1、崗位說(shuō)明書(shū)崗位說(shuō)明書(shū)- 執(zhí)行總經(jīng)理崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)fu總經(jīng)理辦公室董事長(zhǎng)0021全體員工領(lǐng)導(dǎo)制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略,完成董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo);領(lǐng)導(dǎo)公司各部門(mén)建立健全良好的溝通渠道;負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊(duì);負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)方案的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,日常經(jīng)營(yíng) 管理工作、處理公司重大突發(fā)大事；組織公司資本正常運(yùn)作等職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)表述：組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，制定和實(shí)施公司年度進(jìn)展方案及方案一職負(fù)責(zé)整體經(jīng)營(yíng)方案和總目標(biāo)。健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu), 責(zé)工作負(fù)責(zé)向董事進(jìn)步行匯報(bào)，請(qǐng)示批準(zhǔn)公司整體經(jīng)營(yíng)方案公司總目標(biāo)一任務(wù)負(fù)責(zé)公司年度經(jīng)營(yíng)方案和公司總目標(biāo)在各個(gè)部門(mén)內(nèi)的開(kāi)放工作，并進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)

2、部管理；職責(zé)表述:主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作負(fù)責(zé)全面執(zhí)行和檢查落實(shí)董事長(zhǎng)辦公會(huì)議所作出的各項(xiàng)工作打算負(fù)責(zé)召集和主持執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各線業(yè)務(wù)工作進(jìn)展負(fù)責(zé)代表經(jīng)營(yíng)班子向董事長(zhǎng)辦公會(huì)議建議并任命經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)各有關(guān)部門(mén)和下屬公司正副職經(jīng)理二責(zé)工作負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件二任務(wù)建立健全質(zhì)量體系，供應(yīng)合格的產(chǎn)品和服務(wù); 負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)主管、經(jīng)理崗位進(jìn)行聘請(qǐng)、考核與錄用職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷和生產(chǎn)、企管、財(cái)務(wù)等方面的全局工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目策劃和營(yíng)銷方面的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施方面的各項(xiàng)工作職三責(zé)工作負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目階段性策劃方案和活動(dòng)推廣預(yù)算三任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)預(yù)算管理、成本

3、把握管理。主持審定月度成本分析報(bào)表， 對(duì)各項(xiàng)工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效把握。留意成本信息反饋，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行糾偏措施；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目原材物料選購(gòu)階段性方案及預(yù)算職責(zé)表述:負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)大事，建立良好的溝通渠道四職依據(jù)授權(quán)，處理特殊事項(xiàng)或重大突發(fā)大事 責(zé)工作向董事長(zhǎng)報(bào)特殊大事解決方案，并懇求授權(quán)四任務(wù)五代表公司參與重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)；主持召開(kāi)公司各重大會(huì)議，并對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策；職責(zé)表述：建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系工作任務(wù)：召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，召開(kāi)行政例會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作聽(tīng)取匯報(bào)；對(duì)各規(guī)章制度的審批權(quán)；對(duì)員工獎(jiǎng)懲的打算權(quán)對(duì)

4、各項(xiàng)工作的監(jiān)控權(quán)；日常經(jīng)營(yíng)管理決策權(quán)； 財(cái)務(wù)審批權(quán)（按公司財(cái)務(wù)制度）;公司重大問(wèn)題的決策權(quán)；對(duì)下級(jí)之間工作爭(zhēng)議的裁決權(quán)； 除公司副總經(jīng)理、總監(jiān)外的人事任免權(quán)（對(duì)副總經(jīng)理、總監(jiān)人事任免有確定建議權(quán)）; 對(duì)所屬下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)的考核評(píng)價(jià)權(quán)；向董事長(zhǎng)提出公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的建議權(quán)，總體經(jīng)營(yíng)方案制訂的建議實(shí)施權(quán)；對(duì)公司進(jìn)展規(guī)劃、投資方案、爭(zhēng)辯與開(kāi)發(fā)及其他與公司進(jìn)展親密相關(guān)的文件有審批權(quán)或拒絕權(quán)有對(duì)企業(yè)管理的指揮權(quán)。在企業(yè)內(nèi)，有權(quán)向下授權(quán).解決特殊大事和重大突發(fā)大事的臨時(shí)授權(quán)，具體工 對(duì)階段性策劃活動(dòng)方案和費(fèi)用預(yù)算有決策權(quán),對(duì)各職能部門(mén)的總體經(jīng)費(fèi)支出有審批權(quán)或拒絕權(quán)。有權(quán)調(diào) 撥公司各項(xiàng)資源,對(duì)公

