1、項(xiàng)目部的設(shè)置一、分包管理1、施工項(xiàng)目分包工程管理及分包商的選定由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。2、公司計(jì)劃部是公司分包工程的歸口管理部門。各項(xiàng)目經(jīng)理部在分包合同簽訂前，必須將分包合同送交計(jì)劃部審核，經(jīng)公司研究同意后，方可簽訂分包合同，合同簽訂后必須將分包合同副本送交計(jì)劃部存檔。3、各項(xiàng)目經(jīng)理部必須在公司授權(quán)范圍內(nèi)分包工程。二、分包商的選定1、分包商必須具備三級(jí)及以上資質(zhì)，各種證件齊全。在確定合格分2、分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)手續(xù)，由分包商自行到工程所在地相關(guān)部門辦理。3、分包商的選擇原則上采用招投標(biāo)的辦法，鼓勵(lì)與資質(zhì)等級(jí)高、信譽(yù)良好、業(yè)績優(yōu)良的分包商建立長期的合作關(guān)系。三、分包工程的確定1、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各

2、工程處（工地）無能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處（工地）提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序分包項(xiàng)目確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部負(fù)責(zé)組織質(zhì)量、安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司計(jì)劃部，由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；重大項(xiàng)目公司計(jì)劃部、工程部參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。經(jīng)過評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。施工。4、施工企業(yè)

3、應(yīng)在分包項(xiàng)目實(shí)施前對(duì)從事分包的有關(guān)人員進(jìn)行分包工程施工或服務(wù)要求的交底，審核批準(zhǔn)分包方編制的施工或服務(wù)方案，并據(jù)此對(duì)分包方的施工或服務(wù)條件進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)證，包括： 確認(rèn)分包方從業(yè)人員的資格與能力；驗(yàn)證分包方的主要材料、設(shè)備和設(shè)施。三、分包工程的確定1、項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部各工程處（工地）無能力施工的項(xiàng)目可以分包。需要分包的項(xiàng)目由工程處（工地）提出申請(qǐng)，交項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部，工程管理部在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部平衡后，確認(rèn)必須分包的，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后可進(jìn)行分包。2、特殊工程由項(xiàng)目經(jīng)理部直接確定進(jìn)行分包。3、分包程序安全、經(jīng)管等部門共同參加，確定合格分包商。需要招標(biāo)的分包工程應(yīng)事先通知公司工程部，由工程部負(fù)責(zé)組織

4、工程招標(biāo)日常工作，編寫、發(fā)放招標(biāo)文件，編制標(biāo)底。一般項(xiàng)目由項(xiàng)目部工程部負(fù)責(zé)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作；重大項(xiàng)目公司工程部、工程部參加開標(biāo)、評(píng)標(biāo)工作。經(jīng)過評(píng)標(biāo)后，確定分包商優(yōu)選順序，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)?？検┕?。記臺(tái)帳。4、同等條件下公司控股企業(yè)優(yōu)先。5、各工程處（工地）不允許自行確定分包商，更不允許私自分包。四、承包方式1、建筑工程。對(duì)比較完整的土建工程，可采用甲供主材的承包方式， 主材范圍可適當(dāng)擴(kuò)大（如：木材、鋼材、水泥、沙石骨料、玻璃、防水材料、涂料等），具體承包方式有以下兩種：投標(biāo)總價(jià)加變更簽證對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度、工期能滿足要求，在短期內(nèi)可比較準(zhǔn)確計(jì)算出工程造價(jià)的工程，宜采用投標(biāo)總價(jià)加變更簽證的辦法，

