1、四萬科房地產開發(fā)有限公司設計管理1.設計管理制度設計（1）工程程設計管管理制度度第一章 總則第1條 本著以以下三個個目的，特特制定本本制度（1）鼓勵勵在建工工程設計計活動中中采用先先進技術術、工藝藝、設備備及新型型材料。（2）保證證設計工工作的進進度，提提高工程程設計的的質量，確確保得到到符合要要求的設設計成果果。（3）提高高工程質質量，降降低工程程造價，加加快工程程建設進進度。第2條 適用范范圍（1）適用用于從方方案招標標開始到到施工圖圖經審圖圖企業(yè)審審核完成成為止。（2）該范范圍的交交付件為為：經審審圖企業(yè)業(yè)加蓋印印章的施施工圖。第3條 相關部部門及人人員的職職責（1）設計計管理部部負責方

2、方案、設設計階段段的組織織、實施施和設計計控制協協調。（2）總設設計師負負責擬訂訂設計計任務書書，組組織考察察設計單單位、發(fā)發(fā)標、評評標、簽簽訂設計計合同、進進行方案案設計評評比。（3）設計計管理部部結構設設計師等等相關人人員負責責初步設設計、施施工圖設設計的跟跟蹤控制制和審查查。第二章 設計招招標管理理第4條 設計招招標的原原則（1）確保保企業(yè)選選擇合格格的設計計單位，并并充分體體現集團團的意圖圖和期望望，得到到符合要要求的設設計成果果，確保保設計文文件的有有效性、連連續(xù)性并并保證工工程項目目的安全全性、經經濟性。（2）建設設工程設設計必須須執(zhí)行工工程建設設的強制制性標準準，杜絕絕“三邊”（

3、邊勘勘察、邊邊設計、邊邊施工）工工程，嚴嚴格按照照“先勘察察、后設設計、再再施工”的原則則開展。（3）建設設工程設設計業(yè)務務必須委委托給資資質等級級符合要要求（根根據不同同的項目目制定具具體標準準）的設設計單位位。禁止止將設計計業(yè)務委委托給超超越其資資質等級級許可范范圍的設設計單位位。（4）設計計招標的的評標標標準，包包括設計計方案優(yōu)優(yōu)劣，方方案所采采取的技技術和工工藝水平平，整個個方案投投入產出出的經濟濟效益評評估，服服務細則則承諾，以以及設計計單位資資歷和社社會信譽譽等。（5）方案案設計招招標，必必須選擇擇在國內內或國際際建設工工程設計計領域具具有較高高知名度度的設計計單位。參參加方案案競

4、標的的主要設設計人員員，應在在設計領領域具有有較高的的知名度度。選擇擇方案設設計單位位的數量量視具體體項目而而定，但但原則上上不少于于三家。第5條 招標程程序和內內容（1）設計計計劃對每一項工工程設計計任務，總總設計師師負責制制訂該項項目的設設計控制制計劃，明明確設計計控制的的內容、參參與人員員及其責責任分工工、控制制工作的的方式、要要求、階階段性交交付件等等。（2）設計計任務書書方案設計計任務書書總設計師根根據收集集到的資資料，擬擬定建建筑工程程設計任任務書，經經總工程程師簽字字審定后后，報總總經理批批準后實實施。初步設計計說明收到政府的的規(guī)劃方方案審批批意見后后，總設設計師組組織有關關人員

5、討討論初步步設計的的有關問問題，在在滿足規(guī)規(guī)劃意見見、市場場定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最最終形成成初步步設計說說明書，經經總工程程師簽字字審定后后，報集集團批準準實施。擴初設計計說明根據初步設設計審核核意見的的要求決決定是否否做擴初初設計，如如需要做做擴初設設計，按按企業(yè)規(guī)規(guī)定的程程序執(zhí)行行。（3）招標標邀請函函。由設設計管理理部負責責編制招招標邀請請函。（4）集團團、設計計管理部部、項目目前期部部等均可可推薦設設計單位位。（5）設計計單位初初選。總總設計師師組織相相關人員員，對擬擬邀請的的設計單單位進行行考察，考考察內容容為設計計單位資資質、以以往設計計成果、人人員和設設

