1、第11頁 共11頁采購部工作方案怎么寫新的開場，新的方案，來看看采購部工作方案是怎樣的吧!下面是WTT搜集整理的采購部工作方案，。采購部工作方案篇一一、進一步發揮中心職能作用，擴大政府集中采購規模和范圍(一)繼續擴大政府集中采購覆蓋面，做大政府集中采購規模。一是積極配合省財政廳編好省直政府采購預算和政府采購方案，確保納入政府采購預算和政府采購方案的通用政府采購工程均通過中心依法標準組織施行，實現應采盡采，力爭采購規模比上年增長20%以上;二是積極配合省財政廳適時調整政府集中采購目錄，擴大政府集中采購工程范圍，增加品種，強化政府集中采購目錄的可操作性和執行的嚴肅性。(二)擴大貨物類協議供貨采購和

2、效勞類定點采購的范圍。一是完善現行有關協議供貨管理方法，將貨物類協議供貨采購范圍擴大到部分公務用車、辦公家具等;組織施行好第二期貨物類協議供貨采購工作。二是會同省財政廳將效勞類定點采購范圍擴大到因公出差住宿、會議、培訓等工程;探究施行工程監理和信息系統集成監理等定點效勞采購工作。三是推動與沈陽市和周邊各市共同打造統一的協議供貨市場和定點效勞采購市場，實現區域采購成果共享，進步政府集中采購的規模效益。(三)擴大工程采購工程規模和范圍。一是會同省財政廳進一步推進修繕、裝飾工程、系統集成、網絡工程和其他各類工程工程的政府集中采購工作;二是配合省財政廳積極探究推進財政性資金投資的根本建立工程工程施行政

3、府集中采購，在現行工程建立管理體制和施行方式框架內，謀求切入點，在工程監理、工程設計方案選擇、材料設備采購等方面獲得打破，推進工程政府集中采購工作。二、完善制度體系，夯實工作根底(一)制訂和完善各類標準化范本根本格式，強化內部管理制度健全和落實工作。一是建立定期檢查考核制度，強化中心內部各項管理制度的落實;結合中心運行實際情況，適時制定和完善相關管理制度。二是制發遼寧省政府采購中心采購文件范本根本格式、遼寧省政府采購中心貨物類采購工程需求落實情況范本根本格式、遼寧省政府采購中心工程類采購工程采購單位需報送的材料范本根本格式、遼寧省政府采購中心開標、評審所需文件范本根本格式和遼寧省政府采購中心開

4、標、評審所需表格范本根本格式。三是配合省財政廳制發貨物、工程和效勞政府集中采購工程合同范本根本格式。四是組織編寫政府采購知識問答、編印遼寧省政府采購中心內部制度匯編(二)和政府采購法規制度匯編(二)，進一步提升中心制度化建立程度。(二)加大“遼寧省政府采購管理信息系統”的應用工作力度。一是中心內部實行聯網操作，中心與省政府采購管理辦公室實行網上辦公，對政府采購方式審批、交易流程、合同備案、信息統計等實現電子化管理;二是拓展信息系統應用功能，研究開發采購單位和供給商操作平臺，申辦中心電子認證體系，試行網上競價采購方式;三是推進電子評審系統的應用，探究試行網上招標、投標、評標，確保政府集中采購的公

5、正性、權威性和嚴肅性。(三)大力推進“三庫”建立。一是建立省直政府集中采購供給商登記制度，搜集供給商根本情況，在此根底上，建立中心供給商信息庫;二是配合省財政廳進一步完善“遼寧省政府采購評審專家庫”，實現“遼寧省政府采購評審專家庫”與省發改委“遼寧省評標專家庫”兩庫聯網，整合評審專家資，實現專家的資共享、動態補充和隨機抽取;三是完善現有“省直采購單位信息庫”建立，夯實相關根底工作。三、完善工作機制，提升標準化操作程度(一)完善“四個體系”建立。一是進一步完善采購工程論證體系，制定重大采購工程聘請專家論證暫行方法，完善中心內部和直接邀請潛在供給商對采購文件論證制度，施行重大工程采購文件網上公開征

6、求意見的方法，實在進步采購文件編制質量。二是以貨物類協議供貨采購和定點效勞采購工程為重點，進一步建立健全效勞跟蹤考評體系。進一步健全供給商承諾制度、價格和效勞的管理監控機制和供給商履約考核機制;根據貨物類協議供貨采購和定點效勞采購的協議約定對施行情況進展跟蹤和市場調研，催促中標供給商按照協議約定履行價格和效勞的承諾。三是進一步完善績效考評體系，強化中心內部管理，以工程完成時間、采購成功率、供給商質疑投訴率、采購工程節支率、采購單位滿意率、供給商滿意率等為主要內容的指標考評體系，科學評價各處工作。四是建立行業聯動體系，組建遼寧省政府采購協會，加強行業自律，促進展業標準化建立，為省、市、縣(市)、

