1、第13頁 共13頁2022急診科護理年度方案范文5篇2022急診科護理年度方案范文5篇方案一急診科護理在院領導及護理部的正確領導下，認真執行醫院的年度工作安排，緊緊圍繞“以人為本，以病人為中心”的效勞主題，為更好地適應急診醫學的開展需要和社會的需要，為進一步加強急診護理工作的管理，特制定出本年度的工作方案。一、要不斷加強急診護理站的建立，進步護理人員的應急才能1、加深護理人員的急救意識和群體意識，定期進展有方案、有組織的業務目的訓練，培養急診專業合格的護理人員。2、不斷建立、健全急診科的各項規章制度，加強法律、法規的學習，增強人員的法律意識。3、推進各項急診工作標準化管理，以進步搶救成功率。二

2、、重點抓好“三基”訓練與臨床理論相結合，以進步人員的專業素質。1、純熟掌握常見病情的判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核。2、純熟掌握心肺復蘇術的搶救技能。3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。4、純熟急救時的催吐、灌腸、注射、給氧及體位一系列操作技術及病情監測等專業技能，要求準確及時到位。三、嚴格搶救室、處置室的管理，為患者爭取珍貴的搶救時機1、純熟掌握各種儀器的使用并保證其性能良好，隨時備用。2、各類搶救藥品、器械由專人負責，定時檢查、定點放置、定期消毒、維護藥品基數與卡相符，嚴格急救藥箱管理，保證院外急救的正常使用。3、各類急救藥品使用后及時清理、補充、記錄，保持整齊清潔。

3、四、嚴格執行各項工作標準，確保護理工作的平安有效及整體護理工作的全面落實1、嚴格執行“三查、七對”制度，杜絕過失事故的發生。2、嚴格執行無菌技術操作原那么及護理程序，以增進或恢復病人的安康為目的開展整體護理，從生理上、心理上、生活上關心體貼病人，推行人性化效勞。3、嚴格執行“十二項核心制度”4、加強廢舊一次性物品的妥善管理，防止院內感染的發生。方案二2022年急診護理工作將針對缺乏，狠抓內涵建立，進一步加強急診急救專業隊伍的設置，穩定急救隊伍，不斷完善急診綠色通道，確保急診效勞及時、平安、便捷、有效。加強與醫院其他科室的協作配合，完善急診工作流程，進步急診效勞質量，打造醫院形象。現作出方案如下

4、：一、急診護理平安是本年度工作的重點1.加強護理平安監控管理，每月定期進展護理不良事件的分析p 、討論會議，對重點人物(如新入職員工)進展重點分析p ，汲取別人教訓，防范過失。2.嚴格執行查對制度，杜絕過失事故的發生，質控員每周進展檢查，發現問題及時反響。3.每周對科室搶救藥品、器械進展常規檢查，確保其性能完好、并進展平安性能的檢查，發現問題及時維修，確保完好率100%。4.根據某省急診護理平安管理目的，制定科室平安管理目的，并組織培訓落實。5.苦練急救技術，確保搶救病人在第一時間內得到有效的急救處理。二、抓業務建立，進步護理隊伍整體素質1.專科技能的培訓：制定專科知識培訓考核方案，實行閉卷考

5、試，講究實效，不流于形式，為培養護士的專業才能打下扎實的根底。2.技術操作培訓：每月安排一項技術操作培訓，按急救中心的考核要求，按時組織醫護人員的急救技術訓練，按時完成市級急救技能的考核，并確保人人過關。3.強化相關知識的學習掌握，定期組織各種應急預案、急救藥品的相關知識、搶救流程、綠色通道相關規定的學習。三、增強主動效勞意識，促進醫患關系和諧標準效勞行為，注重效勞技巧，落實知情告知制度，及時妥善處理各類矛盾，定期分析p 、總結，強化平安措施。延伸效勞范圍，如病人離院后的 回訪等。急診病人做到：在院時有護士觀察、陪伴、關心，出院時有護士相送和交代、祝福，努力塑造窗口形象。四、樹立法律意識，確保

6、醫患權益1.進一步標準護理文書書寫，從細節抓起，定期進展院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析p 與改良。2.實行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知，要求護士對洗胃、導尿等操作必須有告知和簽字，對特殊用藥按說明書做好相關內容的告知，如輸液滴速和常見的不良反響等。五、嚴格執行核心制度，確保護理工作的平安有效及全面落實1.建立檢查、考評、反響機制，經常聽取醫護人員的意見，及時提出整改措施。2.制定各班次工作職責及質量標準，增強全員參與質量管理的意識，進步護理質量。3.積極參加護理部組織的業務查房，學習護理工作經歷，進步護理程度。六、加強院前急救與長途醫療護送平安管理1.增加院前急救設施(如注射泵等)對院

