1、 廈門鑫源峰電梯安裝工程有限公司 公司管理章程為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 三、公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，

2、努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度

3、的行為，都要予以追究。 員工守則一一、遵紀(jì)紀(jì)守法，忠忠于職守守，愛(ài)崗崗敬業(yè)。 二、維護(hù)公公司聲譽(yù)譽(yù)，保護(hù)護(hù)公司利利益。 三、服從領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)關(guān)心下屬屬，團(tuán)結(jié)結(jié)互助。 四、愛(ài)護(hù)公公物，勤勤儉節(jié)約約，杜絕絕浪費(fèi)。 五、不斷學(xué)學(xué)習(xí)，提提高水平平，精通通業(yè)務(wù)。 六、積極進(jìn)進(jìn)取，勇勇于開拓拓，求實(shí)實(shí)創(chuàng)新。 財(cái) 務(wù) 管管 理 制 度度總 則則：為加強(qiáng)強(qiáng)財(cái)務(wù)管管理，根根據(jù)國(guó)家家有關(guān)法法律、法法規(guī)及建建設(shè)局財(cái)財(cái)務(wù)制度度，結(jié)合合公司具具體情況況，制定定本制度度。 一、財(cái)財(cái)務(wù)管理理工作必必須在加加強(qiáng)宏觀觀控制和和微觀搞搞活的基基礎(chǔ)上，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行財(cái)經(jīng)紀(jì)紀(jì)律，以以提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益、壯大大企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力力為宗旨旨，財(cái)務(wù)

4、務(wù)管理工工作要貫貫徹“勤儉辦辦企業(yè)”的方針針，勤儉儉節(jié)約、精精打細(xì)算算、在企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)中制止止鋪張浪浪費(fèi)和一一切不必必要的開開支，降降低消耗耗，增加加積累。 財(cái)務(wù)機(jī)機(jī)構(gòu)與會(huì)會(huì)計(jì)人員員 二二、公司司設(shè)財(cái)務(wù)務(wù)部，財(cái)財(cái)務(wù)部經(jīng)經(jīng)理協(xié)助助總經(jīng)理理管理好好財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)工作作。 三、出出納員不不得兼管管、會(huì)計(jì)計(jì)檔案保保管和債債權(quán)債務(wù)務(wù)帳目的的登記工工作。 四四、財(cái)會(huì)會(huì)人員都都要認(rèn)真真執(zhí)行崗崗位責(zé)任任制，各各司其職職，互相相配合，如如實(shí)反映映和嚴(yán)格格監(jiān)督各各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)。記記帳、算算帳、報(bào)報(bào)帳必須須做到手手續(xù)完備備、內(nèi)容容真實(shí)、數(shù)數(shù)字準(zhǔn)確確、帳目目清楚、日日清月結(jié)結(jié)、近期期報(bào)帳。 五五、財(cái)務(wù)務(wù)人員在在辦理會(huì)會(huì)計(jì)

5、事務(wù)務(wù)中，必必須堅(jiān)持持原則，照照章辦事事。對(duì)于于違反財(cái)財(cái)經(jīng)紀(jì)律律和財(cái)務(wù)務(wù)制度的的事項(xiàng)，必必須拒絕絕付款、拒拒絕報(bào)銷銷或拒絕絕執(zhí)行，并并及時(shí)向向總經(jīng)理理報(bào)告。 六六、財(cái)會(huì)會(huì)人員力力求穩(wěn)定定，不隨隨便調(diào)動(dòng)動(dòng)。財(cái)務(wù)務(wù)人員調(diào)調(diào)動(dòng)工作作或因故故離職，必必須與接接替人員員辦理交交接手續(xù)續(xù)，沒(méi)有有辦清交交接手續(xù)續(xù)的，不不得離職職，亦不不得中斷斷會(huì)計(jì)工工作。移移交交接接包括移移交人經(jīng)經(jīng)管的會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、報(bào)表表、帳目目、款項(xiàng)項(xiàng)、公章章、實(shí)物物及未了了事項(xiàng)等等。移交交交接必必須由建建設(shè)局財(cái)財(cái)務(wù)科監(jiān)監(jiān)交。 會(huì)計(jì)核核算原則則及科目目 七、公公司嚴(yán)格格執(zhí)行中中華人民民共和國(guó)國(guó)會(huì)計(jì)法法、會(huì)會(huì)計(jì)人員員職權(quán)條條例、會(huì)會(huì)計(jì)人員

6、員工作規(guī)規(guī)則等等法律法法規(guī)關(guān)于于會(huì)計(jì)核核算一般般原則、會(huì)會(huì)計(jì)憑證證和帳簿簿、內(nèi)部部審計(jì)和和財(cái)產(chǎn)清清查、成成本清查查等事項(xiàng)項(xiàng)的規(guī)定定。 八八、記帳帳方法采采用借貸貸記帳法法。記帳帳原則采采用權(quán)責(zé)責(zé)發(fā)生制制，以人人民幣為為記帳本本位幣。 九、一一切會(huì)計(jì)計(jì)憑證、帳帳簿、報(bào)報(bào)表中各各種文字字記錄用用中文記記載，數(shù)數(shù)目字用用阿拉伯伯?dāng)?shù)字記記載。記記載、書書寫必須須使用鋼鋼筆，不不得用鉛鉛筆及圓圓珠筆書書寫。 十、公公司以單單價(jià)20000元元以上、使使用年限限一年以以上的資資產(chǎn)為固固定資產(chǎn)產(chǎn)，分為為五大類類： 11、房屋屋及其他他建筑物物； 22、機(jī)器器設(shè)備； 3、電電子設(shè)備備（如微微機(jī)、復(fù)復(fù)印機(jī)、傳傳真

7、機(jī)等等）； 4、運(yùn)運(yùn)輸工具具； 55、其他他設(shè)備。 十一、各各類固定定資產(chǎn)折折舊年限限為： 1、房房屋及建建筑物335年； 2、機(jī)機(jī)器設(shè)備備10年年； 33、電子子設(shè)備、運(yùn)運(yùn)輸工具具5年； 4、其其他設(shè)備備5年。 固定定資產(chǎn)以以不計(jì)留留殘值提提取折舊舊。固定定資產(chǎn)提提完折舊舊后仍可可繼續(xù)使使用的，不不再計(jì)提提折舊；提前報(bào)報(bào)廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)要補(bǔ)提提足折舊舊。 十十二、購(gòu)購(gòu)入的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，以進(jìn)進(jìn)價(jià)加運(yùn)運(yùn)輸、裝裝卸、包包裝、保保險(xiǎn)等費(fèi)費(fèi)用作為為原則。需需安裝的的固定資資產(chǎn)，還還應(yīng)包括括安裝費(fèi)費(fèi)用。作作為投資資的固定定資產(chǎn)應(yīng)應(yīng)以投資資協(xié)議約約定的價(jià)價(jià)格為原原價(jià)。 十三、固固定資產(chǎn)產(chǎn)必須由由財(cái)務(wù)部部合

8、同辦辦公室每每年盤點(diǎn)點(diǎn)一次，對(duì)對(duì)盤盈、盤盤虧、報(bào)報(bào)廢及固固定資產(chǎn)產(chǎn)的計(jì)價(jià)價(jià)，必須須嚴(yán)格審審查，按按規(guī)定經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)后后，于年年度決算算時(shí)處理理完畢。 1、盤盤盈的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，以重重置完全全價(jià)值作作為原價(jià)價(jià)，按新新舊的程程度估算算累計(jì)折折舊入帳帳，原價(jià)價(jià)累計(jì)折折舊后的的差額轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公積積金。 2、盤盤虧的固固定資產(chǎn)產(chǎn)，應(yīng)沖沖減原價(jià)價(jià)和累計(jì)計(jì)折舊，原原價(jià)減累累計(jì)折舊舊后的差差額作營(yíng)營(yíng)業(yè)外支支出處理理。 3、報(bào)報(bào)廢的固固定資產(chǎn)產(chǎn)的變價(jià)價(jià)收入（減減除清理理費(fèi)用后后的凈額額）與固固定資產(chǎn)產(chǎn)凈值的的差額，其其收益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)入公積積金，其其損失作作營(yíng)業(yè)外外支出處處理。 4、公公司對(duì)固固定資產(chǎn)產(chǎn)的購(gòu)入入、出售售、清理理

