1、在此處鍵入工程變更管理辦法1 總則1.1 適適用范圍圍為確保南京京地鐵55號線工工程（以以下簡稱稱“本工工程”）各各項建設(shè)設(shè)目標(biāo)和和任務(wù)有有序推進進，強化化工程建建設(shè)管理理和工程程變更控控制，在在強調(diào)效效能優(yōu)先先的基礎(chǔ)礎(chǔ)上使工工程變更更管理更更加科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化、程程序化和和具有可可操作性性，確保保工程造造價控制制在概算算范圍之之內(nèi)，并并盡可能能節(jié)約工工程投資資，南京京綠地地地鐵五號號線項目目投資發(fā)發(fā)展有限限公司（以以下簡稱稱“項目目公司”）特特制定南南京地鐵鐵5號線線工程變變更管理理辦法（以以下簡稱稱為“本本辦法”）。本辦法適用用于本工工程開工工至工程程竣工期期間發(fā)生生的所有有工程變變更。

2、本辦法不適適用于材材料（設(shè)設(shè)備）品品種、型型號的替替代。合合同執(zhí)行行階段，材材料（設(shè)設(shè)備）品品種、型型號的替替代參照照5號號線工程程材料（設(shè)設(shè)備）選選購的相相關(guān)規(guī)定定（暫行行）相相關(guān)條款款執(zhí)行。1.2 項項目公司司總經(jīng)理理專題辦辦公會涉涉及重大大方案調(diào)調(diào)整的工工程變更更內(nèi)容，會會議紀要要可作為為變更立立項報審審附件。2 變更管管理職責(zé)責(zé)項目公司全全面負責(zé)責(zé)工程變變更的管管理，其其主要職職能為：（1）負責(zé)責(zé)組織對對設(shè)計、施施工（含含設(shè)備供供貨商）、監(jiān)監(jiān)理、咨咨詢、項項目公司司提出的的工程變變更立項項進行審審查；（2）對變變更的必必要性、合合理性、真真實性、及及時性及及資料的的完整性性進行審審查，

3、根根據(jù)批準(zhǔn)準(zhǔn)的工程程變更組組織設(shè)計計、施工工、監(jiān)理理單位進進行實施施；（3）負責(zé)責(zé)核定工工程變更更所發(fā)生生的工程程量，對對設(shè)備系系統(tǒng)供貨貨變更價價格提出出審查意意見，并并按程序序進行各各類工程程變更立立項、變變更完成成、變更更指令的的辦理及及統(tǒng)計。2.1 工工程管理理部工程管理部部是土建建、安裝裝及裝修修工程變變更實施施的主體體部門，負負責(zé)對施施工圖下下發(fā)后各各相關(guān)參參建方及及運營公公司、資資源公司司因建設(shè)設(shè)需求（與與本部門門相關(guān)）提提出的工工程變更更的必要要性、合合理性、真真實性及及資料的的完整性性進行初初審，并并組織分分管副總總經(jīng)理/總工程程師變更更立項審審查會，參參加相關(guān)關(guān)的總經(jīng)經(jīng)理變更

4、更立項審審查會。在在變更（含含設(shè)計單單位提出出的工程程變更）獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后工程程管理部部組織承承包商、監(jiān)監(jiān)理單位位進行實實施，并并負責(zé)審審核工程程變更的的工程量量。2.2 技技術(shù)管理理部技術(shù)管理部部負責(zé)與與全線項項目統(tǒng)一一性、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化及及通用圖圖的技術(shù)術(shù)相關(guān)的的變更項項目的技技術(shù)審查查工作，負負責(zé)變更更圖紙的的受控章章管理工工作，參參加總經(jīng)經(jīng)理/總總工程師師變更立立項審查查會。負責(zé)組織總總體院和和審圖院院對項目目土建、安安裝及裝裝飾、裝裝修類施施工圖技技術(shù)方案案調(diào)整進進行初審審，施工工圖出圖圖前由技技術(shù)管理理部牽頭頭，組織織施工圖圖技術(shù)方方案專題題審查會會，梳理理施工圖圖設(shè)計對對招標(biāo)設(shè)設(shè)計的調(diào)

5、調(diào)整和修修改，并并對其經(jīng)經(jīng)濟合理理性、技技術(shù)可行行性進行行審查。2.3 計計劃合約約部計劃合約部部參與變變更立項項審查、負負責(zé)對比比合同條條款、依依據(jù)招標(biāo)標(biāo)文件，審審查變更更成立的的合法性性、依據(jù)據(jù)的有效效性、資資料的齊齊全性，參參加總經(jīng)經(jīng)理變更更立項審審查會。負負責(zé)變更更完成、變變更指令令審核，負負責(zé)變更更新增項項目單價價的審核核。計劃合約部部將批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更指令按按月度度工程變變更指令令匯總表表進行行匯總，報報項目公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)。2.4前期期部前期部是前前期工程程變更實實施的主主體部門門，負責(zé)責(zé)對各類類管線施施工圖下下發(fā)后各各相關(guān)參參建方及及產(chǎn)權(quán)單單位因建建設(shè)需求求（與本本部門相相關(guān)

6、）提提出的工工程變更更的必要要性、合合理性、真真實性及及資料的的完整性性進行初初審，并并組織分分管副總總經(jīng)理/總工程程師變更更立項審審查會，參參加相關(guān)關(guān)的總經(jīng)經(jīng)理變更更立項審審查會。在在變更（含含設(shè)計單單位提出出的工程程變更）獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后落實實施工單單位組織織承包商商、監(jiān)理理單位進進行實施施，并負負責(zé)審核核工程變變更的工工程量。負負責(zé)對管管線搬遷遷過程中中因管線線位置臨臨時調(diào)整整產(chǎn)生的的前期變更更以及臨臨時便道道等其他他前期變變更的必必要性、合合理性、真真實性及及資料的的完整性性進行核核實，并并報分管管副總經(jīng)經(jīng)理/總總工程師師審批。3 土建、安安裝及裝裝飾、裝裝修工程程變更3.1 土土建、安

7、安裝及裝裝飾、裝裝修工程程變更的的內(nèi)容根據(jù)土建、安安裝及裝裝修工程程變更提提出的不不同階段段，將變變更分為為兩個階階段：第一個階段段為施工工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整，即即施工圖圖設(shè)計階階段變更更招標(biāo)設(shè)設(shè)計的活活動；第二個階段段為工程程變更階階段，即即施工圖圖經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后變更更施工圖圖的活動動。3.1.11 施工工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整施工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整，即即施工圖圖設(shè)計階階段變更更招標(biāo)設(shè)設(shè)計的活活動，以以技術(shù)方方案調(diào)整整的合理理性和經(jīng)經(jīng)濟性為為主要控控制原則則。施工工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整的內(nèi)內(nèi)容主要要包括：改變招標(biāo)標(biāo)設(shè)計中中圍護結(jié)結(jié)構(gòu)的類類型和尺尺寸；改變招標(biāo)標(biāo)設(shè)計中中主體結(jié)結(jié)構(gòu)的規(guī)規(guī)模和尺尺寸；對招標(biāo)

