1、某某熱軋廠設 備 管管 理 制 度度某某某熱軋軋廠點檢作業區區目 錄設備使用和和維護管管理設備故障管管理點檢定修管管理備品備件管管理固定資產管管理設備改造更更新管理理統計報表管管理第一章、設設備使用用和維護護管理管理內容及及要求操作規程的的制定設備操作規規程由使使用單位位制定，經經工程設設備處審審核后，報報技術中中心審批批。設備操作規規程是操操作人員員正確掌掌握操作作技能的的技術性性規范。其其內容是是根據設設備的機機構、運運行特點點，以及及安全運運行等要要求，對對操作人人員在其其全部操操作過程程中必須須遵守的的事項、程程序及動動作等的的規定。一一般包括括：設備運行的的主要工工藝參數數操作設備前

2、前對現場場清理和和設備狀狀態檢查查的內容容和要求求；操作設備必必須使用用的工器器具及必必須穿戴戴的勞動動保護用用品；開車的操作作程序和和注意事事項；常見故障的的原因及及排除方方法；潤滑、冷卻卻方式和和要求；點檢、維護護的具體體要求；停車的程序序和注意意事項；安全防護裝裝置的使使用和調調整要求求；交接班的具具體工作作和記錄錄內容。因設備更新新、改造造及工藝藝調整等等因素，致致使操作作規程不不能滿足足要求時時，使用用單位應應及時修修訂。各級人員要要嚴格遵遵守設備備操作規規程，如如需修訂訂時，應應按照規規定程序序報批，未未經批準準前，仍仍按原規規程執行行。交接班與崗崗位責任任制連續作業的的生產設設備

3、必須須按達標標要求建建立交接接班制度度。交班班人在下下班前除除完成日日常保養養作業外外，必須須將本班班設備運運行情況況、點檢檢發現的的問題、故故障維修修情況及及提請下下班注意意的問題題等詳細細記錄在在“交接班班記錄簿簿”上，并并主動向向接班人人介紹情情況，雙雙方當場場檢查確確認后并并在記錄錄簿上簽簽字。接接班人發發現設備備異常、記記錄不清清、情況況不明和和設備未未按規定定維護時時可拒絕絕接班。如如因交接接班不清清、設備備在接班班后發生生問題，由由交接班班人負責責。對設備的操操作、維維護、修修理和保保管等工工作使用用單位應應建立崗崗位責任任制，設設備崗位位責任制制的內容容，要明明確與設設備有關關

4、的各級級人員、各各個崗位位對設備備使用、維維護、修修理及管管理的責責任。對對于操作作人員，應應建立設設備操作作、維護護的包機機掛牌制制。并認認真執行行點檢和和交班制制度。定人定機為嚴格操作作人員崗崗位責任任制，確確保正確確使用設設備和落落實日常常點檢維維護保養養工作，對對在用設設備衽“定人定定機”管理。定人定機由由使用單單位確定定，并與與點檢包包機掛牌牌相統一一。單人使用的的設備由由操作者者負責，多多人使用用的設備備或機組組由機長長（或班班組長）負負責，公公司設備備指定專專人負責責。操作人員技技能設備操作人人員必須須以過專專業知識識培訓，經經考核合合格才能能上崗操操作。對對有特殊殊要求的的設備

5、，如如愿以償償鍋爐、壓壓力容器器、起重重設備、動動力等重重要設備備的操作作人員應應持有國國家勞動動部門頒頒發的相相應的資資格證上上崗。操作人員應應做到“三好”、“四會”，“嚴格六六項紀律律”規定。三好即管好好、用好好、修好好管好設備：操作者者應負責責保管好好自己使使用的設設備，未未經批準準，不準準其他人人員操作作使用，附附件、堆堆部件、工工具及技技術資料料保持完完整清潔潔，不得得遺失。用好設備：嚴格遵遵守設備備操作規規程，正正確使用用，作好好交接班班記錄和和認真填填寫規定定的記錄錄，會使使用、會會保養、會會檢查、會會排除故故障。修好設備：嚴格執執行維護護規程，弄弄懂設備備性能及及操作原原理，配