9、、報(bào)廢廢都要辦辦理會(huì)計(jì)計(jì)手續(xù)，并并設(shè)置固固定資產(chǎn)產(chǎn)明細(xì)帳帳進(jìn)行核核算。 資金、現(xiàn)現(xiàn)金、費(fèi)費(fèi)用管理理 十四、財(cái)財(cái)務(wù)部要要加強(qiáng)對(duì)對(duì)資產(chǎn)、資資金、現(xiàn)現(xiàn)金及費(fèi)費(fèi)用開支支的管理理，防止止損失，杜杜絕浪費(fèi)費(fèi)，良好好運(yùn)用，提提高效益益。 十十五、銀銀行帳戶戶必須遵遵守銀行行的規(guī)定定開設(shè)和和使用。銀銀行帳戶戶只供本本單位經(jīng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)務(wù)收支結(jié)結(jié)算使用用，嚴(yán)禁禁借帳戶戶供外單單位或個(gè)個(gè)人使用用，嚴(yán)禁禁為外單單位或個(gè)個(gè)人代收收代支、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)現(xiàn)。 十十六、銀銀行帳戶戶的帳號(hào)號(hào)必須保保密，非非因業(yè)務(wù)務(wù)需要不不準(zhǔn)外泄泄。 十十七、銀銀行帳戶戶印鑒的的使用實(shí)實(shí)行分管管并用制制，即財(cái)財(cái)務(wù)章由由出納保保管，法法人代表表和會(huì)計(jì)計(jì)

10、私章由由會(huì)計(jì)保保管，不不準(zhǔn)由一一人統(tǒng)一一保管使使用。印印鑒保管管人臨時(shí)時(shí)出差由由其委托托他人代代管。 十八、銀銀行帳戶戶往來(lái)應(yīng)應(yīng)逐筆登登記入帳帳，不準(zhǔn)準(zhǔn)多筆匯匯總高收收，也不不準(zhǔn)以收收抵支記記帳。按按月與銀銀行對(duì)帳帳單核對(duì)對(duì)，未達(dá)達(dá)收支，應(yīng)應(yīng)作出調(diào)調(diào)節(jié)逐筆筆調(diào)節(jié)平平衡。 十九、根根據(jù)已獲獲批準(zhǔn)簽簽訂的合合同付款款，不得得改變支支付方式式和用途途；非經(jīng)經(jīng)收款單單位書面面正式委委托并經(jīng)經(jīng)總經(jīng)理理批準(zhǔn)，不不準(zhǔn)改變變收款單單位（人人）。 二十、庫(kù)庫(kù)存現(xiàn)金金不得超超過(guò)限額額，不得得以白條條抵作現(xiàn)現(xiàn)金。現(xiàn)現(xiàn)金收支支做到日日清月結(jié)結(jié)，確保保庫(kù)存現(xiàn)現(xiàn)金的帳帳面余款款與實(shí)際際庫(kù)存額額相符，銀銀行存款款余款與與銀

11、行對(duì)對(duì)帳單相相符，現(xiàn)現(xiàn)金、銀銀行日記記帳數(shù)額額分別與與現(xiàn)金、銀銀行存款款總帳數(shù)數(shù)額相符符。 二二十一、因因公出差差、經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)借支支公款，應(yīng)應(yīng)在回單單位后七七天內(nèi)交交清，不不得拖欠欠。非因因公事并并經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)，任何何人不得得借支公公款。 二十二二、嚴(yán)格格現(xiàn)金收收支管理理，除一一般零星星日常支支出外，其其余投資資、工程程支出都都必須通通過(guò)銀行行辦理轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)帳結(jié)算算，不得得直接兌兌付現(xiàn)金金。 二二十三、領(lǐng)領(lǐng)用空白白支票必必須注明明限額、日日期、用用途及使使用期限限、并報(bào)報(bào)總經(jīng)理理報(bào)批。所所有空白白支票及及作廢支支票均必必須存放放保險(xiǎn)柜柜內(nèi)，嚴(yán)嚴(yán)禁空白白支票在在使用前前先蓋上上印章。 二十四

12、四、正常常的辦公公費(fèi)用開開支，必必須有正正式發(fā)票票，印章章齊全，經(jīng)經(jīng)手人、部部門負(fù)責(zé)責(zé)人簽名名，經(jīng)總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后方方可報(bào)銷銷付款。 二十五五、未經(jīng)經(jīng)董事會(huì)會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)嚴(yán)禁為外外單位（含含合資、合合作企業(yè)業(yè)）或個(gè)個(gè)人擔(dān)保保貸款。 二十六六、嚴(yán)格格資金使使用審批批手續(xù)。會(huì)會(huì)計(jì)人員員對(duì)一切切審批手手續(xù)不完完備的資資金使用用事項(xiàng)，都都有權(quán)且且必須拒拒絕辦理理。否則則按違章章論處并并對(duì)該資資金的損損失負(fù)連連帶賠償償責(zé)任。辦公用具、用品購(gòu)置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。 二十八、所有用具必須統(tǒng)一由辦公室專人管理。辦理登記領(lǐng)用手續(xù)、辦公柜、桌、椅要編號(hào)，

13、經(jīng)常檢查核對(duì)。 二十九、個(gè)人領(lǐng)用的辦公用品、用具要妥善保管，不得隨意丟棄和外借，工作調(diào)動(dòng)時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，如有遺失，照價(jià)賠償。 其它事項(xiàng) 三十、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。 合同管理制度 總 則 為加加強(qiáng)合同同管理，避避免失誤誤，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，根根據(jù)合合同法及及其他有有關(guān)法規(guī)規(guī)的規(guī)定定，結(jié)合合公司的的實(shí)際情情況，制制訂本制制度。 一、公公司對(duì)外外簽訂的的各類合合同一律律適用本本制度。 二、合合同管理理是企業(yè)業(yè)管理的的一項(xiàng)重重要內(nèi)容容，搞好好合同管管理，對(duì)對(duì)于公司司經(jīng)濟(jì)活活動(dòng)的開開展和經(jīng)經(jīng)濟(jì)利益益的取得得，都有有積極的的意義。各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)干部、法法人委托托

14、人以及及其他有有關(guān)人員員，都必必須嚴(yán)格格遵守、切切實(shí)執(zhí)行行本制度度。各有有關(guān)部門門必須互互相配合合，共同同努力，搞搞好公司司以“重合同同、守信信譽(yù)”為核心心的合同同管理工工作。 合同的的簽訂 三、合合同談判判須由總總經(jīng)理或或副總經(jīng)經(jīng)理與相相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人共同參參加，不不得一個(gè)個(gè)人直接接與對(duì)方方談判合合同。 四、簽簽訂合同同必須遵遵守國(guó)家家的法律律、政策策及有關(guān)關(guān)規(guī)定。對(duì)對(duì)外簽訂訂合同，除除法定代代表人外外，必須須是持有有法人委委托書的的法人委委托人，法法人委托托人必須須對(duì)本企企業(yè)負(fù)責(zé)責(zé)。 五五、簽約約人在簽簽訂合同同之前，必必須認(rèn)真真了解對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人的情情況。 六、簽簽訂合同同必須貫貫徹“

15、平等互互利、協(xié)協(xié)商一致致、等價(jià)價(jià)有償”的原則則和“價(jià)廉物物美、擇擇優(yōu)簽約約”的原則則。 七七、合同同除即時(shí)時(shí)清結(jié)者者外，一一律采用用書面格格式，并并必須采采用統(tǒng)一一合同文文本。 八、合合同對(duì)各各方當(dāng)事事人權(quán)利利、義務(wù)務(wù)的規(guī)定定必須明明確、具具體，文文字表達(dá)達(dá)要清楚楚、準(zhǔn)確確。 合合同內(nèi)容容應(yīng)注意意的主要要問(wèn)題是是： 1、部部首部分分，要注注意寫明明雙方的的全稱、簽簽約時(shí)間間和簽約約地點(diǎn)； 2、正正文部分分：建設(shè)設(shè)合同的的內(nèi)容包包括工程程范圍、建建設(shè)工期期，中間間交工工工程的開開工和竣竣工時(shí)間間，工程程質(zhì)量、工工程造價(jià)價(jià)、技術(shù)術(shù)資料交交付期間間、材料料和設(shè)備備供應(yīng)責(zé)責(zé)任，撥撥款和結(jié)結(jié)算、竣竣工驗(yàn)

16、收收、質(zhì)量量保修范范圍和質(zhì)質(zhì)量保證證期、雙雙方相互互協(xié)作等等條款；產(chǎn)品合合同應(yīng)注注明產(chǎn)品品名稱、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和質(zhì)量量、數(shù)量量、包裝裝、運(yùn)輸輸方式及及運(yùn)費(fèi)負(fù)負(fù)擔(dān)、交交貨期限限、地點(diǎn)點(diǎn)及驗(yàn)收收方法、價(jià)價(jià)格、違違約責(zé)任任等； 3、結(jié)結(jié)尾部分分：注意意雙方都都必須使使用合同同專用章章，原則則上不使使用公章章，嚴(yán)禁禁使用財(cái)財(cái)務(wù)章或或業(yè)務(wù)章章，注明明合同有有效期限限。 九九、簽訂訂合同：除合同同履行地地在我方方所在地地外，簽簽約時(shí)應(yīng)應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)協(xié)議合同同由我方方所在市市人民法法院管轄轄。 十十、任何何人對(duì)外外簽訂合合同，都都必須以以維護(hù)本本公司合合法權(quán)益益和提高高經(jīng)濟(jì)效效益為宗宗旨，決決不允許許在簽訂訂合同時(shí)