5、由經(jīng)營管理部編制標(biāo)書、確定標(biāo)底，由評(píng)標(biāo)小組評(píng)標(biāo)。對(duì)一些專業(yè)分包工程，可采用完全清包的方式（如：砌磚、抹灰、涂料等），也即單價(jià)包干。對(duì)一些圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠，工期較緊，沒有足夠時(shí)間編制施工圖預(yù)算的工程，可采用費(fèi)率招標(biāo)。2、安裝工程?？刹捎脝蝺r(jià)承包、總價(jià)承包或完全清包的方式。主要方式選擇隊(duì)伍。3、分包工程原則上由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一管理。五、材料供應(yīng)1、甲供材料應(yīng)嚴(yán)格履行工料審批制度，由預(yù)算員審批材料量，物資上不計(jì)入分包工程價(jià)款。2、對(duì)分包工程的節(jié)余材料嚴(yán)禁出廠，對(duì)一些變更減少的材料，要及時(shí)沖減甲供材料數(shù)量。3、包工包料工程，不論分包方是否領(lǐng)用甲供材料，工程結(jié)算時(shí)均按審批的材料計(jì)劃數(shù)量及金額由財(cái)務(wù)在結(jié)算中

6、全部扣回。4、分包方領(lǐng)用的材料數(shù)量超過審批的材料量，結(jié)算時(shí)應(yīng)按市場(chǎng)價(jià)格計(jì)取相應(yīng)的采保費(fèi)后扣減乙方工程款。工程采購管理辦法工程采購管理辦法一、1質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2工作內(nèi)容。3均執(zhí)行本辦法。二、12立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。1質(zhì)。為進(jìn)一步規(guī)范公司采購行為，加強(qiáng)流程管理，特制定本暫行管理辦法。2工作內(nèi)容。3均執(zhí)行本辦法。二、12立供求關(guān)系。3、“詢價(jià)、比價(jià)、論價(jià)”詢價(jià)、比價(jià)必須三家以上。4、零星采購的以品牌和供應(yīng)商實(shí)力為準(zhǔn)。5、特種設(shè)備如報(bào)警主機(jī)等以公司聯(lián)合辦公會(huì)議決定為準(zhǔn)。三、1、制定材料采購計(jì)劃場(chǎng)一周后、兩周內(nèi)編

7、制該項(xiàng)目總體采購計(jì)劃。場(chǎng)一周后、兩周內(nèi)編制該項(xiàng)目總體采購計(jì)劃。項(xiàng)目部按照總采購計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。零星采購計(jì)劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。項(xiàng)目部要提前10天送交采購計(jì)劃表到采購部。2目部，以便及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。3規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明41四、1、采購部簽訂合同后，編制資金申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。項(xiàng)目部按照總采購計(jì)劃結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，詳細(xì)、全面分解“月計(jì)劃”以及10天一個(gè)周“詢計(jì)劃”。零星采購計(jì)劃要總體控制，月度不超4次，特殊情況除外。項(xiàng)目部要提前10天送交采購計(jì)劃表到采購部。2目部，以便及時(shí)調(diào)整

8、計(jì)劃。3規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和到貨日期等。如貨期不能滿足需注明41四、1、采購部簽訂合同后，編制資金申請(qǐng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批。2、財(cái)務(wù)部按照資金申請(qǐng)計(jì)劃提供資金，采購部進(jìn)行材料采購（現(xiàn)貨）。五、采購決算規(guī)定：1單，作為結(jié)算憑證。2225/26-27日/月對(duì)各供應(yīng)商的進(jìn)場(chǎng)材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購部與供應(yīng)商核對(duì)，無誤后采購部填寫資金申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部付款。六、材料入庫程序：1逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)供應(yīng)商提供的合格證，檢測(cè)報(bào)告，等資料統(tǒng)一保管。32人共同簽字方為4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。5一盤點(diǎn)。六、1供應(yīng)