8、設(shè)設(shè)計方案案調(diào)整和和設(shè)計細細節(jié)補充充（包括括礦山法法支護參參數(shù)的調(diào)調(diào)整）；改變招標(biāo)標(biāo)設(shè)計工工程內(nèi)容容和范圍圍（包括括加固范范圍的變變化）；根據(jù)運營營公司、集集團和資資源公司司等提出出的需求求進行的的設(shè)計補補充和調(diào)調(diào)整；為完善本本工程所所必須的的各類附附加工作作；南京地鐵鐵及項目目公司認認為的其其它必要要的變更更。3.1.22 工程程變更工程變更是是施工圖圖經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)后變更更施工圖圖的活動動。工程程變更的的內(nèi)容主主要包括括：合同中所所列工程程項目的的調(diào)整；合同中所所列工程程項目工工程量或或價格的的調(diào)整；合同中工工作的性性質(zhì)、質(zhì)質(zhì)量和種種類的調(diào)調(diào)整；工程結(jié)構(gòu)構(gòu)部分標(biāo)標(biāo)高、線線形、位位置和尺尺寸的調(diào)調(diào)

9、整；由于交通通組織、管管線遷移移等原因因原方案案無法施施工，經(jīng)經(jīng)項目公公司批準(zhǔn)準(zhǔn)同意的的施工方方案調(diào)整整；完善本工工程所必必須的各各類附加加工作；根據(jù)運營營公司、集集團和資資源公司司等提出出的需求求進行的的必要調(diào)調(diào)整；南京地鐵鐵及項目目公司認認為的其其它必要要的變更更。3.2 土土建、安安裝及裝裝飾、裝裝修工程程變更的的原則變更必須深深入調(diào)查查研究、充充分論證證，本著著精打細細算、節(jié)節(jié)約投資資，不斷斷優(yōu)化設(shè)設(shè)計，充充分考慮慮設(shè)備、材材料的訂訂貨和供供應(yīng)情況況及有利利于保證證施工或或后序工工程施工工質(zhì)量、進進度和安安全。(1)變更更劃分原原則：同同一原因因引起的的，在同同一工點點（系統(tǒng)統(tǒng)）產(chǎn)生生

10、的變更更，應(yīng)為為同一項項變更，不不能隨意意分割。(2)未經(jīng)經(jīng)項目公公司施工工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整專題題審查會會會議紀紀要確認認前，設(shè)設(shè)計院不不得下發(fā)發(fā)正式施施工圖，待待施工圖圖技術(shù)方方案調(diào)整整批準(zhǔn)后后方可提提交施工工圖圖紙紙。若未未經(jīng)施工工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整專題題審查會會批準(zhǔn)，設(shè)設(shè)計院擅擅自下發(fā)發(fā)施工圖圖并造成成工程費費用調(diào)整整，將追追究設(shè)計計院的責(zé)責(zé)任，參參照設(shè)計計合同相相關(guān)條款款進行處處罰。(3)變更更完成申申報等級級不能高高于立項項申報等等級，變變更完成成申報等等級高于于立項申申報等級級，需重重新立項項。變更更完成涉涉及工程程內(nèi)容應(yīng)應(yīng)嚴格按按通過審審查的變變更立項項進行申申報，若若出現(xiàn)新新

11、增項，需需重新立立項。變變更完成成的申報報數(shù)額原原則上不不得超過過批準(zhǔn)的的變更立立項申請請數(shù)額。變變更完成成的申報報數(shù)額超超出批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更立項申申請數(shù)額額，由變變更立項項申報單單位說明明理由，視視情況組組織專題題會進行行審查，并并追究相相關(guān)單位位責(zé)任。若若存在申申報過程程中弄虛虛作假、故故意瞞報報、漏報報、錯報報的情況況，將對對變更立立項申報報單位進進行處罰罰，具體體處罰措措施參照照南京京地鐵55號線工工程檢查查考核辦辦法相相關(guān)條款款執(zhí)行。所有工程程變更在在工程變變更立項項按程序序獲得批批準(zhǔn)后方方可組織織實施，以以下兩種種情況除除外：涉及到到重大風(fēng)風(fēng)險控制制的項目目可經(jīng)相相關(guān)部門門和主管管領(lǐng)

12、導(dǎo)確確認后先先行實施施。安安裝裝修修類變更更根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場實際際情況需需進行微微調(diào)不涉涉及工程程規(guī)模調(diào)調(diào)整和重重要工法法調(diào)整的的，可經(jīng)經(jīng)分管副副總經(jīng)理理/總工工程師辦辦公室現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)專題會會研究通通過后先先行實施施；涉及及工程規(guī)規(guī)模調(diào)整整和重要要工法調(diào)調(diào)整的安安裝裝修修類工程程變更仍仍需按程程序獲得得批準(zhǔn)后后方可組組織實施施。 PAGE PAGE 153.3 土土建、安安裝及裝裝飾、裝裝修工程程變更的的分級3.3.11 施工工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整的分分級施工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整按其其內(nèi)容的的重要性性、技術(shù)術(shù)復(fù)雜程程度分為為重大方方案調(diào)整整和一般般方案調(diào)調(diào)整兩類類。重大方案調(diào)調(diào)整主要要指調(diào)整整招標(biāo)設(shè)設(shè)

13、計的建建設(shè)規(guī)模模、工法法、加固固范圍、礦礦山法區(qū)區(qū)間支護護參數(shù)、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等重大大方案；調(diào)整工工點重要要設(shè)計原原則、方方案、接接口；技技術(shù)比較較復(fù)雜的的調(diào)整；調(diào)整招招標(biāo)設(shè)計計的裝飾飾裝修、景景觀綠化化風(fēng)格等等。一般方案調(diào)調(diào)整主要要指凡未未改變招招標(biāo)設(shè)計計的重大大方案、不不降低地地鐵技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、使使用功能能，不影影響限界界、接口口的施工工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整。3.3.22 工程程變更按按其內(nèi)容容的重要要性、技技術(shù)復(fù)雜雜程度和和增減工工程投資資大小等等因素，劃劃分為II、IIII級級。3.3.22.1 級工工程變更更變更主要要內(nèi)容：變更施工圖圖設(shè)計的的建設(shè)規(guī)規(guī)模、技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、站位位、設(shè)備備系統(tǒng)功

14、功能、運營條件等等重大方方案。變變更工點點施工圖圖設(shè)計重重要設(shè)計計原則、方方案、接接口，技技術(shù)比較較復(fù)雜。變更施工圖圖設(shè)計的的裝飾裝裝修、景景觀綠化化風(fēng)格等等。影響投資資估算額額度：a：土建工工程：增增減在1150萬萬元以上上（含1150萬萬元）。b：安裝、裝裝飾裝修修工程：增減在在1000萬元以以上（含含1000萬元）。3.3.22.2 級工工程變更更變更主要要內(nèi)容：凡未改改變施工工圖設(shè)計計的重大大方案，涉涉及工程程局部方方案和一一般原則則，變更更技術(shù)較較簡單且且不降低低地鐵技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、使用用功能，不不影響限限界、接接口等。變變更車站站安裝施施工圖設(shè)設(shè)計中設(shè)設(shè)備安裝裝位置、基基礎(chǔ)預(yù)埋埋件、