17、時(shí)假公濟(jì)濟(jì)私、損損公肥私私、謀取取私利，違違者依法法嚴(yán)懲。 十十一、合合同在正正式簽訂訂前，必必須按規(guī)規(guī)定上報(bào)報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方能正式式簽訂。 十二、合合同原則則上由部部門負(fù)責(zé)責(zé)人具體體經(jīng)辦，擬擬訂初稿稿后必須須經(jīng)分管管副總經(jīng)經(jīng)理審閱閱后按合合同審批批權(quán)限審審批。合合同審查查的要點(diǎn)點(diǎn)是： 1、合合同的合合法性。包包括：當(dāng)當(dāng)事人有有無(wú)簽訂訂、履行行該合同同的權(quán)利利能力和和行為能能力；合合同內(nèi)容容是否符符合國(guó)家家法律、政政策和本本制度規(guī)規(guī)定。 2、合合同的嚴(yán)嚴(yán)密性。包包括：合合同應(yīng)具具備的條條款是否否齊全；當(dāng)事人人雙方的的權(quán)利、義義務(wù)是否否具體、明明確；文文字表述述是否確確切無(wú)誤誤。 3、

18、合合同的可可行性。包包括：當(dāng)當(dāng)事人雙雙方特別別是對(duì)方方是否具具備履行行合同的的能力、條條件；預(yù)預(yù)計(jì)取得得的經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益和和可能承承擔(dān)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；合合同非正正常履行行時(shí)可能能受到的的經(jīng)濟(jì)損損失。 十三、根根據(jù)法律律規(guī)定或或?qū)嶋H需需要，合合同還應(yīng)應(yīng)當(dāng)或可可以呈報(bào)報(bào)上級(jí)主主管機(jī)關(guān)關(guān)鑒證、批批準(zhǔn)，或或報(bào)工商商行政管管理部門門鑒證，或或請(qǐng)公證證處公證證。 公公司管理理制度合合同的履履行 十十四、合合同依法法成立，既既具有法法律約束束力。一一切與合合同有關(guān)關(guān)的部門門、人員員都必須須本著“重合同同、守信信譽(yù)”的原則則。嚴(yán)格格執(zhí)行合合同所規(guī)規(guī)定的義義務(wù)，確確保合同同的實(shí)際際履行或或全面履履行。 十五、合合同履行行

19、完畢的的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)應(yīng)以合同同條款或或法律規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)準(zhǔn)。沒(méi)有有合同條條款或法法律規(guī)定定的，一一般應(yīng)以以物資交交清，工工程竣工工并驗(yàn)收收合格、價(jià)價(jià)款結(jié)清清、無(wú)遺遺留交涉涉手續(xù)為為準(zhǔn)。 十六、總總經(jīng)理、副副總經(jīng)理理、財(cái)務(wù)務(wù)部及有有關(guān)部門門負(fù)責(zé)人人應(yīng)隨時(shí)時(shí)了解、掌掌握合同同的履行行情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)處處理或匯匯報(bào)。否否則，造造成合同同不能履履行、不不能完全全履行的的，要追追究有關(guān)關(guān)人員的的責(zé)任。 公司管管理制度度合同的的變更、解解除 十七、在在合同履履行過(guò)程程中，碰碰到困難難的，首首先應(yīng)盡盡一切努努力克服服困難，盡盡力保障障合同的的履行。如如實(shí)際履履行或適適當(dāng)履行行確有人人力不可可克服的的困難而而需

20、變更更，解除除合同時(shí)時(shí)，應(yīng)在在法律規(guī)規(guī)定或合合理期限限內(nèi)與對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人進(jìn)行行協(xié)商。 十八、對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人提出出變更、解解除合同同的，應(yīng)應(yīng)從維護(hù)護(hù)本公司司合法權(quán)權(quán)益出發(fā)發(fā)，從嚴(yán)嚴(yán)控制。 十九、變變更、解解除合同同，必須須符合合合同法的的規(guī)定，并并應(yīng)在公公司內(nèi)辦辦理有關(guān)關(guān)的手續(xù)續(xù)。 二二十、變變更、解解除合同同的手續(xù)續(xù)，應(yīng)按按本制度度規(guī)定的的審批權(quán)權(quán)限和程程序執(zhí)行行。 二二十一、變變更、解解除合同同，一律律必需采采用書面面形式（包包括當(dāng)事事人雙方方的信件件、函電電、電傳傳等），口口頭形式式一律無(wú)無(wú)效。 二十二二、變更更、解除除合同的的協(xié)議在在未達(dá)成成或未批批準(zhǔn)之前前，原合合同仍有有效，仍仍應(yīng)履行

21、行。但特特殊情況況經(jīng)雙方方一致同同意的例例外。 二十三三、因變變更、解解除合同同而使當(dāng)當(dāng)事人的的利益遭遭受損失失的，除除法律允允許免責(zé)責(zé)任的以以外，均均應(yīng)承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的的責(zé)任，并并在變更更、解除除合同的的協(xié)議書書中明確確規(guī)定。 二十四四、以變變更、解解除合同同為名，行行以權(quán)謀謀私、假假公濟(jì)私私之實(shí)，損損公肥私私的，一一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，從嚴(yán)嚴(yán)懲處。 合同糾糾紛的處處理 二二十五、合合同在履履行過(guò)程程中如與與對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人發(fā)發(fā)生糾紛紛的，應(yīng)應(yīng)按合合同法等等有關(guān)法法規(guī)和本本制度度規(guī)定定妥善處處理。 二十六六、合同同糾紛由由有關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)部門門與法律律顧問(wèn)負(fù)負(fù)責(zé)處理理，經(jīng)辦辦人對(duì)糾糾紛的處處理必須須具體負(fù)負(fù)責(zé)到底底

22、。 二二十七、處處理合同同糾紛的的原則是是： 1、堅(jiān)堅(jiān)持以事事實(shí)為依依據(jù)、以以法律為為準(zhǔn)繩，法法律沒(méi)規(guī)規(guī)定的，以以國(guó)家政政策或合合同條款款為準(zhǔn)。 2、以以雙方協(xié)協(xié)商解決決為基本本辦法。糾糾紛發(fā)生生后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)與與對(duì)方當(dāng)當(dāng)事人友友好協(xié)商商，在既既維護(hù)本本公司合合法權(quán)益益，又不不侵犯對(duì)對(duì)方合法法權(quán)益的的基礎(chǔ)上上，互諒諒互讓，達(dá)達(dá)成協(xié)議議，解決決糾紛。 3、因因?qū)Ψ截?zé)責(zé)任引起起的糾紛紛，應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持原則則，保障障我方合合法權(quán)益益不受侵侵犯；因因我方責(zé)責(zé)任引起起的糾紛紛，應(yīng)尊尊重對(duì)方方的合法法權(quán)益，主主動(dòng)承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，并并盡量采采取補(bǔ)救救措施，減減少我方方損失；因雙方方責(zé)任引引起的糾糾紛，應(yīng)應(yīng)實(shí)事求求是，分

23、分清主次次，合情情合理解解決。 二十八八、在處處理糾紛紛時(shí)，應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)聯(lián)聯(lián)系，及及時(shí)通氣氣，積極極主動(dòng)地地做好應(yīng)應(yīng)做的工工作，不不互相推推諉、指指責(zé)、埋埋怨，統(tǒng)統(tǒng)一意見(jiàn)見(jiàn)，統(tǒng)一一行動(dòng)，一一致對(duì)外外。 二二十九、合合同糾紛紛的提出出，加上上由我方方與當(dāng)事事人協(xié)商商處理糾糾紛的時(shí)時(shí)間，應(yīng)應(yīng)在法律律規(guī)定的的時(shí)效內(nèi)內(nèi)進(jìn)行，并并必須考考慮有申申請(qǐng)仲裁裁或起訴訴的足夠夠的時(shí)間間。 三三十、凡凡由法律律顧問(wèn)處處理的合合同糾紛紛，有關(guān)關(guān)部門必必須主動(dòng)動(dòng)提供下下列證據(jù)據(jù)材料。 1、合同同的文本本（包括括變更、解解除合同同的協(xié)議議）以及及與合同同有關(guān)的的附件、文文書、傳傳真、圖圖表等； 2、送送貨、提提貨、托托運(yùn)、