6、備情況況、投標標熱情、收收費標準準等，根根據考察察結果形形成初選選擬邀請請投標的的單位名名單，并并報總經經理批準準。（6）發(fā)標標在設計管理理部擬訂訂的邀請請單位中中，集團團有權根根據實際際情況直直接委托托設計單單位。如如集團決決定招標標，則由由設計管管理部負負責組織織發(fā)標會會，邀請請各投標標單位及及有關部部門參加加，進行行設計發(fā)發(fā)標，同同時組織織踏勘現現場，解解答招標標文件中中的問題題。（7）評標標在投標標書確確定的投投標日期期，設計計管理部部負責接接受投投標書，接接標人員員根據設設計任務務書及及招標文文件的要要求檢查查投標標書的的有效性性。總設計師師擬訂的的評委名名單，需需報集團團批準后后實

7、施。超超過一定定規(guī)模或或有影響響力的項項目，應應按有關關規(guī)定向向政府主主管部門門提出申申請，由由其確定定評委名名單并組組織集團團內外有有關專家家對各投投標單位位的設計計方案進進行評標標。經評標確確定中標標單位后后，填寫寫標書書評審記記錄和和合同同推薦書書報集集團批準準，批準準后由總總設計師師向中標標單位發(fā)發(fā)中標標通知書書，并并擬訂委委托設計計合同書書報總總經理審審批。（8）簽約約。總設設計師代代表企業(yè)業(yè)與設計計單位簽簽訂委委托設計計合同書書。第三章 設計過過程控制制管理第6條 設計過過程的跟跟蹤控制制（1）設計計管理部部應根據據項目設設計特點點，確定定對設計計過程的的控制要要求，并并形成設設計

8、管理理配合要要求，發(fā)發(fā)放至設設計單位位。（2）對每每一個設設計項目目，在設設計開始始前，設設計管理理部要求求設計單單位提供供該項目目的設計計計劃和和設計輸輸入文件件，由設設計管理理部指定定的控制制人員審審查認可可，并填填寫設設計跟蹤蹤檢查記記錄單。（3）在初初步設計計及施工工圖設計計進行過過程中，設設計管理理部應組組織控制制人員，依依據委委托設計計合同書書要求求和設設計控制制計劃規(guī)規(guī)定，前前往設計計單位進進行實地地跟蹤檢檢查。（4）實地地跟蹤檢檢查內容容包括設設計進度度、人員員資格及及專業(yè)配配合等。檢檢查的依依據是委委托設計計合同書書、設設計管理理配合要要求、設設計單位位編制的的設計計計劃；檢

9、查結結果應填填入設設計跟蹤蹤檢查記記錄單，并并將該文文件報企企業(yè)備案案。（5）檢查查中發(fā)現現不符合合要求的的問題，由由檢查人人員填入入專業(yè)業(yè)工程師師通知單單，要要求設計計單位整整改，并并要求設設計單位位將書面面整改結結果報設設計管理理部備案案。第7條 設計評評審（1）方案案設計在收到方方案設計計后，設設計管理理部對方方案設計計進行施施工成本本估算，評評估施工工難度和和工期。設計管理理部收到到方案設設計后五五日內，組組織相關關人員對對方案設設計進行行評審，并并向與會會人員通通報成本本估算、施施工難度度和工期期。方案設計計的方案案最終經經總經理理簽字后后生效。（2）初步步設計在收到初步步設計方方案

10、后，設設計管理理部根據據規(guī)劃部部門的意意見，組組織有關關部門依依據方方案/初初步設計計審查方方案對對初步設設計進行行審查，在在滿足規(guī)規(guī)劃意見見、市場場定位要要求的前前提下最最大限度度地控制制成本。最終形成的的初步設設計評審審意見，經經總工程程師簽字字審定，報報集團批批準后，設設計管理理部交給給設計單單位完善善初步設設計。（3）擴初初設計擴初設計計完成后后，設計計管理部部將設計計文件同同時送交交項目前前期部，由由項目前前期部負負責征詢詢當地政政府部門門進行擴擴初評審審。項目前期期部取得得審查意意見后，應應明確市市政意見見中的修修改是修修改擴初初設計還還是直接接在施工工圖中予予以修改改。為加加快進

