1、東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾夾層欄桿工程程分包合 同同合同編號：C/B/05/0158號號廣州市建筑集團團有限公司佛山市南海區黃黃岐恒豐鐵器器工藝廠2005年5月月13日東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件目 錄目 錄錄頁數分包合同協議書書2頁中標通知書及附附件37頁本合同條款26頁房屋建筑工程質質量保修書3頁技術規范4頁工程量清單及報報價表19頁圖紙清單1頁東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件分包合同協議書書分 包 合 同同 協 議 書承包人(全稱)：廣州市建建筑集團有限限公司分包人(全

2、稱)：佛山市南南海區黃岐恒恒豐鐵器工藝藝廠依據中華人民民共和國合同同法、中中華人民共和和國建筑法及及其他有關法法律、行政法法規，遵循平平等、自愿、公公平和誠實信信用的原則，雙雙方就本建設設工程施工事事項協商一致致，訂立本合合同協議書。一 工程概況工程名稱：東方方都會廣場（疊疊翠臺三期EE/F棟商住住樓）室內鋼樓梯、夾夾層欄桿工程程工程地點：廣州州市中山大道道與天府路交交叉路口西南南角工程承包范圍：東方都會廣廣場（疊翠臺臺三期E/FF棟商住樓）室室內（六二二十二層）鋼鋼樓梯、夾層層欄桿工程工程承包內容及及合同方式：承包內容為為東方都會廣廣場（疊翠臺臺三期E/FF棟商住樓）室室內（六二二十二層）鋼

3、鋼樓梯、夾層層欄桿等工程程，室內鋼樓樓梯按不同戶戶型分為900度轉角梯、直直梯、弧形梯梯，夾層欄桿桿按設計用料料要求及按圖圖紙設計要求求，本合同采采用固定價合合同方式。二 合同工期開工日期：20005年5月月20日（具具體日期以發發包方發出的的項目指令為為準）?？⒐と掌冢?0005年7月月3日前竣工工驗收通過。合同工期總日歷歷天數：455天。三 工程質量標標準工程質量標準：優良。四 合同價款 合同總總價金額（室室內鋼樓梯、欄欄桿的工程內內容）金額（大寫）：壹佰壹拾伍伍萬元整，金金額（小寫）：￥1,1550,0000.00元。其其中鋼樓梯價價格￥9655,760.66元（暫暫定量5611樘），欄

4、桿桿價格為￥1184,2339.34元元（暫定量5578套）。五 合同的文件件1. 本合同協協議書；2. 中標通知知書；3.本合同條款款；4.工程量清單單及報價表；5. 技術規范范；6. 圖紙。雙方有關工程的的洽商、變更更等書面協議議或文件視為為本合同的組組成部分。六 本協議書中中有關詞語含含義與本合同同條款中分別別賦予它們的的定義相同。七 分包人向承承包人承諾按按照合同約定定進行施工、竣竣工并在質量量保修期內承承擔工程質量量保修責任。八 承包人向分分包人承諾按按照合同約定定的期限和方方式支付合同同價款及其他他應當支出的的款項。九 合同生效合同訂立時間：2005年年 月 日合同訂立地點：廣州東

5、順房房地產開發有有限公司（廣廣州市天府路路305號疊疊翠臺C座四四樓）合同生效時間：本合同雙方方約定，雙方方簽署和蓋章章后生效。承包人（蓋章）：廣州市建筑集團團有限公司分包人（蓋章）：佛山市南海區黃黃岐恒豐鐵器器工藝廠法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：帳號：帳號：地址：地址：郵政編碼：郵政編碼：中標通知書東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件投標書及投標書書附件投標書投標書附件投標保證金法定代表人資格格證明書授 權 委 托托 書以上是B標（商商務標或經濟濟標）的組成成部分東方都會廣場（疊翠臺三期E/

6、F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件投 標 書致：廣州東順房房地產開發有有限公司：我方經考察本招招標工程的施施工現場并研研究了本投標標工程招標文文件的投標須須知、合同條條款、技術規規范、工程量量清單與報價價表、圖紙等等資料以及其其它有關文件件后，我方愿愿以人民幣（￥1,1500,000.00）元的的總價，按招招標文件的合合同條款、技技術規范、工工程量清單與與報價表、圖圖紙等要求承承包本投標工工程的施工圖圖設計、材料料設備供應、制制作、安裝和和竣工驗收、保保修。我方中標后，我我方保證在合合同協議書中中規定的開工工日期開工，并并在合同協議議書中規定的的竣工日期竣竣工驗收和移移交全部工程

7、程。我方中標后，我我方將按照合合同條款的規規定對此共同同地和分別地地承擔責任。我方同意本投標標書在投標截截止日起至投投標有效期滿滿日止對我方方有約束力且且隨時可能按按此投標書中中標。在簽署合同協議議書之前，你你方的中標通通知書和本投投標書將構成成約束我們雙雙方的契約。法定代表人（簽簽字）：投 標 人人（蓋章）：日 期： 年 月 日東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件法定代表人資格格證明書投標人全稱：地 址：姓名： 性別： 年齡齡： 職職務：系_的法定代代表人。為施施工、竣工和和保修“疊翠臺三期期E/F棟商住住樓室內鋼樓樓梯、夾層欄欄桿，室外欄欄桿工程”簽

8、署投標文文件、簽署合合同和處理與與之有關的一一切事務。特此證明。 投標人（蓋蓋章）： 20005年 月月 日東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件授 權 委 托托 書本授權委托書聲聲明：我_（姓名）系系_（投投標單位名稱稱）的法定代代表人，現授授權委托_(姓名)為我公司代代理人，以本本公司名義參參加廣州東順順房地產開發發有限公司的的“疊翠臺三期期E/F棟商商住樓室內鋼鋼樓梯、夾層層欄桿，室外外欄桿工程”投標活動。代理人在開標、評評標、施工合合同談判過程程中簽署的一一切文件和處處理與之有關關的一切事務務，我均予以以承認。代理人無轉委權權。特此委托。代理人：

