1、皮帶工工作總結范文篇一：皮帶隊2022年工作總結皮帶隊2022年工作總結及2022工作計劃隨著一盤區4104工作面的順利投產，我礦的工作重點也隨之轉移至 二盤區，這樣一來，為保證生產接續問題，“掘進安裝大會戰”工作成為 重中之中，二盤區三部2500米大帶，四部800米大帶，4202工作面安裝 等大的工程陸續展開施工，響應號召，我皮帶隊也承擔起了一系列的輔助 工程，在后半年人員少、工作重、任務緊的情況下，我隊不但保證了各個 運輸設備的正常運轉，同時也順利的完成了礦上下達的各項安裝工程，可 謂是真正打出了我們皮帶人勇于吃苦，善于攻堅的精神風貌?，F將全年的各項工作匯報如下：一、2022年各項工作總結

2、1、安全工作全年年未發生一起輕傷及二級以上生產事故。2、生產以及標準化工作（1）4月份，我們在人員嚴重不足的情況下，精心組織，動員職工 奉獻休班時間，按期完成了 4103膠帶運輸機的回撤以及4104膠帶運輸機 的安裝調試試運轉工作，保障了生產系統的接續。a組織人員對2000米的膠帶大巷底鼓嚴重的區段進行落底，保證設 備的正常運轉；b對搭接硐室門口進行了亮化整理，鋪設地板磚、砌裝門面，墻面處 理；c對二部皮帶機頭水溝進行了修整及加裝蓋板；e主井口加裝噴霧系統，最大程度的降低了機頭煤塵；f主斜井膠帶機恢復各種保護，保證設備的安全運行；g主皮帶機頭進行了清掃器改造，將煤泥全部自動清理上101皮帶，

3、有力的保證了機頭標準化衛生；h主皮帶機頭刷漆，101機架刷漆。（3）5月31日主皮帶更換兩個驅動滾筒、1M、800mm導向滾筒、漲 緊滾筒，7月1日更換拖帶滾筒，累計5個。（4）6月1日主皮帶調整三臺CST高低速同心度。（5）6月份開始對總回煤流系統進行了專項整治，累計更換窄皮帶 2000米，更換托輥1000根，清理巷道積煤2500米。有效地保證了掘進 任務的順利如期完成。（6）6月28日完成了二部膠帶損壞2個接頭的從新硫化工作，加皮 帶16米。（7）7月31日二部更換2#高速端對輪一套。（8）8月份完成了7#、10#橫穿水泵及管路的安裝以及標準化工作。（9）8月31日調整二部1#高低速對輪間

4、隙。（10）9月20日更換二部皮帶冷卻泵一臺。（11）完成了三部大皮帶電控部分的安裝調試工作。（12）完成了三部膠帶巷2800米照明安裝工程。（13）完成了三部膠帶巷各個橫穿過橋的安裝工作。（14）完成了四部皮帶電控部分的安裝調試工作。（15）完成了給煤機檢修平臺的制作安裝工程。（16）完成了4102運順皮帶機頭的安裝調試工作。（17）完成了主皮帶平巷段的落地以及H架的調整工作。3、安全培訓工作（1）積極組織員工參加“每日一題”、“每周一案例”的學習以及 礦安培中心組織的“每月一考”。（2）組織電鉗工、皮帶司機參加了崗位技術培訓及礦組織的技術比 武活動，由老師傅給予了細致入微的現場指導與講解，

5、幫助員工們改變了 一些不安全行為及錯誤的操作方法，使員工們的業務水平得到了顯著的提 高。（3）全隊制定了安全培訓計劃，堅持班前、班后學規范化、講精益 管理，開展有針對性的案例分析教育，利用身邊人、身邊事，現身說法， 用這些看得見、摸得著的實例教育員工，改變了員工因不懂而養成的習慣 性違章行為，克服了陋習，工作中兌規作業。（4）配合公司有關部門，開展了 6月份“安全月活動”全隊上下齊 抓三違、反三違，最大程度的降低了我隊職工的三違次數，并從根本上杜絕了設備及硬件上三違現象。為下一步“安裝掘進大會戰”工作打下了堅 實的安全基礎。（5）為進一步提高崗位工的操作技能，6月份，由機電部組織全礦 崗位操作

6、工進行了 “皮溜司機技術比武”，我隊榮獲一等獎一名，三等獎 一名。（6）二、2022年工作計劃2022年下半年以來，煤炭形勢雖稍有回暖，但大的形勢還不容樂觀， 為此，安全工作更加成為重中之重，為了進一步抓好安全工作，杜絕一切 大小事故，就下半年工作具體規劃如下；1、大力提高職工素質培養，努力打造高素質的機電專業隊伍，實現 人人講安全，人人保安全。目前，針對我隊的現實情況，加強煤礦機電維護隊伍建設，提高維護 人員素質，是急需解決的關鍵問題。（1）、提高認識。高素質的維護隊伍是煤礦安全生產的基礎，是煤 礦可持續發展的前提。就目前我隊職工素質方面，的確有待進一步提高， 職工缺乏工作主動性與積極性，完