11、度度，項目目前期部部應將市市政部門門的審查查意見直直接電傳傳至設計計單位、設設計管理理部，原原件保存存于企業(yè)業(yè)檔案室室。根據擴初初意見，設設計管理理部組織織相關部部門對擴擴初設計計進行局局部功能能優(yōu)化，工工程管理理部對設設計資料料進行研研究，在在滿足使使用功能能且不降降低項目目質量的的前提下下提出降降低成本本的合理理化建議議。如市政部部門的意意見影響響到了項項目的使使用功能能，則設設計管理理部應立立即與營營銷策劃劃部協商商并同時時通知設設計單位位將該部部分內容容設計修修改暫緩緩，待設設計管理理部和工工程管理理部、項項目前期期部、營營銷策劃劃部協商商，取得得一致意意見后，再再由設計計管理部部通知

12、設設計單位位設計修修改具體體內容。所有市政政部門意意見和集集團各部部門意見見應由設設計管理理部匯總總交至設設計單位位，作為為施工圖圖設計的的依據。（4）施工工圖設計計設計單位位開始設設計施工工圖前，設設計管理理部應將將以下資資料準備備好作為為設計單單位的設設計依據據，包括括地質報報告、甲甲方和市市政部門門的擴初初設計意意見和批批復、市市政配套套的具體體條件（其其中市政政配套的的具體條條件由地地區(qū)企業(yè)業(yè)和工程程管理部部取得）。設計管理理部根據據項目的的進度要要求，對對設計單單位的設設計進程程準備具具體的書書面要求求，包括括設計是是否分階階段進行行、施工工圖的出出圖數量量、報建建圖出圖圖日期、基基

13、礎施工工圖出圖圖日期、主主體建筑筑施工圖圖出圖日日期等。設計單位位除了由由設計管管理部直直接將設設計圖交交項目前前期部用用于報建建使用外外，其他他各階段段的施工工圖均由由設計管管理部落落實審圖圖企業(yè)審審圖。設計管理理部將審審圖企業(yè)業(yè)的審圖圖意發(fā)回回設計單單位見，用用于對施施工圖進進行修改改。修改改完成的的施工圖圖作為項項目前期期部招投投標的正正式依據據。第8條 設計輸輸出文件件的審查查與驗收收（1）在初初步設計計及施工工圖設計計等各設設計階段段完成后后，根據據設計計控制計計劃，由由設計管管理部組組織項目目前期部部、營銷銷策劃部部、造價價管理部部參加，審審圖企業(yè)業(yè)、設計計單位分分別按方方案/初初

14、步設計計審查方方案和和施工工圖審查查方案的的規(guī)定對對有關圖圖紙進行行審查，填填寫設設計輸出出文件審審查表，報報集團公公司批準準后，發(fā)發(fā)給設計計單位，設設計單位位據此完完善設計計輸出文文件。此此項工作作反復進進行直至至集團公公司簽署署設計計驗收單單為止止。（2）設計計輸出文文件的審審查，應應包括如如下兩個個方面文文件的審審查：對對設計結結果文件件的審查查及對設設計單位位所進行行設計評評審、設設計驗證證的記錄錄的審查查。審查查應依據據設計計任務書書、委委托設計計合同書書、設設計管理理配合要要求和和設計單單位編制制的設設計計劃劃進行行。第9條 設計控控制總結結集團公司簽簽署設設計驗收收單后后，設計計

15、管理部部組織有有關控制制人員撰撰寫設設計控制制總結，內內容包括括設計進進度控制制情況、設設計質量量控制情情況和設設計投資資控制情情況等。經經總經理理審核簽簽署后報報集團公公司檔案案室備案案存檔。第四章 設計變變更管理理第10條 定義義。施工工圖審圖圖備案出出圖后，再再對原圖圖進行修修改則稱稱為設計計變更（以以下統(tǒng)稱稱為“設計變變更”），由由設計管管理部負負責統(tǒng)一一管理。第11條 設計計變更管管理程序序如下（1）因企企劃、銷銷售、配配套、資資產、物物業(yè)等原原因需提提出設計計變更的的均應與與設計單單位溝通通，同時時書面報報告給設設計管理理部。設設計管理理部審核核后簽發(fā)發(fā)設計計變更申申報表，設設計單