9、商的進(jìn)場(chǎng)材料匯總，并打印月結(jié)材料清單交采購部與供應(yīng)商核對(duì)，無誤后采購部填寫資金申請(qǐng)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)部付款。六、材料入庫程序：1逐一核對(duì)材料數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、品牌。2質(zhì)量驗(yàn)收，并對(duì)供應(yīng)商提供的合格證，檢測(cè)報(bào)告，等資料統(tǒng)一保管。32人共同簽字方為4、不合格材料，嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以材料金額5倍以上罰款。5一盤點(diǎn)。六、1應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，組織退貨，查明原因，對(duì)供應(yīng)商故意行為，要停止其后一切經(jīng)營往來，列入黑名單。2貨處理。七、施工單位領(lǐng)用材料，必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，由庫管填寫出庫單項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可出庫。項(xiàng)目經(jīng)理簽字后方可出庫。八、：12見。3由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)接收，交公司財(cái)務(wù)部。12見。3由財(cái)務(wù)

10、會(huì)計(jì)接收，交公司財(cái)務(wù)部。九查后出具書面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審核。成本核算管理成本核算管理第一條工程項(xiàng)目按單位工程作為成本核算對(duì)象，建立成本臺(tái)第二條項(xiàng)目核算下列兩種成本1、責(zé)任成本（即預(yù)算成本）：明確的責(zé)任成本，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程本。2、實(shí)際成本：依據(jù)各種原始資料進(jìn)行歸集計(jì)算，項(xiàng)目應(yīng)遵循成本核算的謹(jǐn)慎原則，不得弄虛作假，要如實(shí)反映成本情況，不能留隱患和包袱，不能搞項(xiàng)目經(jīng)理成本。第三條完善項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作，建立各種成本內(nèi)控制度：1、合同管理制度2、報(bào)銷審批制度3、結(jié)算制度4、材料管理制度第一條工程項(xiàng)目按單位工程作為成本核算對(duì)象，建立成本臺(tái)第二條項(xiàng)目核算下列兩種成本1、責(zé)任

11、成本（即預(yù)算成本）：明確的責(zé)任成本，在月、季、年和竣工結(jié)算后，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)工程本。2、實(shí)際成本：依據(jù)各種原始資料進(jìn)行歸集計(jì)算，項(xiàng)目應(yīng)遵循成本核算的謹(jǐn)慎原則，不得弄虛作假，要如實(shí)反映成本情況，不能留隱患和包袱，不能搞項(xiàng)目經(jīng)理成本。第三條完善項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作，建立各種成本內(nèi)控制度：1、合同管理制度2、報(bào)銷審批制度3、結(jié)算制度4、材料管理制度5、分析檢查制度6、成本責(zé)任的考核與獎(jiǎng)罰制度6、成本責(zé)任的考核與獎(jiǎng)罰制度7、其它內(nèi)控制度第四條建立健全各種成本臺(tái)帳1、單位工程成本臺(tái)帳2、工程預(yù)算臺(tái)帳3、材料收、發(fā)、存、及限額領(lǐng)料臺(tái)帳4、外聯(lián)隊(duì)及分包結(jié)算臺(tái)帳5、簽征及索賠臺(tái)帳6、質(zhì)量成本臺(tái)帳、安全成本臺(tái)

12、帳7、其它內(nèi)控制度第四條建立健全各種成本臺(tái)帳1、單位工程成本臺(tái)帳2、工程預(yù)算臺(tái)帳3、材料收、發(fā)、存、及限額領(lǐng)料臺(tái)帳4、外聯(lián)隊(duì)及分包結(jié)算臺(tái)帳5、簽征及索賠臺(tái)帳6、質(zhì)量成本臺(tái)帳、安全成本臺(tái)帳項(xiàng)目提成及分配管理制度一、 原則提成主體為各部門項(xiàng)目組，包括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目組成員；制定項(xiàng)目跟蹤策略；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目的具體實(shí)施工作；三、提成條件合同款全額到賬后，提成方予以發(fā)放；需向公司申請(qǐng)，由公司決定是否接單。3 項(xiàng)目應(yīng)標(biāo)及簽署前，由公司主管業(yè)務(wù)副總裁及業(yè)務(wù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人確定該 項(xiàng)目是否屬于咨詢項(xiàng)目，并納入本制度管理范圍。四、提成辦法13形式予以發(fā)放；2、以轉(zhuǎn)賬方式發(fā)放，個(gè)人所得稅部分自行繳納。運(yùn)作提成。 銷售提

