1、南方區SME行業處理方案集制造-機械制造金蝶軟件（中國）有限企業第1頁提要行業信息化需求分析1行業信息化處理方案2行業成功案例4行業信息化方案價值3第2頁行業經典客戶-寶索機械 廣東省佛山市寶索機械制造有限企業是專業研發、制造、銷售生活用紙機械設備一體化企業。多年來，寶索企業在產品研發和制造技術領域里，不停導入全新概念，全方面導向自動化，引領生活用紙市場革新；層出不窮系列新產品全方面覆蓋生活用紙行業各種類型紙加工設備，并經過國際ISO:9001- 質量體系認證以及管理模式，系列產品CE認證等；產品銷售、使用遍布世界各地。寶索企業一直堅持以“同心 . 共生 . 永遠創新”經營理念，以用戶為導向、

2、科技為動力、人才為基石、品質為生命宗旨，不停開拓，勇于進取，以一流產品和完善服務為廣大用戶創造更高價值，為生活用紙行業未來發展共創輝煌第3頁行業經典客戶-寶索機械第4頁行業經典客戶-寶索迷惑各部門協調不足，計劃跟蹤不及時造成生產延期；產銷不平衡，急單插單頻繁；物料難于管控，設計無模塊化和標準化；客戶描述不規范，生產難以下達；零件名稱不統一，不齊全，一物多碼情況比較嚴重；物料無明確采購提前期，采購業務影響生產進度；第5頁行業經典客戶-寶索迷惑采購數量超收、生產超領、報廢等情況無法控制；車間生產情況信息不及時，銷售訂單無法跟蹤；成本核實粗放，成本數據不準確；產品比較個性化，BOM變更頻繁，各部門信

3、息不暢，影響生產和采購；第6頁提要行業信息化需求分析1行業信息化處理方案2行業成功案例4行業信息化方案價值3第7頁行業信息化處理方案（寶索案例）行業信息化整體框架1關鍵點一：銷售管理2關鍵點二：產品數據管理3關鍵點三：計劃管理4關鍵點四：生產管理5關鍵點五：采購管理6關鍵點六：成本管理7第8頁機械行業ERP處理方案第9頁銷售預測業務流程說明預測獲取流程第10頁銷售預測業務流程說明主要業務功效 產品預測支持按照客戶編制預測可生成銷售訂單支持按月、周或日進行分解預測準確分析。客戶價值提升了銷售預測工作效率。經過分析便于提升預測準確性。第11頁生產數據管理-主要功效經過配置BOM、特征BOM，快速建

4、立客戶BOM；經過工程更改單處理工程變更控制難題；采取通用PDM數據導入工具，能夠把任何廠家PDM物料、BOM、工藝路線數據導入K/3系統；普通BOM特征BOM工程變更配置BOM工藝路線PDM導入計算提前期第12頁生產數據管理-應用價值金蝶K/3生產數據管理系統應用價值經過特征BOM、配置BOM（多層配置和配置約束規則），幫助您快速高效地進行產品配置，滿足產品多樣化特征需求；經過工程更改控制，確保工程數據正確和可追溯性，扎實企業管理基礎；經過PDM接口打通技術與管理信息孤島，實現物料、BOM、工藝路線共享，防止數據重復錄入，幫助您縮短產品數據準備時間，提升工作效率。提供BOM正當性檢驗工具、低

5、位碼維護、替換關系嵌套檢驗、物料正當性檢驗等自動化檢驗工具，幫助您確保生產數據準確性第13頁主計劃業務流程說明主生產計劃業務流程第14頁計劃管理-MPS主要功效預測支持客戶類型、按月周天均化、下推銷售訂單、預測準確率分析、銷售訂單和銷售預測沖銷，幫助企業靈活應對各種生產策略產品預測沖銷第15頁計劃管理-MPS主要功效預設各種計劃方案，支持各種生產模式，提供需求、投放、計算、合并、倉庫等豐富參數供自定義方案,充分滿足企業實際需要。計劃方案產品預測沖銷第16頁計劃管理-MPS主要功效向導式方式操作，整個運算過程透明直觀，一目了然，復雜MPS/MRP運算輕松簡單完成，并可后臺系統自動計算。計劃方案產