9、性別別： 年年齡： 職職稱：單位： 職職務： 法定代表人： 投標人（蓋章）： 被授權代表人： 2005年 月 日東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件合同條款東方都會廣場（疊翠臺三期E/F棟商住樓）室內鋼樓梯、夾層欄桿工程分包合同文件一 詞語定義及及合同文件詞語定義下列詞語除另有有約定外，應應具有本條所所賦予的定義義：合同條款：是根根據法律、行行政法規規定定及本工程施施工的具體條條件，經協商商達成一致意意見，訂立的的合同條款。發包人： 指本本工程項目對對承包人具有有工程發包主主體資格和支支付工程價款款能力的當事事人以及取得得該當事人資資格的合法繼繼承人。承

10、包人：指本工工程項目，被被發包人接受受的具有工程程施工承包主主體資格的當當事人以及取取得該當事人人資格的合法法繼承人。分包人：指本工工程項目，被被承包人接受受的具有工程程施工承包主主體資格的當當事人以及取取得該當事人人資格的合法法繼承人。指定供應商：指指本工程項目目被承包人，分分包人接受的的具有供應本本工程所需之之材料或貨物物的當事人，以以及取得當事事人資格的合合法繼承人。（不不適用）項目經理、分包包負責人：項項目經理指承承包人在承包包工程專用條條款和本工程程中負責施工工管理和合同同履行的代表表；分包負責責人指分包人人在本工程中中負責施工管管理和合同履履行的代表。設計單位：指發發包人委托的的負

11、責本工程程設計并取得得相應工程設設計資質等級級證書的單位位。監理單位：指發發包人委托的的負責本工程程監理并取得得相應工程監監理資質等級級證書的單位位。工程師： 指本本工程監理單單位委派的總總監理工程師師或發包人指指定的履行本本合同的代表表，其具體職職權由發包人人和承包人在在總承包合同同專用條款中中約定。工程造價管理部部門： 指國務院有有關部門、縣縣級以上人民民政府建設行行政主管部門門或其委托的的工程造價管管理機構。工程：指承包人人分包人在協協議書中約定定的承包范圍圍內的工程。合同價款：指承承包人分包人人在協議書中中約定，承包包人用以支付付分包人按照照合同約定完完成承包范圍圍內全部工程程并承擔質

12、量量保修責任的的款項。追加合同價款：指在合同履履行中發生需需要增加合同同價款的情況況，經發包人人確認后按計計算合同價款款的方法增加加的合同價款款。費用：指不包含含在合同價款款之內的應當當由承包人或或分包人承擔擔的經濟支出出。工期：指承包人人分包人在協協議書中約定定，按總日歷歷天數（包括括法定節假日日）計算的承承包天數。開工日期：指承承包人分包人人在協議書中中約定，分包包人開始施工工的絕對或相相對的日期。竣工日期：指承承包人分包人人在協議書約約定，分包人人完成承包范范圍內工程的的絕對或相對對的日期。圖紙：指由發包包人（或承包包人）提供或或由分包人提提供并經發包包人批準，滿滿足分包人施施工需要的所

13、所有圖紙（包包括配套說明明和有關資料料）。施工場地：指由由發包人提供供的用于工程程施工的場所所以及發包人人在圖紙中具具體指定的供供施工使用的的任何其他場場所。書面形式：指合合同書、信件件和數據電文文（包括電報報、電傳、傳傳真、電子數數據交換和電電子郵件）等等可以有形地地表現所載內內容的形式。違約責任：指合合同一方不履履行合同義務務或履行合同同義務不符合合約定所應承承擔的責任。索賠：指在合同同履行過程中中，對于并非非自己的過錯錯，而是應由由對方承擔責責任的情況造造成的實際損損失，向對方方提出經濟補補償和（或）工工期順延的要要求。不可抗力：指不不能預見、不不能避免并不不能克服的客客觀情況。小時或天

14、：本合合同中規定按按小時計算時時間的，從事事件有效開始始時計算（不不扣除休息時時間）；規定定按天計算時時間的，開始始當天不計入入，從次日開開始計算。時時限的最后一一天是休息日日或者其他法法定節假日的的，以節假日日次日為時限限的最后一天天，但竣工日日期除外。時時限的最后一一天的截止時時間為當日224時。合同文件及解釋釋順序合同文件應能相相互解釋，互互為說明。組組成本合同的的文件及優先先解釋順序如如下：按分包合同協議議書第五條所所列文件及順順序執行。合同履行中，承承包人分包人人有關工程的的洽商、變更更等書面協議議或文件視為為本合同的組組成部分。當合同文件內容容含糊不清或或不相一致時時， 在不影響工

15、工程正常進行行的情況下，由由承包人分包包人協商解決決。雙方也可可以提請工程程師作出解釋釋。雙方協商商不成或不同同意工程師的的解釋時，按按本合同條款款第37條關于爭爭議的約定處處理。語言文字和適用用法律、標準準及規范 語言文字本合同文件使用用漢語語言文文字書寫、解解釋和說明。適用法律和法規規本合同文件適用用國家的法律律和行政法規規：中華人民民共和國、廣廣東省、廣州州市現行法律律、行政法規規及有關工程程建設規定。適用標準、規范范適用國家標準、規規范的名稱：中華人民共共和國和廣東東省、廣州市市現行標準、規規范。本工程程所需標準、規規范除發包人人在合同中明明示提供外，其其余的由分包包人負責提供供并承擔

