1、PAGE PAGE - 31 -華豐煤礦礦生產部部機電組“精細化化”管理制制度匯編編二00五五年十月目 錄錄一、機電電組管理理基本情情況第2頁二、工作作范圍和和內容第2頁基本管理理文件三、精細細化管理理制度第5頁頁四、員工工A、BB、C卡卡管理規規定第66頁五、管理理人員走走動式檢檢查辦法法第7頁六、“三三工”動態管管理規定定.第10頁七、崗位位作業標標準化考考核辦法法（工資分分配）.第11頁支持性文文件八、崗位位責任制制第12頁九、安全全、質量量管理制制度第21頁十、作業業環境文文件第227頁十一、行行為文件件第29頁一、機電電組管理理基本情情況按照礦規規定，設設科長1人，分分管副科長4人，

2、工程程師1人人，下屬7個專業化化管理小小組，在在冊433人。其其中：李子峰：生產部部副主任任，負責責機電組組的全面面管理工工作。王繼華：主任助助理，分分管設備備組（8人）和專專業組（8人）。張 義義：主任任助理，分管資資料室、大型固固定設備備組（55人）。李衍炳：主任助助理， 分管電電氣測試試組,全全礦高壓壓和地面面低壓供供電（5人）。 于永華華：副主主任，分分管運輸輸組（44人）。趙興來：工程師師，分管管機電設設計組（3人）。楊洪志：主任助助理，分分管外供供組（33人）。二、工作作范圍和和內容機電組是是一個職職能管理理部門，對全礦礦的機電電、運輸輸業務負負責統一一領導，建立煤煤礦機電電、運輸

3、輸工作的的正常秩秩序，做做到科學學管理、合理使使用、計計劃檢修修、安全全運轉。具體負負責礦產產公司范范圍內的的機電、運輸業業務保安安和職能能管理。其中：專業組：1、主要要負責全全礦井下下6KVV以下的的電器設設備、風風電閉鎖鎖、煤電電鉆、 信號、電機綜綜保及皮皮帶綜保保，采掘掘設備和和采區運運輸皮帶帶及各類類機械設設備(包包括400KW及及以下絞絞車)、小型電電器及電電纜懸掛掛的防爆爆性能質質量的監監督檢查查和考核核，負責責充電室室礦燈及及充電架架的質量量檢查和和考核。2、負責責礦產公公司范圍圍內的所所有小型型電器建建帳、編編號和調調劑使用用管理和和修復后后的質量量驗收工工作。3、主要要負責全

4、全礦井下下接地、漏電、過流三三大保護護的監督督檢查，采區低低壓供電電審批、負荷調調整及過過流保護護的整定定計算和和靈敏效效驗計算算工作。每月繪繪制一份份低壓供供電系統統圖。4、負責責礦產公公司范圍圍內的橡橡套電纜纜(6mmm2以上的的)進行行編號，建帳和和調劑使使用管理理及修復復后的質質量驗收收工作。5、負責責有關采采掘運技技術管理理規定的的制定和和監督落落實，嚴嚴格執行行礦及專專業的各各項規章章制度，并對違違反制度度的人或或事提出出處罰意意見。6、每月月進行一一次檢漏漏繼電器器人工遠遠方試驗驗，每季季度一次次的接地地搖測，每半年年一次的的井下采采變所的的低壓饋饋電開關關的過流流試驗。并對試試

5、驗結果果進行分分析，指指導工區區進行整整改。7、負責責有關采采掘運方方面的質質量認證證資料的的管理，負責防防爆合格格證及采采掘運各各類保護護的試驗驗資料的的收集、整理和和管理。設備組：1、圍繞繞礦產公公司的生生產，積積極做好好生產接接續設備備的準備備和回撤撤工作，并做好好準確的的記錄。 2、抓抓好設備備的基礎礎管理及及有關各各類臺帳帳的管理理，定期期核對。 3、做做好季節節性的設設備準備備和調劑劑工作，避免出出現因設設備管理理不周而而釀成的的機電事事故。 4、按按配件管管理范圍圍、統籌籌按排，合理制制定配件件管理辦辦法，負負責編制制配件月月、季度度計劃和和年度計計劃報分分管領導導批準后后實施，

