1、月度優(yōu)秀員工評審表姓名： TDCQ部門： 崗位類別：文員評審月度：年度月I.公共性指標(biāo)考核（總分值100分）（自評時請給出具體事例描述）事例描述自評考評考核工程考核要點考核依據(jù)總分值工作結(jié)果 （24%）工作積極，主動承當(dāng)額外工作，保質(zhì)保量完成工作，效果突出24有一定承當(dāng)精神，基本能按時間節(jié)點要求保質(zhì)保量完成16工作進度有延遲，或工作質(zhì)量有一定缺陷，但未造成不良影響或后果8因工作進度或工作質(zhì)量問題造成不良影響或后果0文化踐行 （32%）積極參與內(nèi)部培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，培訓(xùn)成績優(yōu)秀（90分以上）12積極參與內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自覺性較好，培訓(xùn)成績較好（80-89分）9子刁淀開參與內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自覺性一般

2、，培訓(xùn)成績一般（70-79分）6參與內(nèi)部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)自覺性較差，培訓(xùn)成績及格（60-69分）3理念宣貫認(rèn)同并積極宣貫公司理念，發(fā)表積極言論，能主動通過各種渠道積極投稿4認(rèn)同公司理念，言論積極，能按要求在各種渠道投稿宣貫公司理念3認(rèn)同公司理念，言論較積極，宣貫公司理念積極性欠缺2能認(rèn)同公司理念，但不能對公司理念進行宣貫1活動參與主動組織部門活動，組織效果良好，得到領(lǐng)導(dǎo)的普遍認(rèn)可4主動參與部門活動，顧全大局，服從統(tǒng)一指揮3能按要求參與部門活動，服從性等方面有所欠缺2因個人原因不能參與部門活動1全情投入個人月度全情投入時間居部門前列（10%）12個人月度全情投入時間在部門居平均水平9個人月度全情投入時

3、間在部門居平均水平以下6個人月度全情投入時間居部門后列（10%）3制度執(zhí)行 （24%）崗位 制度熟悉工作崗位職責(zé)與流程，并能嚴(yán)格按制度要求與工作流程執(zhí)行16熟悉崗位工作職責(zé)與流程，制度要求與工作流程執(zhí)行情況一般10對崗位工作職責(zé)與流程了解程度一般，制度執(zhí)行略有欠缺6對崗位工作職責(zé)與流程了解程度不夠，制度執(zhí)行較差0考勤 記錄嚴(yán)格遵守考勤制度，月度考勤記錄全勤，無各類假事記錄8遵守考勤制度，能夠按考勤流程辦理假事流程，月度有假事記錄6了解考勤制度要求，辦理假事時不能很好的履行請假手續(xù)3存在考勤違規(guī)行為，或月度考勤存在遲到早退1次0四個意識 （10%）牢固樹立安全、質(zhì)量、本錢、保密意識，并能很好的應(yīng)

4、用于日常工作實踐10具有較強的安全、質(zhì)量、本錢、保密意識，能較好的應(yīng)用于日常工作實踐 了解公司四個意識相關(guān)制度，但在日常工作中執(zhí)行情況一般_8_ 6四個意識不夠牢固，日常工作中執(zhí)行較差，存在違反四個意識的不良行為0行為禮儀 （10%）嚴(yán)格遵守行為禮儀規(guī)范，注重個人形象與服飾穿著，言行舉止當(dāng)為楷模10遵守行為禮儀規(guī)范，個人形象、服飾穿著、言行舉止表現(xiàn)一般6不注意禮儀與行為規(guī)范要求，偶爾有不良表現(xiàn)或造成較壞影響0第I項小計 100分分審批:II.個性指標(biāo)考核（總分值100分）白誣L考評m.綜合評價考核工程考核要點考核依據(jù)總分值收發(fā)文件（包括 ） （35%）收發(fā)文登記 及時準(zhǔn)確性建立收發(fā)文登記本（或

