1、1職位體系設計1/12合理職位體系是企業實現戰略管理和人力資源管理主要步驟職位體系是人力資源管理體系基礎，它直接與薪酬管理體系、績效管理體系、職業發展體系等形成關聯相互作用，確保企業能夠連續不停吸引、激勵、保留優異人才人力資源經過職類職種劃分，建立對應職位序列，為優異員工提供各種晉升通道員 工職位體系職位體系是指企業內部全部不一樣領域職位按照所屬關系和等級關系，形成職位序列組合組 織經過職位勝任要素確定職位層級；作為企業付薪依據，合理職位體系保障組織健康發展2/123系統化職位體系設計流程，保障企業職位體系架構全方面性及合理性梳理部門職能設置對應職位分析部門職責分布職類職種劃分職層劃分職位組織

2、構架職級劃分職位體系架構職 位設 立職 位籌 劃體 系設 計3/124經過部門職能分解分析逐條匹配進行職位設置部門三級職能組織人事部部長組織人事部副部長組織人事部主管薪酬績效專員招聘培訓專員勞動關系專員1建立和完善人力資源管理體系，制訂集團人事管理政策制度從戰略出發，建立和完善集團人力資源管理體系，并負責制訂各項人事管理政策制度為集團人資體系及政策制度建立提供支持，開展部長委派各項工作參加人資體系與各項政策制度構建，幫助上級編制各項文件2指導、審核下屬企業人事制度，并監督執行負責對下屬企業人事制度整體審核工作，并對執行結果負責督辦、指導下屬企業人事制度建立及執行，并對執行結果負責幫助上級對下屬

3、企業人事制度建立與執行進行指導與監督參加下屬企業人事制度薪酬績效模塊指導監督工作參加下屬企業人事制度招聘培訓模塊指導監督工作參加下屬企業人事制度招勞動關系模塊指導監督工作3依據集團戰略要求和集團人力資源現實狀況，負責集團人力資源戰略規劃制訂集團年度人力資源戰略規劃并進行分解實施幫助部長制訂年度人資戰略計劃，并提出戰略目標分解方案幫助上級做好集團人力資源戰略規劃4定時制訂集團人力資源情況分析匯報，向集團領導匯報和提供提議負責年度人力資源情況分析匯報制訂、季度分析匯報審核及匯報工作依據集團內外部人資情況，負責季度匯報制訂，年度匯報編制工作對集團內外人資情況進行考查，并將資料進行搜集整理分析參加集團

4、內外部人資績效薪酬考查分析工作參加集團內外部人資招聘及培訓情況考查分析工作參加集團內外部人資情況考查分析工作5落實黨管干部標準，組織對集團中層干部及二級子企業領導人員招聘、選拔、調配、任免、考評、述職考評等相關人事管理工作負責制訂中層干部及子企業領導人員管理規章制度，并委派相關人員開展詳細工作負責干部及子企業領導人相關管理規章制度編制，依據部長委派任務組織人員執行相關工作落實黨管干部標準，開展上級委派各項相關工作落實黨管干部標準，幫助主管開展干部管理薪酬績效工作落實黨管干部標準，幫助主管開展干部管理招聘選拔工作落實黨管干部標準，幫助主管開展干部管理調配任免工作進行部門職能分解建立職責分布圖經過

5、職責分布明確職責對應職位職位設置確認各職位工作內容防止工作職責重合和斷點優 點示例4/12依據企業工作任務性質，將企業職位劃分為不一樣職類、職種、職層和職級5基于任職資格與職位應負職責，對全部職位進行雙向劃分反應工作需取得結果1.對業務責任2.對下屬責任應負責任完成職位所需具備1.知識與經驗（K）2.態度（A）3.技能（S）4.習慣（H）任職資格要求低小高大職層職級劃分職類種類劃分相同性差異性職位劃分劃分方法：基于職位職責與任職資格，從橫向和縱向兩個維度進行劃分從而區分出不一樣職位種類與層級劃分意義：職位劃分作為企業職位設計主要工具，也是人力資源管理主要基礎5/126橫向職位序列劃分勝和春將全

6、部職位劃為三大職類，細分十六種職種經過分析職位任職資格與應負責任相同性，勝和春將全部職位劃分為3大職類。依據同類職位間責任體系差異性，細分16種職種管理類通用類專業/技術類職類劃分職種劃分經典職位職 類職類劃分要素職 種職種劃分要素管理類對集團利益績效負擔直接責任決議管理對集團經營利潤和可連續發展各項決議負擔直接責任董事長、總經理部門管理對集團內各項業務計劃、組織與實施負擔直接責任各部門部長（主任）副部長（副主任）通用類對集團職能支持系統提供專業資訊、參謀及管理服務質量負擔直接責任組織人事（人力資源）對集團內人事管理體系建立，人力資源配置、提升人才整體競爭水平等工作負擔直接責任人力資源主管黨群