16、位位按設設計變更更申報表表內容容修改并并填寫設設計變更更通知單單，設設計管理理部將修修改結果果送交相相關部門門。（2）因施施工單位位原因變變更設計計時，可可由施工工單位以以技術核核定單形形式送工工程管理理部和設設計管理理部進行行會簽，再再送設計計單位簽簽證后生生效。但但在施工工圖交底底時發(fā)生生的變更更應以會會審記錄錄的形式式處理，由由會審單單位簽字字，交至至設計管管理部備備案。（3）因設設計單位位原因變變更設計計的，可可由設計計單位以以設計計修改通通知單的的形式送送達設計計管理部部，由設設計管理理部發(fā)放放至造價價管理部部、工程程管理部部、項目目經理部部及有關關單位。（4）其他他部門不不能直接接

17、通知設設計單位位變更設設計。項項目進入入銷售期期并于網網上公布布信息后后原則上上不再進進行設計計變更。第五章 施工圖圖管理第12條 設計計文件的的發(fā)放和和歸檔工工作是加加強設計計工作使使設計及及施工有有序進行行，確保保工程質質量和進進度的重重要保證證。第13條 通過過審圖備備案正式式出圖的的施工圖圖、方案案設計文文本、初初步設計計文本均均應先交交設計管管理部登登記歸檔檔，由設設計管理理部統(tǒng)一一發(fā)放。設設計管理理部、項項目經理理部應設設資料管管理員，負負責通知知和分發(fā)發(fā)設計文文件，各各收圖單單位由指指定人員員到檔案案室簽領領。第14條 配套套企業(yè)在在征詢階階段和方方案調整整階段所所需的工工作圖紙

18、紙，正式式出圖后后各部門門所需的的增曬圖圖紙可由由設計企企業(yè)直接接發(fā)給所所需單位位的指定定人員。第15條 超印印、超曬曬的設計計文件，在在工程結結束后由由設計企企業(yè)憑文文件簽領領單統(tǒng)統(tǒng)一和項項目經理理部結算算。第16條 設計計文件的的歸檔內內容和負負責歸檔檔單位按按表4-1的規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。表4-1 設設計文件件的歸檔檔單位一一覽表文件名稱歸檔單位設計任務書書設計管理部部詳規(guī)設計設計管理部部方案設計設計管理部部初步設計設計管理部部概算書設計管理部部、造價價管理部部施工圖審圖圖備案圖圖項目經理部部、監(jiān)理理企業(yè)、質質量管理理部施工圖電子子文件設計管理部部設計變更通通知單項目經理部部、監(jiān)理理企業(yè)施工技

19、術核核定單項目經理部部、造價價管理部部、監(jiān)理理企業(yè)竣工圖項目經理部部第六章 總則第17條 本制制度由設設計管理理部擬訂訂，其修修訂權、解解釋權歸歸設計管管理部。第18條 本制制度報總總工程師師審核后后，經總總經理審審批通過過后頒發(fā)發(fā)執(zhí)行。設計圖紙自自審制度度第1條 圖紙自自審由設設計管理理部負責責組織與與安排。第2條 接到圖圖紙后，總總設計師師應及時時安排或或組織有有關人員員進行自自審，并并提出各各專業(yè)自自審記錄錄。第3條 總設計計師應及及時召集集有關人人員，組組織內部部會審，針針對各專專業(yè)自審審發(fā)現的的問題及及建議進進行討論論，明確確設計意意圖和工工程的特特點及要要求。第4條 圖紙自自審的主

20、主要內容容（1）各專專業(yè)施工工圖的張張數、編編號與圖圖紙目錄錄是否相相符。（2）施工工圖紙、施施工圖說說明、設設計總說說明是否否齊全，規(guī)規(guī)定是否否明確，三三者有無無矛盾。（3）平面面圖所標標注坐標標、絕對對標高與與總圖是是否相符符。（4）圖面面上的尺尺寸、標標高、預預留孔及及預埋件件的位置置以及構構件平、立立面配筋筋與剖面面有無錯錯誤。（5）建筑筑施工圖圖與結構構施工圖圖是否矛矛盾，結結構施工工圖與設設備基礎礎、水、電電、暖、衛(wèi)衛(wèi)、通等等專業(yè)施施工圖的的軸線、位位置（坐坐標）、標標高及交交叉點是是否矛盾盾。平面面圖、大大樣圖之之間有無無矛盾。（6）圖紙紙上構配配件的編編號、規(guī)規(guī)格型號號及數量量