16、相應應的費用。發包人提供標準準、規范：發發包人提供給給本工程施工工的標準、規規范。國內沒有相應標標準、規范的的約定：由分分包人提供并并須經發包人人及工程師同同意后方可使使用，費用由由分包人承擔擔。圖紙發包人（或承包包人）向分包包人提供圖紙紙日期和套數數（不適用）。承包人對圖紙的的保密要求：對承包人提提供的設計文文件（包括圖圖紙），沒經經發包人同意意，分包人不不能復制、出出借、轉讓等等。使用國外圖紙的的要求及費用用承擔：分包包人施工時需需要使用國外外圖紙的，應應經發包人及及工程師批準準，其費用由由分包人承擔擔。分包人深化設計計的施工圖紙紙：分包人深深化設計的施施工圖紙，設設計人應當在在當地注冊并

17、并具備相應的的設計資質條條件。施工圖圖應滿足合同同文件和施工工的要求，同同時要滿足國國家、當地政政府有關部門門規范、標準準、規定的要要求批件。分分包人深化設設計施工圖的的設計費用、政政府部門審查查費、報建費費及與之有關關的費用包含含在本合同總總價內、深化化設計所需的的時間包含在在本合同的約約定工期內。分分包人深化設設計的施工圖圖除了用于本本工程施工、報報建外，還應應在施工前77天內分別送送4套給承包包人及發包人人。分包人未經承包包人同意，不不得將本工程程圖紙轉給第第三人。工程程質量保修期期滿后，除分分包人存檔需需要的圖紙外外，應將全部部圖紙退還給給承包人。分包人應在施工工現場保留一一套完整圖紙

18、紙， 供工程師及及有關人員進進行工程檢查查時使用。二 雙方一般權權利和義務承包合同分包人對承包合合同的了解分包人必須熟悉悉本分包合同同及承包合同同之一切條款款，分包人應應被視為已充充分清楚了解解承包合同及及其附件的一一切條款。分包人對有關發發包工程的責責任除分包合同條款款另有約定，分分包人應服從從、履行承包包合同中與分分包工程有關關的承包人的的所有義務與與責任（只要要此等條款是是與分包工程程或其任何部部份有關和適適用），同時時應避免因分分包人自身行行為或疏漏造造成承包人違違反承包合同同中約定的承承包人義務的的情況發生。分包人與發包人人的關系本合同所有條文文內的“分包人”，均指由發發包人招標選選

19、定的專業分分包人。發包包人可指定分分包人進行供供應及安裝物物料和執行工工作。本分包工程將由由承包人與分分包人簽訂分分包合同，分分包人須服從從發包人發出出的或承包人人轉發發包人人或發包人委委派的工程師師與分包工程程有關工作要要求和指令。指定供應商與分分包人的責任任（不適用）指定供應商為由由發包人指定定為分包人供供應材料或貨貨物的供應責責任人。分包包人將與指定定供應商簽訂訂銷售合同并并全面負責材材料和貨物的的質量、交貨貨期、管理及及安裝事宜。指指定供應商所所供應的材料料或貨物應在在分包人合理理地指示的時時間、位置到到貨及完成交交付。有關將將供應之材料料、貨物及責責任、發包人人將明確地以以書面表述。

20、（詳詳見 ）指定供貨的金額額應被視作實實價，分包人人在付款申請請時（按所約約定的付款方方式）須包括括指定供應商商有關供貨的的付款申請，指指定供應商須須配合分包人人事先提交有有關的付款申申請及證明文文件，提交時時間由分包人人與指定供應應商商定。工程師本工程實行工程程監理。監理單位委派的的工程師履行行發包人委托托的職權：批批準施工組織織設計、監督督控制（質量量、工期、造造價）施工過過程、簽發中中間驗收報告告、審核竣工工工程量和進進度款、簽發發建筑材料設設備進場檢驗驗報告、向發發包方提交工工程變更建議議、對分包人人提交的工程程施工報告向向發包人提出出處理意見、組組織安裝設備備調試、參與與竣工驗收、監

21、監督分包商質質量缺陷期、保保修期的工程程。工程師在在執行上述工工作時，應按按發包人規定定的書面格式式及審批流程程進行，否則則發包人有權權拒絕確認。需要取得發包人人批準才能行行使的權力：施工過程中中的變更設計計令、批準施施工索賠事項項、工程款（進進度款、結算算款）支付令令、停工令，分分包人需要提提請工程師處處理的事項，應應通過承包人人的項目經理理通知工程師師，經項目經經理授權可以以直接通知工工程師。發包人派駐的工工程師職權：直接與承包包人項目經理理及分包負責責人聯系，根根據工程進展展的實際需要要，簽發工程程項目指令、批批準施工索賠賠事項、簽發發工程款（進進度款、結算算款）支付令令。工程師可可以將

22、指令直直接發給分包包負責人，必必要時發包方方有權直接對對施工現場進進行監管，如如對施工質量量的檢查、對對工程的調整整、對不稱職職人員提出更更換要求等。分分包人需要提提請工程師處處理的事項，應應通過承包人人的項目經理理通知工程師師，經項目經經理授權可以以直接通知工工程師。工程程師在行使上上述工作權力力時，發出的的所有指令、批批準文件，應應有工程師的的簽字，否則則發包人有權權拒絕確認。項目經理 承包人派駐施工工場地履行合合同的代表。其職權是：向分分包人轉達工工程師的指令令；向分包人人簽發承包人人的指令；接接收分包人的的通知。項目經理按發包包人認可的施施工組織設計計（施工方案案）和工程師師依據合同發

23、發出的指令組組織施工、項項目經理發出出發包人認可可的指令、通通知由其本人人簽字后，以以書面形式交交給分包負責責人，分包負負責人在回執執上簽署姓名名和收到時間間后生效。確確有必要時，項項目經理可發發出口頭指令令，并在488小時內經發發包人認可后后給予書面確確認，分包人人對項目經理理的指令應予予執行。項目目經理不能及及時給予書面面確認的， 分包人應于于項目經理發發出口頭指令令后48小時內提提出書面確認認要求。項目目經理在分包包人提出確認認要求后488小時內不予予答復的，視視為口頭指令令已被確認。分包人認為項目目經理指令不不合理，應在在收到指令后后24小時內向向項目經理提提出修改指令令的書面報告告，

