1、監理公司工作總結范文模板202220_年4月21號，我懷著激動而又興奮的心情來到了我的實習單位 項目管理有限公司，開始了我的實習工作。到目前為止已經有2個 月的時間了，在這段時間的實習中，我憑借領導的教導和自己的努力，自 己的專業知識、實踐能力有了很大的提高。在這期間，做為一名實習生， 我學到了很多，這是我的工作總結。首先來介紹一下我所在的工程監理項目部的工程。該工程位于市甌 海區街道村、村。工程名稱：經濟適用房D-yy地塊I標。工程 規模：3#4#樓投資金額：10262萬元，建筑面積：39900平方米，層數： 20。結構為剪力墻結構。一、工作情況在監理實際工作中，在各位前輩的指導下，認真覆行

2、監理員的工作職 責，做好施工現場的監理旁站記錄和施工現場的有關記錄，并及時的匯總 到監理日志中，當然，在監理過程中也曾多次遇到自已不能解決的問題。 如：施工單位人員在施工時未嚴格按設計及規范的要求進行施工，當我發 現后進行阻止，但施工人員不聽勸阻，依然我行我素，此時，我知道憑靠 我個人的力量加之有限的水平是不能完全阻止其不正確的施工，隨即通知 有經驗的同事到場協助解決，這樣即保證了施工質量，也樹立了監理在工 程質量控制中的作用。5、要加強學習。一、工程特點：通過分析工程特點才能采取相應的監理對策。1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線，總長度 達30余公里，管材材質較單一，均是普

3、通碳鋼，可焊性好，不同的是焊 接采用立向下焊，該技術也是比較成熟的焊接技術，為了保證焊接質量， 設計要求焊縫進行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度 試驗；2、由于所輸送的介質原因（氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且 其爆炸極限很低）所以管道必須進行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、 吹掃等處理；3、由于施工的作業面呈長輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工 作造成了很大困難；4、最終所有施工作業均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。二、監理對策：2、不輕易對某些工序100%進行檢查，否則監理將沒有退路；3、項目監理組要獨立開展監理工作，不為業主盲目指揮亂了方寸；4、及時下達監

4、理通知單，特別是檢驗項目沒完成的，不能進行下道 工序，比如，沒無損探傷報告的，或者沒達到設計要求的，不能水壓試驗;5、監理要點是：材質認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環節的效果， 焊接質量、探傷比例是否滿足設計要求、水壓試驗保壓時間、氣密試驗、 管溝處理、回填、標記等三、加強監理行業規避風險的意識由于我國的監理行業存在著諸多不規范，所以導致監理人員在實際操 作中有著這樣和那樣的困難。1、由于我國監理市場實際情況，監理行業屬于夾縫中求生存，基本 是低價中標，這種情況則意味著監理人員數量遠遠不能滿足監理工作的實 際需求，它帶來的結果是監理工作不到位，有些環節失控，不能對施工的 全過程進行監控；十二月

5、份總監辦積極開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時 展開夜間巡查。有力地規范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量 的詳細分解計劃工作，使各參見單位進一步明確20_年的總體計劃及每 月的詳細計劃，控制節點及關鍵控制工程等情況。現將十二月份監理工作的總結，下一個月監理工作計劃匯報如下：一、監理工作總結：本月因后期氣候原因部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁 進行預制，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。 本月總監辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部 予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常 巡查的基礎上，開展

6、了冬季施工的夜間巡查工作，對發現的問題予以跟蹤 落實，并對技術管理人員及監理人員予以相應的批評、處罰，從而有力地 規范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。 本月聯合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量計劃逐標段對剩余工 程進行詳細分解，具體到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工 的先后順序，以及需增加的設備投入，如LJ-5標在大干期間拌和能力不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板 數量多、規格多的情況，需在1#、3#梁廠增加冬季養生鍋爐，并在2月 20日必須開始梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使計劃能作為明年 施工的指導計劃和控制目標。二、曝光臺：LJ

