1、第 第 頁倉庫年度工作計劃報告在20*年倉庫管理中，發覺倉庫還是有很多地方需要改善工作流程。所以在20*年倉庫工作中，應當吸取20*年的工作閱歷。改善倉庫管理的不足。所以20*年工作計劃如下：一、目標計劃1、倉庫收貨與出庫等問題：在20*年倉庫管理中，倉庫員在收貨時會發生收錯貨、少收貨、退錯貨、找不到退貨物料等狀況。倉庫員在發貨時會發生沒填庫存卡減量、沒寫領料日期等問題。改善目標：改善倉庫員的收貨方法和放置方法，改善供應商貨以次充好的狀況，改善物品的存儲方法使之細化。督促倉庫員的平常工作狀況，主管抽點收貨數量。督促倉庫員平常發貨狀況。檢查出庫單據正確狀況。2、倉庫物料放置方法：在20*年倉庫管

2、理中部分貨架區域已經達到目標要求。部分區域還需要改善，例如：暫存物料貨架、舊工服裝箱貨架還需要改善放置方法。改善目標：層次擺放分明、擺放高度統一、箱內數量統一、每包裝數量統一、每把或每捆數量統一、疊放整齊等。3、倉庫擺放等問題：在20*年倉庫管理中，物品擺放位置比較任意，盤點時找起來不方便。沒有任何規律可循。改善目標：建立電腦貨位與現有貨物定位圖，改善任意罷放習慣，做到盤點時間短，出庫物品簡單找到。4、消防安全通道與環境衛生問題：在20*年倉庫管理中。消防安全檢查中有發覺的問題，貨架有灰塵。改善目標：移動物品時要實時還原，通道物品或商品要實時轉移，放置貨架保管，每天堅持檢查并登記巡查狀況，有異

3、樣實時上報。二、工作計劃1、員工培訓：平常工作中，發覺倉庫工作人員在收貨、入庫、發貨的過程中，總有一些很常見的問題，但又常常發生。所以要定期做好員工培訓工作。定期總結工作中的問題，分析問題的產生和解決方法。爭論這些問題產生的過程，提示員工同樣問題不要犯再第二次。2、區域劃分管理：現在倉庫區域管理還是沒有達到目標，所以20*年倉庫區域管理要重新整理，并把物品擺放到更為合理的區域擺放，方便存放和管理。改善個別區域老是存放已滿而另外區域那么空無一物的情部分，大小物品擺放方法，前后順次也應整理清楚。3、物料精確率：倉庫現有整理方法還是沒有達到倉庫精確率的目標值。在201*計倉庫整理應做到商品類、辦公用

4、品類、工服類等，零散物品都要用紙箱裝好，整箱存放。箱外寫上數量，并備注多少包、多少個。以此類推來進行整理。并做倉庫員工相互抽盤工作。確保倉庫每個物料的精確性。篇二：倉庫管理工作總結與20*年工作計劃時間飛逝，轉瞬間，做為一名鄂能化的員工已經有一年半之久。在這個難忘而又夸姣的日子里，我深入體會到了公司的積極氛圍和各個部門的巨大魅力，目睹了公司一步步走向成熟，看到了公司試車條件的不斷完善，并日漸不亂，同時也看到了倉儲管理體系的不斷健全與完善。在領導的正確指引下、各部門及車間的積極幫助協作下，倉庫的各項工作始終圍圍著庫存貨物安全、庫存數據精確、作業標準規范化、熱忱服務高質量的目標開展工作。由于倉庫人

5、員配置少，以至于給我和另外一個倉庫管理員帶來了很大的挑戰，但是在挑戰面前我們沒有認輸，也不會放棄，盡我們最大的努力來做好倉庫的管理。在這個過程中，我們學習到了不少新的知識，同時也暴露出我們工作中的一些問題和漏洞：一這一年我們所學到的。1.倉庫管理工作作為公司管理的一部分，需要放在公司整個管理步驟里，這樣才能相得益彰，事半功倍。2.做倉庫管理工作需要以事實為依據，以規定為準繩，要有嚴格的職業操守和良好的職業素養。3.做倉庫管理工作需要有一套持續的不間斷的工作規劃，需要留下一套制度來進行規范制約，從而使得倉庫管理持續健康的向前進展。二這一年我們所做的。1.首先我們從整理倉庫開始入手，依據物品的用途

6、、品別進行歸類擺放，清除倉庫凌亂不堪的狀況。在改善公司形象的同時也為后續的清查奠定了基礎。此后，潔凈干凈的倉儲容貌是我們工作的基礎。2.在領料單的轉變上我們由單一的手工制作領料單轉變為統一的針式打印機所打印的一式四聯的正規單據。此四聯分別由倉庫留存、財務留存、核算留存、運用單位留存。3.對綜合庫房的貨位進行逐一編排，并粘貼條形碼，為手持終端系統的應用賣出第一步。4.熟知了倉庫手持終端器的操作方法，并嫻熟的掌控了手持終端應用系統的步驟。5.完全應用了ERP倉庫管理模塊，進行正常的入庫、出庫等手續的辦理。6.這一年來由期初170萬元的庫存值接收入庫至期末的2000萬元，在此期間庫存值金額最高達36

7、00萬元，本年度共累計入庫額為123,385,750.12億元，累計出庫額約98,972,742.50元。三這一年我們所存在的不足。1.由于溝通不實時，倉庫與其他運用單位涌現觀點不和的現象。不過，沒有沖突也就沒有進步，以后倉庫要加強與各部門的有效溝通，為倉庫工作制造有利局面。2.鑒于倉庫客觀實際條件，到目前為止倉庫還有少量物資沒有納入統計管理當中。這也給倉庫造成肯定的壓力，同時也是倉庫下年的工作任務。決斷明年工作規劃務必全面接收管理全部物資。3.在實際工作中，對于較經常的領料程序工作做的還不夠仔細細致。在以后的工作中要更加精益求精，把誤差掌握在有效的預訂的范圍內。目前廢品入庫流程還不是很流暢，

8、包括廢品拆分，回收，再利用等一系列問題還有待解決，倉庫工作只是該流程中的一部分，為使流程更加流暢，需要各有關部門共同努力來降低成本為公司謀求更多的利潤。回顧20*年的倉庫管理工作，總的形勢是好的，存在的問題也是不可忽視的。展望新的一年，倉庫管理工作還很重，特別是要確保年度工作規劃順當完成還要付出很大努力，所以務須要將戒驕戒躁的心態保持下去。展望20*年我們的工作：1.適時的逐步的有效的將ERP先進的管理軟件應用到倉庫管理工作當中，以實現倉庫管理工作質的飛躍，從而長期的穩固倉庫管理成果來服務公司其他部門。2.進一步完善ERP倉庫管理體系的應用，杜絕賬實不符的現象發生，做到一進一出的管理理念。3.嚴把數據關，能夠提供應公司真實精確