15、電電纜橋架架、槽管管、路徑徑、接口口等而影影響設(shè)備備系統(tǒng)功功能的部部分。影響投資資估算額額度：土建工程影影響投資資估算額額度：增增減1550萬元元（不含含1500萬元）30萬萬元（含含30萬萬元）。安裝、裝飾飾裝修工工程影響響投資估估算額度度：增減減1000萬元（不不含1000萬元元）220萬元元（含220萬元元）。3.3.22.3 IIII級工程程變更變更主要要內(nèi)容：不改變變或局部部改變設(shè)設(shè)計原則則、不降降低技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和使用功功能、不不影響其其他專業(yè)業(yè)技術(shù)條條件和工工程量的的變化、為為完善工工程所必必須對施施工圖設(shè)設(shè)計進行行的工程程變更。影響投資資估算額額度：土建工程影影響投資資估算額額度

16、：增增減在330萬元元（不含含30萬萬元）以以內(nèi)。安裝、裝飾飾裝修工工程影響響投資估估算額度度：增減減在200萬元（不不含200萬元）以以內(nèi)。3.4 土土建、安安裝及裝裝飾、裝裝修工程程變更的的提出所有建設(shè)、設(shè)設(shè)計、咨咨詢、監(jiān)監(jiān)理、承承包商等等參建單單位都可可以根據(jù)據(jù)工程實實際需要要以書面面形式提提出變更更。承包商以“變變更立項項報審表表（A99.1）”的的形式上上報工程程變更；監(jiān)理單位以以“工程程變更立立項報審審表（BB2.33）”的的形式上上報工程程變更；設(shè)計單位以以“設(shè)計計變更立立項報審審表（DD1.11）”的的形式上上報工程程變更；項目公司以以“工程程變更立立項報審審表（CC2.11）

17、”的的形式上上報工程程變更。所有工程變變更立項項均須在在項目實實施前提提出，工工程變更更立項中中應(yīng)有變變更說明明文件，其其內(nèi)容中中必須包包括變更更項目的的必要性性、技術(shù)術(shù)合理性性、變更更范圍、工工程量及及投資變變化、可可能引起起的連帶帶變更和和立項報報審審核核單、變變更立項項審查會會會議紀紀要、其其他附件件等內(nèi)容容。3.5 土土建、安安裝及裝裝飾、裝裝修工程程變更的的審批流流程3.5.11 施工工圖技術(shù)術(shù)方案審審查流程程施工圖技術(shù)術(shù)方案調(diào)調(diào)整按其其內(nèi)容的的重要性性、技術(shù)術(shù)復(fù)雜程程度分為為重大方方案調(diào)整整和一般般方案調(diào)調(diào)整兩類類。所有有施工圖圖必須通通過施工工圖技術(shù)術(shù)方案審審查專題題會同意意后，

18、才才能正式式下發(fā)。施施工圖技技術(shù)方案案審查執(zhí)執(zhí)行分級級審查原原則，主主要流程程分為以以下4個個步驟：設(shè)計單位位提出施施工圖階階段對招招標(biāo)設(shè)計計調(diào)整的的申請（對對地基加加固、注注漿以及及礦山法法區(qū)間巖巖溶處理理、支護護參數(shù)調(diào)調(diào)整和掌掌子面地地層加固固等項目目，必須須比照招招標(biāo)設(shè)計計重點說說明施工工圖設(shè)計計階段調(diào)調(diào)整的必必要性及及簡要費費用分析析），可可根據(jù)設(shè)設(shè)計進度度分圖冊冊、分批批次進行行。技術(shù)管理理部組織織總體院院、審圖圖院、勘勘察（如如有需要要）等相相關(guān)方進進行初審審。技術(shù)管理理部牽頭頭，總工工程師主主持施工工圖技術(shù)術(shù)方案審審查專題題會，并并形成會會議紀要要。一般般方案調(diào)調(diào)整通過過審查后后

19、即可下下發(fā)正式式施工圖圖。重大方案案調(diào)整由由技術(shù)管管理部牽牽頭，上上報總經(jīng)經(jīng)理辦公公會或由由總經(jīng)理理授權(quán)的的副總經(jīng)經(jīng)理專題題會），審審查通過過后下發(fā)發(fā)正式施施工圖。3.5.22 合同同清單調(diào)調(diào)整的程程序合同清單調(diào)調(diào)整是指指經(jīng)核準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工圖工程程數(shù)量（項項目）與與合同清清單有差差異產(chǎn)生生的工程程數(shù)量（項項目）調(diào)調(diào)整。施施工圖下下發(fā)后，承承包商應(yīng)應(yīng)在2個個月內(nèi)完完成合同同清單數(shù)數(shù)量調(diào)整整，可根根據(jù)施工工圖分階階段完成成合同清清單調(diào)整整，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理、工工程管理理部審核核后直接接上報總總經(jīng)理辦辦公會，審審查通過過后完善善合同清清單調(diào)整整報審手手續(xù)（如如土建承承包商可可以車站站主體圍圍護結(jié)構(gòu)構(gòu)、主體體結(jié)

20、構(gòu)、車車站附屬屬圍護結(jié)結(jié)構(gòu)、附附屬主體體結(jié)構(gòu)等等為單位位分階段段上報，安安裝裝修修承包商商可以專專業(yè)等為為單位分分階段上上報）。3.5.33 變更更會議審審查流程程施工圖核準(zhǔn)準(zhǔn)后對施施工圖的的變更必必須通過過變更立立項審查查會議同同意后，才才能進入入書面變變更審批批流程。變變更立項項會議審審查執(zhí)行行分級審審查原則則，主要要流程分分以下33個步驟驟：參建單位位提出變變更申請請。土建工程程管理部部組織相相關(guān)部門門進行變變更初審審。土建建工程管管理部組組織的工工程變更更初審，施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等相相關(guān)方參參加。計劃合約約部牽頭頭，項目目公司總總經(jīng)理/總工程程師主持持變更立立項審查查會，所所有副總

21、總經(jīng)理、工工程管理理部、計計劃合約約部、技技術(shù)管理理部參加加會議并并，形成成會議紀紀要，作作為項目目工程變變更立項項報審附附件。承包商提出出的工程程變更立立項審查查流程詳詳見圖88-1；監(jiān)理單位提提出的工工程變更更立項審審查流程程詳見圖圖8-22；設(shè)計單位提提出的工工程變更更立項審審查流程程詳見圖圖8-33；項目公司提提出的工工程變更更立項審審查流程程詳見圖圖8-44。3.5.44 工程程變更報報批流程程工程變更報報批包括括變更立立項、變變更完成成、變更更指令33個流程程。3.5.44.1 工程變變更立項項程序在在會議審審查同意意的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，申申報立項項報批，原原則上由由變更提提出參建建方負責(zé)