7、前急救知識和技能定期組織培訓，進步院前急救程度及速度。2.對長途醫療護送每次進展總結分析p ，聽取醫護人員意見，不斷完善醫療護送的文書書寫、病情告知及相關工作內容。七、全面推行護士績效管理，進步護士的工作積極性1.科室根據護理部的績效管理方案，結合本科室的工作特點，制定出科室的績效考核方案，并組織施行。2.以質量為重點，結合工作量、出勤、勞動紀律、效勞投訴、業務技能及三基考試成績、職稱、繼教、本科室工作年限等展開對護士的績效管理。總之，2022年我科將面臨大局部護理人員更新，工作任務艱巨等諸多困難，我們將進一步凝聚大家的力量，團結一心，共同拼搏，在上級部門的支持下，使各項工作平安運行，確保兩個

8、效益雙贏。方案三新的一年到來，我們將面臨更大的困難和挑戰，醫療市場的劇烈競爭，流動人口的增加等等，不進那么退。結合我科的實際，我們制定出了2022年護理工作方案。這一年我們將全面落實科學開展觀，以急診開展作為第一要務，凝聚人心，以新思路、新觀念、新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫療效勞質量，穩固并壯大急診隊伍，使急診醫療體系更加標準化，加快我院急診開展。1、繼續完善各項規章制度，健全各班工作職責;完善急診、入院、手術“綠色通道”，使急診效勞及時、平安、便捷、有效;完善24小時急診效勞目錄、急診工作流程、管理文件資料、對各支持系統效勞的標準。2、抓優質效勞工作，堅持以病人為中心

9、，更新效勞理念，加強主動效勞意識和急診急救意識，強化醫療平安意識和自我保護意識。標準效勞行為，創新效勞內容，注重效勞技巧，落實醫患溝通、知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，定期進展分析p 、總結，強化平安措施，防范醫療事故發生。延伸效勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫療效勞程度，進步患者滿意率，構建和諧醫患關系 。3、希望在院部的支持下，使急診的醫生可以相對固定，并進一步加強急診急救專業隊伍的設置，進展急診醫學知識的學習，理解急診急救在當前社會的重要性，穩定急診急救隊伍。4、可以增加護士的編制，爭取開放二樓的留觀室，以拓展科室的業務，滿足患者的需求，從而緩解科室留觀床位缺乏的現狀。5、積極創新，

10、努力開展新業務、新技術，從而加快科室業務的開展，爭取使科室業務收入比今年進步25%以上。大力鼓勵科研，進步大家對論文寫作的積極性，要求護師以上每人交論文一篇。6、很抓“三基三嚴，制定各級各類人員培訓考核方案，加強業務知識和技能培訓，尤其是針對入科3年以下護士;加大對各級醫護人員培訓效果的考核;采取多種形式，分層次、有重點地對全體職工進展職業素質、業務素質、管理素質的培訓，強化全員職業責任意識。7、加大在崗培訓力度，有方案的開展急診醫學繼續教育工程。在院部的支持下，安排一名醫生和一名護士到內地大醫院學習急診急救，回來在科室講課，以便帶動科室整體急救程度，加快科室開展8、加強急診科與各臨床科室和各

11、輔助科室的協調配合，保證搶救急危重癥病人時綠色通道暢通;對大批量病員有分類管理的程序;立足使急診留觀病人于24小時內診斷明確、病情穩定后平安入院。9、加強上級醫師急救指導，加強三級會診，加強與其他專科的協作配合，使急診危重患者的搶救成功率進步到98%以上。10、加強急診醫療、護理文書的書寫和考評，重點檢查與醫療、護理質量和患者平安相關的內容，完善定期檢查、考評、反響、總結的質控制度，堅持一周一小查，一月一大查，促進根底質量持續改良和進步。11、強化對急診設備(心電監護儀、呼吸機、除顫儀、洗胃機等)的定期維護、監測并專人管理，及時發現問題排除故障，使搶救設備的完好率到達100%。加強訓練、標準使