6、配合維修修工人檢檢修設備備并參加加試車驗驗收工作作。四會要求：會使用：操操作者應應學習設設備操作作維護規規程，熟熟悉設備備性能、結結構傳動動原理，正正確使用用設備。會維護：執執行設備備維護、潤潤滑規定定、按時時加油、下下班清掃掃，經常常保持設設備內外外清潔、完完好。會檢查：了了解自己己所用設設備的結結構性能能及易損損件部位位，并按按規定要要求進行行日常點點檢。會排除故障障：簡單單故障會會排除，不不能解決決的及時時匯報上上一級領領導，能能夠避免免設備事事故的發發展，避避免損失失擴大。六項紀律：嚴格按操作作規程操操作，抵抵制違章章操作指指令保持設備清清潔，按按規定加加油，保保持合理理潤滑嚴格遵守交

7、交接班制制度管好附件、工工具、不不得遺失失發現異常立立即停車車檢查，自自己不能能處理的的及時匯匯報，發發生故障障或事故故要保護護好現場場，等候候修理，并并如實說說明情況況認真填寫設設備動轉轉記錄定人、定機機操作、維維護的崗崗位責任任制設備操作工工必須遵遵守“定人定定機”，嚴格格按“四項要要求”，“六項項項紀律”和操作作規程規規定，正正確操作作、維護護設備，操操作工按按崗位責責任制操操作、維維護設備備，合設設備達到到整潔、完完好 、完完全、潤潤滑。對設備進行行“點檢”“并記記錄，做做到班內內加油，正正確潤滑滑，班后后及時清清掃、擦擦拭。參加“三好好”“四會會”活動，搞搞好日常常維護，配配合維修修

8、工檢查查和修理理自己所所操作的的設備。管好設備附附件，認認真填寫寫記錄。有權抵制違違章作業業指令發生故障、事事故時，按按操作規規程定采采取措施施，切斷斷電源，保保持現場場，等候候修理，分分析事故故要如實實說明經經過，對對違反操操作規程程等主觀觀原因發發生事故故，應負負直接責責任。考核因不及時修修改規程程而導致致的設備備操伯事事故，追追究領導導的責任任。因使用單位位沒能執執行定人人定機管管理而導導致的設設備操伯伯事故，追追究領導導者的責責任。因違犯“五五基紀律律”要求而而導致設設備事故故，追究究責任人人的責任任。上述事故按按設備備管理標標準實施施細則執執行。備故障管理理設備事故及及故障的的定義凡

9、正式投產產的設備備，在生生產過程程中造成成的零件件、構件件損壞使使生產突突然中斷斷，或由由于本企企業設備備原因直直接造成成能源供供應中斷斷而生產產突然中中斷，稱稱為設備備事故。凡因設備原原因停機機時間在在5分鐘鐘以上，四四小時以以下者均均為設備備故障設備事故、故故障分類類標準特大設備事事故：修修理費用用在500萬元以以上或停停產1周周以上重大設備事事故：凡凡屬下列列之一者者為重大大設備事事故設備事故損損失費（設設備修復復費+減減產損失失費）在在50萬萬元及以以上者，機機修分廠廠在5萬萬元及以以上者。設備事故的的設備修修復費（設設備損壞壞嚴重無無法修復復的，以以該設備備的凈值值計算）在在5萬元元

10、及以上上者，機機修分廠廠在2萬萬元及以以上者；主要生產設設備發生生設備事事故，使使生產系系統停機機二十四四小時及及以上者者；一般事故：凡屬下下列之一一者為一一般設備備事故設備事故損損失費（設設備修復復費+減減產損失失費）在在10萬萬元以上上，500萬元（不不含500萬元）以以下者，機機修分廠廠在5千千元以上上，5萬萬元（不不含5萬萬元）以以下者。設備事故的的設備修修復費在在1萬元元以上，55萬元（不不含5萬萬元）以以下者，機機修分廠廠在5千千元以上上、2萬萬元（不不含2萬萬元）以以下者；主要生產設設備發生生設備事事故，使使生產系系統停機機四小時時以上，二二十四小小時（不不含二十十四小時時）以下