22、責(zé)變更立立項的報報審。承包商以以“變更更立項報報審表（AA9.11）”申申報立項項。監(jiān)理單位位以“工工程變更更立項報報審表（BB2.33）”申申報立項項。設(shè)計單位位以“變變更立項項報審表表（D11.1）”申申報立項項。項目公司司以“工工程變更更立項報報審表（CC2.11）”申申報立項項。I、IIII級級工程變變更立項項由項目目公司總總經(jīng)理負負責(zé)審批批后，由由計劃合合約部匯匯總，填填報“月月度工程程變更立立項匯總總表C22.2”報報總經(jīng)理理審批。3.5.44.2 工程變變更完成成程序變變更立項項審批同同意后，工工程管理理部組織織承包商商實施。工工程變更更實施完完成后，承承包商以以“變更更完成報報

23、審表（工工程類）AA9.22”申報報變更完完成。變更完成由由計劃合合約部牽牽頭負責(zé)責(zé)新增單單價和工工程量的的審核。II、IIII級級工程變變更完成成須經(jīng)項項目公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。具具體流程程詳見圖圖8-88。3.5.44.3 變更指指令程序序在變更更完成審審批同意意后，由由所轄工工程監(jiān)理理單位以以“變更更指令BB2.66”申報報變更指指令。I、IIII級級工程變變更在經(jīng)經(jīng)項目公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，計計劃合約約部匯總總填報“月月度變更更指令匯匯總表（CC2.33）”報報總經(jīng)理理審批。總總經(jīng)理審審批后方方可納入入工程正正常計量量支付或或結(jié)算程程序。4 設(shè)備專專業(yè)變更更4.1 設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)變更的的

24、內(nèi)容設(shè)備專業(yè)變變更是指指根據(jù)合合同約定定的變更更條款對對合同中中的工程程量、設(shè)設(shè)備數(shù)量量和工作作內(nèi)容等等項目進進行調(diào)整整的變更更。4.2 設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)變更的的原則變更必須深深入調(diào)查查研究、充充分論證證，本著著精打細細算、節(jié)節(jié)約投資資，不斷斷優(yōu)化設(shè)設(shè)計，充充分考慮慮設(shè)備、材材料的訂訂貨和供供應(yīng)情況況及有利利于保證證施工或或后序工工程施工工質(zhì)量、進進度和安安全。(1)變更更劃分原原則：同同一原因因引起的的，在同同一工點點（系統(tǒng)統(tǒng)）產(chǎn)生生的變更更，應(yīng)為為同一項項變更，不不能隨意意分割。(2)變更更完成申申報等級級不能高高于立項項申報等等級，變變更完成成申報等等級高于于立項申申報等級級，需重重新立項項

25、。變更更完成涉涉及工程程內(nèi)容應(yīng)應(yīng)嚴格按按通過審審查的變變更立項項進行申申報，若若出現(xiàn)新新增項，需需重新立立項。變變更完成成的申報報數(shù)額原原則上不不得超過過批準(zhǔn)的的變更立立項申請請數(shù)額。變變更完成成的申報報數(shù)額超超出批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更立項申申請數(shù)額額，由變變更立項項申報單單位說明明理由，視視情況組組織專題題會進行行審查，并并追究相相關(guān)單位位責(zé)任。若若存在申申報過程程中弄虛虛作假、故故意瞞報報、漏報報、錯報報的情況況，將對對變更立立項申報報單位進進行處罰罰，具體體處罰措措施參照照南京京地鐵建建設(shè)工程程紅橙黃黃牌警示示制度相相關(guān)條款款執(zhí)行。(3)所有有工程變變更在工工程變更更立項按按程序獲獲得批準(zhǔn)準(zhǔn)后方

26、可可組織實實施。4.3 設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)變更的的分級設(shè)備專業(yè)的的變更按按其內(nèi)容容的重要要性、技技術(shù)復(fù)雜雜程度和和增減工工程投資資大小等等因素，劃劃分為II、IIII級級。4.3.11 級級工程變變更主要內(nèi)容容：變更更批準(zhǔn)的的設(shè)備系系統(tǒng)功能能、運營營條件等等重大方方案。變變更工點點重要設(shè)設(shè)計原則則、方案案、接口口，技術(shù)術(shù)比較復(fù)復(fù)雜。影響投資資估算額額度：增增減在1100萬萬元以上上（含1100萬萬元）。4.3.22 級級工程變變更主要內(nèi)容容：變更設(shè)備采采購類型型、變更更施工圖圖設(shè)計設(shè)設(shè)備安裝裝位置、基基礎(chǔ)預(yù)埋埋件、電電纜橋架架、槽管管、路徑徑、接口口等而影影響設(shè)備備系統(tǒng)功功能的部部分。影響投資資估算

27、額額度：增增減1000萬元元（不含含1000萬元）20萬萬元（含含20萬萬元）者者。4.3.33 IIII級工工程變更更主要內(nèi)容容：不改改變或局局部改變變設(shè)計原原則、不不降低技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和使用用功能、不不影響其其他專業(yè)業(yè)技術(shù)條條件和工工程量的的變化、為為完善工工程所必必須進行行的工程程變更。影響投資資估算額額度：增增減200萬元（不不含200萬元）以以內(nèi)。4.4 設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)變更的的提出所有建設(shè)、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、承承包商（含含設(shè)備供供貨商）等等參建單單位都可可以根據(jù)據(jù)工程實實際需要要以書面面形式提提出變更更。承包商（含含設(shè)備供供貨商）以以“變更更立項報報審表（AA9.11）”的的形式上上報工程

28、程變更；監(jiān)理單位以以“工程程變更立立項報審審表（BB2.33）”的的形式上上報工程程變更；設(shè)計單位以以“設(shè)計計變更立立項報審審表（DD1.11）”的的形式上上報工程程變更；項目公司以以“工程程變更立立項報審審表（CC2.11）”的的形式上上報工程程變更。所有工程變變更立項項均須在在項目實實施前提提出，工工程變更更立項中中應(yīng)有變變更說明明文件，其其內(nèi)容中中必須包包括變更更項目的的必要性性、技術(shù)術(shù)合理性性、變更更范圍、工工程量及及投資變變化、可可能引起起的連帶帶變更和和立項報報審審核核單、變變更立項項審查會會會議紀紀要、其其他附件件等內(nèi)容容。其中中，設(shè)計計聯(lián)絡(luò)階階段若對對招標(biāo)方方案進行行重大調(diào)調(diào)整

29、應(yīng)在在施工圖圖下發(fā)前前完成變變更立項項審查流流程。4.5 設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)變更的的審批流流程4.5.11 變更更立項審審查流程程設(shè)備專業(yè)的的變更必必須通過過變更立立項審查查會議同同意后，才才能進入入書面變變更審批批流程。變變更立項項會議審審查執(zhí)行行分級審審查原則則，主要要流程分分以下55個步驟驟：參建單位位（含設(shè)設(shè)備供貨貨商）提提出變更更申請。設(shè)備工程程管理部部組織相相關(guān)部門門進行變變更初審審。設(shè)備備工程管管理部組組織的工工程變更更初審，承承包商（含含設(shè)備供供貨商）、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等相相關(guān)方參參加。計劃合約約部牽頭頭，項目目公司總總經(jīng)理/總工程程師主持持變更立立項審查查會，所所有副總總經(jīng)理、工工程