7、工會對集團精神文明建設、職員組織、黨政思想傳達、企業文化宣傳等工作負擔直接責任黨群宣傳委員工會組織委員紀律監察對集團紀檢、監察及黨風廉政建設等工作負擔直接責任監察干部戰略經營對集團戰略業務方向規劃、經營計劃指標編制下發、經營情況監控考評等工作負擔直接責任戰略發展研究員經營管理主管行政后勤對集團服務支持功效、辦公運轉秩序保障和企業行政相關事務負擔直接責任辦公室副主任風險監控對集團內部審計和風險控制等工作負擔直接責任風控主管審計主管法務合約對集團無形資產、經濟協議等法律事務負擔直接責任法務主管財務管理對會計核實、預算管理、資金管理、稅務管理等財務管理工作負擔直接責任總賬會計信息技術對集團信息管理系

8、統建設等信息管理運行工作負擔直接責任信息技術主管通用類對企業投融資業務發展負擔直接責任投 資對投資工作績效指標達成負擔直接責任投資主管融 資對融資工作績效指標達成負擔直接責任融資主管通用類對集團工程體系建設及運行負擔直接責任安全環境保護對集團工程建設安全、環境保護工作負擔直接責任安全員工程管理對集團工程體系建設及工程運行負擔直接責任工程管理主管專業/技術類負責集團內投融資、工程、法律等事務相關研究分析工作研究分析對集團內相關業務研究分析及指導工作負擔直接責任工程師法律教授戰略分析師6/127縱向層級劃分依據職位間勝任力素質與責任差異性將集團職位劃分為三個職層管理簡單有效管理成本低有效管理員工發

9、展通道清楚晉升通道側重于把握企業經營方向，主持設定企業戰略目標，維系企業生存、成長和總體有效性。高 層依據企業戰略規劃要求，將戰略管理者制訂目標轉化為更詳細目標及活動，監督、判斷和指導下屬或下級業務工作，落實企業和部門目標中 層在各自崗位上嚴格執行業務標準，熟練掌握業務技術和方法，依據標準獨立完成工作任務；能夠對工作方法進行技術革新基 層職 層劃 分分層標準7/128依照職層劃分結果，結合集團組建初期具體情況，以各層級職位精簡化，提升集團過渡期管理效率為目，進行崗位架構設計董事長、書記、總經理及分管副總XX集團高層職位架構特點：職位精簡、一人多職，命令下達快， 執行效率高，管理成本較低適用發展

10、階段：集團組建早期，組織規模較小精簡過渡版主管專員中層基層 業務板塊4企業2企業1業務板塊2企業2企業1業務板塊1企業2企業1業務板塊3企業2企業1黨群工作部部 長副部長組織人事部(人力資源部)部 長副部長紀委(監察室)部 長副部長工 會主 席副主席戰略發展部部 長副部長投融資管理部部 長副部長綜合部（辦公室）部 長副部長財務管理部部 長副部長審計風控部部 長副部長法務合約部部 長副部長經營管理部部 長副部長工程管理部部 長副部長信息技術部部 長副部長安全環境保護部部 長副部長委員干事監察干部委員干事主管專員主管專員主管專員主管專員主管專員主管專員主管專員主管專員主管專員主管專員提議組織人員規

11、模50人8/129為確保組織架構中各層職位價值清楚、準確及客觀，勝和春采取三要素法（原因計點）進行職位定量評價%負擔職務責任（C）處理問題能 力（B%）知識水平技能技巧（A）8權威專業7精通專業6熟練專業5基本專業4高等業務3中等業務2初等業務1 基本5 全方面4 廣博3 多樣2 相關1 起碼3 關鍵2 主要1 基本8抽象要求7普通要求6廣泛要求5明確要求4 標準化3半常規性2 常規性1高度常規5無先例4適應性3中間型2模式化1重復性9 無指導8戰略性指導7廣泛性指導6方向性指導5 有指導4 普通規范3 標準化2 受控制1 有要求4 主 要3 分 攤2 輔 助1 微 小4 巨 大3 中 等2

12、略 有1 微 小專業知識技能管 理技 巧人際關系技巧思 維環 境行動自由度職位對后果作用思 維難 度職 位責 任職位定量評價=AAB%+C%職位描述及架構分數排序及職級劃分9/1210基于對集團戰略目標支撐，第二套職位架構設計重視各層級職位分工系統，權責明確企業Y企業X業務板塊X業務板塊3企業2企業1.薪酬績效專員招聘培訓專員勞動關系專員業務板塊2企業2企業1業務板塊1企業2企業1部長副部長組織人事部(人力資源部)黨群工作部主 管宣傳委員中 層 基 層 部長部長部長部長部長部長部長部長部長部長部長部長主席戰略發展部 投融資管理部審計風控部法務合約部 綜合部（辦公室）財務管理部經營管理部工程管理

13、部信息技術部安全環境保護部紀委(監察室)工 會副部長組織委員工會干事副部長監察干部紀委秘書副主席組織委員黨群干事副部長副部長(融資)副部長副部長副部長副部長副部長副部長副部長副部長主管(融資)專 員副部長(投資)主管(投資)主 管融資專員投資專員行政專員招投標管理員檔案管理專員主 管行政秘書內 控總 賬會 計出納員風控主管審計主管審計專員風控管理專員法務主管協議管理主管法務管理員協議管理員主 管經營管理專員主 管工程管理專員技術員主 管信息技術專員安全主管環境保護主管安全員環境保護專員設計特點：專員專崗專責，崗位分工系統全方面；可很好吸收外部人才同時，減輕戰略管理層管理負擔，適合用于企業成熟階段高層XX集團董事長、書記、總經理及分管副總標準設計版10/12