24、項目經理理在收到分包包人報告后224小時內作作出修改指令令或繼續執行行原指令的決決定，并以書書面形式通知知分包人。緊緊急情況下，項項目經理要求求分包人立即即執行的指令令或分包人雖雖有異議，但但項目經理決決定仍繼續執執行的指令，分分包人應予執執行。因指令令錯誤發生的的追加合同價價款和給分包包人造成的損損失由承包人人承擔，延誤誤的工期相應應順延。項目經理應按合合同約定，及及時向分包人人提供所需指指令、批準并并履行約定的的其他義務。由由于項目經理理未能按合同同約定履行義義務造成工期期延誤，承包包人應承擔延延誤造成的有有關損失。如需更換項目經經理，承包人人應至少提前前7天以書面形形式通知分包包人，后任

25、繼繼續行使合同同文件約定的的前任的職權權，履行前任任的義務。分包負責人分包負責人：分分包人派駐施施工場地履行行合同的代表表。分包人依據合同同發出的通知知，以書面形形式由分包負負責人簽字后后送交項目經經理，項目經經理在回執上上簽署姓名和和收到時間后后生效。分包負責人按發發包人及承包包人認可的施施工組織設計計（施工方案案）和工師依依據合同發出出的指令組織織施工。在情情況緊急且無無法與項目經經理或工程師師聯系時，分分包負責人應應當采取保證證人員生命和和工程、財產產安全的緊急急措施，并在在采取措施后后48小時內向向項目經理或或工程師遞交交報告。責任任在承包人或或第三人，由由承包人承擔擔由此發生的的追加

26、合同價價款，相應順順延工期；責責任在分包人人，由分包人人承擔費用，不不順延工期。分包人如需要更更換分包負責責人，應至少少提前7天以書面形形式通知承包包人，并征得得承包人同意意。后任繼續續行使合同文文件約定的前前任的職權，履履行前任的義義務。承包人可以與分分包人協商，建建議更換其認認為不稱職的的分包負責人人。承包人工作承包人應在約定定的時間內完完成以下工作作：分包合同簽訂后后7天內，向向分包人提供供總承包工程程的施工進度度計劃，分包包工程施工條條件及施工要要求。批準分包工程施施工組織設計計后7天內，向向分包人提供供施工場地，施施工所需水、電電接駁點，施施工運輸道路路及施工現場場通道。向分包人提供

27、腳腳手架、垂直直運輸梯使用用的時間及要要求。腳手架架是指承包人人按總承包工工程要求搭設設的腳手架，不不包含應由分分包工程范圍圍內的腳手架架。向分包人提供與與分包工程有有關的工程地地質和地下管管線資料，并并對資料的真真實準確性負負責。組織分包人對分分包工程施工工定位、放線線及提供控制制線，以利分分包參照施工工。確定分包工程施施工過程中產產生的垃圾及及廢料收集時時間，堆放地地點。指定分包人材料料設備、施工工機械、工具具、設備等臨臨時存放地點點。向分包人提供辦辦公、工人宿宿舍的場地（由由分包人自行行搭建）。承包人委托分包包人辦理的事事項： 承包人未能履行行9.1款各項義義務，導致工工期延誤或給給分包

28、人造成成損失的，承承包人賠償分分包人有關損損失。 分包人工作 分包人應在約定定的時間內完完成以下工作作： 根據“招標文件件”、“合同”的要求或發發包人委托，在在規定的時間間內完成施工工圖深化設計計或與工程配配套的深化設設計，并負責責設計的審批批、報建工作作，由此發生生的費用及工工期由分包人人承擔； 應提供計劃、報報表的名稱及及完成時間：月進度計劃(每每月1日至月月底)：當月月26日前向向項目經理遞遞交下月的月月進度計劃。月報：月報(每每月1日至月月底)應在當當月的5日前前向項目經理理提交上月的的施工報告，主主要包計劃進進度與實際進進度的比較分分析、完成的的工程內容及及工程量、質質量情況、人人員

29、、機械使使用情況等。周報：周報應在在每周星期一一下午四點前前向項目經理理遞交上一星星期的施工報報告。周報應應包括工程進進度、施工人人員動態、機機械設備使用用動態、存在在的問題、需需要有關單位位配合的問題題等。日志：施工日志志應每天記錄錄，完整地反反映施工過程程，隨時接受受項目經理、工工程師的檢查查。施工日志志應包括天氣氣、施工內容容、施工人員員、施工機械械、材料設備備等情況。 分包人施工所需需的材料設備備、施工機械械、工具、設設備等，進入入施工場地后后，按承包人人的要求，自自行組織保管管，其費用由由分包人承擔擔。 在承包人規定期期的時間內，將將施工產生的的垃圾、廢料料清除干凈并并運送到施工工場

30、地內指定定的地點堆放放，分包人承承擔由此發生生的費用。 遵守政府有關主主管部門對施施工場地交通通、施工噪音音以及環境保保護和安全生生產等的管理理規定，按規規定辦理有關關手續，并以以書面形式通通知承包人，分分包人承擔由由此發生的費費用。因分包包人責任造成成的罰款，由由分包人承擔擔，影響工期期的不能順延延。 已竣工工程未交交付承包人或或發包人之前前，分包人負負責已完工程程的保護工作作，保護期間間發生損壞，分分包人自費予予以修復；工工程保護發生生的費用由分分包人承擔。 協助承包人做好好施工場地地地下管線和鄰鄰近建筑物、構構筑物（包括括文物保護建建筑）、古樹樹名木的保護護工作，因分分包人施工原原因造成

