1、第4頁共4頁2022年起草領導講話稿要把握好“四個轉變”精編寫好領導講話稿是秘書的重要職責，是做好辦公室工作不可缺少的組成部分。日前，不少領導感覺秘書撰寫的講話稿長而空，主要表現為：空洞議論多，敘述過程多，面面俱到多。如何克服這些問題。我認為.秘書人員應從四個方面下功夫：一、關門“當領導”一篇文稿的成功與否，首先取決于領導是否認可，是否滿意，這是文稿的“生命線”。為此，秘書在文稿立意時，要盡可能地切實領會領導、意圖，體現領導意圖。具體地講，就是要求秘書在寫作構思過程中，一定要進入“忘我”境界，忘記自己的身份，關起門來“當領導”，從領導的角度去思考問題，做到“平時我學領導，寫前我問領導，寫時我是

2、領導”。一是要吃透大政方針。及時準確地了解上級文件和會議精神，高度_每階段突出強調的方針政策，因為領導意圖從本質上講是上級會議精神、方針政策和人民意志的具體體現，秘書只要把握住這個總抓手就把握住了領導的總體思路。二是捕捉工作重點。領導活動是領導意圖的直接體現，了解領導活動動態，有助于加深對領導意圖的理解，同時也有利于把領導意圖具體化。三是發掘思考熱點。要敏捷地掌握領導日常談論的重要思路和觀點，并對其連貫思索，這樣對領導的思想情況就會有系統、整體的理解。四是領悟思維方式和講話習慣。領導風格千差萬別。要盡量多地了解領導的思路、想法、語言風格等，明白領導想講什么、怎么講，想突出什么、強調什么、提倡什

3、么、_什么等。重要的文稿事先可請領導談談思路和要求，使文稿內容與領導意圖相吻合，以求收到更好的效果。二、少說“普通話”思想性、鼓動性如何，是一篇講話稿成功與否的關鍵環節。思想越豐富，聽者就越入神；鼓動性越強，領導就越滿意。講話稿要體現較強的思想性、鼓動性，必須少說“普通話”。就像“燒萊”一樣，必須有特色、講口味，才能贏得“消費者”。首先，少說“普通話”，就是要講領導想說的話。有的領導喜歡文風平實，語言純樸；有的領導講究文辭、偏愛語言的對仗工整；有的注重文稿的思辯性、邏輯性；有的強調文章內容的實在。秘書一定要對領導的文風愛好有透徹了解，因人而異，寫出符合領導“口味”的文稿。其次，少說“普通話”，

4、就是要講群眾想聽的話。在考慮領導身份的同時，不能忽視聽眾的身份。要針對聽眾的不同身份，注意運用符合聽眾身份的語言，并適當地穿插一些符合聽眾習慣的事例，這樣才能使講者“動情”、聽者“入神”。如在機關職工會議上的講話，要講究點文采，理論性、邏輯性可以強一些；如果聽眾是基層干部和群眾，就要注意語言的平實，必要時引用一些民諺俗語，老秘網認為，只有這樣，才有可能拉近與聽眾的心理距離，收到較好的效果。再次，少說“普通話”，就是要講反映真實情況的話。關鍵的問題是敢于講實話，善于講實話，講究講實話的藝術。這就要做到把握分寸，不講沒有做或做不到的話，不講夸大的話，不講“過頭話”；把握場合，只適宜在一定范圍或部分

5、人員中講的，就不要在全體人員大會上講，必須考慮效果。三、執筆“三分主”撰寫一篇質量較高的講話稿，秘書必須有發揮的機會和空間，這就要求有“三分主”。做好這“三分主”，重在創新。創新是一切工作進步的動力.是事物發展的要求。起草領導講話稿也不例外。講話稿只有創新，才能打動讀者，才能發人深省，才能更好地傳達意旨。一是觀點要新。觀點是講話稿的生命和靈魂。絕不能當“二道販子”，販賣別人的東西。要善于思考，在理論與實踐的結合中，在上級決策部署與本地實際的結合中發現問題，提煉觀點。要善于“沙里淘金”，面對浩瀚的材料，善于鑒別，善于去偽存真，去粗取精。要善于從老問題中挖掘新內容，從多角度去分析它、把握它，從中挖

6、掘出新的觀點，“化腐朽為神奇”。二是結構要新。講話稿起草不同于文學創作，它在結構上有一定的模式和規范。但結構是為主題服務的，為了滿足主題的需要，在結構安排上就不能凝固僵化，而要有所創新，讓聽眾容易把握脈絡，使聽眾產生一種美感。三是語言要新。講話稿固然要求平實、樸素，但這絕不等于排斥語言生動和創新；固然不需要像純文學創作那樣講究辭藻華麗、繪聲繪色、靈活動感，但也絕不能灰頭土臉、味同嚼蠟。適當運用一些修辭手法，可以極大增強文稿的可持續性、新鮮感。四、錘煉“基本功”一是要勤于學習。2022年起草領導講話稿要把握好“四個轉變”精編（二）商會發展要把握好“四個服務”高晨生_茶業商會會長商會不是協會，我們

7、沒有政府撥款；商會不是聯誼會，我們必須為會員辦實事。丟掉了服務便喪失了凝聚力，商會也就失去了存在的根本，生存危機一直都是懸在我們頭上的一把劍。在商言商，商會就應該凸顯“商”字，一個商會要想發展壯大，必須牢牢把握“商”字、時時研究“商”道，以富有價值的服務來交換商會的美好未來。服務會員、服務家鄉政府、服務所在地政府、服務戰略合作伙伴，以上“四個服務”便是商會發展的原動力。失去了這個原動力，發展再迅猛的商會也會陷入停頓進而步入崩潰。尤其是商會在研究“商”道時要特別注意，脫離了“四個服務”，脫離了原動力，那便不再是商會的“商”道過分的商業化即為企業，這絕非商會的未來發展走向。一個商會要想健康持續發展，必須牢牢把握“四個服務”這一原動力，除此之外還有三項至關重要_決定因素。明確的方向、強大的團隊、完善的機制。“打造中國一流的行業商會”，這就是我們_茶業商會的戰略口號，這一口號為我們樹立起了清晰的戰略目標，也明確了我們的未來發展方向。一流的商會必然要求強大的團隊，商會團隊并不僅僅是指商會秘書處團隊。一個完善的商會團隊應該是由會員、秘書處、合作伙伴三部分組成，缺一不可。我認為，一個完善的商會機制應該包含兩個要點。一是民主化的決策層，一是職業化的執行層。要想擁有職業化的執行層，就必須以專業、敬業、商業的“三業”標準去嚴格要求，通過持續