24、驗(yàn)驗(yàn)收、發(fā)發(fā)票等有有關(guān)憑證證； 3、貨貨款的承承付、托托收憑證證，有關(guān)關(guān)財(cái)務(wù)帳帳目； 4、產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、封樣樣、樣品品或鑒定定報(bào)告； 5、有有關(guān)方違違約的證證據(jù)材料料； 6、其其他與處處理糾紛紛有關(guān)的的材料。 三十一一、對(duì)于于合同糾糾紛經(jīng)雙雙方協(xié)商商達(dá)成一一致意見(jiàn)見(jiàn)的，應(yīng)應(yīng)簽訂書書面協(xié)議議，由雙雙方代表表簽字并并加蓋雙雙方單位位公章或或合同專專用章。 三十二二、對(duì)雙雙方已經(jīng)經(jīng)簽署的的解決合合同糾紛紛的協(xié)議議書，上上級(jí)主管管機(jī)關(guān)或或仲裁機(jī)機(jī)關(guān)的調(diào)調(diào)解書、仲仲裁書，在在正式生生效后，應(yīng)應(yīng)復(fù)印若若干份，分分別送與與對(duì)該糾糾紛處理理及履行行有關(guān)的的部門收收?qǐng)?zhí)，各各部門應(yīng)應(yīng)由專人人負(fù)責(zé)該該文書執(zhí)

25、執(zhí)行的了了解或履履行。 三十三三、對(duì)于于當(dāng)事人人在規(guī)定定的期限限屆滿時(shí)時(shí)沒(méi)有執(zhí)執(zhí)行上述述文書中中有關(guān)規(guī)規(guī)定的，承承辦人應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)。 三三十四、對(duì)對(duì)方當(dāng)事事人逾期期不履行行已經(jīng)發(fā)發(fā)生法律律效力的的調(diào)解書書、仲裁裁決定書書或判決決書的，可可向人民民法院申申請(qǐng)執(zhí)行行。 三三十五、在在向人民民法院提提交申請(qǐng)請(qǐng)執(zhí)行書書之前，有有關(guān)部門門應(yīng)認(rèn)真真檢查對(duì)對(duì)方的執(zhí)執(zhí)行情況況，防止止差錯(cuò)。執(zhí)執(zhí)行中若若達(dá)成和和解協(xié)議議的，應(yīng)應(yīng)制作協(xié)協(xié)議書并并按協(xié)議議書規(guī)定定辦理。 三十六六、合同同糾紛處處理或執(zhí)執(zhí)行完畢畢的，應(yīng)應(yīng)及時(shí)通通知有關(guān)關(guān)單位，并并將有關(guān)關(guān)資料匯匯總、歸歸檔，以以備考。 合同的的管理 三十

26、七七、本公公司對(duì)合合同實(shí)行行二級(jí)管管理、專專業(yè)歸口口制度，法法人委托托書制度度，基礎(chǔ)礎(chǔ)管理制制度。 三十八八、本公公司合同同管理具具體是： 公司司由董事事長(zhǎng)授權(quán)權(quán)總經(jīng)理理總負(fù)責(zé)責(zé)，歸口口管理部部門為財(cái)財(cái)務(wù)部、辦辦公室；副總經(jīng)經(jīng)理歸口口管理房房地產(chǎn)開開發(fā)、建建設(shè)合同同；各部部門具體體負(fù)責(zé)各各自授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)的合同同談判、擬擬稿及履履行工作作。 三三十九、公公司所有有合同均均由辦公公室統(tǒng)一一登記編編號(hào)、經(jīng)經(jīng)辦人簽簽名后，按按審批權(quán)權(quán)限分別別由董事事長(zhǎng)、總總經(jīng)理或或其他書書面授權(quán)權(quán)人簽署署。 四四十、辦辦公室會(huì)會(huì)同有關(guān)關(guān)部門認(rèn)認(rèn)真做好好合同管管理的基基礎(chǔ)工作作。具體如下： 1、建建立合同同檔案； 2

27、、建建立合同同管理臺(tái)臺(tái)帳； 3、填填寫“合同情情況月報(bào)報(bào)表”。 廈門鑫源峰峰電梯安裝裝工程有有限公司司 管 理 制 度 匯編文件編號(hào)：XYFF -附件件6-000-220122-1/A廈門鑫源峰峰電梯安裝裝工程有有限公司司公司管理制制度版 本 號(hào)號(hào)A/1共2頁(yè) 第第1頁(yè)批準(zhǔn)日期2012年年9月15日章節(jié)號(hào)標(biāo) 題 閱閱 讀 索 引（目目錄）頁(yè)碼01部門與人員員質(zhì)量職職責(zé)4-2402人事管理制制度與考考核辦法法25-40003檔案管理制制度與考考核辦法法41-48804檔案分類辦辦法（文文件編號(hào)號(hào)辦法）49-51105標(biāo)準(zhǔn)化管理理制度（采采用國(guó)家家有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)目錄錄）52-55506技術(shù)文件管管理制

28、度度及考核核辦法56-59907外來(lái)文件管管理制度度及考核核辦法60-62208倉(cāng)庫(kù)（現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)）管理理制度與與考核辦辦法63-69909關(guān)鍵工序檢檢驗(yàn)規(guī)范范70-78810安裝、維修修施工方方案編寫寫規(guī)定79-81111設(shè)備、工具具、計(jì)量量器具管管理制度度及考核核辦法82-86612質(zhì)量管理體體系管理理制度與與考核辦辦法87-89913質(zhì)量目標(biāo)的的分解及及考核辦辦法90-93314安全文明生生產(chǎn)管理理制度94-98815售后服務(wù)管管理制度度與考核核辦法99-100716應(yīng)急服務(wù)管管理制度度與考核核辦法108-111217安裝、維保保質(zhì)量檢檢查與考考核辦法法113-1116廈門鑫源峰峰電梯安裝裝工

29、程有有限公司司公司管理制制度版 本 號(hào)號(hào)A/1共2頁(yè) 第第1頁(yè)批準(zhǔn)日期2012年年9月15日章節(jié)號(hào)標(biāo) 題 閱閱 讀 索 引（目目錄）頁(yè)碼18安全事故報(bào)報(bào)告處理理制度117-111919檢驗(yàn)規(guī)范120-112820許可證使使用、保保管、換換證申請(qǐng)請(qǐng)管理制制度129-113221崗位任職資資格133-1137廈門鑫源峰峰電梯安裝裝工程有有限公司司公司管理制制度文件編號(hào)XYF-附附件6-01-20009-11/A部門與人員員質(zhì)量職職責(zé)頁(yè) 碼 共21頁(yè)頁(yè)1目的確保每個(gè)部部門及各各級(jí)人員員的質(zhì)量量職責(zé)范范圍，明明確員工工的權(quán)力力與責(zé)任任。2 范圍本公司內(nèi)的的各個(gè)部部門和各各級(jí)員工工。3 職責(zé)各部門負(fù)責(zé)責(zé)

30、根據(jù)公公司的組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖編寫寫部門職職責(zé)和員員工的質(zhì)質(zhì)量職責(zé)責(zé)。總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施施。4 各部門門職能及及崗位職職責(zé)請(qǐng)?jiān)斣斠?jiàn)細(xì)則則。辦公室職能能一、 負(fù)責(zé)責(zé)制定公公司行政政辦公制制度和行行政工作作運(yùn)行程程序；二、 負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公區(qū)域域的日常常運(yùn)行、安安全與工工作環(huán)境境的管理理；三、做好公公司有關(guān)關(guān)會(huì)議的的準(zhǔn)備及及組織工工作，整整理會(huì)議議記錄。負(fù)負(fù)責(zé)傳真真、文件件、資料料、合同同、標(biāo)書書、方案案等的打打印、校校對(duì)、登登記、發(fā)發(fā)放、復(fù)復(fù)印、裝裝訂；辦辦理公司司報(bào)刊的的征訂、收收發(fā)以及及文件的的對(duì)外收收發(fā)、郵郵遞工作作；四、根據(jù)公公司經(jīng)理理的指示示和經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)議決議議，組織織安排公公司各項(xiàng)

31、項(xiàng)行政工工作，協(xié)協(xié)調(diào)公司司與總公公司之間間、各部部門之間間關(guān)系，及及時(shí)準(zhǔn)確確完成上上級(jí)部門門、公司司經(jīng)理、辦辦公會(huì)議議下達(dá)的的各項(xiàng)指指令、決決議和任任務(wù)；五、 負(fù)責(zé)責(zé)公司辦辦公用品品、生活活物資、勞勞保用品品的申購(gòu)購(gòu)、領(lǐng)用用、保管管、發(fā)放放等工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司印印鑒的保保管，根根據(jù)規(guī)定定辦理印印鑒的使使用或領(lǐng)領(lǐng)用手續(xù)續(xù)，并做做好相關(guān)關(guān)記錄；六、負(fù)責(zé)公公司對(duì)外外相關(guān)單單位的業(yè)業(yè)務(wù)交流流及接待待工作；接聽、接接轉(zhuǎn)電話話，做好好緊急電電話的電電話記錄錄，根據(jù)據(jù)實(shí)際需需要將電電話內(nèi)容容及時(shí)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)達(dá)到相相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及個(gè)人人；七、 在在公司經(jīng)經(jīng)理的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，全全面負(fù)責(zé)責(zé)公司的的人事管管理工作作；負(fù)責(zé)責(zé)公司員員