7、全處于機械化管理階段，失去了一個隊 伍的整體精神支柱，我們的安全工作非常被動，為了解決就這一現象，我 們著重于激勵職工的工作積極性，建立完善的獎罰制度和配套的各種規章 制度以及管理辦法，保證隊務管理規范化，制度化。利用班組長和技術能 手的帶頭作用，增強技術骨干的工作執行力與領導力，從而，以點概面， 有效地提高職工隊伍綜合素質。（2）、加強培訓是提高隊伍素質的根本途徑。首先，堅持以崗位安 全為重要內容，附帶新設備、新工藝、新技術、新材料的應用，進行集中 培訓和分散培訓。以脫產培訓和業余培訓相結合。增強其培訓的實效性和 針對性。其次，采用安全先進者、安全之星利用班前會時間，就機電設備 的安全運行和

8、技術操作，進行詳細的講解，會同在井下現場實際操作相結 合的培訓方法。使培訓達到制度化。一方面鞏固機電人員的自身安全素質， 另一方面是提高機電隊伍的技術水平。（3）、積極開展各項技能比武活動，促進安全操作，保證安全第一。 首先是以提高技術水平為前提，開展各項技能比武活動，培養機電人員的 操作技能和興趣。要充分發揮機電能手、機電骨干的優勢，開拓創新精神。 組織開展“師傅帶徒弟”活動;定期組織分工種、分崗位開展技術練兵活動;對 每旬、每月、每季、每年進行理論考核評比，表彰優先者。以增強機電人 員的榮譽感，激勵職工不斷學技術熱潮。2、以班組建設為核心，創新制度化管理，增強管理效果。保證安全 生產。（1

9、）、加強宣傳、宣灌理念。倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面；利用班前會、 學習時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織員工學習安全知識，灌輸 安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊 安全弦.使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則，內化于心，外化 于行。（2）、經常組織開展班組長，加強溝通定時組織開展班組長會議，即每周周四讓各個班組在班前會召開前提 前半個小時來區隊，由各個班組的班組長負責召開班組長會議，會議內容 主要突出三點：一是上一周誰在哪些方面做的好，快速執行的好，好的方 面繼續保持。二是上一周誰在工作落實方面哪一點、哪一項工作沒有落實 到位，做的不

10、好的拿出防范對策繼續改進。三是本周在工作中應該注意什 么？3、重點加強班組長的能力素質提升，樹立班組建設標桿。班組長在企業中承擔著兵頭將尾的角色。俗話說“火車跑得快。全靠 車頭帶”，加強基層班組建設，選準班組長是關鍵，對班組長的選拔要堅 持以下標準：一是要選思想道德好，技術水平高，一線工作經驗豐富，有高度的事 業心和責任感的人；二是要選管理經驗豐富，大局意識強，組織協調能力強，團結同志， 在班組擁有較高的威信和群眾基礎的人；篇二：下皮帶隊工作總結下皮帶隊標準化工作總結元月份工作總結：1、十采三部皮帶下底100米，已完成，負責人：武立才2、硫化六采二部21#、23#接頭，已完成，負責人：張浩3、

11、十采頭部更換煤庫木板，已完成，負責人：武立才4、六采二部機頭滾筒包膠，已完成，負責人：李寶良亮點工程:1、西集中割除舊H架50余組。二月份工作計劃：1、西集中拆除軌道，負責人：張浩完成時間：2月28日2、西集中更換機尾滾筒，負責人：張浩完成時間：2月28日3、西集中加固6#庫溜煤嘴，負責人：張浩完成時間：2月28日篇三：煤礦皮帶隊年度工作總結緊扣安全生產突出管理創新拓展雙基建設打造精品運輸構建某某某礦井下運輸保障服務新模式-2022年某某某礦井下皮帶隊工作總結第一部分2022年工作總結2022年，井下皮帶隊干部員工緊緊圍繞兩新戰略，瞄準四大目標，找準定位、強化保障，多措并舉、攻堅克難，抓精隊伍

12、管理，抓好安全保 障，實現了兩大突破，消除了三大隱患，解決了四大難題，取得了五大成 果，突出了七大重點，為某某某礦安全生產再創新高發揮了重要作用。一、特色工作概述實現“兩大突破”：一原煤拉運量再創新高，全年累計拉運原煤1503萬噸。二安全生產零事故。全年沒有發生一起2小時以上人為停機事故，全年人員輕傷率為零，保障了設備開機率。消除“三大隱患”：一更換了主井6000m舊皮帶，目前，總計更換舊帶7600m，主斜井皮帶總長為9650m，皮帶整體安全性大幅提升，消除 了主井皮帶縱撕、斷帶隱患。二加固了主井各受力較大設備的基礎。對主井頭部卸載滾筒基礎、主井頭部逆止器基礎、主井中驅卸載滾筒基礎進行了重 新