6、負責非非標準配配件的外外委加工工的聯系系工作。 5、負負責機運運專業材材料計劃劃的編制制上報工工作6、抓好好礦產公公司各專專業維修修組的管管理和考考核，并并負責監監督其維維修質量量及修復復設備的的驗收發發放。7、抓好好礦產公公司設備備租賃和和租賃設設備的管管理，杜杜絕設備備的無償償占用，提高設設備利用用率，降降低設備備占用資資金 88、負責責礦產公公司各項項工程設設備的成成本預算算的制定定，為領領導決策策提供可可靠的依依據。9、負責責各機電電單位修修舊利廢廢的考核核驗收。資料室、大型固固定設備備組：1、負責責機電專專業技術術資料的的存檔和和保管工工作。2、按時時組織固固定設備備的質量量檢查，存

7、在的的問題及及時通知知有關單單位，限限期整改改，對安安全保護護裝置要要及時全全面的進進行檢查查和試驗驗，做好好記錄，對設備備存在的的重大隱隱患要及及時向有有關領導導匯報，并提出出處理意意見。 3、切切實搞好好技術管管理工作作，認真真做好資資料的收收集、繪繪制和存存檔工作作，對收收集起來來的資料料根據現現場情況況進行分分析，特特別是設設備的運運轉日志志，定期期檢查記記錄、點點檢記錄錄和故障障處理記記錄。 4、做做好設備備的技術術測定工工作，對對測定結結果進行行分析總總結，做做到資料料存檔，努力提提高設備備性能，做到安安全、經經濟運行行。 5、抓抓好質量量認證、質量達達標的資資料管理理及相關關工作

8、。抓好設設備的檔檔案管理理工作，搞好一一機一檔檔嚴格執執行資料料，保證證資料的的完整性性和正確確性。 6、對對重大的的技術問問題要及及時給機機運分公公司副經經理和生生產部副副主任匯匯報，制制定出切切實可行行的措施施。 7、當當大型固固定設備備發生事事故時，要親臨臨現場進進行分析析，并做做好分析析記錄。8、完成成上級交交辦的各各項臨時時性工作作。高壓供電電管理及及測試組組：1、全面面負責全全礦高壓壓供電及及地面低低壓供電電管理。2、抓好好設備的的測試鑒鑒定工作作，特別別是單一一的關鍵鍵設備，可利用用生產間間隙時間間或檢修修時間進進行，保保證設備備的正常常運行。3、抓好好各類電電氣試驗驗及設備備的

9、性能能測試，主要負負責電氣氣設備絕絕緣油的的耐壓試試驗；絕絕緣用具具、避雷雷器、主主供高壓壓電氣設設備的繼繼電保護護整定及及機構跳跳閘試驗驗；負責責全礦主主供高壓壓電纜的的絕緣搖搖測及直直流耐壓壓試驗；全礦每每月一次次的主排排水泵、壓風機機的性能能測試；負責對對新到高高壓設備備的驗收收、試驗驗；負責責全礦（1.66米以上上）絞車車繼電器器的調試試及整定定工作，負責升升井高壓壓設備入入庫前及及下井前前的試驗驗或測試試；4、每月月組織一一次全礦礦供電系系統大檢檢查；負負責全礦礦高壓供供電、地地面低壓壓供電系系統圖的的繪制及及修改完完善工作作。5、抓好好每月一一次的電電力成本本分析及及用電分分析工作

10、作。設計組1、負責責全礦采采區生產產設計和和技術改改造設計計。 22、配合合集團公公司設計計院搞好好礦井延延深設計計和設備備安裝。 33、負責責主要設設備安裝裝施工的的技術指指導及監監督工作作，確保保按設計計施工。 44、搞好好技術改改造的總總結，技技術資料料的匯總總管理。及時做做好技術術資料、采區設設計、水水平延深深設計的的圖紙的的歸檔。5、負責責礦產公公司范圍圍內油脂脂管理工工作。外供電管管理組1、在生生產部分分管副主主任的領領導下，負責全全礦外供供電的管管理。2、負責責外供電電的收費費工作。3、負責責外供電電計量表表的安裝裝和維修修。4、負責責外供電電安全監監督檢查查運輸組1、負責責編制