32、工的考考勤記錄錄、造表表、匯總總及上報(bào)報(bào)；八、根據(jù)公公司各部部門的工工作需要要，負(fù)責(zé)責(zé)員工招招聘、篩篩選和錄錄用及簽簽約、解解約工作作；九、協(xié)助各各部門做做好員工工的培訓(xùn)訓(xùn)、考核核工作，并并建立員員工培訓(xùn)訓(xùn)、考核核的科學(xué)學(xué)體系；十、開拓公公司人才才資源的的渠道，建建立充足足的人力力資源庫(kù)庫(kù)，及時(shí)時(shí)為公司司提供后后備人才才；十一、完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。 財(cái)務(wù)務(wù)部職能能一、 根根據(jù)國(guó)家家與財(cái)務(wù)務(wù)有關(guān)的的紀(jì)律、法法規(guī)、管管理辦法法，制定定公司的的財(cái)務(wù)管管理的規(guī)規(guī)章制度度，并監(jiān)監(jiān)督制度度的執(zhí)行行情況；二、 按按時(shí)申報(bào)報(bào)和繳納納國(guó)家稅稅金及相相關(guān)應(yīng)交交款項(xiàng)；三、 負(fù)負(fù)責(zé)公司司經(jīng)濟(jì)核核算，正正確

33、反映映公司的的資金變變化情況況，保證證核算資資料及會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)表表準(zhǔn)確、及及時(shí)、完完整，并并定期向向經(jīng)理匯匯報(bào)；四、 根根據(jù)各部部門申報(bào)報(bào)的年度度預(yù)算，結(jié)結(jié)合公司司年度經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，編制制公司的的年度總總預(yù)算同同時(shí)報(bào)總總公司審審批，并并對(duì)預(yù)算算實(shí)施情情況進(jìn)行行控制；五、 負(fù)負(fù)責(zé)日常常財(cái)務(wù)工工作，正正確掌握握并使用用會(huì)計(jì)科科目，保保證現(xiàn)金金、銀行行收付原原始憑證證、各類類票據(jù)等等合法、真真實(shí)、手手續(xù)齊全全、數(shù)量量正確；六、 及及時(shí)清理理與來(lái)往往單位的的債權(quán)、債債務(wù)，加加速資金金周轉(zhuǎn)，避避免呆、壞壞帳情況況的發(fā)生生；七、 認(rèn)認(rèn)真審查查原始憑憑證的合合法性，審審核其內(nèi)內(nèi)容、金金額是否否相符，經(jīng)經(jīng)手人、審

34、審批人、簽簽章是否否齊全，用用途是否否注明，符符合制度度要求才才能辦理理收、付付手續(xù)；八、 根據(jù)收收、付原原始憑證證，按照照規(guī)定的的會(huì)計(jì)科科目，編編制記帳帳憑證，做做到數(shù)字字準(zhǔn)確，摘摘要清楚楚，內(nèi)容容完整；九、 負(fù)責(zé)責(zé)保管各各種尚未未使用的的空白支支票，空空白收據(jù)據(jù)和其他他有價(jià)證證卷。督督促、認(rèn)認(rèn)真辦理理銀行結(jié)結(jié)算和現(xiàn)現(xiàn)金收支支工作，負(fù)負(fù)責(zé)登記記銀行存存款明細(xì)細(xì)帳，現(xiàn)現(xiàn)金日記記帳，做到帳款相相符。十、 完成成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其他工作作。銷售部職能能一、根據(jù)公公司總體體規(guī)劃及及發(fā)展目目標(biāo)進(jìn)行行市場(chǎng)分分析，預(yù)預(yù)測(cè)電梯梯市場(chǎng)需需求，結(jié)結(jié)合公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃編制年年度銷售售計(jì)劃；制定出出各種切切實(shí)可

35、行行的長(zhǎng)期期、年度度、短期期等工作作計(jì)劃，并并具體組組織、督督促各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃的的實(shí)施和和完成；一、 起起草、整整理、規(guī)規(guī)范銷售售部各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度并報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司經(jīng)理審審批；二、 定定期和不不定期組組織業(yè)務(wù)務(wù)人員進(jìn)進(jìn)行廣泛泛的市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)查，拿拿出具體體營(yíng)銷策策略及方方案并報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司經(jīng)理審審批；三、 做做好售前前服務(wù)，幫幫助用戶戶選型，提提供設(shè)計(jì)計(jì)圖紙，做做好產(chǎn)品品及安裝裝預(yù)算；四、負(fù)責(zé)組組織標(biāo)書書，銷售售合同的的評(píng)審工工作，在在法人代代表授權(quán)權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)，代表表公司簽簽訂電梯梯代銷、經(jīng)經(jīng)銷合同同及安裝裝合同；五、 銷銷售合同同經(jīng)簽署署后，及及時(shí)向相相關(guān)部門門轉(zhuǎn)交（辦辦公室、工工程技術(shù)術(shù)部、財(cái)財(cái)務(wù)部）

36、；六、 做做好合同同簽訂后后至安裝裝前的跟跟蹤服務(wù)務(wù)工作，及及時(shí)會(huì)同同工程技技術(shù)部解解決施 工工土建中中的疑難難問(wèn)題，預(yù)預(yù)埋、預(yù)預(yù)留要同同用戶交交待清楚楚，對(duì)用用戶提出出的要求求，應(yīng)及及時(shí)反饋饋處理，對(duì)對(duì)更改合合同原規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容等，負(fù)負(fù)責(zé)簽署署補(bǔ)充充協(xié)議。七、 做做好顧客客滿意度度的調(diào)查查工作。工程技術(shù)部部職能一、在公司司經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，根根據(jù)合同同要求負(fù)負(fù)責(zé)公司司電梯整整梯安裝裝的方案案設(shè)計(jì)、自自檢工作作及安裝裝調(diào)試工工作，電電梯的維維修保養(yǎng)養(yǎng)工作；二、 制定定安裝流流程圖，根根據(jù)安安裝作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書編制制工程施施工方案案；三、嚴(yán)格做做好電梯梯安裝的的過(guò)程記記錄，及及時(shí)將現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄錄進(jìn)行整整

37、理，并并負(fù)責(zé)向向用戶、公公司的辦辦公室移移交已驗(yàn)驗(yàn)收電梯梯的全部部檔案資資料；四、嚴(yán)格按按電梯國(guó)國(guó)家安裝裝標(biāo)準(zhǔn)開開展工作作，保證證施工進(jìn)進(jìn)度、施施工質(zhì)量量，確保保施工安安全；五、 認(rèn)真真辦理簽簽署補(bǔ)補(bǔ)充協(xié)議議，及及時(shí)處理理“一般故故障報(bào)告告”；六、正確按按計(jì)劃下下達(dá)施工工令，保保證不下下違章令令，不干干違章活活；杜絕絕人身安安全事故故和設(shè)備備損壞事事故的發(fā)發(fā)生；七、負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)好與與用戶的的關(guān)系，在在與用戶戶的接觸觸交往中中，貫徹徹為用戶戶服務(wù)的的指導(dǎo)思思想，講講究信譽(yù)譽(yù)，注意意保持本本公司的的良好形形象；八、 配配合總公公司質(zhì)安安部對(duì)電電梯的質(zhì)質(zhì)量、性性能進(jìn)行行嚴(yán)格的的檢驗(yàn)，對(duì)對(duì)不符合合規(guī)范的

38、的部分立立即進(jìn)行行整改。公公司自檢檢合格后后還應(yīng)配配合國(guó)家家技術(shù)監(jiān)監(jiān)督等部部門進(jìn)行行驗(yàn)收，直直至驗(yàn)收收合格為為止。九、 擴(kuò)擴(kuò)大電梯梯中大修修市場(chǎng)，做做好電梯梯大中修修工作；十、 負(fù)責(zé)責(zé)開拓維維修、保保養(yǎng)及零零配件的的市場(chǎng)，完完成公司司下達(dá)的的經(jīng)濟(jì)任任務(wù)；十一、根據(jù)據(jù)用戶意意見(jiàn)，做做好電梯梯安裝質(zhì)質(zhì)量情況況的反饋饋工作；維保部職能能一、負(fù)責(zé)電電梯的日日常維護(hù)護(hù)保養(yǎng)、故故障搶修修、年檢檢、取證證等方面面部署工工作，組組織安排排維修人人員的分分工責(zé)任任及緊急急故障處處理；二、制訂維維保計(jì)劃劃及相關(guān)關(guān)管理制制度，并并實(shí)施；督促檢檢查考核核維保部部人員責(zé)責(zé)任落實(shí)實(shí)情況；三、對(duì)承擔(dān)擔(dān)的有償償服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目，提