6、品預測沖銷MPS計算第17頁計劃管理-MPS主要功效對于MPSMRP結果，還提供強大反向查詢功效，很輕易追溯到中間運算過程，方便追查問題計劃方案MPS計算MPS反查產品預測沖銷第18頁計劃管理-MPS主要功效對計劃訂單提供修改、審核、批量維護、批量投放、分拆、合并、上查、下查等功效，幫助企業計劃人員靈活、方便處理計劃。計劃方案MPS計算MPS反查計劃分解投放產品預測沖銷第19頁計劃管理-MPS主要功效提供豐富報表，包含物料替換提議、計劃調整提議，幫助企業進行生產和采購計劃決議。計劃方案MPS計算MPS反查計劃分解投放產品預測沖銷MPS報表第20頁物料需求計劃業務流程說明物料需求計劃業務流程一第

7、21頁物料需求計劃業務流程說明物料需求計劃業務流程二第22頁計劃管理-MRP主要功效計劃方案預設各種計劃方案，支持各種生產模式，提供需求、投放、計算、合并、倉庫等豐富參數供自定義方案,充分滿足企業實際需要。第23頁計劃管理-MRP主要功效向導式方式操作，整個運算過程透明直觀，一目了然，復雜MRP運算輕松簡單完成，并可后臺系統自動計算。計劃方案MP計算第24頁計劃管理-MRP主要功效對于MRP結果，還提供強大反向查詢功效，很輕易追溯到中間運算過程，方便追查問題計劃方案MP計算MP反查第25頁計劃管理-MRP主要功效對計劃訂單提供修改、審核、批量維護、批量投放、分拆、合并、上查、下查等功效，幫助企

8、業計劃人員靈活、方便處理計劃。計劃方案MP計算MP反查計劃分解投放第26頁計劃管理-MRP主要功效異常信息集中顯示，并可關聯處理相關計劃業務，幫助計劃人員進行計劃調整，提升企業應變能力計劃方案MP計算MP反查計劃分解投放計劃員工作臺121、勾選需要分析物料；2、點擊【展開】后，系統將加載對應明細數據。展開后明細數據第27頁計劃管理-MRP主要功效提供豐富報表，包含物料替換提議、例外信息查詢，幫助企業進行生產和采購計劃決議。計劃方案MP計算MP反查計劃分解投放計劃員工作臺MP報表第28頁計劃管理-應用價值金蝶K/3計劃系統應用價值經過傻瓜式方案向導，使計劃變得簡單、靈活、快捷。綜合考慮各種原因，

9、充分利用企業能力和物料資源，快速準確下達采購和生產計劃，有效縮短計劃周期和提升產能，壓縮庫存；經過計劃員工作臺集中展示異常信息，高效進行計劃調整。經過物料替換關系設置和物料替換清單，經過MRP計算自動產生物料替換提議，有效利用現有物料，確保生產正常進行。第29頁生產任務管理支持各種生產任務、多路徑產生任務、任務改制、任務變更和全程跟蹤，滿足企業多樣化任務管理要求生產任務備料管理可視化排程生產領料任務單匯報生產報表第30頁生產任務管理-應用價值金蝶K/3生產任務管理應用價值經過生產任務單模擬發料、生產匯報、庫存查詢功效以及生產任務全程跟蹤、可視化排程等過程管控工具，幫助機械企業確保生產計劃執行，

10、降低訂單延誤。生產任務單可視化排程，使生產任務和銷售訂單、能力、物料配套等相關信息一目了然，綜合直觀展示，幫助您實現輕松高效生產排程。經過生產投料及投料變更、鎖庫預留料、限額領料和報廢補領料管理，有效管制生產物料領用和損耗，控制用料次序。第31頁材料費用人工費用折舊費用其它費用投入產量完工產量在產品產量廢品產量材料費用分配其它費用分配輔助費用分配制造費用分配分配標準維護成本計算憑證處理對賬結賬標準成本計算標準成本數據搜集標準成本報表成本計算單成本差異分析在產品成本計算標準維護期間成本分析成本結構分析成本比較分析成本性態分析訂單成本分析訂單成本跟蹤訂單成本預測產品定價決議成本考評成本預測本量利分

11、析廢品損失核實生產領料單工資、車間固定資產總賬、外部生產任務單產品入庫單系統計算、引入外部工序匯報、外部數據數據歸集費用分配成本計算成本管理財務管理實際成本和成本分析管理流程第32頁成本核實流程-費用分配部門間共花費用分配在產品成本分攤標準設置部門間共花費用分配標準設置各類共花費用分配標準設置材料出庫核實無完工產品出庫核實計算材料費用分配其它費用分配制造費用分配輔助生產費用分配廢品處理材料費用分配廢品處理其它費用分配廢品處理制造費用分配廢品處理輔助費用分配成本計算委外核實流程第33頁實際成本管理-主要功效提供產品生產成本核實基礎設置、數據歸集、費用分配、成本計算等功效。費用歸集產量歸集費用分配

