍圍繞總公公司“一一融入、兩兩對接、五五轉化”的的黨建工工作標準準化要求求，堅持持“圍繞繞基層抓抓黨建抓好黨黨建促基基層”促促進項目目黨建工工作制度度化、規規范化、標標準化，建建立有利利于發揮揮項目黨黨建服務務保證作作用、促促進各項項工作的的工作機機制。黨黨支部以以標準化化為抓手手，夯實實黨建工工作基礎礎、完善善黨建工工作體系系，著力力在體系系建設、思思想政治治工作和和精神文文明建設設、班子子建設、反反腐倡廉廉建設、宣宣傳工作作、企業業文化等等方面有有新突破破，取得得新進展展。五、標準化化內容 黨黨建工作作標準化化是管理理強化

42、黨黨建工作作的途徑徑和指引引，是擴擴展和創創新黨建建工作的的前提，是是規定動動作。東東部新城城黨支部部將按照照局中中國建筑筑四局黨黨群工作作業績考考核表適適宜的開開展項目目實際的的活動，認認真組織織開展，拓拓展工作作重心，傾傾重到問問題導向向上，從從安全、質質量、工工期、現現場管理理、職工工思想問問題、民民工管理理問題出出發不能能低于考考核的最最低活動動要求，主主要做好好組織設設置標準準化、制制度建設設標準化化、參與與決策標標準化、主主題活動動標準化化、文化化建設標標準化、資資料管理理標準化化。 11、組織織設置標標準化。黨黨支部按按照程序序完善專專兼職負負責黨建建工作的的成員，項項目經理理要

43、擔起起黨建工工作的督督促責任任，做好好職責分分工明確確，成立立項目黨黨建工作作標準化化領導小小組； 22、黨建建制度標標準化。完完善黨支支部制度度體系建建設，設設計完善善適用易易操作的的工作流流程。 組組織生活活會制度度。要結結合群眾眾路線踐踐行，嚴嚴肅認真真地組織織開好組組織生活活會。項項目部要要結合當當前群眾眾路線教教育召開開一次專專題組織織生活會會，全面面總結工工作，查查找問題題，提出出改進意意見和建建議，平平時要定定期、不不定期抓抓牢政治治思想教教育工作作，要將將思想教教育工作作作為標標準化的的一個方方向，定定期對組組織成員員進行思思想教育育工作。 黨務公公開制度度。項目目黨組織織要按

44、照照上級文文件規定定，將黨黨組織的的工作制制度、目目標任務務和各種種活動向向黨員群群眾進行行公開，增增加黨組組織工作作的透明明度，更更好地落落實黨員員的知情情權、參參與權、選選舉權、監監督權，不不斷加強強基層黨黨內民主主建設，保保障黨員員民主權權利，充充分發揮揮黨員在在黨內生生活中的的主體作作用。 “三三會一課課”制度度。要定定期召開開支部黨黨員大會會、支部部委員會會議、黨黨小組會會議，結結合好群群眾路線線按時項項目黨支支部書記記上好黨黨課。項項目部黨黨組織一一年上黨黨課不少少于3次次。 黨黨風廉政政建設責責任制度度。完善善建立本本項目部部黨風廉廉政建設設責任制制，抓好好責任分分解、責責任考核

45、核、責任任落實、責責任追究究四個關關鍵環節節，層層層簽訂廉廉潔承諾諾書，明明確項目目班子成成員抓黨黨風建設設的責任任范圍和和重點任任務，執執行好廉廉潔上墻墻制度。 “三三重一大大”制度度。堅持持和完善善重大問問題集體體討論、重重要工作作情況通通報、重重大問題題請示報報告制度度。對與與項目盈盈虧有直直接關系系、與企企業利益益有密切切聯系、與與黨風建建設有直直接影響響的重要要事項，要要通過會會議討論論并形成成會議紀紀要，完完善項目目內控機機制，實實現項目目效益最最大化。 黨黨員管理理教育制制度。要要有步驟驟、有計計劃地做做好發展展黨員工工作，重重點做好好在生產產一線員員工、專專業技術術人員和和35

46、歲歲以下青青年中的的發展黨黨員工作作。發展展黨員執執行支部部會議討討論，同同時建立立健全項項目黨員員責任區區、黨員員評議、黨黨員聯系系群眾制制度，切切實用標標準化彰彰顯出黨黨員的先先鋒模范范作用，同同時，黨黨支部要要標準建建立黨員員思想狀狀況調查查分析制制度。 33、參與與決策標標準化。黨黨支部將將按標準準貫徹落落實好“三三重一大大”制度度以及局局重點業業務流程程規范要要求，在在項目生生產經營營中，要要加強對對工程分分包、驗驗工清算算、物資資設備采采購等關關鍵環節節，以及及項目經經理和管管錢、管管物、管管人、管管隊伍等等關鍵崗崗位的監監督，抓抓好崗位位廉潔風風險自糾糾自查和和廉潔風風險標準準防

47、范機機制和自自糾自查查，防止止和減少少工程中中不良行行為的發發生。 44、主題題活動標標準化。黨黨支部開開展黨建建主題活活動要有有計劃，按按照“啟啟動、推推進、總總結”步步驟進行行。一是是確立活活動主題題確定活活動的內內容和目目標制訂訂活動方方案細化化活動安安排并以以一定的的形式啟啟動活動動。二是是精心組組織實施施通過一一些階段段性的、小小型的活活動和一一定形式式的檢查查考核、評評比表彰彰不斷推推進活動動的深化化。三是是總結推推廣典型型經驗，大大力宣傳傳黨建主主題活動動成果和和優秀黨黨員先進進事跡。 同同時開展展黨建主主題活動動要結合合基層實實際突出出實踐特特色，注注重活動動實效，使使活動目目

48、標看得得見，黨黨員好參參加，作作用好發發揮。要要不斷豐豐富內容容，創新新載體。要要抓住“夏夏送清涼涼、冬送送溫暖”、慰慰問和幫幫扶、節節假日的的主題活活動開展展等常規規活動，在在重點項項目開工工、重要要工期節節點、急急難險重重任務、重重大參觀觀觀摩等等生產經經營取得得重要成成果等時時抓生產產亮點機機開展活活動，要要在各類類創先爭爭優的活活動創建建評比上上積極參參與。要要加強宣宣傳推廣廣，擴大大項目黨黨建主題題活動影影響力。 55、文化化建設標標準化。黨黨支部要要積極組組織項目目員工尤尤其是新新近青年年的企業業文化宣宣貫，結結合CII建設把把優秀的的企業文文化底蘊蘊傳遞給給員工，黨黨支部全全覆蓋文文化宣傳傳教育工工作和新新員工思思想教育育工作；加強企企業文化化在生產產一線落落地生根根的有效效途徑。要要切實加加