1、 PAGE 頁碼 2 / NUMPAGES 總頁數 4倉庫個人工作計劃我在_公司快_年了，20_年_月到公司任倉庫管理員，截止今天！時間如梭，轉眼間又跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪.使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標，同時也激發我以新的姿態，去迎接新生活！一、面對現實，接受挑戰20_年_月我到_公司接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰.由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間，那時_公司不僅是賬目混亂，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來，怎么辦？如何來理順這個爛攤子？我沒有灰心，決心憑借以往的的管

2、理經驗來盡快理順這個爛攤子，首先整理帳目，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放，通過這些努力后，整個_公司倉庫進入良性循環.二、理清頭緒，細化管理每日庫存報表都由我一人負責！所以在公司一直都很忙碌.我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定_公司管理規范，嚴把出庫、入庫和在庫三個方面管理，參考_考核表進行量化管理，每天抽盤，每周小盤點，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰，賬實相符.經手貨款無一差錯，體現了一名財務人員的嚴謹和細致，近段時間來，賬實相符基本達到100%，實現無庫損！與公司同事緊密配合，做到庫存的結構合理.緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表.每月準時向財務部發庫

3、存月報表.并結合自身崗位，先后做出_，固定資產表格，物品物資表格，物資申購匯總表格等，有力的配合了財務！對在庫物品進行分類管理，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購，努力降低其庫存量，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合，降低了庫存，加速了庫存周轉率.三、進行信息化隨著公司業務的連年_，工程部需求物資夠大，日發貨收貨量也進一步擴大，在_公司領導的重視下，實現了對倉庫的實時管理.我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦，可以準時看到庫存明細！該舉措大大方便公司領導和員工的_，加強與各部門之間的信息交流！四、堅持學習，與公司

4、共成長在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制，最讓我難忘的是_總、_總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習，說公司在快速發展的同時，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長！工作之余，我學習會計、營銷、管理、電腦等知識，在工作中充實和完善自己！回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多，也成長許多，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性，只有與_，_等緊密配合才能更好的發揮倉庫管理員的職能！我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了_年難忘的時光！ PAGE 頁碼 4 / NUMPAGES 總頁數 4倉庫個人工作計劃2現在我一直在公司擔任倉庫管理員，這

5、是一個很重要工作，公司一切后勤物品和公司物品都是儲存在倉庫中，所以我任務十分重大.不過在我工作了這么多年以后，我開始對我跟著有了更深層面認識，我可以做更好了.不過倉庫管理工作可是時刻不能大意，在2021年中，我相信我會做更好！一、數據準確，目視管理基本到位具體達到要求：數據準確率_%左右，盤點工作_日內完成；貨品區域規化合理，產品標識清楚，相關倉管工作能輕松替換，方便工作交接；各區域地面貨架清潔，產品擺整齊統一.二、流程相對完善，貨品進出通暢具體達到要求：流程嚴謹，不會因流程給公司帶來重大損失；跟進貨品進出及時做出反饋，確保來料交貨準時率高（_%以上），出貨準確率高（_%以上），勞動強度降低，

6、工作效率高.三、庫存呆滯料減少，庫存周轉率提高通過數據和報表，分析產品呆滯時間，呆滯原因，提出可行處理方案，消化庫存，提高周轉率，減少庫存管理壓力，達到精益化管理.針對倉庫各個階段不同，工作重心相應轉移：首先，進入新公司了解公司架構，相關負責人及日常工作相為協助事項.了解公司倉庫現行流程和管理制度，傳承現有習慣，會對其中復雜進行簡化，不完整進行補充.了解員工崗位職責和目前工作完成程度，個人目標，對公司和團隊及我看法和接受程度.針對現狀本著“降低勞動強度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯優先改進，樹立形象；解決員工日常工作和生活中存在困難、困惑（包括一些福利待遇），提升在員工心里認可度；遇到艱巨和困難工作，身先士卒，樹立典范；讓兄弟們有敬有畏，敬能為兄弟們辦實事，畏老大全能，離開誰都不會影響整體工作.其次，有話語權后，進行倉庫管理細化培訓，從進出倉流程、工作溝通與反饋、供應商管理、現場管理，盤點及差異處理等第一段培訓，使前一段工作系統化，程序化基本完成，工作中不會出大紕漏，再進行職業規化，設立目標，輔助溝通技巧、精益生產、陽光心態等培訓，讓員工自覺主動按流程完成工作，并保持激情.數據準