1、第10頁 共10頁2022施工工程上半年工作總結范本2022施工工程上半年工作總結1回憶過去的半年，在公司領導和工程領導的正確指導和各部門同事親密的配合下，工程科工作開展順利，工程科緊緊圍繞總公司2022上半年的重點工作部署和奮斗目的，緊緊圍繞部門工作，限度地發揮部門作用，在加強內部管理方面做了大量的工作，克制了人員少、業務程度缺乏等多方面的困難，全科人員上下齊心，較好的完成了公司和工程部交給的工作任務，發揮了部門在工程技術管理，外委分包管理等多方面作用。以下是上半年的工作總結。一、上半年完成的工作完成了工程總體和本錢測算工作;工程量的復核和變更的上報工作;迎接總公司第一次大檢查的準備工作;補

2、充完成前期所拖欠的各種報表、臺賬工作;完成半年經濟活動分析p 報表工作;各月的計量、結算、方案等工作。上半年完成了一些工作，但大局部都是為了完成工作而工作，期間工作做的還不夠細，工作安排的還不科學和細致，都是工作壓著做，忙了這個忘了那個，結果都是出現了這樣或那樣的過失，沒有真正發揮工程科龍頭的作用，因此我在下半年將對工程科進一步細化管理，制定實在可行的措施，為實現目的而努力。二、完善規章制度完善規章制度，使工程科管理更加順暢，更加高效，建立上傳下達、團結協作、標準有序的工作秩序，有利地推動各項工作順利開展，完善工程管理的業務流程，強化管理控制，標準管理程序和標準，固化管理機制。做好與工程其他科

3、室的業務聯絡溝通工作。做到溝通及時準確詳盡。三、合理編排施工方案在方案編制過程中，深化到施工消費一線，與各隊負責人和質檢員一起制定每月完成的產值方案，在保證完成全年消費任務前提下，確保工程方案的編排使各隊購的著，摸得到。保證方案的理論性和可操作性以及工程統計的完好、及時、準確，確保工程施工進度的合理安排及工程的正常施工。四、標準工程結算工程結算是控制工程建立進度、質量的一種手段，工程科是結算的重要把關點，也是與施工隊接觸比擬多的部門。為此，科室內部就明確要求，工程單價嚴格按照合同規定，結算數量在業主審批計量的前提下，根據質檢科提供的雙方簽認數量，并且兩人以上進一步按圖紙及實際情況核實，做到不徇

4、私、不舞弊，實事求是。為防止超結現象，工程科完善各施工隊的結算臺賬，嚴格控制紅線，絕不越雷池一步。五、加強對分包工程的管理加強對分包隊伍的管理，對于我們xx管理型工程尤為重要，因此將加大招標采購的力度，標準分包隊伍的引入程序，加強對分包隊伍的前期考察，嚴格準入制度，把好分包隊伍資質關，把好合同簽定關，及時上報公司各部門，履行審批程序，堅持先簽合同后進場，先結算后付款的原那么，躲避經營風險，減少法律訴訟，維護公司的合法權益。六、積極深化施工現場我們工程科人員較少，一崗多職的場面使上下業務比擬多，在一定程度上造成了深化現場少，對工程部的效勞、指導、幫助、監視不到位，溝通少。在對工程部的效勞監視方面

5、缺乏系統的安排，幫助指導工作外表淺薄，監視檢查形式化。下半年我科室將下大力氣苦練內功，力爭做到思路明晰，心中有數，積極深化施工消費第一線，限度地發揮每個人的潛能，實在解決工程部存在的問題。七、增強個人素質培養建筑技術日新月異，標準、規程更新頻繁，增強自身業務素質培訓刻不容緩。加強對圖紙、行業法律法規、常用標準、規程、圖集的學習工作。在工作中多請示、多匯報、多通氣、多動腦、多動筆、多請教，注意在干中學、學中干，不斷在理論中增長知識才干。清醒看到自身存在的問題和薄弱環節。在今后的工作中，我將團結全科人員，上下齊心，克制人員少、任務重的矛盾，不斷加強業務和技術學習，不斷完善管理體制，加強管理，積極發

6、揮部門作用，使各項工作廣泛、深化、扎實的開展起來，實在進步我科的工作管理程度，把各項工作進步到一個新的程度。適應公司“跨越式開展”的需要。施工工程上半年工作總結220 xx年就要尾聲，新的一年展望在即。xx工程從20 xx年4月中旬正式施工到如今，其中制管車間門架式鋼構造總面積 9820，預留倉庫門架式鋼構造總面積 3840，主體分別于20 xx年6月初，20 xx年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領導及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設計部、物資部、工程部等公司上下團結協作的結果。在工程的整體建立過程中，也深化認識到團隊合作的重要性，一些自身的缺乏，團隊的融洽度等等都是

7、影響工程順利進展的關鍵因素。為此，現將工程工作總結如下：一、工期進度方面工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工程從平安，質量，進度等各方面呈現良好趨勢，但是原材料的加工好壞是一項重要環節，為此在材料進場過程中，對其材料的審核驗收關系到工程平安、進度等重大環節。(材料常出現的問題：1、材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工消費過程中公司加大力度對其進展監視以確保材料的正確消費為之后的不必要費事做好保證。2、原材料進場相應資料不完善。建議在配發材料過程中，組織相應資料人員準備相應資料隨車配發。3、做好圖紙會審，原圖設計的常理見識可能有時會與現場安裝消