31、施工工場地地下管管線和鄰近建建筑物、構筑筑物（包括文文物保 護建筑）、古古樹名木損害害，由此造成成的損失由分分包人承擔。保證施工場地清清潔符合環境境衛生管理的的有關規定，交交工前清理現現場，達到交交工的范圍沒沒有任何垃圾圾、廢料、油油污、積水、灰灰塵等，門窗窗、鏡面、墻墻面、天棚應應光潔明亮，無無印跡。承擔擔因自身原因因違反有關規規定造成的損損失和罰款。 對其他專業已完完工程在施工工過程中不能能損壞，如因因分包人原因因對其他專業業已完工程造造成損害，由由此發生的費費用由分包人人承擔。分包人承包的工工程在放線前前7天，將放放線的內容及及相應的技術術要求或技術術標準通知項項目經理。分分包人承包工工

32、程范圍內的的預埋鐵件、螺螺栓、管線等等，分包人可可以委托承包包人完成，其其發生的費用用由承包人、分分包人雙方協協商確定。分包人承包工程程范圍內的預預埋件、開孔孔（槽）由分分包人負責并并承擔相應發發生的費用。分包人從指定的的水電接駁點點接引的水電電管線費用，使使用產生的水水電費用，由由分包人承擔擔，具體計量量結算方法由由承包人與分分包人協商確確定。分包人未能履行行10.1款各項義義務，造成承承包人損失的的，分包人賠賠償承包人有有關損失。 三 施工組織設設計和工期 進度計劃 分包人向項目經經理及工程師師提供施工組組織設計（或或施工方案）和和工程進度計計劃時間：收收到中標通知知書后7天內內向項目經理

33、理及工程師提提交施工組織織設計（或施施工方案）。施施工組織設計計（或施工方方案）的施工工工期、施工工進度、質量量標準應滿足足合同協議書書的要求。項目經理及工程程師確認時間間：項目經理理及工程師收收到分包人的的施工組織設設計（或施工工方案）后77天內，對施施工組織設計計（或施工方方案）提出處處理意見或批批準。項目經經理及工程師師的批準不能能免除分包人人的合同義務務。項目經理理及工程師逾逾期不確認也也不提出書面面意見的，視視為同意。 工程分期進行施施工的，分包包人應按照發發包人或承包包人提供圖紙紙及有關資料料的時間，編編制進度計劃劃，提交給項項目經理及工工程師。分包人必須按項項目經理及工工程師確認

34、的的進度計劃組組織施工，接接受工程師、項項目經理對進進度的檢查、監監督。工程實實際進度與經經確認的進度度計劃不符時時，分包人應應按工程師、項項目經理的要要求提出改進進措施，經工工程師、項目目經理確認后后執行。因分分包人的原因因導致實際進進度與進度計計劃不符，分分包人無權就就改進措施提提出追加合同同價款。 開工及延期開工工 分包人應當按照照協議書約定定的開工日期期開工。分包包人不能按時時開工，應當當不遲于協議議書約定的開開工日期前77天，以書面面形式向項目目經理及工程程師提出延期期開工的理由由和要求。項項目經理及工工程師應當在在接到延期開開工申請后的的48小時內內以書面形式式答復分包人人。項目經

35、理理及工程師在在接到延期開開工申請后448小時內不不答復，視為為同意分包人人要求，工期期相應順延。項項目經理及工工程師不同意意延期要求或或分包人未在在規定時間內內提出延期開開工要求，工工期不予順延延。因發包人或承包包人原因不能能按照協議書書約定的開工工日期開工，項項目經理及工工程師應以書書面形式通知知分包人，推推遲開工日期期。 暫停施工 項目經理認為確確有必要暫停停施工時報告告發包人確認認后方可實施施，并應當以以書面形式要要求分包人暫暫停施工，并并在提出要求求后48小時內提提出書面處理理意見。分包包人應當按項項目經理要求求停止施工，并并妥善保護已已完工程。分分包人實施項項目經理作出出的處理意見

36、見后，可以書書面形式提出出復工要求，項項目經理應當當在48小時內給給予答復。項項目經理未能能在規定時間間內提出處理理意見，或收收到分包人復復工要求后448小時內未未予答復，分分包人可自行行復工。因承承包人原因造造成停工的，由由承包人承擔擔所發生的追追加合同價款款，賠償分包包人由此造成成的損失，相相應順延工期期；因分包人人原因造成停停工的，由分分包人承擔發發生的費用，工工期不予順延延。 工期延誤 因以下原因造成成工期延誤，經經項目經理確確認，工期相相應順延： 承包人未能按約約定提供圖紙紙及開工條件件； 承包人未能按約約定日期支付付進度款，致致使施工不能能正常進行； 項目經理未按合合同約定提供供所

37、需指令、批批準等，致使使施工不能正正常進行； 設計變更和工程程量增加（設設計變更及工工程量增加對對工期的延誤誤應視符是否否對工程整體體施工計劃有有影響）； 不可抗力； 項目經理同意工工期順延的其其他情況。 分包人在14.1款情況發發生后14天內，就就延誤的工期期是承包人原原因造成的，以以書面形式向向項目經理提提出報告。項項目經理在收收到報告后114天內予以以確認，逾期期不予確認也也不提出修改改意見，視為為同意順延工工期。 分包人在14.1款情況發發生后14天內，沒沒有向承包人人或工程師提提出書面工期期延期要求，應應做該項情況況不涉及工期期的延期。工程竣工 分包人必須按照照協議書約定定的竣工日期

38、期或工程師同同意順延的工工期竣工。 因分包人原因不不能按照協議議書約定的竣竣工日期或工工程師同意順順延的工期竣竣工的，分包包人承擔違約約責任。 施工中承包人如如需提前竣工工，經與分包包人協商一致致后應簽訂提提前竣工協議議，作為合同同文件組成部部分。提前竣竣工協議應包包括分包人為為保證工程質質量和安全采采取的措施、承承包人為提前前竣工提供的的條件等內容容。 四 質量與檢驗驗 工程質量 工程質量應當達達到分包合同同協議書約定定的質量標準準，質量標準準的評定以國國家或行業的的質量檢驗評評定標準為依依據。因分包包人原因工程程質量達不到到約定的質量量標準，分包包人承擔違約約責任。 對工程質量有爭爭議，由