7、區集中采購機構的溝通、協調和交流搭建平臺(二)完善中心內部協調、溝通、反應工作機制。一是及時發現和解決工作中的矛盾和問題，總結工作中的經歷教訓;二是完善中心科學民主決策的程序和方法，防止決策的隨意性和盲目性;三是繼續穩固中心周工作方案和每半個月采購工程完成情況動態分析p 報告，進步工作質量和效率。(三)繼續堅持和完善中心與省財政廳定期聯席會議制度。針對實際工作中存在的問題及時進展溝通，達成共識，進一步改良和完善工作。同時，中心與省政府采購管理辦公室分別指定專人，建立經常性的溝通聯絡機制，實現政策、統計資料等信息的及時共享。四、發揮政府采購政策功能，促進經濟開展(一)積極配合省財政廳等有關部門研

8、究制定相關政策，認真貫徹落實科學開展觀。一是研究節能產品、綠色環保產品政府采購施行方法，促進環境保護，建立節約型社會和節約型政府，實現可持續開展;二是研究制定支持我省中小企業開展的政策措施，為我省中小企業提供參與政府采購競爭時機，增加授予合同數量，擴大就業時機和渠道;三是研究制定支持自主創新產品政府采購政策措施及詳細操作方法，增強我省企業國內國際的競爭力;四是研究制定通過政府采購保護國家平安的政策措施，不斷擴大本國貨物和效勞的采購規模。(二)在采購文件、評審方法、采購合同等方面表達政府集中采購的政策目的。在政府集中采購工作中，充分發揮政府集中采購優先購置的政策功能和示范效應，努力構建優先購置節

9、能、環保和擁有自主知識產權的產品以及鼓勵我省企業自主創新的采購環境。一是在辦公用品、汽車等采購工程執行過程中優先采購節能、環保的國有品牌產品。二是自覺購置政府采購自主創新產品目錄內的產品;對經省科技部門認定的自主創新產品施行首購政策;對自主創新產品和擁有我國自主知識產權的網絡設備、網絡平安和無線局域網等產品，在評審方法中給予優惠。三是在工程類工程招標過程中，優先考慮采用節能的工程設計方案，盡可能采購節能、環保的建筑材料和配套的設施設備等產品。采購部工作方案篇二_年的腳步已在伴著收獲與經歷中邁過，面對著20_，我思緒萬千。我們這個部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經濟緊縮的時

10、間里，可以為公司節約每一分錢尤為重要，以下是我展開的20_年采購員個人工作方案范文：一、組織施行“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計及其他部門監視。20_年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原那么，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動承受審計監視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。1、完善制度，職責明確，按章辦事。20_年通過組織學習采購管理戰略和公司ISO

11、9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的材料、設備采購控制流程、采購及供方評價作業指導書等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基矗2、公開公正透明，實現公開招標。采購部按工程部和施工單位上報的采購工作方案公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低本錢、保護公司利益。3、采購效益全線凸現。施行公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都廉價了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購本錢

12、。4、監視機制根本形成。做好價格和技術規格別離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成互相制衡的工作機制;防范、抑制腐-敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，進步采購人員的自身素質和業務程度，保證貨比三家，質優價廉的購置材料，減少工程本錢，進步采購效率，進步企業利潤。二、圍繞控制本錢、采購性價比最優的產品等方面開展工作20_年采供部繼續圍繞“控制本錢、采購性價比最優的產品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進展詢比價，注重溝通技巧和會談策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的根底上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格

13、較高而又不降價的供貨商我們也做了部分調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的根底上進展復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制本錢，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項詳細工作和每一個工作細節中得到煅練。三、進一步加強對供給商的管理協調20_年采供部進一步加強了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負責的態度，制定了采購供給部供方信息表，對每一位來訪的供給商進展分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。同時也利于采供對供給商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。

14、建立了合格供方名錄，在進展邀標報價之前，對商家進展評價和分析p ，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。采購部工作方案篇三本人自接手采購部工作以來，一直以效勞消費需要，控制采購本錢，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和理論，針對本部門所負責采購工作目前的狀態，現對20_年的工作做出如下方案：一、供給商的選擇。首先我們采購部做到多多開發物料資，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完好的采購部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人方案完成現有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量消費做好準備

15、。同時進一步開展新的供給商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。二、賬務的清理。采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的本錢有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可防止的有退，換，修，廢等情況發生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執行情況進展臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執行著，20_本部門將進一步對本項工作進展完善。努力做到每筆定單的進展情況都可追溯，可查核。三、品質保證。本部門相關人員將經常前往車間理解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態進展跟蹤，理解相關參數指標性能，搜集數據進展同類產品的比照。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄四、本錢控制。20_年，本部門將在日常工作中進一步進步工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的本錢控制納入管理優化的范圍內，詳細方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。五、采購效率。20_年，我部將進一步完善的供給商網絡的建立以及采購形式的優化，盡可能的減少采購周期，進步采購的效率和及時性。并且