12、用，使醫護人員可以純熟掌握，正確使用，確保平安運行，以滿足患者急救需求。進一步加強心肺復蘇技能的訓練，使心肺復蘇技能到達高級程度。12、進一步完善120指揮調度系統、院前急救設施，加強院前急救知識和技能的培訓，進步院前急救程度。如車載心電監護、除顫儀，呼吸機等。加強對搶救室和“120”救護車內急救物資(用物、藥品、儀器)的管理，保證急救物質處于完好備用狀態。13、嚴格執行消毒隔離制度，進一步加強院內感染管理，預防和控制院內感染。同時加強對急診科環境衛生的管理，做到環境周圍時時處于干凈無垃圾狀態。方案四在醫院“創二甲”的主旋律中，新的一年如期而至，這一年我們將全面落實科學開展觀，凝聚人心，認新思

13、路，新觀念，新舉措增強急診工作的活力與活力，加強急診管理，進步醫療效勞質量，本年度，我們將以“以人為本，以病人為中心”的效勞立題，現將急診科護理方案擬定如下：一、強化護士的“三基”訓練及專科技能訓練1.純熟掌握常見病得判斷及搶救流程及護理要點，實行定期考核;2.純熟掌握心肺復蘇、除顫儀、洗胃術、心電監護等搶救技術;3、純熟傷口的處理和包扎止血技術及傷員的心理護理。二、加強人文知識學習，進步護士的集體素養參加學習醫院、護理部舉辦的護理文化學習如禮儀、溝通等，強化護士的現代護理文化意識，提升自身素養。三、更新專業理論知識，進步專科程度科室有方案的向醫院申請選送局部護士外出短期進修，學習，進步護理程

14、度。四、加強護理工作中的平安管理1、加強護理平安監控管理，科室護士長每月進展護理平安隱患排查及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析p 和科室護理人員一起提出改良措施;2、嚴格執行“三查，八對”制度，杜絕過失事故發生;3、每周對科室的急救用品、儀器性能進展常規檢查，及時發現問題及時維修，保持搶救設備的完好率達100%。五、院前急救工作和搶救室管理加強院前急救知識和技能的培訓，全科人員均掌握各種儀器的使用與保養，搶救藥品專人負責，定時檢查，定點放置，基數與實數相符，使用后及時補充記錄。六、效勞態度實行優質效勞工作，標準效勞行為，注意效勞技巧，落實醫患溝通，知情告知制度，及時妥善處理各類糾紛，延伸效

15、勞范圍，保證效勞質量，全面進步醫療效勞程度，做到“三好一落實”構建和諧醫患關系。方案五作為一名護士，我時刻的意識到我擔子上的重任，我不會為醫院抹黑，我只會來鼓勵我更加努力的工作。在生活中我也是會嚴格要求自己，我相信我會做到!2022度工作方案首先感謝主任、護士長對我的信任并給我時機讓我在護理組長的崗位上繼續鍛煉，在2022年中我有很多做得不夠好的地方特別是在管理方面還有很多欠缺的地方，希望在以后的工作中自己能不斷地總結經歷教訓，不斷學習，爭取將工作干得更好，現將2022年工作方案歸納如下：一、主要工作目的1、2022年護理事故發生率為零。2、根底護理理論知識考核成績平均分90分。3、護理技術操

16、作考核成績平均分90分。4、靜脈穿刺成功率90%。5、病人對護理工作滿意度為95%。二、保證措施：1、加強根底理論知識的培訓，使護理人員綜合素質及專業才能得到進步，每月組織一次業務培訓，內容包括根底理論，專科護理，方案免疫知識，并進展培訓后考核。多翻閱護理相關書籍，親密關注護理知識新動態。2、加強護理專業技術操作培訓，特別是留置針的使用，進步靜脈穿刺成功率，在工作中不斷總結經歷教訓，做到膽大心細，克制心理障礙。定期或不定期進展穿刺失敗原因的討論，請較有經歷的護士講授穿刺成功的經歷。積極學習與護理相關的新業務新技術。3、加強護理操作標準，施行流程化效勞。嚴格無菌操作及查對制度，進步護理質量。4、認真做好根底護理，使護理工作更加標準化。保持病床整潔，無異味，無污跡，物品擺設整齊標準，輸液滴數與醫囑相符，勤巡視輸液病人，擅長觀察病情，發現問題及時解決。5、努力改善效勞態度，讓患者從心里滿意。要求每位護士樹立良好的效勞態度，滿腔熱情地對待每位患者，把病人的滿意作為我們工作的最終