11、下者；故障：凡因因設備原原因造成成停產55分鐘4小時時（不含含四小時時）以下下；下列情況不不列為設設備事故故、故障障不可抗拒的的自然災災害造成成設備損損壞使生生產中斷斷的在生產過程程中，設設備的安安全保護護裝置損損壞使生生產中斷斷而未造造成其它它設備損損壞的；在生產過程程中，如如軋輥、導導衛裝置置、風口口、渣口口、燒嘴嘴、氧槍槍、連鑄鑄機結晶晶器、格格柵、剪剪刃、皮皮帶運輸輸機皮帶帶損壞、使使生產中中斷的；生產工藝事事故：如如冶金爐爐跑鋼、跑跑鐵、高高爐懸料料、軋機機卡鋼、斷斷帶、堆堆鋼等使使生產中中斷而未未造成設設備或廠廠房結構構損壞的的。獎勵獎勵條件：每月獎勵每半年進行行一次無特、重大大事

12、故發發生；分廠設備能能夠確保保分廠全全年生產產任務順順利完成成；設備完好率率大于997%，無無不完好好設備；設備故障時時間達到到考核且且半年不不發生一一般事故故；同時達到上上述4條條進行半半年獎勵勵（每半半年進行行一次）處罰按主作業線線設備事事故、故故障率進進行月考考核，出出現事故故的并按按下發事事故報告告（通報報）進行行處理。根據每年工工程設備備處下發發的設備備指標要要求進行行月考核核。設備事故處處罰條例例：每發生一次次一般設設備事故故，對該該生產單單位罰款款1000050000元，對對該生產產單位第第一負責責人（正正職）罰罰款5000-110000元。每發生一次次重大設設備事故故，對該該生

13、產單單位罰款款1-22萬元，對對該生產產單位第第一負責責人（正正職）罰罰款50000元元每發生一次次特大設設備事故故，對該該生產單單位罰款款2-55萬元，對對該生產產單位第第一負責責人（正正職）罰罰款1萬萬元直至至追究弄弄事責任任。有下列情況況之一者者，應追追究事故故責任者者和有關關人員責責任，罰罰款5000-110000元。由于違章操操作者造造成設備備事故者者。由于擅離崗崗位造成成設備事事故者。由于不服從從管理，或或違反安安全操作作規程擅擅自開車車造成設設備事故故者。發現事故征征兆，不不積極采采取措施施，不立立即報告告造成設設備事故故者。下列情況之之一者，對對有關單單位和領領導從重重處罰對發

14、生重大大設備事事故隱瞞瞞不報，虛虛報或故故意拖延延報告者者。在事故調查查中隱瞞瞞事故真真相或嫁嫁禍于人人者。事故發生后后由于不不負責任任，而不不積極組組織搶修修或搶修修不力造造成事故故擴大者者。重復發生重重大設備備事故者者。考核程序分廠每周一一上報事事故、故故障報表表，每月月3日前前上報上上月主要要設備利利用指標標，報表表不及時時、不準準確取消消獎勵資資格并國國罰款1100元元，工程程設備處處現場設設備員根根據設備備運轉情情況，初初步考核核，報工工程設備備處處長長終審通通過并執執行。六、本考核核由工程程設備處處執行，考考核結果果每月55日前報報公司財財務處，在在月獎金金中直接接獎罰。第三章、點

15、點檢定修修管理目標由目前實行行的計劃劃檢修為為主的預預防維修修體制,逐步轉轉變到點點檢為核核心的全全員設備備管理(TMPP)模式式,即點點檢定修修制,不不斷向狀狀態或預預知維修修過度.最大限限度地發發揮設備備效能,追求設設備壽命命周期維維修費用用降低、綜綜合效率率提高.定義設備點檢是是一種科科學的設設備管理理辦法,它是利利用人的的感官或或簡單的的儀器工工具,按按照標準準點檢地地對設備備進行檢檢查,找找出設備備的異狀狀,發現現隱患,掌握設設備故障障的初期期信息,以便及及時采取取對策,將故障障消滅在在萌芽階階段的一一種管理理方法.日常點檢:依靠人人的五感感(視、聽聽、嗅、味味、觸)或借助助于簡易易

16、工器具具對設備備進行外外觀的點點檢,以以及結合合日常維維護和生生產扣操操作,對對設備進進行的清清掃、緊緊固、調調整等工工作.專業點檢:靠人的的五感或或借助于于簡單的的儀表對對設備重重點部位位詳細地地進行靜靜(動)態的外外觀點檢檢和內部部檢查,并掌握握設備劣劣化趨勢勢.精密點檢:利用精精密儀器器對設備備運行狀狀況進行行檢查、檢檢測和診診斷;對對設備運運行中發發現的疑疑難問題題做精細細的測試試、分析析,并根根據分析析結果,提出解解決和處處理方案案,使設設備達到到規定的的性能和和精度.職責建立健全三三級點檢檢網絡,形式以以工程設設備處點點檢總站站為核心心,各單單位點檢檢站專職職點檢員員骨干,全員參參