30、管理理部、計計劃合約約部、技技術(shù)管理理部參加加會議并并，形成成會議紀紀要，作作為項目目工程變變更立項項報審附附件。承包商提出出的工程程變更立立項審查查流程詳詳見圖88-1；監(jiān)理單位提提出的工工程變更更立項審審查流程程詳見圖圖8-22；設(shè)計單位提提出的工工程變更更立項審審查流程程詳見圖圖8-33；項目公司提提出的工工程變更更立項審審查流程程詳見圖圖8-44。4.5.22 設(shè)備備專業(yè)變變更報批批流程工程變更報報批包括括變更立立項、變變更完成成、變更更指令33個流程程。4.5.22.1 設(shè)備專專業(yè)變更更立項程程序在會會議審查查同意的的基礎(chǔ)上上，申報報立項報報批，原原則上由由變更提提出的參參建方負負責(zé)

31、變更更立項的的報審。承包商以以“變更更立項報報審表（AA9.11）”申申報立項項。監(jiān)理單位位以“工工程變更更立項報報審表（BB2.33）”申申報立項項。設(shè)計單位位以“變變更立項項報審表表（D11.1）”申申報立項項。(4)項目目公司以以“工程程變更立立項報審審表（CC2.11）”申申報立項項。I、IIII級級工程變變更立項項由項目目公司總總經(jīng)理負負責(zé)審批批，由計計劃合約約部匯總總，填報報“月度度工程變變更立項項匯總表表C2.2”報報總經(jīng)理理審批。4.5.22.2 設(shè)備專專業(yè)變更更完成程程序變更更立項審審批同意意后，設(shè)設(shè)備處組組織承包包商實施施。工程程變更實實施完成成后，承承包商以以“變更更完成

32、報報審表（工工程類）AA9.22”申報報變更完完成。變更完成由由計劃合合約部牽牽頭負責(zé)責(zé)新增單單價和工工程量的的審核。II、IIII級級工程變變更完成成須經(jīng)項項目公司司總經(jīng)理理批準(zhǔn)。具具體流程程詳見圖圖8-88。4.5.22.3 設(shè)備專專業(yè)變更更指令程程序在變變更完成成審批同同意后，由由所轄工工程監(jiān)理理單位以以“變更更指令BB2.66”申報報變更指指令。I、IIII級級工程變變更在經(jīng)經(jīng)項目公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后，計計劃合約約部匯總總填報“月月度變更更指令匯匯總表（CC2.33）”報報總經(jīng)理理審批?？偪偨?jīng)理審審批后方方可納入入工程正正常計量量支付或或結(jié)算程程序。 PAGE PAGE 235 勘察

33、、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更5.1 勘勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更的的內(nèi)容勘察、設(shè)計計、監(jiān)理理、甲供供材及其其他咨詢詢服務(wù)類類合同變變更是指指根據(jù)合合同約定定的變更更條款進進行的工工程量或或工作內(nèi)內(nèi)容變更更。5.2 勘勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更的的內(nèi)容變變更必須須深入調(diào)調(diào)查研究究、充分分論證，本本著精打打細算、節(jié)節(jié)約投資資，不斷斷優(yōu)化，有有利于保保證施工工或后序序工程施施工質(zhì)量量、進度度和安全全。(1)變更更劃分原原則：同同一原因因引起的的，在同同一工點點（系統(tǒng)統(tǒng)）產(chǎn)生生的變更更，應(yīng)為為同一項項

34、變更，不不能隨意意分割。(2)變更更完成申申報等級級不能高高于立項項申報等等級，變變更完成成申報等等級高于于立項申申報等級級，需重重新立項項。變更更完成涉涉及工程程內(nèi)容應(yīng)應(yīng)嚴格按按通過審審查的變變更立項項進行申申報，若若出現(xiàn)新新增項，需需重新立立項。變變更完成成的申報報數(shù)額原原則上不不得超過過批準(zhǔn)的的變更立立項申請請數(shù)額。變變更完成成的申報報數(shù)額超超出批準(zhǔn)準(zhǔn)的變更更立項申申請數(shù)額額，由變變更立項項申報單單位說明明理由，視視情況組組織專題題會進行行審查，并并追究相相關(guān)單位位責(zé)任。若若存在申申報過程程中弄虛虛作假、故故意瞞報報、漏報報、錯報報的情況況，將對對變更立立項申報報單位進進行處罰罰，具體體

35、處罰措措施參照照南京京地鐵建建設(shè)工程程紅橙黃黃牌警示示制度相相關(guān)條款款執(zhí)行。(3)所有有勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更在在變更立立項按程程序獲得得批準(zhǔn)后后方可組組織實施施。5.3 勘勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更的的分級設(shè)計、勘勘察、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及檢測、監(jiān)監(jiān)測、測測量等咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更由由合同各各方提出出，按變變更費用用增減大大小，劃劃分為II、級級。5.3.11 級級變更影響投資估估算額度度：增減減在300萬元以以上（含含30萬萬元）。5.3.22 級級變更影響投資估估算額度度：增減減在300萬元以以下。5.4 勘

36、勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更的的提出勘察、設(shè)計計、監(jiān)理理、甲供供材及其其他咨詢詢服務(wù)類類合同變變更應(yīng)由由相應(yīng)服服務(wù)咨詢詢單位或或合同的的主管處處室以書書面形式式準(zhǔn)備。所有咨詢服服務(wù)類合合同變更更立項均均須在項項目實施施前提出出，變更更立項審審查會相相應(yīng)資料料中應(yīng)有有變更說說明文件件，其內(nèi)內(nèi)容中必必須包括括變更項項目的必必要性、技技術(shù)合理理性、變變更范圍圍、工程程量及投投資變化化、可能能引起的的連帶變變更等。5.5 勘勘察、設(shè)設(shè)計、監(jiān)監(jiān)理、甲甲供材及及其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更的的審批流流程咨詢服務(wù)類類合同的的變更都都必須通通過變更更立項審審查會議議同意后后，

37、才能能進入書書面變更更審批流流程。變變更立項項會議審審查執(zhí)行行分級審審查原則則，主要要流程分分以下55個步驟驟：參建單位位提出變變更申請請。咨詢項目目主管處處室組織織的變更更初審，視視審查需需要，相相關(guān)方參參加。計劃合約約部牽頭頭，項目目公司總總經(jīng)理主主持變更更審查會會對I、級變更更立項進進行審查查，副總總經(jīng)理/總工程程師、計計劃合約約部、技技術(shù)管理理部及變變更涉及及的相關(guān)關(guān)部門參參加會議議，形成成會議紀紀要，作作為I、級變更更完成報報審附件件。(4)審查查通過后后完善變變更完成成、變更更指令手手續(xù)。5.5.11 設(shè)計計合同變變更報批批流程設(shè)計合同變變更指按按合同約約定的變變更條款款進行的的工

