1、第5頁 共5頁個人才能證明材料競聘主管述職報告?zhèn)€人才能證明材料競聘主管述職報告尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！非常榮幸參加此次競聘，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我這次難得的時機，能展示自我、進步自我。同時，我也真誠的希望各位領(lǐng)導(dǎo)能給予我大力的支持和鼓勵。下面匯報下我的詳細情況：一、工作方面在工作中，我始終以飽滿的工作熱情、執(zhí)著的敬業(yè)精神，主動作為，勇于創(chuàng)新。2022年初，我第一個深化參與的工程工程是集團公司一煉軋、二煉軋、運輸部、動力廠等8個廠的操作崗位遠程控制高效化工程，施工現(xiàn)場普及安鋼大半個廠區(qū)，點多面廣，比擬分散。因和原來的工作性質(zhì)不同，很多技術(shù)我是第一次接觸，我不怕苦，不怕累，深化現(xiàn)場一線，向有經(jīng)歷的

2、技術(shù)骨干請教，查閱書籍，從最根本的熔接網(wǎng)絡(luò)光纖學(xué)起，學(xué)習(xí)了路由布線、接線、敷設(shè)電纜、打點調(diào)試、PLC柜改造，設(shè)計程序畫面等工作，和同事們共同完成了崗位操作的遠程控制，崗位由原來的72個縮減為27個，為公司降本增效，打造智能工廠奠定了根底。緊接著參與了二軋廠淬火機電氣自動化改造工程、30萬立方米煤氣柜工程、8萬立方米煤氣柜電儀安裝工程。30萬立方米煤氣柜工程是首次接觸到開工資料的制作，剛開場時覺得資料的制作一點難度都沒有，就是寫寫字、簽簽名、畫幾個對號這么簡單，可是現(xiàn)實給了我重重一擊，哪些是儀表設(shè)備、哪些是電氣自動化設(shè)備、哪些是報警系統(tǒng)，設(shè)備安裝的要求、設(shè)備的性能、使用功能等專業(yè)的知識，我都不擅

3、長，看似簡單的一張紙，要劃分專業(yè)寫上建議，要與現(xiàn)場的實際相結(jié)合，準確的表述這些設(shè)備，必須同時具備多個專業(yè)的知識儲藏，對開工資料制作的國標要求也是有條款可尋的，一點都不能馬虎。為了工作的順利開展，按時完成工期，我利用一切時間，對照專業(yè)書籍，熟悉設(shè)備性能，下現(xiàn)場跟隨安裝調(diào)試人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熟悉設(shè)備安裝環(huán)境，熟記制作資料的國標要求，和總包方中冶京城、監(jiān)理方及甲方積極溝通，如期的完成了開工資料的制作。在之后的8萬立方米煤氣柜電儀安裝工程的開工資料制作中我再也不是小白一枚，已經(jīng)能解決現(xiàn)場各種專業(yè)的難題，并考取了資料員的資格證書。如今部門負責(zé)的技改工程完工驗收開工資料的制作，都是在我的指導(dǎo)下完成。在一煉

4、軋電爐復(fù)產(chǎn)LF爐PLC系統(tǒng)、上料PLC系統(tǒng)工程中，我對工藝流程進展了梳理，負責(zé)制作了上料PLC系統(tǒng)畫面。鐵前消費物流信息管理工程，涉及了公司鐵前消費單位煉鐵廠、焦化廠、運輸部等三個重要單位39個工作崗位，我完成了局部畫面制作和后期驗收工作。從2022年至今，我參與的工程有幾十項，到最近的中板加熱爐PLC改造、安鋼門禁智能化改造、冷軋公司環(huán)保檢測監(jiān)控工程、安鋼園林化信號燈工程，雖然沒有獨立擔(dān)任過工程經(jīng)理，但是一直跟進多項工程的局部工作，始終在現(xiàn)場一線奮戰(zhàn)。因為工作的需要，崗位的變化，我于2022年7月調(diào)整為部門兼職辦事員，除了負責(zé)工程的日常施工管理、還負責(zé)黨務(wù)、勞資、培訓(xùn)、財務(wù)、質(zhì)量體系管理、計

5、生、工會、設(shè)備物資管理等等多項工作。工程部的辦事員是個特殊的崗位，因為工程組人員的緊缺，不僅要負責(zé)辦事員的工作，也要和工程打交道，幫助工程經(jīng)理寫施工方案、技術(shù)協(xié)議是家常便飯，采購設(shè)備、詢價，招標更是日常工作，還經(jīng)常下現(xiàn)場和施工人員溝通安排工作、和甲方協(xié)商工程事宜，定期每月書寫部門工程工作總結(jié)等內(nèi)容，熟知每個工程的全過程。所以我有信心、有決心能勝任主管二一職的工作。二、崗位創(chuàng)效措施與目的1、制定任務(wù)目的、調(diào)動職工創(chuàng)新積極性，保障部門全年經(jīng)營目的的實現(xiàn)。把績效考核指標層層分解，做到人人有指標，人人有壓力，人人有任務(wù)，對指標完不成者給予處分，對任務(wù)圓滿完成且優(yōu)秀者給予獎勵。各項績效考核指標的完成情況

6、作為年底各種評先、各種技術(shù)人才以及工作晉升的主要考核根據(jù)。2、開拓外部市場，定期對銷售人員開展營銷知識的培訓(xùn)開拓外部市場，不能沒有過硬的營銷知識和方法。績效考核指標分解后要從成熟的工程工程入手，從網(wǎng)上找資料，向兄弟單位取經(jīng)，在銷售人員中進展營銷知識的培訓(xùn)，進步大家對營銷知識的認識。鼓勵工程經(jīng)理走出去，走向市場，尋求工程資。3、加快智能制造工程的拓展與施行智能制造是鋼鐵企業(yè)面向?qū)恚瑢崿F(xiàn)彎道超車的一次重要歷史機遇。在傳統(tǒng)集成工程的根底上，把智能制造工程作為拓展與施行的核心，加速熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)、加熱爐智能燃燒系統(tǒng)等工程的施行。促進公司管理效率提升、消費智能決策，為實現(xiàn)更高質(zhì)量的開展增添強勁動力

7、。高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)，已經(jīng)在2#高爐穩(wěn)定高效運行，獲得了良好節(jié)能效果。該智能系統(tǒng)大大降低了運行人員的勞動強度，節(jié)能率到達 4.9 %，同時送風(fēng)溫度進步10左右。2022年對高爐熱風(fēng)爐智能燃燒系統(tǒng)做持續(xù)改良優(yōu)化，進一步進步節(jié)能效果并推廣應(yīng)用，詳細工程是1#高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)、水冶永通高爐熱風(fēng)爐系統(tǒng)，此2項可以為集團公司節(jié)能創(chuàng)效近1000萬元。4、立足工程施行，全力以赴完成集團公司正在進展中的重點工程適應(yīng)集團公司形勢變化，努力開拓外部市場的同時緊抓內(nèi)部市場不放松，與各分廠相關(guān)單位搞好關(guān)系，做好溝通，爭取內(nèi)部工程的施行。5、大力搜集外部市場信息，重點關(guān)注外部市場，成立外部市場攻關(guān)組，對于外部重點客戶積極走訪，定期回訪，培育外部市場客戶群體，拓展空間。6、樹立效勞、質(zhì)量意識，做標桿、滿意工程，使用戶用著放心，用著滿意，為下一個工程奠