39、提出審核核、報(bào)價(jià)價(jià)，對(duì)免免費(fèi)保養(yǎng)養(yǎng)期外更更換的零零部件收收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，嚴(yán)格格執(zhí)行公公司的統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，維護(hù)護(hù)公司的的利益；四、鞏固本本公司電電梯市場(chǎng)場(chǎng)所取得得成果，捍捍衛(wèi)隸屬屬本公司司的維修修陣地，并并努力擴(kuò)擴(kuò)大維修修、改造造的市場(chǎng)場(chǎng)范圍，積積極創(chuàng)收收完成公公司下達(dá)達(dá)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)任務(wù)；協(xié)調(diào)與與用戶關(guān)關(guān)系及內(nèi)內(nèi)部人員員關(guān)系；五、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)有有關(guān)規(guī)定定，文明明施工，不不違章作作業(yè)，確確保人身身、設(shè)備備安全；六、嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行自檢檢，確保保電梯修修理改造造質(zhì)量；以專業(yè)業(yè)的維修修保養(yǎng)技技能，確確保維保保電梯的的定期換換證。七、編制維維保管理理制度和和維保作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；八、代表公公司與用用戶簽訂訂電梯

40、維維修保養(yǎng)養(yǎng)及續(xù)約約維修保保養(yǎng)合同同；九、建立完完善電梯梯維修保保養(yǎng)檔案案，做好好用戶電電梯運(yùn)行行記錄，做做到圖紙紙、合同同、報(bào)告告、臺(tái)帳帳等資料料齊全； 質(zhì)檢部的職職責(zé)1、負(fù)責(zé)電電梯安裝裝維保工工程的檢檢驗(yàn)和測(cè)測(cè)試工作，及及時(shí)提供供真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、完完整的數(shù)數(shù)據(jù)和記記錄。質(zhì)量安全狀狀況匯報(bào)報(bào)編號(hào)：XYYF-附件6-01/01-20112-11/A用戶名稱聯(lián)系人電話設(shè)備狀況：年 月 日工程部經(jīng)理理工作職職責(zé)1、對(duì)公司司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，全全面主持持工程部部日常工工作；2、合理分分配工程程項(xiàng)目并并將項(xiàng)目目分配方方案報(bào)請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)理審審批。科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，全全面管理理公司各各項(xiàng)安裝裝、改造造、維修修工

41、程。3、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)工程程的工程程質(zhì)量、工工藝水平平、工期期、自檢檢、交驗(yàn)驗(yàn)等程序序的把關(guān)關(guān)工作；4、審核安安裝、改改造、維維修等工工程的施施工方案案，緊急急預(yù)案等等，負(fù)責(zé)責(zé)召集和和主持各各工程開開工進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)前的安安全質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)及完工工后的總總結(jié)會(huì)；5、起草、修修改、制制定工程程部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及細(xì)細(xì)則并報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核；6、擬定工工程部工工具設(shè)備備、測(cè)試試議器等等的添置置、維修修、租借借等計(jì)劃劃并報(bào)批批；7、全力配配合總監(jiān)監(jiān)把握施施工環(huán)節(jié)節(jié)中的安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工藝過(guò)程程控制，實(shí)實(shí)行安全全、質(zhì)量量、工藝藝責(zé)任制制；8、負(fù)責(zé)解解決工程程中的各各種疑難難問(wèn)題并并有義務(wù)務(wù)對(duì)維保保部

42、進(jìn)行行技術(shù)支支援；9、負(fù)責(zé)工工程人員員技能培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)的具具體組織織，負(fù)責(zé)責(zé)工程人人員的考考評(píng)和考考核工作作并將具具體情況況通報(bào)分分管經(jīng)理理；10、工程程部工資資、工程程款分配配方案及及獎(jiǎng)懲額額度提案案的制定定并報(bào)分分管經(jīng)理理審核；11、負(fù)責(zé)責(zé)工程人人員各種種報(bào)銷憑憑證的審審核；12、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部與其他他部門的的工作銜銜接和協(xié)協(xié)調(diào)；13、兼任任質(zhì)量安安全小組組成員，根根據(jù)質(zhì)量量安全小小組要求求做好相相應(yīng)工作作；14、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部半年、年年終總結(jié)結(jié)及工作作計(jì)劃的的起草并并經(jīng)理審審核；15、工程程用申購(gòu)購(gòu)材料的的審核簽簽字。維保部經(jīng)理理工作職職責(zé)1、直接對(duì)對(duì)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，全全面主持持維保部部的

43、日常常工作；2、合理分分配維保保任務(wù)并并將具體體方案報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核。科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，全全面管理理維保工工作；3、全面負(fù)負(fù)責(zé)維保保隊(duì)日常常維保、故故障搶修修、年檢檢前的檢檢修、年年檢整改改、取證證等程序序的把關(guān)關(guān)及具體體事宜。4、維保部部節(jié)日安安全大檢檢查（特特檢）及及節(jié)日值值班計(jì)劃劃、值班班工資分分配方案案的制定定，并報(bào)報(bào)分管經(jīng)經(jīng)理審核核。電電梯特檢檢工作內(nèi)內(nèi)容春春節(jié)值班班記錄表表的起起草并報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核；5、維保部部每周工工作計(jì)劃劃的制定定及上報(bào)報(bào)；6、維保部部每天碰碰頭會(huì)的的具體組組織及維維保記錄錄的檢查查審核；7、維保部部人員報(bào)報(bào)銷憑證證的審核核；8、起草、修修

44、改、制制訂維保保部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度并報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核；9、負(fù)責(zé)維維保隊(duì)各各種疑難難問(wèn)題的的解決；10、負(fù)責(zé)責(zé)維保部部與其他他各部門門的銜接接和協(xié)調(diào)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)責(zé)維保部部半年、年年終總結(jié)結(jié)及工作作計(jì)劃的的起草并并報(bào)請(qǐng)分分管經(jīng)理理審核；12、負(fù)責(zé)責(zé)維保人人員技能能培訓(xùn)、考考評(píng)和考考核工作作；電梯特檢工工作內(nèi)容容編號(hào)：FJJXM-QP- 附件6-01/02-20009-11/A客戶單位： 特檢時(shí)間： “十一”（ ）、 “春節(jié)”（ ）特檢內(nèi)容：檢查結(jié)果：特檢人員： 特檢時(shí)時(shí)間： 年年 月 日 客戶意見(jiàn)： 客戶戶簽字： 年年 月 日工程部經(jīng)理理工作職職責(zé)1、對(duì)公司司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，全全面主持持工

45、程部部日常工工作；2、合理分分配工程程項(xiàng)目并并將項(xiàng)目目分配方方案報(bào)請(qǐng)請(qǐng)經(jīng)理審審批。科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，全全面管理理公司各各項(xiàng)安裝裝、改造造、維修修工程。3、負(fù)責(zé)各各項(xiàng)工程程的工程程質(zhì)量、工工藝水平平、工期期、自檢檢、交驗(yàn)驗(yàn)等程序序的把關(guān)關(guān)工作；4、審核安安裝、改改造、維維修等工工程的施施工方案案，緊急急預(yù)案等等，負(fù)責(zé)責(zé)召集和和主持各各工程開開工進(jìn)點(diǎn)點(diǎn)前的安安全質(zhì)量量、技術(shù)術(shù)交底會(huì)會(huì)及完工工后的總總結(jié)會(huì)；5、起草、修修改、制制定工程程部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度及細(xì)細(xì)則并報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核；6、擬定工工程部工工具設(shè)備備、測(cè)試試議器等等的添置置、維修修、租借借等計(jì)劃劃并報(bào)批批；7、全力配配合總監(jiān)監(jiān)

46、把握施施工環(huán)節(jié)節(jié)中的安安全、質(zhì)質(zhì)量、工工藝過(guò)程程控制，實(shí)實(shí)行安全全、質(zhì)量量、工藝藝責(zé)任制制；8、負(fù)責(zé)解解決工程程中的各各種疑難難問(wèn)題并并有義務(wù)務(wù)對(duì)維保保部進(jìn)行行技術(shù)支支援；9、負(fù)責(zé)工工程人員員技能培培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)的具具體組織織，負(fù)責(zé)責(zé)工程人人員的考考評(píng)和考考核工作作并將具具體情況況通報(bào)分分管經(jīng)理理；10、工程程部工資資、工程程款分配配方案及及獎(jiǎng)懲額額度提案案的制定定并報(bào)分分管經(jīng)理理審核；11、負(fù)責(zé)責(zé)工程人人員各種種報(bào)銷憑憑證的審審核；12、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部與其他他部門的的工作銜銜接和協(xié)協(xié)調(diào)；13、兼任任質(zhì)量安安全小組組成員，根根據(jù)質(zhì)量量安全小小組要求求做好相相應(yīng)工作作；14、負(fù)責(zé)責(zé)工程部部半年、年