38、程量量或工作作內(nèi)容變變更。其其中，根根據(jù)批復(fù)復(fù)后的初初步設(shè)計計概算（含含調(diào)整概概算）和和報價表表中的費費率進行行合同總總價的調(diào)調(diào)整，可可直接上上報總經(jīng)經(jīng)理辦公公會，總總經(jīng)理辦辦公會審審查通過過后，技技術(shù)管理理部以“設(shè)設(shè)計、勘勘察費用用調(diào)整審審批表（CC3.66）”上上報形式式履行報報簽手續(xù)續(xù)（總經(jīng)經(jīng)理辦公公會會議議紀要作作為附件件），納納入合同同支付。經(jīng)變更立項項審查會會同意后后的設(shè)計計合同變變更，由由設(shè)計單單位以“設(shè)設(shè)計合同同更完成成報審表表（D11.2）”上上報變更更完成，由由設(shè)計合合同主管管處室以以“變更更指令（咨咨詢服務(wù)務(wù)類）（CC2.55）”申申報變更更指令。工作流程圖圖見圖88-5

39、。5.5.22 勘察察合同變變更報批批流程勘察合同變變更指按按合同約約定的變變更條款款進行的的工程量量或工作作內(nèi)容變變更。其其中，根根據(jù)批復(fù)復(fù)的勘察察綱要對對勘察工工程量進進行的調(diào)調(diào)整，直直接上報報總經(jīng)理理辦公會會，總經(jīng)經(jīng)理辦公公會審查查通過后后，技術(shù)術(shù)管理部部以“設(shè)設(shè)計、勘勘察費用用調(diào)整審審批表（CC3.66）”上上報形式式履行報報簽手續(xù)續(xù)（總經(jīng)經(jīng)理辦公公會會議議紀要作作為附件件），不不須按變變更流程程審批。經(jīng)變更立項項審查會會同意后后的勘察察合同變變更，由由勘察單單位以“變變更完成成報審表表（咨詢詢服務(wù)類類）（AA9.22）”上上報變更更完成，由由勘察合合同主管管處室以以“變更更指令（咨咨

40、詢服務(wù)務(wù)類）（CC2.55）”申申報變更更指令。工作流程圖圖見圖88-5。5.5.33 監(jiān)理理合同和和其他咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同（檢測測、測量量、監(jiān)測測、甲供供材等）變變更報批批流程咨詢合同變變更指按按合同約約定的變變更條款款進行的的工程量量或工作作內(nèi)容變變更。其其中，按按合同僅僅對工程程量進行行調(diào)整，不不涉及項項目調(diào)整整，直接接上報總總經(jīng)理辦辦公會，總總經(jīng)理辦辦公會審審查通過過后，監(jiān)監(jiān)理單位位以“監(jiān)監(jiān)理合同同變更完完成報審審表（BB2.44）”上上報變更更完成，其其他咨詢詢服務(wù)類類承包商商以“變變更完成成報審（咨咨詢服務(wù)務(wù)類）（AA9.22）”上上報變更更完成。咨詢服務(wù)類類合同變變更完成成審批

41、完完成后，由由監(jiān)理合合同和咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同的主管管處室以以“變更更指令（咨咨詢服務(wù)務(wù)類）（CC2.55）”申申報變更更指令。工作流程圖圖見圖88-6。I、級咨咨詢服務(wù)務(wù)類變更更在經(jīng)常常務(wù)副總總經(jīng)理批批準(zhǔn)后，計計劃合約約部匯總總填報“月月度變更更指令匯匯總表（CC2.33）”報報總經(jīng)理理審批?？偪偨?jīng)理審審批后方方可納入入工程正正常計量量支付或或結(jié)算程程序。6 前期變變更6.1 前前期變更更的內(nèi)容容前期變更包包括現(xiàn)場場管線施施工過程程中因原原管位處處有障礙礙或特殊殊情況，需需要臨時時變換管管位的情情況下造造成的臨臨時管線線長度或或管位開開挖深度度的變化化，臨時時便道變變化以及及其他前前期工作作

42、內(nèi)容變變化。6.2 前前期變更更的的分分級前期變更分分為重大大變更和一一般變更更兩類。重大變更指指施工方方案的重重大調(diào)整整，或者者變更工工程量變變化超過過20%。其他變更屬屬一般變變更。6.3變更更審查流流程6.3.11前期重重大變更更前期重大變變更必須須通過變變更立項項審查會會議同意意后，才才能進入入書面變變更審批批流程。主主要流程程分以下下3個步步驟：參建單位位提出變變更申請請。土建工程程管理部部組織相相關(guān)部門門進行變變更初審審。土建建工程管管理部組組織的工工程變更更初審，施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等相相關(guān)方參參加。前期部牽牽頭，項項目公司司總經(jīng)理理主持變變更立項項審查會會，所有有副總經(jīng)經(jīng)理、

43、工工程管理理部、技技術(shù)管理理部、前前期部參參加會議議，并形成會會議紀要要，作為為項目工工程變更更立項報報審附件件。6.3.11前期一一般變更更前期一般變變更必須須通過現(xiàn)現(xiàn)場變更更立項審審查會后后，才能能進入書書面變更更審批流流程。現(xiàn)現(xiàn)場變更更立項審審查會，主主要流程程分以下下3個步步驟：參建單位位提出變變更申請請。土建工程程管理部部組織相相關(guān)部門門進行變變更初審審。土建建工程管管理部組組織的工工程變更更初審，施施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)設(shè)計等相相關(guān)方參參加。前期部牽牽頭，項項目公司司分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)主持持變更立立項現(xiàn)場場審查會會，工程程管理部部、技術(shù)術(shù)管理部部、前期期部參加加會議并并形成會會議紀要要，作為為項

44、目工工程變更更立項報報審附件件。6.4 前前期變更更的提出出參建方以“前期變更報審表（A9.1.1）”的形式上報工程變更。所有工程變變更申報報中應(yīng)有有變更說說明文件件，其內(nèi)內(nèi)容中必必須包括括變更項項目的必必要性、技技術(shù)合理理性、變變更范圍圍、工程程量及投投資變化化、可能能引起的的連帶變變更、其其他附件件等內(nèi)容容。6.5前期期變更的的審批流流程前期變更流流程：由參建方提提出變更更申請；現(xiàn)場施工監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場場確認，并并匯報項項目工程程師；項目工程師師現(xiàn)場確確認并上上報工程程管理部部、設(shè)計計單位、前前期部；前期部根據(jù)據(jù)現(xiàn)場資資料確認認變更的的必要性性、合理理性、真真實性；前期部上報報總工程程師、分分管

45、副總總經(jīng)理審審批；經(jīng)總經(jīng)理批批準(zhǔn)后報報計劃合合約部匯匯總填報報“月度度變更指指令匯總總表（CC2.33）”報報總經(jīng)理理審批。總總經(jīng)理審審批后方方可納入入工程正正常計量量支付或或結(jié)算程程序。參建方提出出的工程程變更審審批流程程詳見圖圖8-111及附附表A99.1.1。7 變更支支付和結(jié)結(jié)算7.1 單單價的確確定工程變更所所涉及的的項目如如在原合合同中有有合同單單價的以以原合同同單價為為準(zhǔn)；如如在原合合同中無無合同單單價的按按合同原原則執(zhí)行行，承包包商按照照“新增增項目單單價申報報表（AA4.88）”及及“承包包商選材材定價申申報表。（AA10.1）”的的格式填填寫，報報監(jiān)理單單位審核核后由計計劃