13、加固，消除了因設備受力較大導致的基礎開裂、設備傾翻的隱患。三改造了盤區一部皮帶拉緊系統，對拉緊系統的繩輪、盤繩方式、拉 緊基礎進行了全面改造，消除了小馬拉大車現象，保障了拉緊裝谿的可靠 運行。解決“四大難題”：一對一盤區二部皮帶、二盤區皮帶外委的七礦項目部人員進行統一培訓，盡快提高外委人員整體素質，采取師帶徒模式， 重新配谿崗位人員，保證四部皮帶各崗點均能配備一名本部老職工帶領外 委人員迅速掌握崗位操作技能，盡快上手，解決了因人員素質不齊、崗位 操作不規范而造成事故的難題。二制訂了統一的掘進落煤點的溜頭、擋煤板、清帶器安裝標準，完善了本年度新安裝的一盤區二部皮帶、二盤區皮帶各落 煤點的安全設施

14、，解決了因落煤點安全設施安裝不達標、不規范造成的傷 人難題。三協助各技術科室對一盤區二部皮帶、二盤區皮帶、三盤區皮帶的巷道、設備方案提出修改意見，提出的各項修改意見均 從設備實際使用及日后維護角度出發，解決了三條皮帶正式使用后不便維 護的難題。四在盤區一部皮帶安裝了某光在線監測儀，監測數據可實時上傳至主井集控室，實現了實時動態監測，及時核查內部鋼絲 繩的斷繩情況，保證皮帶安全可靠。取得“五大成果”：一設備管理水平得到新的提升。一盤區二部皮帶、二盤區皮帶在本年度實現順利穩裝與安全運轉，新皮帶的管理銜接平穩 過渡，積累了短期接管大型皮帶并實現安全可靠運轉的新經驗。二技術革新取得新成果。全年完成了對

15、主井機頭筒倉、中驅卸載滾筒 基礎、盤區拉緊裝谿等部位的技術革新與小改小革8項。三隊伍建設取得新成效。強化了班組交接與一崗兩述制度，對班組交接時的崗位匯報進行嚴格要求，杜絕了脫崗、空崗 現象，杜絕了班組間交接推諉、扯皮。四人才培養取得新突破。成立了同運工作室，培養吸收30歲以下井下電氣工3名，技能人才培養更加年輕化，涌現出了閆軍、吳日高等技術 過硬人才4人。崗位職工責任意識空前加強，屈有明、于美等3人被評為 某某某礦本年度十佳職工，受到集團公司郭金剛總經理好評。五集體獲得新殊榮。獲得了某某某礦紅旗黨支部及集團公司紅旗黨支 部榮譽稱號，被集團公司評為文明和諧單位。突出“七大重點”：一突出生產保障。

16、直接參與一盤區二部皮帶、二盤區二突出科學檢修。加大五檢制落實力度，實現了超前預防、超前管理。累計完成月檢重點項目8項、集團公司年檢重 點項目1項，確保了設備安全、高效運轉。三突出通用互換。按照同一型號、統一圖紙的原則對一盤區二部皮帶與一部皮帶統一上報設備、備件計劃，降低了備 品備件儲備，減少了資金占用。四突出環節優化。對四部皮帶落煤環節進行了設計優化，設計了一盤區二部皮帶機頭落煤簸箕、二盤區機頭落煤筒倉，參 與了對各掘進皮帶落煤點的安全設施安裝，進一步優化了系統環節，消除 了環節隱患。五突出雙基建設。按照集團公司雙基建設標準與煤炭行業GT-668標準對轄區皮帶進行了重新對標，有計劃的更換 了主

17、井4800m不符合現行GT-668標準的舊皮帶，保持了主井操作室集 團公司機電管理十大標桿單位的窗口形象，保持了主井機房、盤區配電硐 室兩個標準化示范區的良好管理水平。六突出人員培訓。圍繞每日一題每旬一考一月一主題一季一活動，開 展了電氣設備防爆、一通三防、帶式輸送機三大標準、山西省煤炭管理 六個新標準等10個專項培訓主題月活動。七強化了修舊利廢與節支降耗，制訂了井下皮帶隊節支降耗方案，提 高易損件重復利用率，提高設備維修率，全年累計修復損壞開關21臺， 修復手拉葫蘆、千斤等各類工具43架/次，年節約資金30多萬元。二、六項具體工作：（一）迅速完成兩部新皮帶的穩裝、接管，確保了我礦運輸系統的生產銜接一是從井下運輸系統銜接實際出發，著眼我礦生產大局，超前摸底兩部皮帶的設計方案、超前掌握新設備性能，快速應對 生產現場變化，提前提出設計方案的修改意見，千方百計保障皮帶穩裝工 期。重點對新皮帶的皮帶機頭硐室、各設備檢修通道、設備更換用起重梁 及皮帶銜接落煤點提出合理化修改意見，保障了一盤區二部皮帶與二盤區 皮帶的順利穩裝，并為日后設備維護創造了良好條件。二是加大外委職工培訓力度，重組原有崗位人員配谿，充分發揮師帶 徒作用，保證四部皮帶每個崗點均由一名本部老職工帶領新職工，使