47、年終總結(jié)結(jié)及工作作計(jì)劃的的起草并并經(jīng)理審審核；15、工程程用申購(gòu)購(gòu)材料的的審核簽簽字。維保部經(jīng)理理工作職職責(zé)1、直接對(duì)對(duì)經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，全全面主持持維保部部的日常常工作；2、合理分分配維保保任務(wù)并并將具體體方案報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核。科科學(xué)地進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配，全全面管理理維保工工作；3、全面負(fù)負(fù)責(zé)維保保隊(duì)日常常維保、故故障搶修修、年檢檢前的檢檢修、年年檢整改改、取證證等程序序的把關(guān)關(guān)及具體體事宜。4、維保部部節(jié)日安安全大檢檢查（特特檢）及及節(jié)日值值班計(jì)劃劃、值班班工資分分配方案案的制定定，并報(bào)報(bào)分管經(jīng)經(jīng)理審核核。電電梯特檢檢工作內(nèi)內(nèi)容春春節(jié)值班班記錄表表的起起草并報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核；5、維保部

48、部每周工工作計(jì)劃劃的制定定及上報(bào)報(bào)；6、維保部部每天碰碰頭會(huì)的的具體組組織及維維保記錄錄的檢查查審核；7、維保部部人員報(bào)報(bào)銷憑證證的審核核；8、起草、修修改、制制訂維保保部各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度并報(bào)報(bào)請(qǐng)分管管經(jīng)理審審核；9、負(fù)責(zé)維維保隊(duì)各各種疑難難問(wèn)題的的解決；10、負(fù)責(zé)責(zé)維保部部與其他他各部門門的銜接接和協(xié)調(diào)調(diào)工作；11、負(fù)責(zé)責(zé)維保部部半年、年年終總結(jié)結(jié)及工作作計(jì)劃的的起草并并報(bào)請(qǐng)分分管經(jīng)理理審核；12、負(fù)責(zé)責(zé)維保人人員技能能培訓(xùn)、考考評(píng)和考考核工作作；13、兼任任質(zhì)量安安全小組組成員，協(xié)協(xié)助做好好相應(yīng)工工作。14、維保保用申購(gòu)購(gòu)材料的的審核、簽簽字。15、全面面指導(dǎo)和和協(xié)調(diào)維維保人員員參與常常年

49、合作作業(yè)務(wù)單單位的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)。即合合同續(xù)簽簽、送發(fā)發(fā)票、收收款、檢檢驗(yàn)報(bào)告告的辦理理、日常常協(xié)調(diào)等等工作。16、維保保部基金金的科學(xué)學(xué)管理及及公正、公公平、合合理的使使用。春節(jié)值班記記錄表編號(hào)：FJJXM-QP-附件6-01/03-20009-11/A使用單位聯(lián)系人及電電話梯 號(hào)型號(hào)層/站/門門載 重 kkg速 度m/s情況記錄： 值班人人： 年年 月 日甲方意見(jiàn)： 簽名名： 年 月 日編制： 審核： 批批準(zhǔn)：電梯故障維維修記錄錄維保區(qū)域： 編編號(hào)：FFJXMM-QPP-附件件6-001/004-220099-1/A使用單位梯 號(hào)報(bào)修時(shí)間 年 月 日 時(shí) 分到達(dá)時(shí)間年 月 日 時(shí) 分修復(fù)時(shí)間

50、年 月月 日 時(shí) 分維修人員用戶反映情情況、故故障現(xiàn)象象故障原因 處理辦法及及結(jié)果備注使用單位確確認(rèn)意見(jiàn)見(jiàn) 使用用單位確確認(rèn)人 年 月 日編制： 審審核： 批準(zhǔn)：電梯維護(hù)保保養(yǎng)記錄錄維保區(qū)域： 編號(hào)號(hào)：FJJXM-QP-附件6-01/05-20009-11/A使用單位聯(lián)系人及電電話梯 號(hào)型 號(hào)號(hào)層/站/門門/ / 載 重速 度度 mm/s維保周期次/月No檢查及維保保內(nèi)容情況結(jié)論No檢查及維保保內(nèi)容情況結(jié)論1控制柜各電電氣原件件工況18轎內(nèi)、頂及及井道底底坑照明明2曳引機(jī)電機(jī)機(jī)溫升及及工況19機(jī)房、轎廂廂、井道道、底坑坑清潔3減速箱溫升升及油位位20鋼絲繩、繩繩頭及張張力（月月）4制動(dòng)器工況況

51、21隨行電纜及及防掛裝裝置（月月）5安全回路及及元件狀狀況22導(dǎo)靴及靴襯襯（月）6門鎖嚙合深深度及鎖鎖鉤間隙隙23補(bǔ)償鏈（繩繩）及裝裝置（月月）7門機(jī)系統(tǒng)24各繩輪狀況況及潤(rùn)滑滑（月）8廳、轎門可可靠性及及各種間間隙25極限、限位位、強(qiáng)換換可靠性性（月）9安全觸板/光幕26安全鉗及機(jī)機(jī)構(gòu)狀況況（月）10導(dǎo)軌工況、潤(rùn)潤(rùn)滑、油油杯油量量27絕緣及接地地情況（季季）11井道信息設(shè)設(shè)施狀況況28緩沖器及底底坑設(shè)施施（季）12機(jī)房、轎內(nèi)內(nèi)、轎頂頂檢修29消防功能（若若有）（季季）13指令、召喚喚系統(tǒng)30梳齒板狀況況（扶梯梯）14顯示系統(tǒng)31上下入口及及圍裙板板開關(guān)狀狀況（扶扶梯）15警鈴/通信信裝置（若

52、若有）32前沿板開關(guān)關(guān)狀況（扶扶梯）16運(yùn)行舒適感感33驅(qū)動(dòng)鏈條及及扶手帶帶運(yùn)行狀狀況（扶扶梯）17平層精度34梯級(jí)運(yùn)行狀狀況（扶扶梯）情況記載：維保人員 日日 期使用單位確確認(rèn)意見(jiàn)見(jiàn)： 簽簽 名 日 期注：1、經(jīng)經(jīng)檢修保保養(yǎng)后，在在“情況結(jié)結(jié)論”欄作符符號(hào)說(shuō)明明：正常、良良；基本合合格，一一般；不良、差差（并在在下欄記記載情況況及對(duì)策策2、電梯實(shí)實(shí)際無(wú)表表內(nèi)項(xiàng)目目時(shí)用橫橫線劃去去，有增增加項(xiàng)填填入31134項(xiàng)空空格中。3、標(biāo)（月月）（季）項(xiàng)項(xiàng)一般為為每月、每每季做一一次，其其余項(xiàng)目目每次必必做。銷售部經(jīng)理理工作職職責(zé)1、對(duì)公司司經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，全全面貫徹徹和執(zhí)行行公司制制定的方方針和政政策，具具

53、體主持持銷售部部的日常常工作；2、根據(jù)公公司總體體規(guī)劃及及發(fā)展目目標(biāo)制定定出各種種切實(shí)可可行的長(zhǎng)長(zhǎng)期、年年度、短短期等工工作計(jì)劃劃，并具具體組織織、督促促各項(xiàng)計(jì)計(jì)劃的實(shí)實(shí)施和完完成；3、起草、整整理、規(guī)規(guī)范銷售售部各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度并報(bào)報(bào)請(qǐng)公司司經(jīng)理審審批；4、定期和和不定期期組織業(yè)業(yè)務(wù)人員員進(jìn)行廣廣泛的市市場(chǎng)調(diào)查查，拿出出具體營(yíng)營(yíng)銷策略略及方案案并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)公司經(jīng)經(jīng)理審批批；5、具體進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)務(wù)操作并并協(xié)助業(yè)業(yè)務(wù)人員員把握好好業(yè)務(wù)活活動(dòng)中的的各個(gè)環(huán)環(huán)節(jié)，提提高成功功率；6、合理分分配業(yè)務(wù)務(wù)信息及及科學(xué)地地進(jìn)行人人員搭配配，確保保業(yè)務(wù)人人員的切切身利益益，提高高業(yè)務(wù)人人員的銷銷售激情情及工作作積極性

