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鉗工技師工作總結(jié) (精選多篇 ) 事、學(xué)生、領(lǐng)導(dǎo)的一致評(píng) ;在過(guò)程中，其本人也同樣取得長(zhǎng)足 技術(shù)工作總結(jié) ）， 任。我和維修班全體人員想方設(shè)法，自制許多零件，保證了管 道配制不留死角，使物料順暢地流淌，按時(shí)、按質(zhì)、按量的完 成了任務(wù)。該任務(wù)的完成，解決了一項(xiàng)制約我公司生產(chǎn)發(fā)展的 “瓶頸”問(wèn)題。為此，我們維修班當(dāng)年被評(píng)為公司“模班 板的，而我們現(xiàn)在的工藝是不要壓榨的。在取得本 (更多請(qǐng)搜索.aowr.co) 車間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)進(jìn)料的膜板進(jìn)行清理 題 進(jìn)入中日合資的廣州汽車零部件有限公司工作。廣州 “一等獎(jiǎng)”，同時(shí)獲得在日本舉行的14 屆世界 qc 發(fā)布大 設(shè)備小改小造和人員的合理安排，使完檢不良率由 4358ppm下 ， 72 萬(wàn)元/ 年，進(jìn)一步證明自己的技術(shù)能力和管理能力。同年 4 ）； sa 科不良率降低 90以上，直接降低仕損費(fèi) 48 萬(wàn)元/ 年，同 件):三、具體獎(jiǎng)勵(lì)情況 (詳見(jiàn)掃描件、照片件或公司證明件 “蔡丹樹(shù)”、“黃瓊興”等等。在 bc 加工班之后一直任公司 pia 展開(kāi) (生產(chǎn)改善管

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