1、- 2- 1-企業文化宣傳工作方案公司所屬各部門： 文化興企業”的理念，營造“企業有生氣、產業知名氣、領導有正氣、員工有士氣”的進展環境，結合公司實際，特制定本工作方案。一、指導思想堅持“以人為本”的治理思想，樂觀探究當前形勢下企業 文化宣傳的規律，構建符合時代需要、符合現代企業制度需 要、符合公司共性化需要的文化宣傳體系，為增加公司核心競 爭力、提高公司經濟和社會效益制造良好的文化氣氛和強大的 力氣源泉。二、宣傳原則1把員工視為治理的主要對象和公司的最 重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映員工的思想動態。正確處理公司領導提倡與員工樂觀參與的關系，實現員工自身價值的升華和公司蓬勃

2、進展的有機統一，實現公 司資產保值增值和員工全面進展的有機統一。2一切從實際動身，不搞形式主義，制定切實可行的方案，借助 必要的載體，建立并逐步完善標準的內部管控體系和有效的激 勵約束機制。3整理宣傳具有公司鮮亮特色的文化內涵，走有熱電公司特色的 企業文化建設道路，讓全體員工認同公司的企業文化模式，從 而在這種先進卓越的企業文化中產生共鳴。三、實施目標長遠目標：依據公司的整體進展戰略，遵循有打算、有步 驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學、完整的 企業文化宣傳系統。全面推動，系統運作，構建出切合實際、便于操作的企業文化宣傳體系，并納入企業整體進展戰略目標 當中，成為公司整體規劃的重要

3、組成局部。中期目標：1、具有公司特色的企業理念公司宗旨、核心價值觀、公司愿景、經營理念、公司戰略等深入人心，全體員工對于公司理念做到熟知熟記，并且能在具體行動中自覺踐行。2、公司的知名度、信譽度和美譽度進一步提升，公司形象 在公司內部、行業內部及公司客戶中的認知度得到提高。3、對 外形象呈現到達標準化、程序化和共性化。在寬闊員工中廣泛開展企業文化宣傳教育活動，增加員工對企業文化宣傳意義的生疏，提升員工對企業文化宣 傳的力量，為更好地宣傳企業文化做好人力資源儲藏。四、具體措施一廣泛宣傳企業理念，使公司價值觀、愿景、經營理 念、經營宗旨、行為準則和行動口號深入人心，并為寬闊員工 所承受、認同，樹立

4、企業精神為核心的理念，提高員工的向心 力、分散力。二建立健全公司制度匯編 入學習和貫徹執行，使得各項工作有章可循，實施責任追究和分責治理，嚴峻制度，加大考核，提升治理水平，讓制度成為文化的載體，使員工在思想上漸漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動上實現從“要我做”到“我要做”的跨越。三整體推動視覺識別系統，在辦公樓、生產區懸掛企業理念宣傳標牌；在辦公樓設立帶企業名稱的銘牌；辦公用品、 會議及接待用品、印發的文件材料、信封、會議桌牌、標語、刊物、工作服等均要帶有公司標志，并嚴格監視。四OA 等文化載體和陣地的建設，加強弘揚公司的企業文化，樹立公司的正面形象，推動公司企業文化建設持續安

5、康進展。各部門通訊員每月兩次5 日、20 日之前向公司供給各類活動、工作動態和黨建工會等相關內容的通訊稿，形成一種樂觀向上的企業文化宣傳氣氛。五營造文化氣氛1、文化呈現廳：將企業的進展歷程、企業的治理理念、服 務承諾、員工風采等上墻呈現，讓進人員以及來訪人員能夠很直觀感受到公司的企業文化建設。2、公共區域標志的更：標語牌背景應承受企業基準色， 并附有公司徽標等。3、辦公室、會議室標語制作：會議室張貼治理格言、企業 文化相關或者治理大師名言等。4 筆等低值易耗品應全部附有公司標志。六提倡親情文化，實現企業的人性化治理，想方設法為 對員工家有紅白喜事、生病住院、子女升學等方面的狀況，認真落實規定，

6、使員工感受到公司大家庭的溫和。1、按時送上生日祝福完善員工生日檔案 員工預備禮物，按時發送祝福短信。2、關注員工身邊大小事，樂觀主動關心員工，甚至輻射至其直系親屬。3、給基層員工供給建議的契機，建立意見征詢和意見解決答復機制，讓員工漸漸建立仆人翁意識，主動參與到治理中來， 從被治理向幫助治理、自我治理邁進。七標準員工日常行為，講究禮儀，提高員工品位，提倡語言文明、禮貌待人。組織全體員工學習“現代禮儀常識”學問，促進全體員工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮 習，逐步標準員工的言行舉止，讓公司員工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質。八組建企業文化宣傳專項小組以加強領導，公司各領 導擔當主要負責人，增加號召力，同時也有助于依據公司的整 體戰略對企業文化的建設把好舵，起到導向作用。五、 稿件報送方法各部門要依據工作實際，準時上報宣傳稿件照片到指 檔備案，統一承受辦公室人員審核、篩選。六、獎懲方法各部門報送的宣傳稿件依據公司宣傳報道有關規定執行。 企業文化宣傳是一項重要的、長期的戰略任務，要堅持不懈、持之以恒地切實抓出成效來，對于每一項打算均要嚴格落