7、-9標自20年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經理部思想 認識未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權 不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度， 未能嚴格履行監理程序，致使出現違規及返工現象經常發生，造成進度滯 后和不安全事件，LJJ-4駐地辦未能認真履行監理職責，未采取有力的、 必要的措施嚴格過程控制，致使出現3處初期支護侵限，近40m初期支護 未驗收，而進行二襯砌施工及返工事件頻繁發生。三、榮譽榜：本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順利貫通，LJ-24標花蓋梁隧道左、 右線順利安全貫通且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長 隧

8、道營盤峁2#隧道左、右線貫通，為明年路面施工的通行提供可靠的保 障。1、工程進度管理：大班十二月份工作計劃本月全線共完成投資 0.9088億元，占本月計劃1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;20年 累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工 程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進 度計劃完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管 理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度計 劃完成不足50%，LJ-10標因勞務隊伍更換問題，左線停工近五天完成僅 為進度計劃的40%，東山特長

9、隧道為重點控制工程，月進度計劃滯后，將 嚴重影響延吳高速公路建設的總體進度計劃目標，本月再次對LJ-9、LJ- 10標提出嚴厲的通報批評。同時要求LJ-9、LJ-10標項目經理部及盡快 理順內部管理的關系，迅速改變思想作風。在20_年元月份，加大人力、 資源的投入，理順內部管理關系，調動所有參建人員的工作積極性、主觀能動性，使隧道施工有條不亂的進行，以旬保月超額完成施工生產任務， 若LJ-9標項目經理部仍置若罔聞，置質量、安全不顧，盲目的追求進度， 不進行徹底整改扭轉，將與管理處協商予以全面停工，召見法人處理。2、質量管理：(1)十二月份總監辦共下發巡查通知23份，巡查通報6份，處罰監理 人員

10、15人/次，技術人員2人/次，清退人員2人，發出各類文件24份， 其中質量管理文件2份，批復文件22份，召開質量專題會議3次，發出 通知6份。總監辦聯合管理處對全線工程質量進行全面排查、整改、落實，對冬季施工 進行督導、落實；并進行了夜間巡查，對冬季施工的保溫措施、養護溫度、 施工工藝及現場質量控制進行了檢查，對質量不合格的工程進行了返工處 理，并對施工現場責任人、技術員、監理人員進行通報處罰。本月與管理 處聯合進行質量檢查、抽查共2267點，合格2171點，合格率95.8%，其 中隧道工程抽檢2191點，合格20_點，合格率95.6%，原材料76組，合 格67組，合格率100%，質量總體仍處

11、在受控狀態。四、一月份監理工作計劃：1、繼續深入執行冬季施工就隧道施工的整治工作，加大夜間的巡查 工作，同時加大對LJ-9、LJ-10標進場勞動力，技術人員人數及能力進行 全面檢查、督促、落實，以徹底扭轉目前質量差，進度慢的被動局面。3、要求各駐地辦，項目經理部認真執行，總監辦下發的雙節期間的 維穩及安全控制工作的通知要求，加大安全檢查力度，杜絕安全事件發生。4、針對目前工作面多、任務重、工期緊及今年暴露出的問題，總監 辦將首先從各參建單位的人員履約著手，使各參建單位的人員必須滿足施 工現場的需要。同時堅決清退無職業道德、不作為的監理、技術人員，同 時理順對監理人員、項目經理部主要管理人員、技

12、術人員的合同管理，尤 其LJJ-3駐地辦必須按法人承諾全面執行及LJ-4、LJ-5、LJ-7標的人員 履約，其次按剩余工程的詳細計劃，各駐地辦全力督促檢查各項目經理部 的技術人員、勞動力、模板、設備的投入，與管理處協商制定切實可行的 激勵機制，全面調動各級參建人員的積極主動性，全面完成20_年路基 總體計劃。匯報完畢，謝謝大家！二。一年一月五日今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監理工 作，在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我駐地辦堅持 “嚴格監理，優質服務，科學公正，廉潔自律”的監理工作方針，基本實現 了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目

13、標。現將我駐地辦20_年工作總結如下：一、工程概述工程簡介唐津高速公路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界塘 承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線 橋涵改建及維修共21座（其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通 道5座），共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式（其中：板梁橋 13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座）。主要技術指標穩定監理隊伍，提高監理素質監理項目部工作總結為了穩定監理人 員，保證工作的連續、順利進行，在20年度我采取了如下措施：是為監理人員提供良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區易居庭院租賃了一套