5、司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理作出最終決策；審定公司具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，審定公司工資獎(jiǎng)金安排方案,審定經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核方法并組織實(shí)施，審 核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件；工作協(xié)作關(guān)系:內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系外部協(xié)調(diào)關(guān)系董事會(huì)、董事長(zhǎng)、公司內(nèi)全部部門(mén)政府機(jī)構(gòu)、客戶、合作伙伴等銷售收入、利潤(rùn)額、市場(chǎng)占有率、應(yīng)收帳款、重要任務(wù)完成狀況考核指標(biāo)預(yù)算把握、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率領(lǐng)導(dǎo)力量、推斷與決策力量、人際力量、溝通力量、影響力、方案與執(zhí)行力量、客戶服務(wù)力量其它完善和制定了本企業(yè)的企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、和營(yíng)銷企劃等.工作機(jī)構(gòu)及工作程序總經(jīng)理工作機(jī)構(gòu):（一）依據(jù)公司的規(guī)模和董事會(huì)決議，公司應(yīng)設(shè)置人力資源、辦公室、財(cái)務(wù)等部門(mén).人力資

6、源部門(mén)負(fù)責(zé) 公司員工的考核、錄用、任免、獎(jiǎng)懲等人力資源管理工作；財(cái)務(wù)部門(mén)主要負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作；辦公室主要負(fù)責(zé)處理總經(jīng)理交辦的公司日常行政管理工作。（二）依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的需要,公司可設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)及管理部門(mén),負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理工作. 總經(jīng)理辦公會(huì)議制度：總經(jīng)理辦公會(huì)議由總經(jīng)理主持，爭(zhēng)辯有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)、管理、進(jìn)展的重大事項(xiàng),以及各部門(mén)提交會(huì)議審議的事項(xiàng)，并形成決議，該決議由總經(jīng)理提出主導(dǎo)決策意見(jiàn)。總經(jīng)理辦公會(huì)議分為例會(huì)和臨時(shí)會(huì)議，例會(huì)每月月初召開(kāi)；臨時(shí)會(huì)議在處理應(yīng)急狀況下召開(kāi).總經(jīng)理辦 經(jīng)理視需要打算公司有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參與會(huì)議，依據(jù)需要也可通知有關(guān)其控股的公司負(fù)責(zé)人參與會(huì)議。

7、（一）日常經(jīng)營(yíng)管理工作程序：總經(jīng)理主持實(shí)施公司的投資方案.在確定投資項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)建立可行性爭(zhēng)辯制度，公司投或總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；投資項(xiàng)目實(shí)施后，應(yīng)確定項(xiàng)目執(zhí)行人和項(xiàng)目監(jiān)督人,執(zhí)行和跟蹤檢查項(xiàng)目實(shí)施狀況；項(xiàng)目完成后，依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目審計(jì)。（二）人力資源管理工作程序：負(fù)責(zé)人時(shí),應(yīng)事先由公司人力資源管理部門(mén)進(jìn)行考核，由總經(jīng)理打算任免。（三）財(cái)務(wù)管理工作程序：依據(jù)董事會(huì)的決議,大額款項(xiàng)支出,應(yīng)實(shí)行總經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)聯(lián)簽制度;重要財(cái)務(wù)支出， 應(yīng)由使用部門(mén)提出報(bào)告,財(cái)務(wù)部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)；日常的費(fèi)用支出,應(yīng)本著降低費(fèi)用、嚴(yán)格管理的原則，由使用部門(mén)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。（四）工程項(xiàng)目管理工作程序：總經(jīng)理應(yīng)樂(lè)觀組織有關(guān)部門(mén)跟蹤項(xiàng)目信息、制定工程投標(biāo)文件，組織專業(yè)人員編制施工 方案,組織相關(guān)部門(mén)做好各項(xiàng)材料選購(gòu)、勞務(wù)分包等合同管理,并由有關(guān)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)或