1、 HYPERLINK . . 中國最龐大的下載資料庫 (整理. 版權(quán)歸原作者所有) 如果您不是在. 網(wǎng)站下載此資料的, 不要隨意相信. 請訪問., 加入.必要時可將此文件解密國投海南水泥有限公司人力資源管理制度1 總則1.1為積積極、穩(wěn)穩(wěn)妥地推推進考核核制度改改革，進進一步理理順內(nèi)部部考核體體系，完完善分配配機制，充充分調(diào)動動員工的的積極性性，達到到降低成成本、提提高質(zhì)量量、管理理效率和和經(jīng)濟效效益的目目的，進進一步發(fā)發(fā)揮經(jīng)濟濟責(zé)任制制的激勵勵作用，確確保生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營目目標(biāo)完成成，特制制定本辦辦法。1.2考核核指標(biāo)依依據(jù)公司司生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營計劃劃和部門門工作職職責(zé)確定定，按月月和年進進行全面面考核，

2、月月度考核核期為月月度自然然日歷天天數(shù)。2目標(biāo)考核核2.1考核核目標(biāo)產(chǎn)量和成本本：熟料料年產(chǎn)量量、水泥泥年產(chǎn)量量和水泥泥年銷量量；成本本及銷售售額等指指標(biāo)按年年度計劃劃和全面面預(yù)算執(zhí)執(zhí)行。質(zhì)量：進廠原燃材材料、半半成品質(zhì)質(zhì)量控制制指標(biāo)合合格率達達到內(nèi)控控要求。出廠水泥各各項指標(biāo)標(biāo)百分之之百合格格。安全生產(chǎn)：人身重傷、死死亡事故故為零；人身輕傷事事故年控控制在220起以以內(nèi)；特大設(shè)備事事故為零零。環(huán)境保護窯頭、窯尾尾、煤磨磨電收塵塵煙塵排排放濃度度小于1100mmg/NNm；3袋收塵煙塵塵排放濃濃度小于于80mmg/NNm3；每臺收塵器器相對主主機運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率大于于95%以上。3 機構(gòu)與與職責(zé)3.1

3、公司司成立考考核組，全全面負責(zé)責(zé)經(jīng)濟責(zé)責(zé)任制考考核工作作。日常常考核工工作由公公司綜合合部負責(zé)責(zé)。組長長：由總總經(jīng)理兼兼任。成成員：由由副總經(jīng)經(jīng)理、財財務(wù)總監(jiān)監(jiān)、總工工程師及及各部部部長擔(dān)任任。3.2公司司各部相相應(yīng)成立立考核小小組，負負責(zé)處室室的經(jīng)濟濟責(zé)任制制考核工工作。3.3考核核范圍：公司考考核組對對各部門門每月進進行考核核。各部部考核小小組對下下屬處室室及個人人每月進進行一次次考核，由由綜合部部核定并并備案。3.4考核核原則：深入實際，全全面、準(zhǔn)準(zhǔn)確地了了解和掌掌握考核核資料，提提高思想想意識和和工作質(zhì)質(zhì)量。本考核辦法法主考部部門為綜綜合部、財財務(wù)部和和質(zhì)量技技術(shù)部：財務(wù)部部負責(zé)成成本

4、指標(biāo)標(biāo)、資金金回籠、銷銷售收入入考核；質(zhì)量技技術(shù)部負負責(zé)安全全生產(chǎn)、設(shè)設(shè)備管理理和環(huán)境境衛(wèi)生考考核。部門對處室室、員工工的考核核情況要要公開，員員工對考考核結(jié)果果認為偏偏差較大大，有權(quán)權(quán)要求部部門考核核小組或或部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)解釋釋，也可可向綜合合部或上上級主管管領(lǐng)導(dǎo)反反映。3.5考核核人員守守則：按時進行考考核，遵遵守考核核紀(jì)律，嚴嚴禁徇私私舞弊。堅持客觀、公公正的原原則，發(fā)發(fā)表考核核意見要要以事實實為依據(jù)據(jù)，以考考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩繩，不得得摻雜個個人臆想想或個人人感情。考核依據(jù)充充分，數(shù)數(shù)據(jù)齊全全準(zhǔn)確，不不得弄虛虛作假。考核組成員員必須按按時參加加考核會會，如不不能參加加應(yīng)提前前向組長長請假，同同