14、住房作為駐地，并配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監理人員提供了一個好的生 活、辦公環境。二是改善監理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用， 每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款根據大家的意愿網購物品 分發或直接發放現金，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工 作。三是給監理人員更多的關心和支持監理人員常年在外，工作的壓力、 生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健 康、愉快的心情投入工作，我們的做法是：多找監理人員談心，了解他們 工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助;每周至少一次組織全 體監理人員會餐，讓大家在寬松的環境下更好地放松、交

15、流，以促使駐地 辦形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。嚴格現場監管，確保工程質量由于本合同段施工單位為天津市本地企業，在現有建設環境下，不可 否認地增加了監理工作的難度，但本著為項目負責、為業主負責、為公司 負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：一是現場能解決的問題，現場監督解決。二是現場不能解決的問題，立即下發監理工程師通知，并上傳至總監 辦。指令落實后，將指令及經監理檢查簽認的施工單位回復一并報總監辦 存檔;指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位 發出監理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。三是對施工管理方面或較嚴重的安全、質

16、量、進度方面的問題，邀請 總監辦、業主、技術服務組參加的專題會議，共同分析存在的問題，研究 解決的措施。四是借助總監辦加強現場控制，對現場不能立即落實或落實有難度的 問題，立即向總監辦匯報，爭取總監辦相關部室或總監的支持與協助，以 加速問題的解決。加強服務意識，提高工作效率在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，以及時、周到的服務提高工作 效率，促搞好了與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施， 我們主要采取了以下措施：合理調整人員，加大重點項目的控制力度。加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方 式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對 待所有施

17、工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合， 以創造一個和諧的工作環境。實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工 中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監理無關， 而是積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，多在超前控 制和過程控制上下功夫，慎用或少用停工、返工、處罰等極端措施，促進 了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意 的，而是善意的、必要的，從而主動、支持配合監理工作。狠抓廉潔自律，塑造監理形象駐地辦要求監理人員嚴格遵守監理十不準、監理人員工作守則 及總監辦和業主的廉政管理辦法和制度，隨時關注監理人員行為、

18、動態， 發現不良苗頭，及時敲警鐘，進行預防性制止;對發現或施工單位反映的 問題，不論涉及到什么人，及時向總監辦匯報，妥善解決，力爭達到監理 廉潔、行為規范，讓承包人滿意、讓業主放心。通過以上措施的有效實施， 有力地規范了監理人員的行為，養成了不該吃的不張口，不該看的不留目， 不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監理隊伍的廉政 建設。質量控制質量是監理工作的重點，所以我們在實施監理過程中，以對工程質量 高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監理的全過程，加強 科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在20_年 沒發生一起質量事故。加強過程控制，確保工程質量駐地

19、辦對工程質量的控制措施主要有:加強質量的超前控制一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行 性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保 證工程質量奠定基礎;二是對質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承 包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發生。加強質量的過程控制過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們 采取以下方法：駐地、副駐地及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工 序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普 遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包 人發出監理工程師通知單14份。駐地辦根據施工進展情況和施工中發現的較為普遍

20、問題，不定期地邀 請總監辦部室或專業工程師甚至總監進行專項的檢查和整頓，防止質量通 病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩和瀝青混凝土拌和站6 次（第施工段開工前檢查一次）、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿 7次（第施工段段落檢查一次）、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專 項檢查中存在的問題，要求項目部及時整改落實，再由駐地辦復查，通過 專項檢查、整治，確保了工程質量的穩步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的 問題由誰督促整改落實”。加強過程控制就能及時發現問題，解決問題， 盡可能避免質量問題的發生，也促進了工程進度。嚴格監理程序，堅持規范標準監理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工

21、藝、檢驗程序等嚴 格按監理規程執行，對違反監理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承 包人整改，對整改不力或屢次違反監理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執行監理程序。進度控制工程形象進度加強過程控制對施工中存在的問題及時指出并監督改正，避免了在 工序驗收時發現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施 工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。使所有監理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、安全和效 益四者之間矛盾而又統一的辯證關系，保證質量保證體系和安全保證體系 的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、 冒險作業等行為的發生，以質量和安全促

