1、如何確定定施工進進度控制制目標為了對施施工進度度實施控控制，必必須建立立明確的的進度目目標，并并按項目目的分解解建立分分觖層次次的進度度分目標標，由此此構成一一個建設設施工進進度目標標系統。監理工工程師在在確定施施工階段段進度目目標時，應認真真考慮下下列因素素： (1)項項目總進進度計劃劃對施工工工期的的要求項目目可按進進展階段段的不同同分解為為多個層層次，項項目的進進度目標標則可按按此層次次分解為為不同的的進度分分目標。施工進進度目標標是項目目總進度度目標的的分目標標，它應應滿足總總進度計計劃的要要求。 (2)項項目的特特殊性施工工進度目目標的確確定，應應考慮項項目的特特殊性，以保證證進度目

2、目標切合合實際，有利于于進度目目標的實實現。 (3)合合理的施施工時間間任何何建設項項目都需需要經過過一定的的時間才才能完成成，決不不能盲目目地確定定施工期期限，否否則必然然在實施施中造成成進度的的失控。為了合合理地確確定施工工時間，應參照照施工工工期定額額和以往往類似工工程施工工的實際際進度。 (4)資資金條件件資金金是保證證項目進進行的先先決條件件，如果果沒有資資金的保保證，進進度的目目標則不不能實現現。所以以，施工工進度目目標的確確定應充充分考慮慮資金的的投人計計劃。 (5)人人力條件件施工工進度目目標的確確定應與與可能投投入的施施工力量量相適應應。 (6)物物資條件件確定定施工進進度目

3、標標應充分分考慮材材料、設設備、構構件等物物資供應應的可能能性，包包括各種種物質的的可供應應量和時時間。 (7)環環境的影影響包括括所在地地的天氣氣、政治治經濟條條件等環環境的影影響。 (8)其其他施工工進度目目標可按按施工階階段、專專業工種種、施工工單位等等分解，監理工工程師應應根據所所確定的的分解目目標，來來檢查和和控制進進度計劃劃的實施施。某項目工工程工期期分析報報告一、項目目工期分分析1工工程概況況二期單項項工程包包括044、055幢2個個單位工工程，該該工程屬屬住宅，現澆框框剪結構構，類土，中級裝裝修標準準；044幢地下下1層地地上255層，建建筑面積積264403平平方米，其中地地

4、下建筑筑面積110533平方米米，機械械挖土方方超過330000立方米米；055幢地下下1層地地上244層，建建筑面積積168887平平方米，其中地地下建筑筑面積7718平平方米，機械挖挖土方低低于30000立立方米。2工期期內容規規定及計計算依據據0.000以下下結構工工程工期期包括：基礎挖挖土、0.000以下下結構工工程、安安裝的配配管工程程內容。0.000以上上結構工工程工期期包括：0.00以以上結構構、屋面面及安裝裝配管工工程內容容。裝修工程程的工期期內容包包括：內內裝修、外裝修修及相應應的機電電安裝工工程工期期。結構工程程總工期期為：0.000以下下結構工工期與+0.000以上上結構

5、工工期之和和。裝修工程程總工期期為：不不分00.000以上、以下，按裝修修部分建建筑面積積總和計計算。計算依據據：依據據全國國統一建建筑安裝裝工程工工期定額額，按按正常施施工條件件、合理理的勞動動組織，以施工工企業技技術裝備備和管理理的平均均水平為為基礎。3044幢工期期計算根據圖紙紙數據查查表計算算出平均均水平工工期8992日歷歷天。計計算表如如下：分部工程程名稱工期天數數備注機械土方方工程9挖深5MM以內0.000以下下地下室室800.000以上上結構503500+3裝修工程程285室外工程程15不包括總總圖工程程合計892考慮該地地區屬發發達地區區，施工工場地條條件很好好，工期期按155

6、的定定額水平平調整幅幅度壓縮縮，計算算出合理理工期7760日日歷天。計算表表如下：分部工程程名稱工期天數數乘以0.85系系數后天天數機械土方方工程980.000以下下地下室室80680.000以上上結構503428裝修工程程285243室外工程程1513合計892760再考慮工工人每天天適當加加班2小小時，工工期再次次壓縮，壓縮系系數為00.8550.8=00.688，計算算出最短短合理工工期6110日歷歷天。計計算表如如下： 分部工程程名稱工期天數數乘以0.68系系數后天天數機械土方方工程970.000以下下地下室室80550.000以上上結構503343裝修工程程285194室外工程程15