5、電子登記），登記要素合理完整并能做到即到即登，準(zhǔn)確無俁5部門意見：部門負(fù)責(zé)人：年月日建立收發(fā)文登記本（或電子登記），登記要素完整但偶爾有登記延誤、出現(xiàn)過失現(xiàn)象3建有登記本，但登記混亂或收發(fā)文無登記0收文處理及 時性自收到文件后1小時內(nèi)按要求呈送批閱完畢并準(zhǔn)確無誤10未做到所有文件在1小時內(nèi)處理完畢但沒有文件滯留造成工作延誤現(xiàn)象8文件處理不及時造成工作延誤和不良影響5-0發(fā)文準(zhǔn)確性文件排版正確、制發(fā)規(guī)范（發(fā)文簽收等）、準(zhǔn)確無誤（發(fā)文范圍、發(fā)文份數(shù)）8發(fā)文出現(xiàn)過失12處但屬于被部門內(nèi)部人發(fā)現(xiàn)未造成外部不良影響6發(fā)文出現(xiàn)3處以上過失或被外單位發(fā)現(xiàn)尤其是產(chǎn)業(yè)集團總經(jīng)辦發(fā)現(xiàn)造成不良影響30文件歸檔文件分

6、類清晰，建檔合理規(guī)范，擺放整齊合理便于查閱，并且清退及時， 未出現(xiàn)文件喪失現(xiàn)象12文件歸檔較清晰合理，擺放整齊，偶爾發(fā)現(xiàn)文件未歸檔但未出現(xiàn)文件喪失9文件歸檔較混亂，查詢不便，影響工作或出現(xiàn)文件喪失現(xiàn)象50文具管理 （15%）文具申領(lǐng)發(fā) 規(guī)范性嚴(yán)格按照文具申領(lǐng)發(fā)規(guī)定和流程執(zhí)行，工作用表齊全（需求表，領(lǐng)用登記 表等），能建立文具管理臺帳，對文具領(lǐng)、用、存情況清楚6主管領(lǐng)導(dǎo)意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)，此 次暫不評選為優(yōu)秀員工。主管領(lǐng)導(dǎo)：年月日能按照基本規(guī)定和流程執(zhí)行，能催促領(lǐng)用人登記，未發(fā)生領(lǐng)用未登記現(xiàn)象, 滿足員工用品需求4規(guī)定

7、和流程執(zhí)行不理想，需求申請延遲，員工用品需求得不到保證，基本 工作用表欠缺，登記不完整2()本錢控制具有本錢意識，按照用品領(lǐng)用權(quán)限嚴(yán)格執(zhí)行，未出現(xiàn)超權(quán)領(lǐng)用，能杜絕不 合理性需求，能不定期匯報或提供辦公用品領(lǐng)用本錢情況，使其控制在預(yù)算內(nèi)9具有一定的本錢意識，未出現(xiàn)超權(quán)領(lǐng)用，但本錢信息匯總和分析力度弱， 存在一定的超預(yù)算情況6本錢關(guān)注力度弱，本錢控制效果不佳，超預(yù)算程度較嚴(yán)重30內(nèi)部網(wǎng)頁 建設(shè) （25%）版面設(shè)計版面設(shè)計能突顯單位經(jīng)營管理特點，并能根據(jù)實際需求進行更新改進，在 公司評比中獲得獎項10版面設(shè)計基本能滿足單位網(wǎng)頁建設(shè)需求，但更新力度弱，在公司評比落入后三位60網(wǎng)頁信息網(wǎng)頁信息上載時效性強，除外部來源信息外，能主動搜索，整理健康、有 價值信息、文章豐富網(wǎng)頁內(nèi)容，內(nèi)容更新快，在評比中獲得獎項15公司評審意見：以上評選評價真實準(zhǔn)確，同意評為本 月度優(yōu)秀員工，希再接再厲。以上評選結(jié)果局部符合該獎項標(biāo)準(zhǔn)，此 次不評選為優(yōu)秀員工。評審組長：年月日外部來源信息上載發(fā)布及時、準(zhǔn)確，但網(wǎng)站信息單一，信息量小，更新慢8信息發(fā)布延遲，有過失，信息量小，每月除外部來源信息發(fā)布信息少于10條3-0考勤管理 （25%）考勤用表齊全，能嚴(yán)格把關(guān)，監(jiān)督員工請假手續(xù)履行情況并能指出錯誤給 予改正，員工異常刷卡核對處理無誤，對普遍違規(guī)行為應(yīng)及時匯報，月度 單位無考勤違規(guī)行為25考勤工作執(zhí)行基本正常