22、進進度、實現經濟效益。安全生產、文明施工為了落實各級有關安全生產政策、法規和文件精神，實現本項目的安 全生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段安全生產的各項工 作，我們主要做了以下工作：駐地為安全負責人，副駐地為安全責任人其他監理人員負責所監管 工程的安全監督工作，監督檢查項目部安全生產保障體系及措施的落實情 況，并做好信息統計工作，及時反饋，形成“橫向到邊、縱向到底、分工 明確、責任到人”的安全監管網絡。檢查、審批項目部關于安全方面的制度和措施，包括安全生產管理 辦法、安全生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、安全生產 責任制度、安全生產預案、安全救援演練方案、現場安全文明施

23、工監理方 案、農民工管理辦法等。對所有監理人員進行了安全培訓，并進行了書面的安全技術交底， 包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它 高空作業等。駐地、副駐地堅持每天巡視工地，認真查找可能存在的安全隱患， 對于發現的安全隱患及違反安全生產的不規范行為及時予以糾正，并在后 續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并在監理日志上詳細地記錄發現 的安全隱患及整改落實情況。為加強施工現場安全生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除 進行了6次專項檢查，并督促整改到位。環境保護監理工作情況駐地辦對施工活動中的環境保護進行動態管理。駐地辦安全環保監 理工程師每天巡視工地，對于發現造成環

24、境污染或破壞的行為及時予以糾 正，在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，并有詳細檢查記錄。為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境污染事故 的發生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方 案及相關環保措施進行審核，實行環境保護一票否決制，對環境保護措施 不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環境保護措施的落實 情況。在施工過程中，嚴格控制路基施工紅線，減小對自然環境的破壞， 督促施工單位加強對施工現場的灑水降塵。20年監理工作中的不足1、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結構特別是橋 梁防撞護欄、現澆路肩側石的外觀質量不好。2、對施工單位人員管

25、理力度不夠。4、內部管理有待加強。（七）20年冬休前工作安排1、繼續做好年內掃尾工程的監理工作。2、審批施工單位冬季備料計劃和用款計劃，督促冬季備料的質量檢 驗和數量認定。3、編制、上報20_年度監理工作總結，并督促施工單位上報20_年 度工作總結和20_年度施工進度計劃。4、變更工程的申報與審批。5、對已完工程根據公路工程質量檢驗評定標準(JTGF80/1-20_) 進行全面的質量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。6、檢查、督促完善道路安全設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不 發生安全責任事故。8、督促各施工單位及時、足額發放農民工工資，保證農民工順利退 場返鄉。9、旁站施工單位現有混凝土的抗

26、壓試驗;完成明年所需各類配合比的 設計或驗證試驗，上報總監辦審批。10、督促施工單位報批冬休退場計劃，民工退場后的全面安全檢查， 消除安全隱患；同時督促施工單位做好留守人員的安全培訓及生活保障。11、施工工藝總結，上報對業主編制的施工標準化管理指南的修 訂意見或建議。三、20年工作計劃20年工作重點質量控制重點：軟基處理、路基加固、路面工程。進度控制重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。安全控制重點：交通導改。合同管理重點：施工單位人員到位情況、機械設備到位情況、轉包 與分包。內部管理重點：監理人員的業務素質、職業道德、團結協作精神。復工前工作安排采取授課、考核和總結等方式進行安全生產、環境保護、廉

27、政建設 等方面的法律、法規、制度和管理辦法培訓，并組織監理人員熟悉圖紙、 規范和本項目的有關管理文件，進行安全和技術交底，全面提高監理人員 的業務素質，為今后的監理工作打好基礎。督促施工單位對現場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測成 果上報總監辦審批。督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽 查冬季備料質量，并進行各類配合比的驗證。對已完工程質量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺 陷。檢查施工單位的人員和機械設備到位情況、檢查冬季備料情況、檢 查農民工進場情況。全面檢查施工單位復工前的準備工作情況，適時審批、上報各施工 單位提交的復工報告。復工報告得到總監辦和業

