1、采購部包括：商品知識、采購知識、供應商管理知識、詢價能力、采購談判能力、合同執行能力、成本意思識隹度名商品知識類別知識H義商品質量、性能、品種、包裝貯存、使用等相關知識等級標準描述51與各類商品交易組織或中介組織保持良好的關系，根據采購工作需要充分利用以上關系，掌握各種商品的品種、型號、特點、 知識2、對采購的商品類型、組合等提出工作建議和方案并對生產、營銷部門提供商品的知識培訓與指導41熟悉同類型其他商品或可替代商品的品種、型號特點和使用方法2、熟悉商品的季節變化規律，根據采購工作的需要及時掌握各類商品特性知識，提出采購的工作建議和方案3熟悉所負責的采購商品的性質、作用、功能、規格及其計量、

2、制 作技術與成本，商品安全期限，商品檢驗標準、品質的辯別方法2了解負責的采購商品的性質、作用、功能、規格及其計量、制作技術與成本、商品安全期限、商品檢驗標準商品僅對商品的性質、作用、功能、規格及其計量、制作技術與成本、安全期限、商品檢驗標準有模糊的記憶測評方度名采購知識類別知識定義包括：A采購需求管理、采購計劃管理、采購作業管理、招 標采購管理、采購物流管理、采購驗收管理、倉庫管理、合同執行管理、價格管理、市場營銷管理;B采購市場調研財稅管與預測、采購信息管理、采購結算管理、公共關系管理、理、國標采購管理、報送管理、電子商務管理、采購相關法規；C采購談判技巧、供應商管理技巧、各類運輸技巧等標準

3、描述1、熟練掌握3類采購管理知識的操作運用原理 2、精通各種采購供應商管理及各類物資運輸技巧1、掌握1類或2類知識的操作運用原理， 熟悉采購規則、制度、 國標慣例2、掌握采購技能、商品及其檢驗儲運保險、通關知識，并有定的采購經驗31、了解3類采購知識的一般概念及內容框架、一般原理和方法，并運）2、J作業;用其指導實踐工作解商品米購的基本知識，能按照米購計劃進行初級的米購以及供應商的開發與管理工作2了解商品米購的基本知識，能按照米購計劃進行初級的米購作業以及供應商的開發與管理工作1了解部分采購的基本知識，在他人指導下能進行初級的采購作業和供應商的開發及管理測評方式維度名稱供應商管理知識類別知識定

4、義包括供應商的開發、管理及所供應商信息管理等知識等級標準描述51、通過形成戰略同盟等形式建立與供應商的長期合作關系2、建立供應商評審體系，定期組織對供應商的評審工作，并采取各種措施對供應商進行監控41、建立供應商信息庫，熟知各供應商的生產狀況、財務狀況、產品特點、發展趨勢、競爭對手狀況等在采購談判中利用掌握的信息取得談判的優勢地位2、對米購中與供應商合同執行中的各種問題有清楚而全面的了解，能預見性地提出各種解決方案通過采1、了解基本供應商的情況，利用各種渠道詳細了解供應商信息，購談判選擇合適的供應商2、能對現有的供應商進行關系管理，協調處理各種采購過程中的問題2二產本供反商的必能處理采購過程中

5、遇見的簡單問題況，）1對于各供應商的了解只基于模糊的概念以及個人的感覺上，沒有詳細的記載或資料則評方P隹度名詢價能力類別部門能力H義指從組織以外采購產品或服務時，對3家以上的供應商提供報價，進行比較，以確保采購價格具有競爭力等級標準描述行為描述5卓越的詢價能力1、對于采購商品的供應商和價格了然于胸，并隨時掌握價格變化的情況2、通過分析市場信息能預測價格的走勢3、在詢價中居于主導地位，能夠分析下屬在詢價中存在的問題，并指導下屬進行比價議價，獲得具有競爭力的價格。4優秀的1、能利用網絡等各種詢價手段與方式獲得價格信息詢價能力2、在必要時能采取適當的方法影響供應商的報價，最 終能夠獲取較后兌爭力的價

6、格3較突出的詢價能力從組織以外米購產品或服務時，能利用現有供應商或 主動尋找供應商獲得多方的價格信息，并進行比價議 價，最終能夠取得較有競爭力的價格2普通的詢價能力從組織以外采購產品或服務時，在他人指導或幫助下可以利用現有供應商或主動尋找供應商獲得多方的價 格信息，并進行比價議價1較差的詢價能力從組織以外采購產品或服務時，能利用現有供應商進行比價或議價，但在尋找新的供應商時缺之主動性M評方p隹度名采購談判能力類別部門能力，義在雙方或方談判過程中，具有說服對方、解決爭端和討價還價的能力等級標準描述行為描述5卓越的米購談判能力1、談判前確定明確的談判目標，對談判過程進行了充分的準備工作2、掌握并分

7、析所有談判對手的各種信息，知己知彼，探查虛實、不輕信謠言3、在談判過程中密切關注對手的變化，知悉對手的心理，巧妙地運用對手的心理變化取得談判的 成功4、運用談判時的氣氛和環境來影響談判結果，并 能利用各種可以利用的資源來取得談判的成功4優秀的米購談判能力1、談判前確定明確的談判目標，對談判過程進行 了充分的準備工作2、掌握并分析所有談判對手的各種信息，知己知 彼，探查虛實、不輕信謠言3、談判結果令人滿意，談判過程中始終搶占先機，經常處在主動地位，表現沉著冷靜3較突出的采購談判能力1、談判前確定明確的談判目標，對談判過程進行 了充分的準備工作2、談判結果令人滿意，談判過程中大部分時間都 能搶占先

8、機，經常處在主動地位，表現沉著冷靜2普通的采購談判能力1、對競爭對手僅限于 般的了解，談判前進行了 不充分的準備，知悉談判對方的重點和要害2、能進行般性的談判，無法勝任重大談判1較差的采購談判能力1、不知道談判技巧，談判前不會進行準備工作，2、在談判過程中經常讓對手搶占先機，進行般性的談判也有困難，測評方p隹度名合同執行能力類別部門能力，義通過溝通與協調各種關系保證合同條款有效落實等級標準描述仃為描述5卓越的1、能提前安排合同條款的執行，同時做好應急預案2、對合同執行出現異常情況能及時組織相關人員進行處理。4優秀的1、根據合同約定能定期督促供應商執行合同條款，能 定期將合同執行情況通報主管領導

9、2、就可能發生的風險做好應急預案3較突出的1、能準確理解合同條款及雙方應承擔的責任與義務2、能定期與供應商就合同條款的洛實情況進行溝通3、根據領導指示能夠保質保量地完成米購工作2普通的1、能準確理解合同條款及雙方應承擔的責任與義務2、在領導的要求下與供應商就合同條款的洛實情況進行溝通1較差的不能理解合同條款以及其中存在的風險，采購工作往往得不到落實R評方式，度名成本意識類別部門能力H義通過對米購過程的分析控制，米取有效措施降低成本的能力等級標準描述仃為描述5卓越的1、能夠通過對米購成本歷史數據的研究提出一些降低米購成本的策略與方法2、能從戰略層面入手構筑企業可持續性的戰略采購體系，最大限度降低采購成本4回的1、能夠對各種采購模式的成本支出有定的認識，并通過比較選擇最佳采購方案2、擁有定的現代采購理念，熟悉現代采購方法，通過對采購方法、時間、數量的規劃合理控制采購成本3較突出的1、掌握成本構成知識，具備定的米購成本觀念