17、加的設設備點檢檢網絡.各級點點檢人員員要根據據職責范范圍,按按照點檢檢標準、定定期完成成日常、專專業及精精密點檢檢工作,使設備備點檢工工作形成成對設備備信息的的收集、處處理、反反饋的管管理閉環環,不斷斷完善設設備性能能,減少少故障停停機,延延機設備備壽命,降低維維修費用用.工程設備處處點檢總總站負責責總公司司主要生生產設備備的精密密占檢工工作.要要對總公公司的主主要生產產設備的的關鍵點點進行定定期的測測試診斷斷,減少少或避免免事故發發生.各單位點檢檢站負責責本廠的的點檢管管理及專專業點檢檢的實施施;編制制、修訂訂點檢標標準;根根據點檢檢信息,編制每每月的設設備檢修修計劃;負責向向點檢總總站傳遞

18、遞設備信信息.(二) 、點點檢信息息的收集集、傳遞遞與處理理各單位點檢檢站負責責整理、分分析點檢檢住處并并以周報報、月報報的形式式報關部部門及分分管領導導.點檢站對點點檢發現現的設備備隱患,要迅速速上報點點檢總站站,由工工程設備備處組織織進行現現場確認認,并組組織協調調處理.點檢檢修掛掛牌各單位要嚴嚴格執行行點人檢檢修掛牌牌制,點點檢檢修修牌包括括”設備定定置牌”和”設備檢檢修責任任掛牌”.點檢檢修發發現重大大隱患,避免重重大事故故發生的的,每次次獎勵點點檢人員員10000330000元.點檢發現一一般隱患患,避免免一次設設備事故故,每次次獎勵點點檢人員員502000元.第四章、備備品備件件管

19、理備件計劃1、備件計計劃的制制定：備備件計劃劃要依據據生產任任務、設設備運轉轉狀況、檢檢修計劃劃、備件件消耗定定額，再再參照備備件實際際消耗進進行綜合合平衡而而制定的的備件計計劃。 2、備備件計劃劃制定原原則：先先修復、后后查庫再再計劃的的原則提提出各類類備件申申請計劃劃。 3、備備件計劃劃的分類類：備件件計劃分分為月計計劃、季季計劃、半半年計劃劃、臨時時性計劃劃及緊急急性計劃劃五類。4、各種備備件計劃劃的編寫寫按金碟碟K3流流程計劃劃表編寫寫，其中中備件編編碼、規規程、型型號、備備件月消消耗、庫庫存量、在在線數量量、用途途及有其其它特殊殊要求的的都要寫寫清、寫寫明，并并要求準準確、真真實。4

20、、備件、材材料的提提出要嚴嚴格履行行審批程程序，按按誰包機機點檢誰誰負責備備件計劃劃的原則則，由各各點檢員員將計劃劃提交到到綜合管管理員，初初審后提提交點檢檢站長審審核，再再經主管管廠長批批準后廠廠長簽字字上報供供應物資資處。5、每月點點檢員220日前前將下月月備件、材材料計劃劃上報綜綜合管理理員。未未按時提提出年度度、季度度、月備備件，材材料計劃劃導致物物資供應應不及時時造成停停產的，每每次扣責責任人11002000元。6、備件、材材料未按按計劃時時間到位位，造成成停產的的，每次次扣責任任人10002200元元，特殊殊情況除除外（經經主管廠廠長認定定除外）。7、未經許許可拆卸卸零部件件，造成

21、成備件、材材料損壞壞的，扣扣責任單單位所損損壞零部部件費用用10%。8、出廠加加工件必必須到點點檢站填填寫外加加工委托托單，外外修設備備必須到到點檢站站填寫外外修物資資申請表表外委供供應物資資處修理理，否則則不予辦辦理結算算手續。備品備件的的催辦備品備件的的催辦由由各個包包機點檢檢員負責責，確保保備品備備件到貨貨及時、準準確。2、如果因因為備品品備件到到貨不及及時，影影響生產產每分鐘鐘罰款11元或按按照相關關制度加加倍考核核。三、備品備備件的驗驗質管理理1、送到小小庫或現現場的設設備、備備品、備備件的驗驗質工作作由點檢檢站驗質質人員負負責,并并對檢驗驗結果負負責。驗驗質人員員為包機機點檢員員和