5、時指派派一名熟熟悉情況況的負責(zé)責(zé)人參加加。在考核本部部門時，允允許有不不同意見見，是否否采納由由考核組組與綜合合部裁定定。4考核依據(jù)據(jù)及程序序4.1考核核依據(jù)：當(dāng)月石灰石石產(chǎn)量、熟熟料、水水泥產(chǎn)量量以綜合合部、財財務(wù)部、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部、制制造部、礦礦山部根根據(jù)盤庫庫后經(jīng)過過平衡的的生產(chǎn)月月報為準(zhǔn)準(zhǔn)，銷售售以月度度銷售報報表為準(zhǔn)準(zhǔn)。生產(chǎn)成本、管管理費用用、銷售售收入、貨貨款回籠籠以財務(wù)務(wù)部的核核算數(shù)據(jù)據(jù)為準(zhǔn)。工藝、質(zhì)量量、經(jīng)濟濟技術(shù)、設(shè)設(shè)備、安安全、環(huán)環(huán)保設(shè)備備管理指指標(biāo)完成成情況以以質(zhì)量技技術(shù)部的的考核為為準(zhǔn)。以上考核數(shù)數(shù)據(jù)每月月12日日前由相相應(yīng)部門門交給綜綜合部。4.2考核核工作程程序：4

6、.3各部部門要嚴嚴格按考考核流程程進行考考核，原原則上不不允許越越級考核核，更不不允許搞搞平均分分配。4.4各部部門要根根據(jù)下屬屬職責(zé)、完完成的目目標(biāo)及經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任等制定定出考核核標(biāo)準(zhǔn)。4.5財務(wù)務(wù)部、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部每月月5日前前將主考考項目的的考核表表交綜合合部匯總總。4.6 每每月122日前綜綜合部將將考核統(tǒng)統(tǒng)計結(jié)果果書面通通知各部部門，公公司考核核組每月月13日日召開考考核會，對對各部門門進行考考核；綜綜合部根根據(jù)考核核結(jié)果核核定各部部門當(dāng)月月應(yīng)得工工資總額額，每月月15日日下達到到各部門門；各部部門對照照本部門門制定的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)逐條條逐項認認真對處處室進行行考核，處處室對員員工進行行

7、考核，并并詳細填填寫考核核表，于于每月117日前前送綜合合部，經(jīng)經(jīng)綜合部部審核后后簽發(fā)工工資，工工資的最最終發(fā)放放必須在在20日日之前完完成。核核定的工工資總額額原則上上當(dāng)月分分配完畢畢。當(dāng)月月未分配配完畢的的，可結(jié)結(jié)轉(zhuǎn)到下下月分配配，各部部門無權(quán)權(quán)截留工工資。4.7安全全生產(chǎn)考考核按月月、年依依據(jù)安安全生產(chǎn)產(chǎn)考核辦辦法考考核，綜綜合部整整理、收收集有關(guān)關(guān)資料，考考核組審審核，按按考核辦辦法有關(guān)關(guān)規(guī)定獎獎罰，獎獎勵資金金從總經(jīng)經(jīng)理專項項基金支支付，罰罰款從月月度工資資扣除。4.8公司司副部長長以上職職務(wù)人員員考核辦辦法見部部長經(jīng)濟濟責(zé)任制制考核辦辦法。4.9公司司考核組組考核程程序：財務(wù)部、質(zhì)

8、質(zhì)量技術(shù)術(shù)部報告告專項考考核依據(jù)據(jù)和結(jié)果果。綜合部整理理考核結(jié)結(jié)果，并并報總經(jīng)經(jīng)理審批批，并據(jù)據(jù)此核定定工資總總額，各各部門根根據(jù)工資資總額二二次核發(fā)發(fā)部門員員工工資資，并將將工資表表和考核核記錄報報綜合部部審核后后簽發(fā)。5工資計發(fā)發(fā)辦法5.1工資資總額由由崗位工工資（由由固定崗崗薪和浮浮動崗薪薪組成）、獎獎金、成成本效益益獎和各各項補貼貼組成。各各項補貼貼不參與與考核。5.2制造造部、礦礦山部、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部、供供應(yīng)部工工資與熟熟料產(chǎn)量量、水泥泥成本完完成情況況掛鉤；綜合部部、財務(wù)務(wù)部700%工資資與生產(chǎn)產(chǎn)部門掛掛鉤，330%工工資與銷銷售公司司掛鉤。完成熟料計計劃產(chǎn)量量（注：指累計計產(chǎn)量；