46、合約約部審定定單價，經(jīng)經(jīng)項目公公司總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后執(zhí)行行。7.2 工工程數(shù)量量的確定定工程數(shù)量按按合同原原則確定定。承包包商應(yīng)根根據(jù)工程程變更有有關(guān)文件件在每道道工序施施工前（由由于隱蔽蔽等原因因使施工工后工程程數(shù)量無無法核定定）和施施工后計計算工程程數(shù)量，填填寫“工工程計量量表（AA4.110）”，并并將“工工程計量量表”和和有關(guān)附附件上報報監(jiān)理單單位；總總監(jiān)應(yīng)及及時安排排專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對工工程數(shù)量量進行復(fù)復(fù)核，并并對該工工程數(shù)量量復(fù)核的的準(zhǔn)確性性負責(zé)，在在簽署復(fù)復(fù)核意見見后上報報土建（設(shè)設(shè)備）工工程管理理部進行行審核。7.3 變變更完成成報審7.3.11 工程程變更完完成報審審當(dāng)該項工

47、程程變更完完成后，承承包商應(yīng)應(yīng)將工程程計量進進行匯總總，并填填寫“工工程變更更完成報報審表（AA9.22）”，將將“工程程變更完完成報審審表”、“工工程計量量表”和和有關(guān)附附件上報報監(jiān)理單單位；監(jiān)監(jiān)理單位位在復(fù)核核并經(jīng)總總監(jiān)簽署署意見后后，將上上述材料料上報土土建（設(shè)設(shè)備）工工程管理理部；工工程管理理部審核核后報計計劃合約約部核準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后上報總總經(jīng)理審審定批準(zhǔn)準(zhǔn)。承包商所完完成的工工程變更更項目必必須經(jīng)驗驗收合格格后，才才給予計計量。否否則應(yīng)返返工，直直至通過過驗收。竣竣工文件件中須包包含所有有工程變變更。II級變更更，在變變更立項項和新新增項目目單價申申報表批批準(zhǔn)后，可可根據(jù)工工程實際際完

48、成情情況進行行暫計量量，具體體要求及及流程參參見南南京地鐵鐵工程計計量與支支付管理理辦法相相關(guān)條款款。7.3.22 咨詢詢服務(wù)類類合同變變更完成成報審咨詢服務(wù)類類合同變變更立項項經(jīng)變更更立項審審查會審審查通過過后，咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同承包商商將工程程量進行行匯總，將將“工程程變更完完成報審審表”、“工工程計量量表”和和有關(guān)附附件上報報計劃合合約部，計計劃合約約部核準(zhǔn)準(zhǔn)簽字后后上報總總經(jīng)理審審定批準(zhǔn)準(zhǔn)。7.4 支支付按南京55號線工工程計量量與支付付管理辦辦法進進行工程程款支付付，工程程變更價價款在經(jīng)經(jīng)過項目目公司總總經(jīng)理批批準(zhǔn)的“月月度工程程變更指指令匯總總表（CC2.33）”（含含工程、設(shè)設(shè)

49、計、勘勘察、監(jiān)監(jiān)理及咨咨詢服務(wù)務(wù)類合同同變更）后后，按計計量與支支付管理理辦法的的有關(guān)程程序進行行工程款款的支付付。為確確保工程程質(zhì)量和和工期，未未完成的的工程變變更項目目可根據(jù)據(jù)實際情情況并按按有關(guān)規(guī)規(guī)定在月月計量支支付中暫暫計。7.5 結(jié)結(jié)算按南京地地鐵5號號線工程程結(jié)算管管理辦法法執(zhí)行行。 PAGE PAGE 948 附圖、附附表圖8-1承承包商提提出工程程變更立立項審查查流程圖圖（土建建、安裝裝及裝飾飾裝修工工程）圖8-1承承包商提提出工程程變更立立項審查查流程圖圖（設(shè)備備專業(yè)）圖8-2監(jiān)監(jiān)理單位位提出工工程變更更立項審審查流程程圖（土土建、安安裝及裝裝飾裝修修工程）圖8-2監(jiān)監(jiān)理單位

50、位提出工工程變更更立項審審查流程程圖（設(shè)設(shè)備工程程）圖8-3設(shè)設(shè)計單位位提出工工程變更更立項審審查流程程圖（土土建、安安裝及裝裝飾裝修修工程）圖8-3設(shè)設(shè)計單位位提出工工程變更更立項審審查流程程圖（設(shè)設(shè)備專業(yè)業(yè)）圖8-4項項目公司司內(nèi)部提提出工程程變更立立項審查查流程圖圖（土建建、安裝裝及裝飾飾裝修工工程）圖8-4項項目公司司內(nèi)部提提出工程程變更立立項審查查流程圖圖（設(shè)備備工程）圖8-5設(shè)設(shè)計合同同、勘察察合同變變更審查查流程圖圖圖8-6監(jiān)監(jiān)理合同同和咨詢詢服務(wù)類類合同變變更審查查流程圖圖圖8-7 工程變變更完成成審查流流程圖圖8-8 勘察合合同變更更完成審審查流程程圖圖8-9 設(shè)計合合同變更

51、更完成審審查流程程圖圖8-100 咨詢詢服務(wù)類類合同變變更完成成審查流流程圖圖8-111參建方方提出前前期變更更審批流程圖圖南京地鐵55號線工工程承包單位： 施施工標(biāo)段段: 合同同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理理標(biāo)段: 編 號： 新增項目單單價報審審表A44.8致（項目公公司）： 根根據(jù)第號號變更通通知增加加的暫定定金額工工程,除合同同中已有有單價的的項目參參照合同同執(zhí)行外外，對下下列項目目內(nèi)容采采用申請請的單價價，請審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。 附附件：工工程單價價計算表表、計算算依據(jù)及及說明。承包單位項項目經(jīng)理理部(章)：項目經(jīng)理：日期：監(jiān)理單位意意見： 同意 不同意意 總監(jiān)理工程程師： 日期：序號項目編碼項目

52、名稱單位申報單價造價咨詢審審核意見見計劃合約部部審定單單價造價咨詢工工程師：日期：計劃合約部部經(jīng)辦人人： 日期：計劃合約部部經(jīng)理： 日期期：總經(jīng)濟師： 日期期：總經(jīng)理： 日期期：注：1、該該表為AA9.22的附件件。 22、由承承包單位位呈報四四份，審審定后計計劃合約約部、監(jiān)監(jiān)理、造造價咨詢詢、承包包單位各各一份。南京地鐵55號線工工程承包單位： 施施工標(biāo)段段: 合同同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理理標(biāo)段: 編 號： 工工程變更更立項報報審表 A9.11致（監(jiān)理單單位）：現(xiàn)因（原因因），需需對（工工程名稱稱及具體體項目名名稱）進進行工程程 級級變更。附件：1、變變更說明明2、立項報報審審核核單3、工程