21、與構構配件一一覽表是是否相符符。第5條 圖紙經經自審后后，應將將發(fā)現的的問題以以及有關關建議，做做好記錄錄，待圖圖紙會審審時提交交討論解解決。2. 設計計管理操操作工具具工程項目設設計任務務單項目名稱： 專專業(yè)：編 號： 日期期：序號設計任務內內容123設計師： 專業(yè)業(yè)負責人人： 項目目負責人人：設計任務修修改審批批表設計項目名名稱： 編編號：序號原設計任務務內容設計任務修修改內容容123設計人項目負責人人批準人日期日期日期設計任務修修改審批批表編號：招標工程概概況工程名稱工程類型建筑面積估算投資技術復雜程程度擬邀請投標標單位基基本情況況企業(yè)名稱經濟性質地址電話設計資質等級定級時間資格證號企業(yè)

22、法人代表資料姓名職務職稱文化程度出生年月電話企業(yè)技術負責人姓名職務職稱文化程度出生年月電話專業(yè)技術人人員狀況況高級職稱人中級職稱人助理級職稱稱人技術員級職職稱人前三年業(yè)務務成果考察人考察日期 年年 月 日審查意見審查人意見見：審查人簽名名：日期： 年年 月 日招標投標領領導小組組審核意意見：審核人簽名名：日期： 年年 月 日設計跟蹤檢檢查記錄錄單編號： 檢查查日期： 年 月月 日工程名稱編號工程地點專業(yè)審圖單位聯系人聯系電話設計單位聯系人聯系電話工程當前進進度設計進度序號檢查項目檢查依據檢查結果備注123檢查人（簽簽名）檢查日期設計輸出文文件審查查表編號： 審查查日期： 年 月月 日工程名稱輸

23、出文件編號工程地點專業(yè)審圖單位聯系人聯系電話設計單位聯系人聯系電話設計階段設計內容審查項目審查結果1設計輸輸出文件件的完備備性、及及時性2設計的的經濟性性、合理理性3遺留問問題是否否解決，是是否要跟跟蹤檢查查審查人設計師設計總負責責人認可設計輸輸出文件件，毋需需整改需要整改后后才能認認可，整整改通知知書編編號：_3. 萬科科房地產產開發(fā)有有限公司司設計管管理工作作流程圖紙設計管管理工作作流程流程名稱圖紙設計管管理工作作流程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總經理總工程師設計管理部部相關部門外部設計單單位相關制度/表單審核審核編制工程設計計劃書開始編制工程設計計劃書開始編制項目開發(fā)計劃書編制項目開發(fā)計

24、劃書項目開發(fā)發(fā)計劃書書工程設計計計劃書書編制工程設計任務書編制工程設計任務書工程設計功能、結構、成本要求工程設計功能、結構、成本要求工程設計計任務書書審批審批審核審核招標、簽約招標、簽約招標、簽約招標、簽約招標書、設設計合同同審核審核方案設計審查方案設計審查方案設計方案設計方案設計文文稿匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改方案設計結果、進行初步設計修改方案設計結果、進行初步設計初步設計計方案審核審核組織開展初步設計審查組織開展初步設計審查初步設計計審查方方案匯總、提出審查意見匯總、提出審查意見修改初步設計修改初步設計審批審批審核審核開展施工圖紙會審開展施工圖紙會審施工圖設計施工圖設計施工圖

25、設設計方案案設計圖紙紙會審制制度會審意見會審意見配合修改施工圖配合修改施工圖施工圖會會審意見見書配合施工圖紙交底配合施工圖紙交底施工圖紙交底施工圖紙交底施工圖紙紙施工現場配合施工現場配合施工施工結束圖紙、資料歸檔結束圖紙、資料歸檔設計圖紙紙管理辦辦法編制日期審核日期生效日期設計變更管管理工作作流程流程名稱設計變更管管理工作作流程文件受控狀狀態(tài)文件管理部部門總工程師造價管理部部設計管理部部相關部門外部相關單單位相關制度/表單受理、審議、辦理開始受理、審議、辦理開始提出設計變更申請?zhí)岢鲈O計變更申請設計變更更申報表表設計部設設計管理理制度提交變更申請?zhí)峤蛔兏暾垖徸h變更內容審議變更內容設計變更更申報

