1、課程目的了解ERP實(shí)施方法和步驟了解ERP實(shí)施效益課程目的標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論的目的節(jié)省客戶(hù)的實(shí)施費(fèi)用確保ERP項(xiàng)目的成功上線，降低ERP實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)透過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟，確保項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施方法論的目的實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)目的：使客戶(hù)了解功能、特色及操作，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行說(shuō)明討論及規(guī)劃時(shí)機(jī)：初訪后一個(gè)半月內(nèi)時(shí)間：依項(xiàng)目進(jìn)度方式：培訓(xùn)目的：使客戶(hù)了解功能、特色及操作，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行說(shuō)明實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)信息化成功的關(guān)鍵步驟目的：模擬確認(rèn)業(yè)務(wù)流程，提高上線人機(jī)操作熟練督和可行性時(shí)機(jī)：上線前兩周至一個(gè)

2、月地點(diǎn)：模擬環(huán)境方式：集合相關(guān)人員以實(shí)際業(yè)務(wù)逐一模擬模擬后，召開(kāi)階段性會(huì)議，說(shuō)明狀況與問(wèn)題，協(xié)商解決信息化成功的關(guān)鍵步驟實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程ERP的實(shí)施首先關(guān)注企業(yè)現(xiàn)有流程是否嚴(yán)謹(jǐn)，是否順暢，是否最節(jié)約管理成本，再關(guān)注可能的BPR的程度。業(yè)務(wù)流程順暢，崗位職責(zé)明確，責(zé)任歸屬清晰關(guān)注個(gè)體到關(guān)注上下游到關(guān)注整體整理業(yè)務(wù)流程，查缺補(bǔ)漏，流程更科學(xué)化，更先進(jìn)化企業(yè)形象提升人員素質(zhì)提升績(jī)效考核組織效率提升決策依據(jù) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程企 ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程E

3、RP的實(shí)施改變了以手工管理為主的管理模式和業(yè)務(wù)流程、改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化、使廣大管理人員從繁重的手工勞動(dòng)中解放出來(lái)。對(duì)企業(yè)管理水平的提升、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況的改善、 對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展等會(huì)有重大的影響。ERP的實(shí)施對(duì)企業(yè)各職能部門(mén)重新評(píng)價(jià)，甚至整合或分離，勢(shì)必顯現(xiàn)企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)，提升管理意識(shí)。合格的管理者不局限于執(zhí)行， 更應(yīng)關(guān)注對(duì)企業(yè)的管理貢獻(xiàn)。ERP的實(shí)施使企業(yè)更多了解其他企業(yè)的管理模式、成功經(jīng)驗(yàn)。多快好省的趕上先進(jìn)企業(yè)的有效途徑。為企業(yè)高速發(fā)展打下基礎(chǔ)。企業(yè)形象提升人員素質(zhì)提升績(jī)效考核組織效率提升決策依據(jù) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程E ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效

4、益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程快速的客戶(hù)響應(yīng)，提升客戶(hù)滿意度良好的供應(yīng)商管理，保證高質(zhì)高效的物料供應(yīng)企業(yè)市場(chǎng)地位提升企業(yè)形象提升人員素質(zhì)提升績(jī)效考核組織效率提升決策依據(jù) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程快 ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程手工管理到信息化，網(wǎng)絡(luò)知識(shí)、計(jì)算機(jī)使用， 日常軟件的應(yīng)用。從知道做到知道為什么做。從教怎么做到想怎么做。從關(guān)注個(gè)人到關(guān)注流程。從推卸責(zé)任到發(fā)展個(gè)人潛力，放大個(gè)人貢獻(xiàn)。企業(yè)形象提升人員素質(zhì)提升績(jī)效考核組織效率提升決策依據(jù) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程手 ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提

5、升(各職能管理重點(diǎn))流程用ERP數(shù)據(jù)做內(nèi)部考核依據(jù)工作數(shù)量，質(zhì)量，效率同期相比、關(guān)聯(lián)相比 （銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、生產(chǎn)業(yè)績(jī)、采購(gòu)業(yè)績(jī)等）用ERP數(shù)據(jù)做外部考核依據(jù)供應(yīng)商考核客戶(hù)評(píng)級(jí)企業(yè)形象提升人員素質(zhì)提升績(jī)效考核組織效率提升決策依據(jù) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程用 ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程信息錄入快捷，數(shù)據(jù)查詢(xún)靈活，報(bào)表編制迅速信息共享，及時(shí)提醒，在線掌控個(gè)體作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)合作，互相補(bǔ)充企業(yè)形象提升人員素質(zhì)提升績(jī)效考核組織效率提升決策依據(jù) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程信 ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))

6、流程各管理職能，根據(jù)報(bào)表數(shù)據(jù)做出正確的判斷， 找到改善的方向。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，根據(jù)報(bào)表掌握企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀 況，決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)形象提升人員素質(zhì)提升績(jī)效考核組織效率提升決策依據(jù) ERP應(yīng)用給企業(yè)帶來(lái)的效益管理提升(各職能管理重點(diǎn))流程各企業(yè)背景介紹企業(yè)背景介紹公司背景介紹公司名稱(chēng)為成功集團(tuán)股份有限公司，簡(jiǎn)稱(chēng)成功集團(tuán)成功集團(tuán)各項(xiàng)基本資料如下：(一)產(chǎn)品：數(shù)碼相機(jī)及電子相關(guān)產(chǎn)品，產(chǎn)品包括自行生產(chǎn)制造及買(mǎi)進(jìn)賣(mài)出兩大類(lèi)型。 公司背景介紹產(chǎn)品BOM如下：產(chǎn)品BOM如下：(二)組織架構(gòu)實(shí)施方法標(biāo)準(zhǔn)(三)工廠：有兩個(gè)工廠，分別為北京廠與上海廠(四)倉(cāng)庫(kù)：原材料倉(cāng)（京，滬），半成品倉(cāng)（京，滬），成品倉(cāng)（京，滬），不良品倉(cāng)（京，滬），報(bào)廢倉(cāng)（京，滬），事務(wù)