28、主的批準后，工程全面復工，全力做好各 項監理工作。施工期工作安排加強原材料的質量控制：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合 格材料使用于工程中。嚴格首件（或試驗段）驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工 程的亮點。督促健全項目部自檢體系，按規定頻率進行復檢。嚴格監理程序， 工序完成后，項目部先自檢，監理再抽檢。建立健全監理的質量控制監督系統，采用旁站、巡視、抽檢、工序 認可制度等，使質量監理工作標準化、規范化。堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監理，嚴格審批施工 前的開工申請，施工過程中要求項目部采取有效的事前預防，把質量問題 消除于萌芽狀態；堅持“嚴格監理，優質服務”的原則，一切按合

29、同和技術規范辦事， 對工程質量、進度、費用進行控制，同時要利用監理的自身優勢，作好為 項目部的技術服務工作，協助項目部搞好各項施工組織、技術方案和施工 管理工作；按合同要求協調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核 項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度計劃進行認真 地研究和調整。使施工進度計劃既滿足總進度計劃，又具有科學性和可行 性，并充分考慮各種不可預見因素的影響。項目的總體進度計劃與各單位 工程的進度計劃應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必須采取有效措 施優先保證勞動力、機具和材料供應。按照11月27日召開的監理座談會上業主的指示精神，做好質量控 制、項目管理等方面

30、的探索與創新。在過去的20_年中，我駐地辦全體監理人員緊密團結，認真工作， 順利的完成了年度監理工作，20_年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上， 爭取業主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足， 一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好， 圓滿完成合同文件賦予的任務！20_年度，監理公司在黨委、管理部門的大力領導下，在各相關工作 室的鼎力支持下，認真落實管理局的每一項決議，緊緊圍繞年初簽訂的目 標任務和局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，帶領廣 大員工、開拓進取，規范運作，堅持以

31、項目帶發展，深入改革，強化管理。 積極地開展作風建設年活動，深入地推進精神文明建設和黨風廉政建設， 使公司發展走上了正軌，每項工作都有了比較大的起色。還獲得了甘肅省 引洮水利水電開發有限責任公司授予監理公司引洮總干下段監理部“20 年先進監理部”的稱號和青海萬立水電開發公司授予公司江源電站監理部 “質量合同管理誠信單位”稱號，樹立了良好的社會信譽，確保了公良好 的整體經營狀況和發展后勁。下面，就20_年工作總結如下：一、完成情況公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務，完成工程建設 總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬 元。實現經營產值302萬元，納稅

32、18.12萬元，上交管理費100萬元。二、所做主要工作1、調整工作思路，確保公司健康發展。為確保20_年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制 要求，公司提出了 “量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思 路。一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包干管理，不斷 提升經濟效益；三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的項目能 干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解 由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。2、創新制度，構建精細管理體系。制度創新是提高項

33、目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶 陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。 這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不 到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行監理規范等配套文件的基礎上，還制定了監理部工作質量監督、檢 查管理辦法、監理工作作業指導書、項目監理程序文件等。在 質量上，我們制定了質量管理手冊，實現對施工質量全過程、全方位 的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了廉潔監理工作制度。通過建立 和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的 各個環節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目

34、部全體監理人 員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。3、監控考核，提高項目管理的執行力。項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控和 考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規 章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現場監理急事急辦、特事特 辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監理工程師圍繞現 場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監 理例會，把階段任務、目標和要求細化到

35、監理的具體安排中。二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一 切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本 月工作向公司書面匯報一次。項目監理立足現場發現問題，立足現場解決 問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環，使施工監理現場處于全 面可控狀態。4、夯實基礎管理，著力打造安全工地安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好 安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽 狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定 了監理人員三級安全監控模式，安全應急準備及應急響應預案等 措施，把安全生產工作放在

36、第一位置來安排和布置。在布置施工監理任務 的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的 過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了 “千事萬事，安全生產是大 事”。5、規范內部管理，制度建設日趨完善為進一步規范內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20_年 以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部 成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制 度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規范行為，操作程 序進一步嚴格，票據使用進一步規范，財務制度進一步健全，費用開支得 到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。20_年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務 支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會