26、表表審核審核重新預算造價有重新預算造價有有無費用調整無有無費用調整無簽發(fā)設計變更通知書簽發(fā)設計變更通知書設計變更更通知書書分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位分發(fā)施工單位變更資料存檔變更資料存檔結束結束編制日期審核日期生效日期4.設計管管理方案案設計工程設計合合同書編編制方案案建設工程設設計合同同范本 工工程名稱稱： 工工程地點點： 合合同編號號： （由由設計方方編填） 設設計證書書等級： 發(fā)發(fā)包方： 設設計方： 發(fā)包方委托托設計方方承擔 工程設設計，經經雙方協協商一致致，簽訂訂本合同同。第1條 本合同同依據下下列文件件簽訂（1）中中華人民民共和國國合同法法、中中華人民民共和國國建筑法法、建建

27、設工程程勘察設設計市場場管理規(guī)規(guī)定。（2）國家家及地方方有關建建設工程程勘察設設計管理理法規(guī)和和規(guī)章、建建設工程程批準文文件。第2條 本合同同設計項項目的內內容：名名稱、規(guī)規(guī)模、階階段、投投資及設設計費等等，見表表4-22。表4-2 設設計項目目內容序號分項目名稱稱建設規(guī)模設計階段及及內容估算總投資資（萬元）費率（%）估算設計費費（元）層數建筑面積（平方米）方案初步設計施工圖第3條 發(fā)包方方應向設設計方提提交表44-3中中的有關關資料及及文件。表4-3 發(fā)發(fā)包方應應提供的的資料序號資料及文件件名稱份數提交日期有關事宜第4條 設計方方應向發(fā)發(fā)包方交交付的設設計資料料及文件件，如表表4-44所示。

28、表4-4 設設計方應應交付的的資料序號資料及文件件名稱份數提交日期有關事宜第5條 本合同同設計收收費估算算為 元元人民幣幣。設計計費支付付進度詳詳見表44-5所所示。表4-5 設設計費支支付進度度付費次序占總設計費費比例付費額（元元）付費時間（由由設計文文件的交付時間間決定）第一次付費費20%定金金本合同簽訂訂后三日日內第二次付費費第三次付費費說明：1提交各各階段設設計文件件的同時時支付各各階段設設計費；2在提交交最后一一部分施施工圖的的同時結結清全部部設計費費，不留留尾款；3實際設設計費按按初步設設計概算算（施工工圖設計計概算）核核定，多多退少補補，實際際設計費費與估算算設計費費出現差差額時

29、，雙雙方另行行簽訂補補充協議議；4本合同同履行后后，定金金抵作設設計費。第6條 雙方責責任（1）發(fā)包包方責任任發(fā)包方按按本合同同第3條條規(guī)定的的內容，在在規(guī)定的的時間內內向設計計方提交交資料及及文件，并并對其完完整性、正正確性及及時效性性負責，發(fā)發(fā)包方不不得要求求設計方方違反國國家有關關標準進進行設計計。發(fā)包方提交交上述資資料及文文件超過過規(guī)定期期限155天以內內，設計計方按合合同第44條規(guī)定定將交付付設計文文件的時時間順延延；超過過規(guī)定期期限155天以上上時，設設計方有有權重新新確定提提交設計計文件的的時間。發(fā)包方變變更委托托設計項項目、規(guī)規(guī)模、條條件或因因提交的的資料錯錯誤，或或將所提提交

30、資料料做較大大修改，以以致設計計方需返返工時，雙雙方除需需另行協協商簽訂訂補充協協議（或或另訂合合同）、重重新明確確有關條條款外，發(fā)發(fā)包方應應按設計計方所耗耗工作量量向設計計方增付付設計費費。在未簽合合同前發(fā)發(fā)包方已已同意，設設計方為為發(fā)包方方所做的的各項設設計工作作，應按按收費標標準，相相應支付付的設計計費。發(fā)包方要要求設計計方比合合同規(guī)定定時間提提前交付付設計資資料及文文件時，如如果設計計方能夠夠做到，發(fā)發(fā)包方應應根據設設計方提提前投入入的工作作量，向向設計方方支付趕趕工費。發(fā)包方應應為派赴赴現場處處理有關關設計問問題的工工作人員員，提供供必要的的工作、生生活及交交通等方方便條件件。發(fā)包方