8、費相沖突，造成后期現場變更，誤工誤時)鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應領導，設計部，物資部，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應負責人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、材料配發統籌，設計技術，現場管理問題做一個全方位的分析p 、統籌、商榷，劃分相應職責，團結團隊力量。在根底施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石，為此現場管理者要根據現場實際情況，甲方，天氣等因素做好相應調整，合理安排施工進度、編制實在有效的進度趕超制度措施。在此，我也深化認識到自身的缺乏，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進度的準備工作，相應的在條件允

9、許的情況下就造成了工期的相應順延，工程進度加緊時，相應的突擊趕超工期也是我自身管理經歷的缺乏，不能合理有效的調配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學習以待長進。二、工程施工平安方面現場施工要可以真正意識到平安消費是企業和個人鑄就中太的前提和保障。可以認識做到“以人為本，平安第一”的社會態度，可以做到平安設施的投入、平安教育、預防為主的重要性和必要性。在工程開工前期，做好工人平安教育工作，簽訂相應的勞務合同，平安交底，時刻牢記平安意識，xx預留倉庫工程中途施工過程中出現的工人施工跌落情況，作為現場負責人我負有不可推卸的責任，在公司領導上下一致的努力下采取相應應急措施，為受傷者及時有效

10、的爭取到了最珍貴的搶救時間，使得工人最后的.安康恢復提供了有力保障，為此我也深化反省自身，牢記過失，在日后的施工現場平安管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現場文明施工、對工人的平安教育、排查平安隱患作為工作的重點，并制定詳細的平安施行方案和措施，為工程的順利進展保駕護航。三、工程施工質量方面百年大計，質量為本。xx工程，隨已經完工，但是仍然遺留有很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水，著實給甲方的消費造成了一定影響，同時也為公司造成了不必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監視其施工程序，防止工人麻木思想，要與作業班組

11、簽訂技術交底，必要時簽訂質量協議，并制定相應質量檢查周期，在施工過程中發現的質量缺陷在施工中落實解決，真正做到質量問題在質量檢查的動態管理之內。嚴格按照國家標準、標準與分戶驗收標準施工，把各項質量落到實處。四、本錢控制和工程預付款1、本錢控制(1)材料控制：施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量方案，在施工過程中根據現場條件的變化、設計變更、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄。在保證材料正常供給的情況下，杜絕浪費。(2)采用新工藝，減少用工量、進步效率來增加效益(結合現場實際情況而定)。2、工程預付款與xxx集團簽訂施工合同中的工程預付款條款，建立單位

12、存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進展也受到一定影響，針對這個問題現場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方溝通，確保款項支付力度，為公司做好最實在有力的后援保證。與各作業班組簽訂的勞務合同，我們按照合同也從未有過拖欠，隨偶有推延，現場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農民工安平安全工作、歡歡喜喜回家。回望今年的工作有成長也有缺乏，清醒分析p 自己的工作中的缺乏和優點，認識差距，承受經歷，汲取教訓，在今后的工作中揚長避短，進步和改良施工方法，這是日后工作的珍貴財富。日后逐漸完善自己的觀點和意識，不斷進步專業素質和程度，加強責任心，培養愛崗敬業精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓

13、我們工程部的成績鑒證“輝煌鄭通，展現鐵軍風采”。施工工程上半年工作總結3回憶這半年來的工作，我在公司領導的帶著下、各位同事的協助下、各部門之間的配合下，嚴格要求自己，按照公司的制度要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況進展總結。一、20 xx年上半年完成的主要工作1、完成設計院的移交，搜集設計院所有設計資料提供于設計院，正式開展與設計院的各項工作，將設計工作推向正常流程。2、樓根據公司要求調整成戶型及樓位確認，與設計院確認各方案，提交設計院開場進入施工圖設計，前期的基坑開挖圖及樁基圖屢次調整出圖。3、協助招

14、標小組進展樓勘察單位招標，完成樓勘察工作，將勘查報告提供設計院進展開挖圖設計、出圖。參與樓支護單位招標、支護方案的審查。樓試樁圖出圖。4、與設計院溝通、去現場查看棟樓，與設計院專業人員交流設計意見，完成生活水泵房、消防泵房出圖，樓配電室出圖。5、組織樓樁基施工圖交底答疑，將答疑果提供設計院，出正式答疑紀要。很好的完成與部、部、部、部等部門的嚴密配合工作。6、樓綠化景觀設計完成出圖，并去現場指導解決施工技術問題。小區景觀路網平面方案，小區綠化方案完成。7、戶型方案完成，與設計院確認出圖時間，施工圖設計工作步入正軌。總體規劃重新調整，配合部一直繼續進展總平規劃調整。8、認真審核施工圖，嚴格從公司角度出發，提出經濟合理的設計方案，且尊重各方意見，及時發現問題并與設計單位溝通解決9、樓施工圖設計完成，小區鳥瞰圖完成、各樓的外立面效果圖。10、完成總工辦的日常性工作，搜集、整理總工辦的資料、文件，為部門領導提供各方面的資料、文件支持。二、存在的缺乏及改良措施1、溝通才能還應加強，沒有充分利用資。在工作的過程中，由于對其它專業不太熟悉，造成工作效率降低甚至出現錯誤。應主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺做到資共享，充分利用公司資，進步主觀能動性。2、專業面狹窄，作為一名甲方土建工程師