54、性；7、審核、批批準(zhǔn)、上上報(bào)各種種銷售方方案、報(bào)報(bào)價(jià)及與與客戶的的各種往往來(lái)函件件；8、具體主主持對(duì)客客戶的各各種經(jīng)濟(jì)濟(jì)合同的的評(píng)審工工作，負(fù)負(fù)責(zé)簽定定合同并并協(xié)助工工程部執(zhí)行合同；9、合理調(diào)調(diào)配和使使用好銷銷售部基基金，充充分發(fā)揮揮人、財(cái)財(cái)、物等等各種資資源的優(yōu)優(yōu)勢(shì)；10、做好好業(yè)務(wù)人人員業(yè)績(jī)績(jī)考評(píng)和和考核，公公正、公公平、合合理地發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金和提成成；11、負(fù)責(zé)責(zé)銷售部部與公司司其他部部門之間間的協(xié)調(diào)調(diào)工作；12、督促促業(yè)務(wù)員員做好各各項(xiàng)業(yè)務(wù)務(wù)的回款款工作；13、定期期和不定定期進(jìn)行行客戶回回訪工作作，并將將各種反反饋信息息上報(bào)安安全質(zhì)量量小組組組長(zhǎng)及公公司辦公公室；14、定期期和不定定期

55、組織織業(yè)務(wù)培培訓(xùn)和交交流，提提高業(yè)務(wù)務(wù)人員的的業(yè)務(wù)技技能；15、認(rèn)真真做好銷銷售部半半年及年年終總結(jié)結(jié)上報(bào)公公司經(jīng)理理，并及及時(shí)對(duì)業(yè)業(yè)務(wù)方針針、人員員結(jié)構(gòu)等等進(jìn)行調(diào)調(diào)整；16、業(yè)務(wù)務(wù)人員各各種報(bào)銷銷憑證的的審核。17、全面面負(fù)責(zé)各各招標(biāo)項(xiàng)項(xiàng)目標(biāo)書書的起草草、制作作等全套套工作。辦公室主任任工作職職責(zé)1、具體主主持公司司行政事事務(wù)并全全面主持持辦公室室工作；2、辦公室室每周工工作計(jì)劃劃的制定定及上報(bào)報(bào)；3、反映員員工的思思想動(dòng)態(tài)態(tài)、研究究、報(bào)批批與實(shí)施施、引導(dǎo)導(dǎo)員工的的激勵(lì)機(jī)機(jī)制；4、督促確確認(rèn)采購(gòu)購(gòu)員、文文員、會(huì)會(huì)計(jì)、出出納、司司機(jī)、內(nèi)內(nèi)勤等辦辦公室人人員的各各項(xiàng)工作作；5、負(fù)責(zé)公公司文件件、

56、往來(lái)來(lái)函件等等的起草草、發(fā)文文管理及及報(bào)批；6、負(fù)責(zé)公公司防火火、防盜盜及交通通安全管管理，節(jié)節(jié)假日的的工作安安排及安安全防護(hù)護(hù)工作；7、公司員員工及員員工集體體宿舍的的管理，各各部門的的考評(píng)收收集匯總總并形成成獎(jiǎng)懲懲月報(bào)表表上報(bào)報(bào)經(jīng)理；8、負(fù)責(zé)公公司人員員招聘、培培訓(xùn)、錄錄用等工工作的具具體組織織和實(shí)施施；9、負(fù)責(zé)辦辦公室人人員報(bào)銷銷憑證的的審核；10、負(fù)責(zé)責(zé)與行政政主管部部門的協(xié)協(xié)調(diào)和聯(lián)聯(lián)系；11、負(fù)責(zé)責(zé)與工商商、稅務(wù)務(wù)部門的的協(xié)調(diào)和和聯(lián)系；12、負(fù)責(zé)責(zé)公司證證照、車車輛等的的年檢、年年審、變變更、換換證等工工作的具具體組織織和實(shí)施施；13、辦理理經(jīng)公司司批準(zhǔn)的的員工的的暫住證證、工作作證

57、等，負(fù)負(fù)責(zé)與安安委會(huì)的的聯(lián)系；14、辦公公室半年年、年終終工作總總結(jié)及工工作計(jì)劃劃的起草草、上報(bào)報(bào)；15、公司司重大活活動(dòng)、會(huì)會(huì)議等的的具體組組織和實(shí)實(shí)施；16、負(fù)責(zé)責(zé)辦公室室人員的的培訓(xùn)、學(xué)學(xué)習(xí)、考考核和考考評(píng)工作作；17、兼任任質(zhì)量安安全小組組成員，負(fù)負(fù)責(zé)質(zhì)量量安全小小組成員員考評(píng)的的具體組組織并協(xié)協(xié)助做好好其他相相應(yīng)工作作。18、外來(lái)來(lái)賓客的的接送、招招待等安安排。工程隊(duì)長(zhǎng)工工作職責(zé)責(zé)1、直接對(duì)對(duì)工程部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)。全全面負(fù)責(zé)責(zé)承包工工程項(xiàng)目目的具體體施工，人人員管理理、質(zhì)量量、安全全、工藝藝控制等等工作；2、全面負(fù)負(fù)責(zé)所承承包工程程的具體體事務(wù)，保保證安全全、按時(shí)時(shí)、高質(zhì)質(zhì)量的完完成施

58、工工；3、擬定確確實(shí)可行行的工程程施工方方案并報(bào)報(bào)請(qǐng)工程程部經(jīng)理理審批，具具體辦理理技術(shù)監(jiān)監(jiān)督局（開開工、驗(yàn)驗(yàn)收、取取證等）相相關(guān)行政政手續(xù)；4、做好施施工工作作日志，公公司自檢檢記錄，嚴(yán)嚴(yán)格按照照技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和工工藝要求求組織施施工；5、執(zhí)行關(guān)關(guān)鍵工序序，隱蔽蔽工程的的報(bào)檢制制度，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守過(guò)程程質(zhì)量控控制實(shí)施施細(xì)則，否否則后果果自負(fù)；6、負(fù)責(zé)工工程人員員安全及及電梯配配件、材材料等的的保管工工作；7、對(duì)工程程質(zhì)量、工工期、協(xié)協(xié)調(diào)、交交驗(yàn)全面面負(fù)責(zé)；8、安排好好工程人人員的生生活，對(duì)對(duì)公司提提供的設(shè)設(shè)備負(fù)責(zé)責(zé)；9、負(fù)責(zé)工工程隊(duì)半半年、年年終工作作總結(jié)的的起草并并上報(bào)工工程部經(jīng)經(jīng)理審核核定稿。

59、維保隊(duì)長(zhǎng)工工作職責(zé)責(zé)1、直接對(duì)對(duì)維保部部經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)，全全面負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)任范范圍內(nèi)電電梯的日日常維保保，故障障搶修、年年檢服務(wù)務(wù)、特檢檢等具體體工作。2、辦理技技術(shù)監(jiān)督督局（年年檢、取取證等）相相關(guān)行政政手續(xù)；3、制定具具體的維維保計(jì)劃劃并報(bào)請(qǐng)請(qǐng)維保部部經(jīng)理審審批，具具體安排排組員按按計(jì)劃對(duì)對(duì)電梯實(shí)實(shí)施日常常維保，年年檢前檢檢修，特特檢等工工作；4、科學(xué)、合合理地進(jìn)進(jìn)行人員員調(diào)配做做好故障障搶修；5、隨時(shí)掌掌握組員員工作及及記錄情情況，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)解解決，不不能解決決的迅速速報(bào)請(qǐng)維保部經(jīng)理理審議解解決，否否則后果果自負(fù)；6、具體負(fù)負(fù)責(zé)與客客戶的溝溝通和銜銜接工作作；7、具體配配合銷售售部參與與常

60、年合合作業(yè)務(wù)務(wù)單位的的業(yè)務(wù)活活動(dòng)。即即合同續(xù)續(xù)簽、送送發(fā)票、收收款、檢檢驗(yàn)報(bào)告告的辦理理、日常常協(xié)調(diào)等等工作。8、負(fù)責(zé)維維保隊(duì)半半年、年年終總結(jié)結(jié)及工作作計(jì)劃的的起草并并上報(bào)維維保部經(jīng)經(jīng)理審核核、定稿稿。維保人員職職責(zé)1、服從維維保隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和安排排，直接接對(duì)維保保隊(duì)長(zhǎng)負(fù)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格遵遵守公司司勞動(dòng)紀(jì)紀(jì)律和甲甲方的各各項(xiàng)規(guī)章章制度；3、嚴(yán)格按按公司保保養(yǎng)細(xì)則則及維保保制度對(duì)對(duì)用戶電電梯進(jìn)行行保修、保保養(yǎng)，做做到準(zhǔn)時(shí)時(shí)、細(xì)致致、高效效、低故故障、零零投訴；4、如實(shí)做做好每次次維保及及搶修的的詳細(xì)記記錄；5、發(fā)揮個(gè)個(gè)人主觀觀能動(dòng)性性，積極極解決電電梯疑難難故障，對(duì)對(duì)于沒(méi)有有能力或或沒(méi)有把把握