31、應應保護設設計方的的投標書書、設計計方案、文文件、資資料圖紙紙、數據據、計算算軟件和和專利技技術。未未經設計計方同意意，發(fā)包包方對設設計方交交付的設設計資料料及文件件不得擅擅自修改改、復制制或向第第三方轉轉讓或用用于本合合同外的的項目，如如發(fā)生以以上情況況，發(fā)包包方應負負相關法法律責任任，設計計方有權權向發(fā)包包方提出出索賠。（2）設計計方責任任設計方應應按國家家技術規(guī)規(guī)范、標標準、規(guī)規(guī)程及發(fā)發(fā)包方提提出的設設計要求求，進行行工程設設計，按按合同規(guī)規(guī)定的進進度要求求提交質質量合格格的設計計資料，并并對其負負責。設計合理理使用年年限為 年。設計方按按本合同同第2條條和第44條規(guī)定定的內容容、進度度

32、及份數數向發(fā)包包方交付付資料及及文件。設計方交交付設計計資料及及文件后后，要按按規(guī)定參參加有關關的設計計審查，并并根據審審查結論論負責對對不超出出原定范范圍的內內容做必必要的調調整補充充。設計計方按合合同規(guī)定定時限交交付設計計資料及及文件，本本年內項項目開始始施工的的，負責責向發(fā)包包方及施施工單位位進行設設計交底底、處理理有關設設計問題題和參加加竣工驗驗收。一一年內項項目尚未未開始施施工的，設設計方仍仍負責上上述工作作，但應應按所需需工作量量向發(fā)包包方適當當收取咨咨詢服務務費，具具體金額額由雙方方商定。設計方應應保護發(fā)發(fā)包方的的知識產產權，不不得向第第三方泄泄露、轉轉讓發(fā)包包方提交交的圖紙紙等

33、技術術經濟資資料。如如發(fā)生以以上情況況并給發(fā)發(fā)包方造造成經濟濟損失，發(fā)發(fā)包方有有權向設設計方索索賠。第7條 違約責責任（1）在合合同履行行期間，發(fā)發(fā)包方要要求終止止或解除除合同，設設計方未未開始設設計工作作的，不不退還發(fā)發(fā)包方已已付的定定金；已已開始設設計工作作的，發(fā)發(fā)包方應應根據設設計方已已進行的的實際工工作量支支付設計計費，不不足一半半時，按按該階段段設計費費的一半半支付；超過一一半時，支支付全部部的該階階段設計計費。（2）發(fā)包包方應按按本合同同第5條條規(guī)定的的金額和和時間向向設計方方支付設設計費，每每逾期支支付一天天，應承承擔支付付金額千千分之二二的逾期期違約金金。逾期期超過三三十天以以

34、上時，設設計方有有權暫停停履行下下階段工工作，并并書面通通知發(fā)包包方。發(fā)發(fā)包方的的上級或或設計審審批部門門對設計計文件不不審批或或本合同同項目停停緩建時時，發(fā)包包方均按按第7條條第（11）款的的相關規(guī)規(guī)定支付付設計費費。（3）設計計方對設設計資料料及文件件出現的的遺漏或或錯誤負負責修改改或補充充。由于于設計方方錯誤造造成工程程質量事事故損失失，設計計方除負負責采取取補救措措施外，應應免收直直接受損損失部分分的設計計費。損損失嚴重重的根據據損失的的程度和和設計方方責任大大小向發(fā)發(fā)包方支支付賠償償金，賠賠償金由由雙方商商定為實實際損失失的 。（4）由于于設計方方自身原原因，延延誤了按按本合同同第4