9、全面計計劃綱要要所示，以以下相同同），計計發(fā)全額額崗位工工資及獎獎金。熟料計劃產(chǎn)產(chǎn)量完成成率低于于90%，發(fā)放放50%的工資資未完成熟料料計劃產(chǎn)產(chǎn)量時，扣扣發(fā)工資資，扣發(fā)發(fā)比例標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：序號月熟料產(chǎn)量量完成率率（%）工資總額（%）190以下50290-92235392-94420494-96610596-9885累計產(chǎn)量完完成率在在98%以上（含含98%），工工資全額額發(fā)放，未未完成的的熟料產(chǎn)產(chǎn)量計入入下月計計劃產(chǎn)量量考核。超超額完成成熟料計計劃產(chǎn)量量，超額額完成部部分累計計至下月月用于彌彌補未完完成計劃劃產(chǎn)量的的差額，其其余部分分結(jié)轉(zhuǎn)至至下月使使用。年年終全年年累計完完成722萬噸熟熟料補發(fā)

10、發(fā)被扣除除的工資資，超額額完成部部分工資資發(fā)放另另定。發(fā)生重大和和特大安安全事故故、質(zhì)量量事故、設(shè)設(shè)備事故故時，取取消相關(guān)關(guān)人員的的津貼和和全部獎獎金；并并追究責(zé)責(zé)任人和和部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)責(zé)任。當(dāng)預(yù)算單價價實際生生產(chǎn)成本本低于年年度預(yù)算算目標(biāo)值值時，公公司給予予成本效效益獎，同同時補發(fā)發(fā)因預(yù)算算單價實實際水泥泥生產(chǎn)成成本高于于年度預(yù)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)值時被被扣發(fā)的的工資。成本效益獎獎發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)(按按水泥成成本)：序號累計成本降降低（%）單位成本降降低額（元元/噸）全年總成本本降低額額（萬元元）提取比例（%）效益獎年提提取額（萬萬元）年人均分配配額（元元）月人均分配配額（元元）10.50.8880.720

11、16.144441.00036.755211.75161.442032.288881.99973.50031.52.63242.1112048.4221322.99110.225423.51322.8813096.8442645.98220.55052.54.39403.55130121.0053307.48275.662635.26484.22130145.2263968.97330.77573.56.14564.99230169.4484630.47385.887847.02645.66230193.6695291.96441.00094.57.89726.33230217.9905953

12、.46496.1121058.77807.00230242.1116614.95551.22511610.533968.44330290.5537937.94661.55012712.2881129.8330338.9959260.93771.774138.14.0441291.2430387.337105833.922881.999成本（按累累計考核核）每月月考核一一次，當(dāng)當(dāng)預(yù)算單單價實際際水泥生生產(chǎn)成本本高于年年度預(yù)算算目標(biāo)值值時，扣扣發(fā)工資資。不足足扣除的的累計到到12月月份扣除除，若112月份份出現(xiàn)不不足扣除除部分，則則在已發(fā)發(fā)放的工工資中扣扣回多發(fā)發(fā)工資。扣扣發(fā)比例例標(biāo)準(zhǔn)為為：序號累

13、計成本上上升率（%）工資總額（%）11以內(nèi)221-2以內(nèi)內(nèi)632-3以內(nèi)內(nèi)1043-4以內(nèi)內(nèi)1454-5以內(nèi)內(nèi)1865-6以內(nèi)內(nèi)2276-7以內(nèi)內(nèi)2687-8以內(nèi)內(nèi)305.3當(dāng)月月工資以以上月考考核結(jié)果果為依據(jù)據(jù)，其計計發(fā)公式式如下：制造部、礦礦山部、質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)部、供供應(yīng)部月月工資總總額=崗位工資資+獎金金+成本本效益獎獎+各項項補貼-扣除的的工資綜合部、財財務(wù)部月月工資總總額=崗位工資資+獎金金+成本本效益獎獎70%+資金金回籠獎獎30%+各項項補貼-扣除的的工資5.4銷售售公司工工資計發(fā)發(fā)辦法工資總額由由崗位工工資（由由固定崗崗薪和崗崗位組成成）、獎獎金、資資金回籠籠獎和各各項補貼貼組成