7、11合計8926104055幢工程程工期計計算方法法同上，得出最最短合理理工期5525日日歷天。計算表表如下：分部工程程名稱工期天數數乘以0.68系系數后天天數機械土方方工程750.000以下下地下室室65450.000以上上結構465317裝修工程程215147室外工程程1511合計765525二期單項項工程包包括044、055幢2個個單位工工程，因因為由一一個承包包商同時時承包這這2幢工工程，這這樣總工工期為6610+52550.35=7944日歷天天，如果果承包商商用2套套施工隊隊伍平行行施工的的方案，總工期期仍為6610日日歷天。二、結點點工期分分析1確定定結點工工期：考考慮對銷銷售影

8、響響，進度度款撥付付，施工工技術和和工程驗驗收要求求，還考考慮現場場條件，對工期期合理分分解，便便于對總總工期的的合同控控制。2044幢結點點工期分分析：根根據計算算工期6610天天，假定定從在220077年6月月3日開開工，在在09年年春節前前（20009年年1月112日）完工，所以計計算工期期又得根根據實際際情況壓壓縮到5590天天。只考考慮一個個跨年度度春節長長假300天和雨雨天對施施工的影影響300天，實實際工作作日5330天，根據工工作日調調整系數數5300/6110=00.8669，把把工作日日分配到到結點當當中；根根據資料料顯示，該地區區全年降降水日數數累年平平均為1132天天，

9、但對對工程影影響較大大的估計計30天天，主要要分布在在基礎、混凝土土結構、外墻工工程當中中，對這這30天天進行非非工作日日分配，詳見下下表。分部工程程名稱日歷天數數工作日(0.8699)非工作日日分配 機械土方方工程7610.000以下下地下室室554840.000以上上結構34329810+330（008年春春節）裝修工程程19416812（分分配到外外立面施施工中）室外工程程11103合計61053060（009年春春節前完完成）根據工期期固定（5300工作日日）資源源均衡的的原則優優化進度度計劃，基于網網絡計劃劃技術做做出044幢進度度計劃，詳見004幢工工程進度度計劃表表（略）。305

10、5幢結點點工期分分析：根根據之前前計算出出的055幢工程程壓縮后后的工期期計算表表，進行行工作日日和非工工作日分分配, 工作日日調整系系數4665/5525=0.8886，把工作作日分配配到結點點當中,如下表表。分部工程程名稱日歷天數數工作日(0.8866)非工作日日分配 機械土方方工程5410.000以下下地下室室454040.000以上上結構31728110+330（008年春春節）裝修工程程14713012（分分配到外外立面施施工中）室外工程程11103合計52546560根據工期期固定（4655工作日日）資源源均衡的的原則優優化進度度計劃，基于網網絡計劃劃技術做做出055幢進度度計劃，

11、詳見005幢工工程進度度計劃表表（略）。三、二期期項目進進度計劃劃最短工期期調整為為5900日歷天天，實際際工作日日5300天，基基于網絡絡計劃技技術做出出二期工工程主要要結點（里程碑碑）計劃劃，詳見見二期工工程里程程碑計劃劃表（略略）；再再把044、055幢進度度計劃按按體量大大小優先先順序及及開工時時間間隔隔合并，詳見二二期工程程總進度度計劃表表（略）；最后后做出基基于CPPM的關關鍵鏈計計劃。四、工期期分析的的目的和和意義1為房房地產企企業確定定合理工工期提供供決策依依據和參參考。據據了解，二期工工程工期期可能定定為5000日歷歷天，相相比計算算的最短短工期6610日日歷天有有很大差差距，這這將會帶帶來諸多多風險，在施工工方不愿愿意增加加施工成成本的前前提下，可能會會通過偷偷工減料料、減少少安全文文明施工工投入來來抵消趕趕工費用用，這樣樣將會導導致質量量下降，增加安安全隱患患；另外外計劃工工期與實實際差距距較大，勢必導導致工程程施工進進度不可可控，這這樣將會會打亂相相關方的的計劃，如資金金計劃、營銷計計劃、甲甲供材料料計劃等等，增加加協調難難度。2為施施工企業業的投標標和項目目管理提提供參考考。現代代項目管管理，應應逐步從