35、條條規(guī)定的的設計資資料及設設計文件件的交付付時間時時，每延延誤一天天，應減減收該項項目應收收設計費費的千分分之二。（5）合同同生效后后，設計計方要求求終止或或解除合合同時，設設計方應應雙倍返返還定金金。第8條 其他相相關事宜宜（1）發(fā)包包方要求求設計方方派專人人留駐施施工現場場進行配配合與解解決有關關問題時時，雙方方應另行行簽訂補補充協議議或技術術咨詢服服務合同同。（2） 設設計方為為本合同同項目所所采用的的國家或或地方標標準圖，由由發(fā)包方方自費向向有關出出版部門門購買。本本合同第第4條規(guī)規(guī)定設計計方交付付的設計計資料及及文件超超過工工程設計計收費標標準規(guī)規(guī)定的份份數，設設計方另另收工本本費。

36、（3） 對對于本工工程設計計資料及及文件中中的建筑筑材料、建建筑構配配件和設設備，應應當注明明其規(guī)格格、型號號、性能能等技術術指標，設設計方不不得指定定生產廠廠、供應應商。發(fā)發(fā)包方需需要設計計方配合合加工定定貨時，所所需費用用由發(fā)包包方承擔擔。（4）發(fā)包包方委托托設計配配合引進進項目的的設計任任務，從從詢價、對對外談判判、國內內外技術術考察直直至建成成投產的的各個階階段，應應吸收承承擔有關關設計任任務的設設計方參參加。出出國費用用，除制制裝費外外，其他他費用由由發(fā)包方方支付。（5） 發(fā)發(fā)包方委委托設計計方承擔擔本合同同內容之之外的工工作服務務，另行行支付費費用。（6）由于于不可抗抗力因素素致使

37、合合同無法法履行時時，雙方方應及時時協商解解決。（7）本合合同發(fā)生生爭議時時，雙方方當事人人應及時時協商解解決，也也可由當當地建設設行政主主管部門門調解，調調解不成成時，雙雙方當事事人同意意由 仲裁裁委員會會仲裁。雙雙方當事事人未在在合同中中約定仲仲裁機構構，事后后又未達達成仲裁裁書面協協議的，可可向當地地人民法法院起訴訴。（8）本合合同一式式 份份，發(fā)包包方 份，設設計方 份。（9）本合合同經雙雙方簽章章并在發(fā)發(fā)包方向向設計方方支付定定金后生生效。（10）本本合同生生效后，按按規(guī)定到到項目所所在省級級建設行行政主管管部門規(guī)規(guī)定的審審查部門門備案。雙雙方認為為必要時時，可到到項目所所在地工工商

38、行政政管理部部門申請請鑒證。雙雙方履行行完合同同規(guī)定的的義務后后，本合合同即行行終止。（11）本本合同未未盡事宜宜，雙方方可簽訂訂補充協協議，有有關協議議及雙方方認可的的來往電電報、傳傳真、會會議紀要要等，均均為本合合同組成成部分，與與本合同同具有同同等法律律效力。（12）其其他約定定事項。發(fā)包方名稱稱： 設計計方名稱稱：（蓋 章章） （蓋 章）法定代表人人：（簽簽字） 法定定代表人人：（簽簽字）委托代理人人：（簽簽字） 委托托代理人人：（簽簽字）住 所： 住 所：郵政編碼： 郵郵政編碼碼：電 話： 電 話：傳 真： 傳 真：開戶銀行： 開開戶銀行行：銀行賬號： 銀銀行賬號號：建設行政主主管部門門備案： 鑒鑒證意見見：（蓋 章章） （蓋蓋 章章）備 案 號號： 經 辦辦 人：備案日期： 年 月月 日 鑒鑒證日期期： 年年 月 日（2）工程程計任務務書編制制方案工程設計任任務書編編制方案案一、方案規(guī)規(guī)劃（一）目的的為規(guī)范、指指導工程程設計任任務書的的編寫工工作，特特制定本本方案。（二）方案案編寫原原則1遵守國國家有關關法律、法法規(guī)及標標準。2準確反反映企業(yè)業(yè)的建設設意圖。二、設計任任務書的的內容（一）工程程概況（略）。（二）經濟濟指標1用地面面積。2建筑物物的面積積指標（總總面積及及組成部部分的面面積分配配）。3總投資資控制。4市場定定位。（三）城市市規(guī)劃的的要求1建筑紅紅線