22、專家家或綜合合管理員員，至少少2人以以上。2、供應物物資處進進貨，貨貨到廠后后，由進進行驗質質。驗質質不合格格的設備備、備件件驗收人人員要及及時按備備品備件件計劃通通知物資資供應處處退貨。3、點檢員員對每日日驗質情情況要有有記錄，每每月底點點檢員要要對本月月的驗質質工作寫寫出工作作總結，并并統計出出本月設設備備品品備件的的合格率率、不合合格率及及設備、備備品、備備件計劃劃完成率率。4、凡到廠廠的設備備、備品品備件要要有質量量合格證證以及供供貨清單單，使用用說明書書，設備備還要有有隨機資資料。“三無”產品驗驗質員按按不合格格設備、備備品備件件處理。5、點檢員員對每次次進廠的的設備、備備品備件件要

23、按照照計劃一一一對照照，無計計劃、型型號、技技術參數數、廠家家與分廠廠要求的的不相符符，有權權對其拒拒絕驗質質或者按按照不合合格備品品備件處處理。6、凡驗出出質量不不合格的的備品、備備件，在在一個月月內由點點檢站聯聯系物資資供應處處退貨或或調換，禁禁止以任任何理由由或借口口放在庫庫房或采采取任何何方式混混入現場場使用。7、所有能能夠進行行檢驗的的備件一一律由點點檢人員員驗收，點點檢人員員必須及及時對所所到備件件進行檢檢驗，因因沒有及及時進行行檢驗而而影響生生產的，每每次扣責責任人1100元元。點檢檢員組織織卸車入入庫。對對于私自自給加工工單位開開具領料料單的每每發現一一次扣責責任人1100元元

24、。8、對備件件、材料料存在的的質量問問題，點點檢人員員要填寫寫質量情情況反饋饋表，在在每周六六召開的的備件協協調會上上轉交給給物資供供應部門門，沒有有及時處處理，給給設備和和生產造造成損失失的，每每次扣責責任人5502200元元。9、與計劃劃型號、數數量不符符的備件件、材料料，不允允許入庫庫，能夠夠使用的的替代品品需經主主管點檢檢員、點點檢作業業長、主主管廠長長同意，報報廠長批批準，否否則，每每次扣發發責任者者200500元元。四、備品備備件的入入庫程序序1、廠家從從大庫拿拿收料通通知單與與點檢員員和驗質質人員、庫庫管人員員三方一一起核對對數量辦辦理入庫庫手續2、質量合合格后驗驗質人員員從金碟

25、碟K3中中下推收收料通知知單到到小庫生生成入入庫單3、驗質人人員拿入入庫單找找點檢作作業長簽簽字，再再找主管管廠長或或廠長審審批。4、最后到到財務蓋蓋章生效效第五章、固固定資產產管理固定資產劃劃分標準準單位價值在在20000元以以上，期期限超過過一年的的房屋建建筑物、機機械設備備、運輸輸工具以以及其他他與生產產經營有有關的設設備、器器具、工工具等。單位價值在在20000元以以上，使使用期限限超過二二年的不不屬于生生產經營營主要設設備的物物品。低值易耗品品單位價值550元以以上，固固定資產產起點以以下的消消耗品。固定資產的的購置1、生產經經營用固固定資產產生產急需、能能創造顯顯著經濟濟效益、由由使用單單位提出出申請、預預算，經經工程設設備處審審核后報報總廠領領導批準準。工程用固定定資產，由由技改部部門抽出出申請，并并附可研研性報告告報總廠廠主管領領導批準準。全同管理：購買合合同經主主管領導導批準，企企審處審審核留底底。固定資產管管理分工工：財務處負責責固定資資產的核核算管理理負責建立固固定資產產資產總總帳、分分類帳、明明細帳。負責固定資資產的全全面核算算工作，按按購建、購購置和報報廢進行行分類登登記和計計提折舊舊。負責有關增增減手續續的審批批紅作。工程設備處處負責