14、。各各項補貼貼不參與與考核。工資與銷售售收入、資資金回籠籠情況掛掛鉤。完成水泥計計劃銷售售收入（按按累計考考核），全全額計發(fā)發(fā)崗位工工資及獎獎金。水泥計劃銷銷售收入入低于990%，發(fā)發(fā)放500%的工工資。未完成銷售售收入時時，扣發(fā)發(fā)工資，扣扣發(fā)比例例標(biāo)準(zhǔn)為為：序號月銷售收入入完成率率（%）工資總額（%）190以下50290-92235392-94420494-96610596-9885銷售收入完完成率在在98%以上（含含98%），工工資全額額發(fā)放，未未完成的的銷售計計入下月月計劃銷銷售收入入考核。超超額完成成計劃銷銷售收入入，超額額完成部部分累計計至下月月用于彌彌補未完完成計劃劃銷售收收入時差

15、差額，其其余部分分結(jié)轉(zhuǎn)至至下月使使用。年年終全年年累計完完成922萬噸水水泥銷售售收入的的，超額額完成部部分工資資發(fā)放另另定。銷銷售散裝裝水泥折折算成袋袋裝水泥泥價格計計算計入入銷售收收入。當(dāng)超額完成成當(dāng)月資資金回籠籠計劃時時，公司司給予資資金回籠籠獎。資金回籠獎獎發(fā)放標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)： 序號當(dāng)月資金回回籠上升升（%）工資總額（%）12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-20030未完成資金金回籠計計劃（按按累計考考核）時時，扣發(fā)發(fā)工資。當(dāng)當(dāng)月不足足扣除的的累計到到以后月月份扣除除，若112月份份出現(xiàn)不

16、不足扣除除部分，則則在工資資中扣回回多發(fā)工工資。扣發(fā)比例標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：序號當(dāng)月資金回回籠上升升（%）工資總額（%）12以內(nèi)622-41434-61646-81858-1020610-12222712-14424814-16626916-188281018-20030當(dāng)月工資以以上月考考核結(jié)果果為依據(jù)據(jù)，其計計發(fā)公式式如下：部門月工資資總額=崗位工工資+獎獎金+資資金回籠籠獎+各各項補貼貼-扣除除的工資資 銷售部工資資發(fā)放與與公司同同步進行行，同樣樣接受審審核與管管理。5.5本辦辦法自下下發(fā)之日日起執(zhí)行行，原有有的經(jīng)經(jīng)濟責(zé)任任制考核核辦法同同時廢止止。5.6本考考核辦法法的管理理權(quán)和解解釋權(quán)歸歸綜合

17、部部。附一一：綜合合部考核核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1文秘工作文件處理差差錯率為為零，每每次扣11分。2企管工作檢查、監(jiān)督督公司月月度計劃劃項目的的執(zhí)行，每每差一項項扣0.5分；每月抽查一一個部門門質(zhì)量體體系運行行情況，未未做扣22分；按時召開計計劃會，每每推遲一一天扣11分（公公休日除除外）。3人事勞資工工作每出錯一次次扣1分分；經(jīng)濟責(zé)任制制考核每每推遲一一天扣11分（公公休日除除外）；未按規(guī)定完完成公司司培訓(xùn)計計劃，每每差一項項扣1分分。4接待與后勤勤工作每出錯一次次扣1分分。5協(xié)調(diào)工作每次因協(xié)調(diào)調(diào)不及時時或未協(xié)協(xié)調(diào)扣33分。6黨群工作計劃完成率率1000%，每每缺一項項扣2分分。7專項整