13、成是為激勵(lì)市場(chǎng)人員開拓市場(chǎng)而設(shè)立；項(xiàng)目運(yùn)作提成是為激勵(lì)項(xiàng)目執(zhí)行人員按時(shí)按質(zhì)完成項(xiàng)目而設(shè)立。2%-4%； 10%-15%，項(xiàng)目稅前毛利潤是指：扣除項(xiàng)用后的利潤。項(xiàng)目金額（萬元）按總金額提成比例按稅前毛利提成比例1-204%8%20-503.50%7%50-1003%6%100-5002.50%5%500 以上2%4%兩種方式的提成比例均實(shí)行超額累計(jì)計(jì)算，例如，項(xiàng)目金額為60204%+303.5%+103%=2.25 1%-3%，但人均每月3000期間對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核結(jié)果進(jìn)行分配。項(xiàng)目金額（萬元）按總金額提成比例1204%20-502.50%50-1002%100-5001.50%500 以上1%

14、公司咨詢項(xiàng)目有特殊貢獻(xiàn)者，公司將酌情給予特別獎(jiǎng)勵(lì)。第八條銷售提成根據(jù)客戶實(shí)際付款進(jìn)度發(fā)放，客戶付款后一周工。受現(xiàn)金回款。裁酌情給予特批獎(jiǎng)勵(lì)。五、具體提成比例1、項(xiàng)目個(gè)人的提成比例按合同額的 4%計(jì)提；2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的管理提成按合同額的1%提?。豁?xiàng)目負(fù)責(zé)人獨(dú)立接單完成的，其提成比例按合同額的 2%提取（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還同時(shí)享1%3%）六、股東收益分配5050%做為股東分配，按照股東股份持有比例進(jìn)行分配，采取以公司賬戶轉(zhuǎn)個(gè)人賬戶形式予以發(fā)放。公司對(duì)項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度1、質(zhì)量方針：2、質(zhì)量目標(biāo)：90100%，95100%。二、人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)周計(jì)劃，抓好工程要款工作。2、項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)按照公

15、司的規(guī)章制度協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理工作，經(jīng)理不在時(shí)負(fù)責(zé)全面工作。每天必須召開干部碰頭會(huì)，解決實(shí)際生產(chǎn)問題，認(rèn)真落實(shí)監(jiān)督月計(jì)劃及周計(jì)劃的工作，做好各個(gè)工種勞力、材料調(diào)配工作，對(duì)機(jī)械、料具的使用及執(zhí)行定額用工情況，做好考勤審批工作。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，編制分部分項(xiàng)施工方 權(quán)提出整改和返工指令，每月向公司報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃。4、施工員職責(zé)5、質(zhì)量員職責(zé)6、專職安全員職責(zé)必須經(jīng)常有計(jì)劃地做好安全教育工作，及時(shí)作出所有員工和班組的安全獎(jiǎng)罰，隨時(shí)查找安全隱患，制止一切違章作業(yè)和違章指揮，在各項(xiàng)施工工作前做好安全技術(shù)書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調(diào)查處理和整改措施工作。7、工

16、長職責(zé)配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)制訂好生產(chǎn)計(jì)劃，堅(jiān)決實(shí)施月計(jì)劃、周計(jì)劃；無條件接受技術(shù)、質(zhì)量、安全等人員對(duì)施工過程交底及管理，并迅速組織落實(shí)到各班組；對(duì)本工種的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，嚴(yán)格做好自檢、評(píng)分做到公開、公平、公正合理；協(xié)調(diào)配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。8、預(yù)算員職責(zé)少。9、定額員職責(zé)10、資料員職責(zé)嚴(yán)格按照國家各種驗(yàn)收規(guī)范和資料要求做好技術(shù)資料，進(jìn)行收 作。整理好竣工資料，竣工時(shí)必須完整地交一份總部存檔。11、試驗(yàn)員職責(zé)嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求做好進(jìn)場(chǎng)的各種復(fù)試材料的取樣送檢和 試驗(yàn)單位保持密切聯(lián)系。12、放線員職責(zé)認(rèn)真按照國家規(guī)定的驗(yàn)收規(guī)范去施工放線，要根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃的時(shí)間去穿插放線，不影響

