1、創建 “無隱患崗位 ”，確保本質安全大化集團有限責任公司是一個擁有七十年歷史的國有特大型化工企業，長期以來，因工藝落后、設備陳舊、腐蝕嚴重，給企業的安全生產工作帶來了一定的難度。并且由于化工生產中的高溫高壓、易燃易爆、易中毒窒息、具有腐蝕性的特點又決定了企業的危險性十分大。 因此，如何搞好安全生產工作是對大化安全管理人員和所有干部職工提出的一個極為重要的課題。 為了落實 “安全第一， 預防為主 ”的方針， 改善職工的作業環境，提高設備、場地安全化程度，保障職工的生命安全。大化集團公司從 2000 年開始，結合化工生產特點和本企業安全生產實際，有計劃、有組織的開展了創建 “無隱患崗位 ”活動。通

2、過這一活動的開展，使企業的安全生產條件得到了明顯的改善，提高了安全本質化程度，進一步優化了工作環境。一、制定方案，明確標準大化集團公司根據化工生產特點，為加強對各類隱患的治理，真正做到“安全第一，預防為主 ”，在 2000 年初，提出了在集團公司范圍內開展創建 “無隱患崗位 ”的活動。為有效指導基層各單位開展好創建活動，集團公司制定了活動方案，明確了活動的目的、組織領導、創建的方法、具體要求，驗收、考核的各項規定等。在此基礎上，又根據化工行業標準和國家有關規定，制定了無隱患崗位檢查標準 。標準包括化工操作、化工設備、皮帶運輸機、絞籠、崗位環境、鋼斜梯、口、池、坑、洞、槽、工作場所等項，總分為1

3、00 分，高于 85 分為達標崗位。二、轉變觀念，提高認識、加強領導在開展 “無隱患崗位 ”的創建活動中， 首先解決思想認識問題， 堅持做到“一個提高 ”，“兩個轉變 ”，“三個加強 ”?！耙粋€提高 ”即提高對 “無隱患崗位”創建工作重要性的認識，使廣大職工真正明確創建工作對實現安全生產的重要意義。 “兩個轉變 ”一是要從領導到職工徹底轉變老廠、 老設備、老環境，條件差點、缺陷多點沒啥的觀念， 明確樹立起 “安全第一，預防為主 ”的觀念，主動積極整改、建設優良的安全生產環境；二是變“要我安全 ”為“我要安全 ”，利用創建活動為載體， 把廣大職工吸引到關注、努力搞好安全生產上來。 “三個加強 ”

4、一是加強對 “無隱患崗位 ”創建活動的組織領導。 從公司到各二級單位、 車間工段都成立了領導小組，由主管領導親自掛帥， 抓好 “無隱患崗位 ”的創建工作； 二是加強宣傳和發動工作。利用報紙、廣播、板報等形式宣傳活動意義，營造熱烈的活動氛圍。并多次召開會議部署和研究 “無隱患崗位 ”創建工作； 三是加強對基層單位創建活動的指導工作。由于認識到為了個人的安全與健康，必須從我做起，從崗位做起的重要性，所以充分調動了全體員工參加活動的積極性，為全面開展和推動活動進一步深化，奠定了良好的基礎。三、全面實施，注重實效，以點帶面各單位根據公司的方案，結合各自的實際制定了活動方案，成立了領導小組，進行了認真細

5、致的布置，并全面開展此項活動。他們將崗位分成三類，一類是較易成為無隱患崗位，一類是經過較大努力才能達標的崗位，一類是需做大量工作才能接近達標崗位。在創建無隱患崗位活動中，各單位做到 “三定 ”，即：定崗位，確定創建的崗位； 定人員，責成專人主抓創建工作；定時間，確定創建的時間。一切從本單位實際出發，不做表面文章，不搞形式主義，追求實效，避免了虎頭蛇尾的現象。在具體實施過程中，集團公司注意調動安技人員、專業設備管理人員和一線職工的積極性，形成合力。各單位從一線職工抓起，克服遇到的各種困難，自己動手對本崗位和周邊環境進行整治。活動中，公司注重抓 “點”，以“點”帶“面”。公司召開了由各單位領導和有

6、關人員參加的經驗交流會，組織有關人員到工作成績突出的車間、崗位參觀學習。各單位在學習先進經驗過程中，不生搬硬套，注意結合本單位實際，消化吸收，在實踐中抓住一個 “創”字，突出一個 “特”字，及時修改完善活動方案和措施， 使“無隱患崗位 ”活動開展好， 并收到實效。四、加強管理，求精勿濫集團公司在開展 “無隱患崗位 ”創建活動中，堅持 “高標準，嚴要求，求精勿濫 ”的原則，加強管理，嚴格考核。在創建活動中，各單位按照集團公司的無隱患崗位檢查標準嚴格執行。通過自檢，選出符合標準的崗位，提出書面申請，報送集團公司。公司安環部牽頭組成由設備、工藝、安全、消防、工會等人員組成的驗收小組，對申報崗位按 “

7、標準 ”進行逐項打分評審。 公司每年召開一次表彰命名大會，向驗收合格的達標崗位頒發牌匾、予以命名，并發給一定數額的獎金。 在“崗位 ”評選過程中， 集團公司嚴格把關， 不搞平均主義和名額分配，達標一個命名一個。對于已經命名的 “無隱患崗位 ”，集團公司采取跟蹤管理，不搞終身制。要求各單位對于已經得到命名的崗位要加強管理，并與安全檢查緊密結合起來，要做到各班組認真開展 “一班三檢制 ”，即：班前、班中、班后安全檢查制，對查出的問題，登記上帳，按照 “三定四不推 ”的原則，積極整改。工段要每周檢查一次，車間要每月檢查一次，廠要每季度檢查一次，集團公司每年春、秋季各檢查一次。經集團公司復查發現問題仍未按期整改的，取消 “無隱患崗位 ”稱號，收回牌匾。從 2000 年以來，大化集團公司共創建 “無隱患車間 ”2個，“無隱患工段 ”4 個， “無隱患崗位 ”72個。通過活動，共查出隱患 150 余項，到目前都已整改完畢。象硫銨車間的保護槽走臺、 北氯化銨車間 1 泵房等地點進行了多處整改， 同時公司還下大氣力拿出 1000 萬元資金對干銨廠房進行易地大修等。這些工作有效的防止了各類事故的發生，為保證安全生產起到了明顯的作用。實踐證明，抓安全不能被動地讓人的行為和企業工作去適應環境。安于現狀，不思進取，不積極整改隱患，事故就會隨