39、有資資質的工程質質量檢測機構構鑒定，所需需費用及因此此造成的損失失，由責任方方承擔。各方方均有責任，由由各方根據其其責任分別承承擔。 檢查和返工 分包人應認真按按照標準、規規范和設計圖圖紙要求以及及工程師、項項目經理依據據合同發出的的指令施工，隨隨時接受工程程師、項目經經理的檢查檢檢驗，為檢查查檢驗提供便便利條件。 工程質量達不到到約定標準的的部分，工程程師、項目經經理一經發現現，可要求分分包人拆除和和重新施工，分分包人應按工工程師、項目目經理要求拆拆除和重新施施工，直到符符合約定標準準。因分包人人原因達不到到約定標準，由由分包人承擔擔拆除和重新新施工的費用用，工期不予予順延。 工程師、項目經

40、經理的檢查檢檢驗不應影響響施工正常進進行。如影響響施工正常進進行，檢查檢檢驗不合格時時，影響正常常施工的費用用由分包人承承擔。除此之之外影響正常常施工的追加加合同價款由由承包人承擔擔。 因項目經理指令令失誤或其他他非分包人原原因發生的追追加合同價款款，由承包人人承擔。 隱蔽工程和中間間驗收 工程具備隱蔽條條件的中間驗驗收部位，分分包人進行自自檢，并在隱隱蔽或中間驗驗收前48小時以書書面形式通知知項目經理（工工程師）驗收收。通知包括括隱蔽和中間間驗收的內容容、驗收時間間和地點。分分包人準備驗驗收記錄，驗驗收合格，項項目經理（工工程師）在驗驗收記錄上簽簽字后，分包包人可進行隱隱蔽和繼續施施工。驗收

41、不不合格，分包包人在工程師師限定的時間間內修改后重重新驗收。在此期限內，隱隱蔽工程末經經項目經理（工工程師）驗收收分包人繼續續施工的，分分包人應返工工至繼續施工工前的狀態，由由工程師進行行驗收，由此此造成的工期期延誤、經濟濟損失由分包包人承擔。項目經理（工程程師）不能按按時進行驗收收，應在驗收收前24小時以書書面形式向分分包人提出延延期要求，延延期不能超過過48小時。項項目經理（工工程師）未能能按以上時間間提出延期要要求，不進行行驗收，分包包人可自行組組織驗收，項項目經理（工工程師）應承承認驗收記錄錄。 經項目經理（工工程師）驗收收，工程質量量符合標準、規規范和設計圖圖紙等要求，驗驗收24小時

42、后，項項目經理（工工程師）不在在驗收記錄上上簽字，視為為項目經理（工工程師）已經經認可驗收記記錄，分包人人可進行隱蔽蔽或繼續施工工。 重新檢驗 無論項目經理（工工程師）是否否進行驗收，當當其要求對已已經隱蔽的工工程重新檢驗驗時，分包人人應按要求進進行剝離或開開孔，并在檢檢驗后重新覆覆蓋或修復。檢檢驗合格，承承包人承擔由由此發生的全全部追加合同同價款，賠償償分包人損失失。檢驗不合合格，分包人人承擔發生的的全部費用，工工期不予順延延。 五 安全施工 安全施工與檢查查 分包人應遵守工工程建設安全全生產有關管管理規定，嚴嚴格按安全標標準組織施工工，并隨時接接受行業安全全檢查人員依依法實施的監監督檢查，

43、采采取必要的安安全防護措施施，消除事故故隱患。由于于分包人安全全措施不力造造成事故的責責任和因此發發生的費用，由由分包人承擔擔。 承包人應對其在在施工場地的的工作人員進進行安全教育育，并對他們們的安全負責責。承包人不不得要求分包包人違反安全全管理的規定定進行施工。因因承包人原因因導致的安全全事故，由承承包人承擔相相應責任及發發生的費用。安全防護 分包人在動力設設備、輸電線線路、地下管管道、密封防防震車間、易易燃易爆地段段以及臨街交交通要道附近近施工時，施施工開始前應應向工程師提提出安全防護護措施，經項項目經理認可可后實施，防防護措施費用用由分包人承承擔。 實施爆破作業，在在放射、毒害害性環境中

44、施施工（含儲存存、運輸、使使用）及使用用毒害性、腐腐蝕性物品施施工時，分包包人應在施工工前14天以書面面通知項目經經理，并提出出相應的安全全防護措施，經經項目經理認認可后實施，由由分包人承擔擔安全防護措措施費用。 事故處理 發生重大傷亡及及其他安全事事故，分包人人應按有關規規定立即上報報有關部門并并通知項目經經理，同時按按政府有關部部門要求處理理，由事故責責任方承擔發發生的費用。 承包人分包人對對事故責任有有爭議時，應應按政府有關關部門的認定定處理。 六 合同價款與與支付 合同價款及調整整 合同價款由承包包人分包人依依據中標通知知書中的中標標價格在協議議書內約定。合同價款在協議議書內約定后后，

45、任何一方方不得擅自改改變。雙方約約定采用“固定單價格格合同的方式式”。雙方約定合同價價款包含的風風險范圍：固固定單價合同同部份的工程程量的風險，當當合同條款沒沒有發生變更更時，工程量量不作調整。風險范圍內合同同價款不再調調整。合同固定單價的的風險范圍包包括：工程內內容、工程量量、人工費、設設計費、材料料費（約定可可以調整材料料除外）、機機械費、包裝裝、運輸、保保險、管理、不不可預見、包包干、技術措措施、工程檢檢測、風險、利利潤、稅項等等及其他所有有因履行合同同而要求之所所需費用。 工程付款方式本合同工程不實實行預付款，按按工程進度分分期支付工程程進度款，其其中：工程進度至300，支付工工程款總