17、正常施工，不拖半點(diǎn)工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標(biāo)高位置，做到跟班監(jiān)督好班組工人的施工作業(yè)。13、采購員職責(zé)材料采購的報(bào)支手續(xù)。14、材料會(huì)計(jì)職責(zé)嚴(yán)格按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度去做好本職工作。把好材料價(jià)格、輔導(dǎo)、考核、監(jiān)督工作；每月及時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)清甲方和內(nèi)部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強(qiáng)成本核算，積極主15、收料、監(jiān)料員職責(zé)不搞目測(cè)，三大料具進(jìn)出手續(xù)完備，數(shù)量要準(zhǔn)確，報(bào)表要及時(shí)。16、倉庫保管員職責(zé)/庫物資的正確標(biāo)識(shí)和記錄工作，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度， 做到進(jìn)料有憑證，發(fā)料有計(jì)劃，樣樣以舊換新，帳物相符。17、鋼筋翻樣職責(zé)18、機(jī)具負(fù)責(zé)人職責(zé)制度，進(jìn)行規(guī)范管理。組織機(jī)操工的

18、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和取證換證工作。三、工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理1.0 目的通過實(shí)施本制度，對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理策劃、施工準(zhǔn)備、施工質(zhì)量和服務(wù)活動(dòng)加以規(guī)范,有效控制工程施工質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。2.0 適用范圍適用于對(duì)公司承接的建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理策劃根據(jù)項(xiàng)目管理需要設(shè)立質(zhì)量管理部門或崗位。（如施工組織設(shè)計(jì)或施工方案審批后報(bào)公司技術(shù)部，技術(shù)部審核后報(bào)業(yè)主或監(jiān)理方審批。工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃包括：質(zhì)量目標(biāo)和要求；質(zhì)量管理組織和職責(zé)；施工管理依據(jù)的文件；人員、技術(shù)、施工機(jī)具等資源的需求和配置；場(chǎng)地、道路、水電、消防、臨時(shí)設(shè)施規(guī)劃；影響施工質(zhì)量的因素分析及其控制措施；進(jìn)度控制措施；施工質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及其控制措

19、施；突發(fā)事件的應(yīng)急措施；對(duì)違規(guī)事件的報(bào)告和處理；應(yīng)收集的信息及其傳遞要求；與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式；施工管理應(yīng)形成的記錄；、質(zhì)量管理和技術(shù)措施；施工企業(yè)質(zhì)量管理的其他要求。及控制措施。下列影響因素應(yīng)列為工序的質(zhì)量控制點(diǎn)：響因素；量特性、部位；嚴(yán)重影響項(xiàng)目質(zhì)量的材料的質(zhì)量和性能；影響下道工序質(zhì)量的技術(shù)間歇時(shí)間；某些與施工質(zhì)量密切相關(guān)的技術(shù)參數(shù)；容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位；的關(guān)鍵項(xiàng)目。施工準(zhǔn)備項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃的結(jié)果實(shí)施施工準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)的材料設(shè)備、分包方等。請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可開工。施工圖紙、施工工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。點(diǎn)。項(xiàng)目部的組建及技術(shù)準(zhǔn)備的有關(guān)要求應(yīng)執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定。施工過程質(zhì)量控制項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。包括：正確使用施工圖紙、設(shè)計(jì)文件，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)適用的施工工藝標(biāo)路時(shí)，樣板需經(jīng)驗(yàn)收合格。的要求、特