18、治完不成每次次扣5分分。附二：礦山山部考核核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量日平均CaaO含量量在目標(biāo)標(biāo)值1.55%內(nèi)波波動，超超過范圍圍每次扣扣1分；下礦石灰石石粒度80mmm的比比率大于于85%，最大大粒度不不得超過過1500mm，每每抽查一一次達不不到要求求扣2分分；單點連續(xù)三三個樣不不合格按按一般事事故論處處，每出出現(xiàn)一次次扣1分分；校正料每次次斷料扣扣5分；按要求完成成技改技技措工作作，因部部門原因因造成工工作滯后后，每推推遲一天天扣2分分。2安全輕傷事故每每月不超超過1起起，每超超1起扣扣1分。3設(shè)備一般設(shè)備事事故每月月不超過過1次，超超過1次次每起扣扣1分；設(shè)備完好率率96%，每低

19、低1%扣扣1分。4其他工作未按規(guī)定完完成，每每次扣11分。5專項整治完不成每次次扣5分分。附三：制造造部考核核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量熟料f-ccao1.55%合格格率855%，每每降低11%，扣扣1分；熟料強度55 MPaa，每降降低1 MPaa扣1分分；出廠水泥袋袋重合格格率1000%，每每出現(xiàn)一一次袋重重不合格格扣1分分；出磨水泥比比表面積積大于目目標(biāo)值合合格率880%，每每降低11%扣00.1分分；每出現(xiàn)一次次一般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分分；按要求完成成技改技技措工作作，因部部門原因因造成工工作滯后后，每推推遲一天天扣2分分。2安全輕傷事故每每月不超超過1起起，每超超1起扣扣1分。3設(shè)

20、備一般設(shè)備事事故每月月不超過過3次，超超過1次次每起扣扣1分；設(shè)備完好率率96%，每低低1%扣扣1分。4環(huán)保每發(fā)生一次次檢測不不合格扣扣2分。5其他工作未按規(guī)定完完成，每每次扣11分。6專項整治完不成每次次扣5分分。序號考核內(nèi)容考核要求1質(zhì)量控制熟料強度55MMPa，每降降低1 MPaa扣1分分；28天抗壓壓強度超超出國家家標(biāo)準(zhǔn)22.5 MPaa，每出出現(xiàn)一個個編號達達不到要要求扣33分；28天抗壓壓強度標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)偏差差1.588 MPPa，每出出現(xiàn)一個個品種達達不到要要求扣11分；出廠水泥袋袋重合格格率1000%，每每出現(xiàn)一一次袋重重不合格格扣3分分；每出現(xiàn)一次次一般質(zhì)質(zhì)量事故故扣1分分；與國家

21、水泥泥質(zhì)檢中中心對比比試驗，每每次不合合格項不不超過11項，每每超1項項扣1分分；礦山皮帶樣樣與入堆堆樣誤差差在1.55%以內(nèi)內(nèi)，每超超一次扣扣1分。2技術(shù)管理每月組織一一次工藝藝紀(jì)律檢檢查，未未組織扣扣5分；每月組織一一次設(shè)備備大檢查查，未組組織扣55分；每月組織一一次安全全、環(huán)境境衛(wèi)生大大檢查，未未組織扣扣5分；按時提交質(zhì)質(zhì)量、安安全、設(shè)設(shè)備事故故分析報報告，每每推遲一一天扣11分；按月度經(jīng)營營計劃組組織技改改技措工工作，因因組織不不力，造造成技改改技措工工作未完完成，每每推遲一一天扣22分。3設(shè)備管理一般設(shè)備事事故每月月不超過過4次，超超過1次次每起扣扣0.55分。4安全管理輕傷事故每每月不超超過2起起，每超超1起扣扣0.55分。5環(huán)保管理每發(fā)生一次次檢測不不合格扣扣2分。6其他工作未按規(guī)定完完成，每每次扣11分7專項整治完不成每次次扣5分分。附四：質(zhì)量量技術(shù)部部考核內(nèi)內(nèi)容附五：供應(yīng)應(yīng)部考核核內(nèi)容序號考核內(nèi)容考核要求1采購采購每出錯錯一次扣扣1分；采購或供應(yīng)應(yīng)不及時時，影響響生產(chǎn)一一次扣22分；A類物資必必須