46、額至至20工程進度至600，支付工工程款總額至至40工程全部竣工并并與總承包工工程驗收合格格后支付工程程款總額至880工程結算審定完完成后二十四四日內支付到到（包括返還還已扣除的履履約保證金）工工程款總額的的95%余下5作保修修金。工程量的確認 當工程達施工至至形象進度后后14天內，分分包人向項目目經理提交本本月已完工程程量的報告，報報告包括工程程量計算書、工工程價款計算算書、承包人人應得的工程程價款（如承承包人開具發發票的稅金等等）及相關的的完工資料。 項目經理接到分包人的報告后7天內審核完畢并報送工程師。分包人經項目經理同意可以將計量報告直接報送給工程師。工程師接到報告后14天內按現場進度

47、核實已完工程量（以下稱計量），并將計量結果通知項目經理或分包人。項目經理或分包人無異議的，工程師的計量結果作為付款的依據。工程師收到項目目經理或分包包人報告后計計量時，需要要分包人協助助的或者需要要分包人進一一步補充計算算資料的，分分包人應按工工程師的要求求提供。 對分包人超出設設計圖紙范圍圍和因分包人人原因應返工工的工程量或或工程驗收認認為不合格的的工程量，工工程師不予計計量。 工程款（進度款款）支付 在確認計量結果果后14天內內，發包人應應向承包人（或或分包人）支支付工程款（進進度款）。承包人接到發包包人批準付款款通知后，承承包人按發包包人批準的款款額建筑安裝裝工程款發票票提交給發包包人。

48、承包人人收到發包人人支付的工程程款（進度款款）后2個工工作日內開具具支票轉付給給分包人。如如承包人（總總承包人）不不能按此約定定支付指定分分包工程的工工程款（進度度款），此方方式應終止。此此方式終止后后，指定分包包工程的工程程款（進度款款）應采用發發包人與承包包人（總承包包人）商定的的“支票”換“支票”的方式，即即承包人（總總承包人）收收到發包人簽簽發的支付證證書后，向發發包人開具與與支付證書等等額的工程發發票及向分包包人支付分包包工程的工程程款（進度款款）“支票”換取發包人人向承包人（總總承包人）開開具的支付分分包工程的工工程款（進度度款）“支票”。發包人支付工程程（或進度）款款時，應扣除除

49、發包人代分分包人墊付的的費用、需留留存的費用（如如保修費用）。分包合同條款第第31條工程變變更調整的合合同價款及其其他條款中約約定的追加合合同價款，應應與工程款（進進度款）同期期調整支付。承包人超過約定定的支付時間間不支付工程程款（進度款款），分包人人可向承包人人發出要求付付款的通知，承承包人收到分分包人通知后后仍不能按要要求付款，可可與分包人協協商簽訂延期期付款協議，經經分包人同意意后可延期支支付。協議應應明確延期支支付的時間和和應付款的利利息。 承包人不按合同同約定支付工工程款（進度度款），雙方方又未達成延延期付款協議議，導致施工工無法進行，承承包人應承擔擔責任。 七 材料設備供供應 材料

50、設備品牌及及供應商 發包人根據工程程的實際要求求，有權指定定材料設備的的品牌及供應應商、變更規規格型號，分分包人應按發發包人指定的的品牌及供應應商、變更后后的規格型號號進行采購供供應。因發包包人指定材料料設備品牌及及供應商引起起的材料設備備變更，其變變更價款按本本合同的相應應條款規定計計算。 分包人采購材料料設備 分包人負責采購購材料設備的的，應按照約約定及設計和和有關標準要要求采購，并并提供產品合合格證明，對對材料設備質質量負責。分分包人在材料料設備到貨前前24小時通知知工程師驗收收。 分包人采購的材材料設備與設設計標準要求求不符時，分分包人應按工工程師要求的的時間運出施施工場地，重重新采購

51、符合合要求的產品品，承擔由此此發生的費用用，由此延誤誤的工期不予予順延。 分包人采購的材材料設備在使使用前，分包包人應按工程程師的要求進進行檢驗或試試驗，不合格格的不得使用用，檢驗或試試驗費用由分分包人承擔。 工程師發現分包包人采購并使使用不符合設設計和標準要要求的材料設設備時，應要要求分包人負負責修復、拆拆除或重新采采購，由分包包人承擔發生生的費用，由由此延誤的工工期不予順延延。 分包人需要使用用代用材料時時，應經工程程師認可后才才能使用，由由此增減的合合同價款雙方方以書面形式式議定。 由分包人采購的的材料設備，承承包人不得指指定生產廠或或供應商。 八 工程變更 工程設計變更 施工中發包人需

52、需對原工程設設計變更，應應提前7天以以書面形式向向分包人、承承包人發出變變更通知。分分包人應按發發包人發出的的變更通知及及有關要求進進行變更。 夾層層高的變更更，樓梯、欄欄桿結構的變變更。變更導致的工程程價款、工期期增減，調整整合同工程價價款、工期。 施工中分包人不不得對已經批批準實施的工工程設計進行行變更。因分分包人擅自變變更設計發生生的費用和由由此導致承包包人的直接損損失，由分包包人承擔，延延誤的工期不不予順延。 分包人在施工中中需要對正在在施工的設計計圖紙、施工工組織設計進進行修改，或或變更材料設設備的規格型型號等，應經經工程師或項項目經理批準準。未經工程程師或項目經經理批準后進進行的變

53、更，由由此發生的費費用、工期、質質量由分包人人承擔。 其他變更 合同履行中發包包人、承包人人要求變更工工程質量標準準及發生其他他實質性變更更，由雙方協協商解決。 確定變更價款 分包人在工程變變更確定后77天內，提出出變更工程價價款的報告，經經工程師確認認后調整合同同價款。變更更合同價款按按下列方法進進行： 合同中已有適用用于變更工程程的價格，按按合同已有的的價格變更合合同價款； 合同中只有類似似于變更工程程的價格，可可以參照類似似價格變更合合同價款； 合同中沒有適用用或類似于變變更工程的價價格，參照市市場價由分包包人提出適當當的變更價格格，經工程師師確認后執行行。 分包人在雙方確確定變更后77

