1、- - PAGE 6 -供應鏈管理模式C(CollaborativeCommerce)， EEO(Outsourcing)，這三部分是實現供應鏈管理最重要的三點。供應鏈管理模式的誕生工業革命以后，-要課題。在這種狀況下，供應鏈管理模式應運而生。咨詢科技的發展使全球的經濟更加虛擬化，企業的資產行著，如何才能合理地組織這些生產 ?只有對它們進行供應鏈管理。供應鏈管理其實是許多尖端技術和理論的結合，它利用有效的方法協作咨詢技術手段來整合供應商、制造商、分銷商和零售商，使商品可以按精確的數量生產，并在精確的時間配送到精確的地點。三個精確，做多了會增加庫存費用， 可以得到供應鏈管理最重要的三點，C、E、

2、O，CO協同商務和經營創新商以互利互惠、互信互補的原則，一同去面對市場競爭。協同商務將產生許多新的關系。協同規劃，可以讓生產可以在供應雙方建立起真正完整的庫存管理，達到供應鏈庫利潤比下游更大;協同的市場關系可以讓聯盟企業采用聯合推廣的方式推出產品，甚至可以分攤市場營銷費用。國內企業若想建立一條以自己為主的供應鏈，首先必需在行業里有相當規模和主導地位，沒有一定的號召力不可能取得其他企業的協作;其次企業一定要有創新的管理團隊和良好的商譽，創新地排解阻礙供應鏈管理實施的障礙，規范地實施日后的管理;最終需要請一家專業的顧問公司和技術伙伴協同商務的推行會引起企業文化和內部管理深層次的大的企業改造工程，而

3、不只是一個軟件或一個系統。電子企業勢表現在真正意義上電子商務的實現。僅停留在現有的電子商務階段，還可以通過轉變企業對消費UPS、連邦快遞等，他們對公司各個 電子商務的第三個層次就是電子經濟，電子經濟為實際的商業行為供應一個電子場所，是在電子企業、供應鏈網和供應鏈鏈中網都形成的基礎上，協作政治、法律、經濟關系來實現的。電子商務到達第三個階段以后，就不只是單個企業實現業之間實現電子化的管理和交易。推斷一個企業是否是電子企業，關鍵看它是否具備 EIP(企業管理咨詢)系統、ERP(企業資源規劃)系統和電子供應鏈管理系統。EIP 系統是企業的電子門戶系統，建立在協同商務的概念之上。它支持一個供企業的員工、客戶以及合 ERP 系統是企業內部的供應鏈管理系統，集中企業內部價值鏈的 全部信息，合理調配企業各方面的資源。電子供應鏈管理系 ERP應鏈上不同企業的關鍵數據，包括訂貨、預估、庫存狀況、 生產計劃、運輸支配、銷售分析、資金結算等數據，并讓管 理人員快速、精確地獲得這些信息，達到各個過程的自動管 理，協助降低成本。企業實現了電子化以后，就可以通過收集大量信息來指形成有效的競爭優勢。業務的外包隨著咨詢科技的高速發展，大規模生產時代正逐步走向業務