12、 成本計算成本分析訂單成本分析憑證生成第34頁實際成本管理-應用價值金蝶K/3實際成本管理應用價值極大降低機械企業成本核實工作量；極大提升成本核實速度和出具成本匯報周期；確保自制產品成本準確；提供全方面成本管理模型，可逐步建立其成本控制體系；提供豐富成本決議依據，幫助機械企業調整生產結構和投資決議。第35頁提要行業信息化需求分析1行業信息化處理方案2行業成功案例4行業信息化方案價值3第36頁行業處理方案總體應用價值幫助企業依據客戶需求，高效、快速完成產品數據準備。建立企業統一計劃體系,快速準確下達采購委外計劃、生產計劃，進行完善替換料處理，有效利用資源，減低庫存；提供集成計劃員工作臺，幫助企業

13、計劃人員快速進行計劃調整， 在計劃執行階段，方案提供高效可視化排程、先進模擬發料、嚴格耗料控制、全程生產跟蹤、精細工序管理，幫助企業嚴格控制物耗和工耗，確保生產計劃執行,提升交貨按時率。幫助企業提升接單能力和銷售額，實現利潤最大化；直觀地掌握訂單執行情況，及時處理異常事務，確保訂單及時交付。規范采購與委外流程，幫助企業有效控制采購成本，控制按需采購和委外。第37頁行業處理方案總體應用價值幫助企業規范倉庫收發，及時發覺庫存問題，防止庫存積壓，提升庫存周轉率.實現對商機全過程跟蹤和管控，管好客戶資源和商機，提升贏單率；規范服務流程，提升服務水平。成本管理精細化，及時、準確核實成本，發覺成本微弱步驟

14、，制訂挖潛降耗辦法，建立低成本優勢提升企業抗風險和決議能力，強化內部控制，為實現企業經營目標提供技術支持K/3 BOS功效強大，簡單易用，能夠配合K/3 ERP系統，低成本、高效率、快速實現企業個性要求第38頁提要行業信息化需求分析1行業信息化處理方案2行業成功案例4行業信息化方案價值3第39頁東方紙箱機械實業有限企業介紹 佛山市南海東方紙箱機械實業有限企業生產后工序紙品加工機械，包含上印及下印印刷開槽模切機、水性印刷機和轉輪開槽機等系列產品,產品生產數量和質量在國內位居第一。 啞鈴型企業ERP支點第40頁東方紙箱管理創新金蝶K/3ERP財務、物流、生產系統及采購核價系統。近年國內紙箱包裝機械

15、競爭加劇，交貨周期短；中低端產品價格連續走低，行業內眾多企業毛利率水平偏低 ；企業管理重點在于詳細生產步驟。競爭危機向啞鈴型企業發展，重點抓產品開發和市場兩頭，對中間生產步驟自己僅負責生產技術關鍵和高附加值部分；經過K/3ERP處理計劃和生產、外協難題；經過采購核價系統控制采購和外協成本。管理創新沒有精力發展研發、市場開拓等高附加值工作；產品復雜，客戶對不一樣單元進行選配，難以準確編制生產、采購、外協計劃； 對大量外協缺乏有效價格控制伎倆。 經營迷惑支撐第41頁應用范圍業務管理銷售訂單MRP分析匯報生產任務單委外任務單采購訂單倉存管理銷售出庫總賬物料替換信息提議表交貨調整提議表交貨取消提議表/

16、MRP橫式報表MRP查詢MRP日志采購入庫財務管理應付款管理應收款管理成本管理存貨核實庫存信息BOM物料替換第42頁應用亮點-計劃精細化 產品復雜，零部件多，產品配置多，物料絕大部分采購和委外，難于及時準確編制下達采購、委外、自制計劃； 當前經過K/3ERP實施，系統自動編制計劃，處理了啞鈴型企業零部件多，交貨進度不協調問題；第43頁經過采購核價系統控制外協和采購成本 經過采購核價系統實施，當前東方紙箱已實現對外購外協每一個物料，核定材料用量和單價、核定各種加工工藝工作量和單價， 從而與供給商確定采購、外協價格，控制了產品成本，并與供給商達成穩定供給鏈搭檔關系。進入外協件采購計劃挑選核價明細，升成采購件價格確認表進入采購件價格確認表有沒有相關核價模板進入“核價工程修改”核實理論單價計算理論單價并更新報批建立核價模板無有第44頁東方紙箱管理效益生產周期由原來5個月壓縮到現在4個月以內以前10個銷售訂單有7個會拖期，現在基本消除訂單拖期現象呆滯料庫存降低數百萬元，東