54、天內不向工工程師提出變變更工程價款款報告時，視視為該項變更更不涉及合同同價款的變更更。 工程師不同意分分包人提出的的變更價款，按按本分包合同同條款第377條關于爭議議的約定處理理。 分包人對工程師師調整價款有有異議，應按按要求先自行行完成變更工工程的施工后后，按本分包包合同條款第第37條關于爭爭議的約定處處理。工程師確認增加加的工程變更更價款作為追追加合同價款款，與工程款款同期支付。 因分包人自身原原因導致的工工程變更，分分包人無權要要求追加合同同價款。 九 竣工驗收與與結算 竣工驗收 工程具備竣工驗驗收條件，分分包人按國家家工程竣工驗驗收有關規定定，向承包人人提供完整竣竣工資料及竣竣工驗收報

55、告告。分包人提供竣工工圖：工程竣竣工后驗收前前14天內，向向承包人提供供3套竣工圖圖及竣工資料料。 工程竣工驗收通通過，收到建建筑工程質量量驗收意見書書和竣工驗驗收報告，經經有關部門批批準的日期為為竣工日期。工程完工驗收由由分包人提出出申請、監理理工程師組織織發包人、承承包人、設計計單位初驗，分分包人對初驗驗中發現的問問題，應按參參加驗收人員員的要求進行行完善，為竣竣工驗收作好好準備。分包人應參加工工程竣工驗收收工作，對竣竣工驗收中提提出的問題，應應在規定的期期限內進行修修改完善，達達到竣工驗收收的要求。分分包人在規定定的期限內沒沒按要求對竣竣工驗收過程程提出的問題題進行修改完完善，或達不不到

56、竣工驗收收的要求，承承包人有權自自行修改完善善或委托其他他單位修改完完善，由此發發生的費用及及由此造成的的相關損失（如如工期延期罰罰款等），由由分包人承擔擔。竣工結算 竣工驗收批準后后28天內，分分包人向承包包人（或發包包人）遞交竣竣工結算報告告及完整的結結算資料，雙雙方按照協議議書約定的合合同價款及合合同價款調整整內容，進行行工程竣工結結算。 承包人（或發包包人）收到分分包人遞交的的竣工結算報報告及結算資資料后60天天內進行核實實，給予確認認或者提出修修改意見，雙雙方取得一致致意見后確定定結算價及支支付工程款。承包人（或發包包人）對分包包遞交的工程程竣工結算價價款發生爭議議時，按本合合同條款

57、第337條關于爭爭議的約定處處理。 質量保修 分包人應按法律律、行政法規規或國家關于于工程質量保保修的有關規規定，對交付付承包人使用用的工程在質質量保修期內內承擔質量保保修責任。 質量保修工作的的實施。分包包人應在工程程竣工驗收之之前，與承包包人簽訂質量量保修書，作作為本合同附附件。 質量保修書的主主要內容包括括： 質量保修項目內內容及范圍； 質量保修期； 質量保修責任； 質量保修金的支支付方法。 十 違約、索賠賠和爭議 違約 承包人（或發包包人）違約本分包合同條款款第26.11條約定承包包人違約應承承擔的違約責責任：承包人人逾期轉付工工程款（進度度款）給分包包人的，每逾逾期1天，須須向分包人

58、支支付逾期轉付付工程款（進進度款）款額額千分之五的的違約金。本分包合同條款款第26.44款約定承包包人（或發包包人）違約應應承擔的違約約責任：因逾逾期支付進度度款造成停工工的，工期順順延；逾期支支付進度款超超過28日歷歷天，從第229天起按中中國人民銀行行規定的同同期貸款利率率向分包人支支付利息。分包人違約本合同第15.2款約定分分包人違約應應承擔的違約約責任：分包包人不能按約約定的日期或或工程師、項項目經理同意意順延后的工工期竣工的，竣竣工時間逾期期每1日，分分包人須向承承包人支付本本工程項目結結算總價款的的0.2%違違約金。在施工過程中，由由于分包人的的原因不能按按進度計劃完完成工程施工工

59、，工程師、項項目經理將要要求分包人進進行整改（整整改期間不停停止計算逾期期竣工時間及及違約金）；分包人按工工程師、項目目經理的要求求整改后100天內，仍然然不能按進度度計劃完成工工程施工，發發包人有權終終止合同。合合同終止后，分分包人應向承承包人賠償由由此造成的一一切損失。承承包人與分包包人終止合同同后，分包人人應在接到承承包人終止合合同的通知后后2小時內將將人員撤離施施工現場，所所有材料設備備不能撤離施施工現場，留留給后續的施施工單位使用用。分包人對對終止合同有有不同的看法法出現爭議時時，可以依據據合同爭議處處理方式的條條款進行解決決，但不得影影響人員的撤撤離和工程的的移交。本合同第16.1

60、款約定分分包人違約應應承擔的違約約責任：當工工程質量達不不到合格標準準時，分包人人應無條件地地返工，直到到達到工程質質量標準合格格為止，為此此所需的工期期不能順延、費費用全部由分分包人承擔，同同時承擔由此此給發包人造造成的一切經經濟損失。在在施工過程中中，出現嚴重重工程質量事事故或因工程程質量問題返返工造成工期期延誤在288天以上的，發發包人有權終終止合同。合合同終止后，分分包人須承擔擔因工程質量量問題造成的的廢棄工程拆拆除及重建的的費用，同時時承擔由此給給發包人造成成的一切損失失。承包人與與分包人終止止合同后，分分包人應在接接到承包人終終止合同的通通知后2小時時內將人員撤撤離施工現場場，所有