53、預(yù)預(yù)算4、施工方方案承包單位項項目經(jīng)理理部（章章）：項目經(jīng)理： 日期期：總監(jiān)理工程程師意見見 同意 不同意意說明：總監(jiān)理工程程師： 日日期：設(shè)計單位意意見 同意 不同意意說明：負責(zé)人： 日日期：項目公司工工程管理理部意見見 同意 不同意意說明：項目工程師師： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計計劃合約約部意見見 同意 不同意意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 日日期：項目公司總總工程師師意見 同意 不同意意說明：總工程師： 日期：項目公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見 同意 不同意意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日日期：項目公司總總經(jīng)濟師師意見 同意 不同意意說明：總經(jīng)濟師： 日期：項目公司總總經(jīng)理 同意 不同意意說明：總經(jīng)理

54、 ： 日日期：注：由承包包單位報四份，審批批后項目公公司分管管部門、計計劃合約約部、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位各存一份。南京地鐵55號線工工程承包單位： 施施工標(biāo)段段: 合同同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理理標(biāo)段: 編 號： 工程程變更完完成報審審表（工工程類） A9.2.1致（監(jiān)理單單位）：根據(jù)指令，已已完成對對（工程程名稱及及具體項項目名稱稱）所進進行的工工程變更更工程。附件：承包單位項項目經(jīng)理理部（章章）：項目經(jīng)理： 日日期：總監(jiān)理工程程師意見見 同意 不同意意 說明：總監(jiān)理工程程師： 日期期：項目公司工工程管理理部意見見 同意 不同意意說明：項目工程師師：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計計劃合約約部

55、意見見 同意 不同意意說明：經(jīng)辦人：部門經(jīng)理： 日日期：項目公司總總工程師師意見 同意 不同意意說明：總工程師： 日期：項目公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見 同意 不同意意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期期：項目公司總總經(jīng)濟師師意見 同意 不同意意說明：總經(jīng)濟師： 日期：項目公司總總經(jīng)理意意見 同意 不同意意說明：總經(jīng)理： 日日期：注：由承包包單位報四份，審批批后項目公公司分管管部門、計計劃合約約部、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位各存一份。南京地鐵55號線工工程承包單位： 施施工標(biāo)段段: 合同同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理理標(biāo)段: 編 號： 變更更完成報審審表（勘勘察合同同） AA9.22.2致（巖土工工程咨詢詢單位）： 根根

56、據(jù)，已已完成對對（工程程名稱及及具體項項目名稱稱）所進進行的工工程變更更工程。附件：1、批批準(zhǔn)立項項文件及及相關(guān)資資料（變變更立項項審查會會會議紀紀要） 2、審審核單 承承包單位位（章）： 項項目經(jīng)理理：日期期：巖土工程咨咨詢單位位意見 同意 不同意意 說明：負責(zé)人： 日期：項目公司技技術(shù)管理理部意見見 同意 不同意意說明：部門經(jīng)理： 日期期：項目公司計計劃合約約部意見 同意 不同意意說明：經(jīng)辦人： 日期：部門經(jīng)理： 日期：項目公司總總工程師師意見 同意 不同意意說明：總工程師： 日期期：項目公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見 同意 不同意意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日日期：項目公司總總經(jīng)理意意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)準(zhǔn)

57、說明：項目公司總總經(jīng)理： 日日期：注：本表與與審核單單同時使使用，由由承包單單位呈報報四份，審批批后項目公公司技術(shù)術(shù)管理部部、項目目公司計計劃合約約部、巖土工工程咨詢詢單位、勘察單位位各存一一份。南京地鐵55號線工工程承包單位： 施施工標(biāo)段段: 合同同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理理標(biāo)段: 編 號： 變更更完成報審審表（勘勘察合同同） A99.2.2致（巖土工工程咨詢詢單位）： 根根據(jù)，已已完成對對（工程程名稱及及具體項項目名稱稱）所進進行的工工程變更更工程。附件：1、批批準(zhǔn)立項項文件及及相關(guān)資資料（變變更立項項審查會會會議紀紀要） 2、審審核單 承承包單位位（章）： 項項目經(jīng)理理：日期期：巖土工程咨

58、咨詢單位位意見 同意 不同意意 說明：負責(zé)人： 日日期：項目公司技技術(shù)管理理部意見見 同意 不同意意說明：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計計劃合約約部意見 同意 不同意意說明：經(jīng)辦人： 日日期：部門經(jīng)理： 日期期：項目公司總總工程師師意見 同意 不同意意說明：總工程師： 日日期：項目公司分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)意見 同意 不同意意說明：分管領(lǐng)導(dǎo)： 日期：項目公司總總經(jīng)理意意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)準(zhǔn) 說明：項目公司總總經(jīng)理： 日期：注：本表與與審核單單同時使使用，由由承包單單位呈報報四份，審批批后項目公公司技術(shù)術(shù)管理部部、項目目公司計計劃合約約部、巖土工工程咨詢詢單位、勘察單位位各存一一份。南京地鐵55號線工工程承包

59、單位： 施施工標(biāo)段段: 合同同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理理標(biāo)段: 編 號： 變更更完成報審審表（咨咨詢服務(wù)務(wù)類） AA9.22.3致（項目公公司）：根據(jù)，已完完成對（合同名稱及具體項目名稱）所進行的變更工程。附件：1、批批準(zhǔn)立項項文件（變變更立項項審查會會會議紀紀要） 2、相相關(guān)證明明材料 承承包單位位（章）：負責(zé)人：日日期：項目公司技技術(shù)管理理門意見見 同意 不同意意說明：項目工程師師：部門經(jīng)理： 日期：項目公司計計劃合約約部意見 同意 不同意意說明：經(jīng)辦人： 部門經(jīng)理： 日日期：項目公司總總經(jīng)濟師師意見 同意 不同意意 說明： 總經(jīng)濟師： 日期：項目公司總總經(jīng)理意意見 批準(zhǔn) 不批準(zhǔn)準(zhǔn) 說明：總

60、經(jīng)理： 日期期：注：本表由由承包單單位呈報報四份，審批批后項目公公司計劃劃合約部部、主管部部門、監(jiān)監(jiān)理單位位、承包包單位各各存一份份。南京地鐵55號線工工程承包單位： 施施工標(biāo)段段: 合同同號： 監(jiān)理單位： 監(jiān)理理標(biāo)段: 編 號： 合同清單調(diào)調(diào)整報審審表 A99.3致（監(jiān)理單單位）： 根根據(jù)，已已完成對對（工程程名稱及及具體項項目名稱稱）所進進行的合合同清單單調(diào)整。附件：1、合合同清單單調(diào)整說說明 2、涉涉及圖紙紙目錄 3、合合同清單單調(diào)整表表 4、會會議紀要要 承承包單位位項目經(jīng)經(jīng)理部（章章）： 項項目經(jīng)理理：日期期：總監(jiān)理工程程師 同意 不同意意 說明：總監(jiān)理工程程師： 日期：項目公司主主