11、運運輸系統統安全技技措計劃劃，運輸輸設備、設施的的訂購計計劃及到到貨后會會同有關關部門進進行驗收收，并指指導工區區進行安安裝使用用。2、負負責全礦礦的提升升運輸工工作，制制訂各單單位月度度用車計計劃。3、搞搞好運輸輸旬檢查查、月驗驗收工作作，負責責電機車車、礦車車、人行行車、軌軌道線路路、牽引引網絡和和防跑車車裝置的的完好檢檢查，及及時上報報檢查評評比情況況，按時時上報各各類報表表。4、深深入現場場檢查各各種制度度的貫徹徹執行情情況，工工作計劃劃的進展展，運輸輸線路、設施和和設備的的安裝使使用情況況，排查查安全隱隱患，制制止三違違現象。5、根根據上級級要求和和本礦實實際情況況，不斷斷完善和和修

12、訂各各種技術術管理規規定、管管理制度度和崗位位責任制制，并監監督貫徹徹落實。6、負負責全礦礦的小絞絞車的審審批和安安裝驗收收，電瓶瓶車、小小上下山山的管理理、檢查查和驗收收，負責責小絞車車鋼絲繩繩抽查和和日檢報報表的匯匯總工作作，制訂訂“三小”管理辦辦法，實實行牌版版管理。7、負負責對斜斜井人行行車、斜斜巷提升升聯接裝裝置的試試驗及電電機車的的年審工工作。8、負負責對地地面運人人汽車及及各段斜斜巷人行行車運人人時間的的調整。9、負負責對運運輸系統統重點工工程及精精品工程程的驗收收。10、負責運運輸技術術資料的的管理。基本文件件三、“精精細化”管理制制度一、指導導思想為了全面面落實安安全生產產責

13、任制制，提高高企業管管理水平平，構建建安全生生產長效效機制，健全各各項規章章制度，抓好“精細化化”綜合治治理，帶帶動整個個機電專專業各項項工作質質量全面面提高的的目的。二、組織織領導為確保精精細化工工作的順順利開展展，成立立活動領領導小組組，分管管機電組組副主任任任組長長，各分分管助理理為成員員，負責責整個活活動的制制度制定定、日常常考核工工作。三、規劃劃措施1、廣泛泛宣傳發發動，要要讓職工工人人明明白推行行精細化化管理的的重大意意義，牢牢固樹立立“根本在在制度，關鍵在在領導，成敗在在考核”的工作作理念，使全體體職工具具備常抓抓不懈的的工作意意識，做做到思想想統一，步調一一致，自自我加壓壓，扎

14、扎扎實實地地抓好精精細化工工作，全全面提高高現場管管理水平平。2、建立立健全各各項安全全生產規規章制度度和各級級人員崗崗位責任任制，并并嚴格進進行考核核落實，約束全全體職工工嚴格按按照規定定進行生生產組織織，以“嚴、深深、細、實”的工作作作風狠狠抓現場場管理，層層分分解落實實各項工工作目標標，規范范完善各各個崗位位的考核核標準和和考核辦辦法，做做到“人人有有標準、事事有有標準、處處有有標準、時時有有標準”，開創創“人人被被考核、人人有有考核”的基層層工作新新格局。3、通過過精細化化工作的的實施，促進了了全面管管理的升升級，達達到礦井井安全度度明顯提提高，經經營管理理明顯加加強，經經濟運行行質量

15、明明顯好轉轉，員工工綜合素素質明顯顯提升的的目的，四、實施施內容和和范圍1、機電電組全體體人員都都必須填填寫A卡卡。2、認真真組織職職工學習習企業標標準和崗崗位作業業標準，并嚴格格貫徹落落實。3、整章章建制，從行為為規范、正規操操作、危危險源辯辯識、定定置化管管理、聯聯責聯保保等各個個方面進進一步完完善各崗崗位作業業標準、精細化化管理標標準和相相關考核核辦法，健全各各類工作作的工作作標準和和量化考考核方案案。4、建立立A、B、C卡日考考核制度度，并開開展甲、乙、丙丙三級員員工考評評，落實實班前禮禮儀和講講評制度度。5、抓好好準軍事事化管理理工作。6、分系系統認真真排查、落實精精細化管管理整治治

16、工作量量，繪制制工作計計劃網絡絡圖，有有計劃、步驟的的對現場場實施精精細化管管理和定定置化管管理。五、考核核辦法1、領導導小組每每旬召開一一次工作作平衡會會議，對對精細化化管理工工作開展展情況進進行動態態檢查，并按考考核評分分表的要要求進行行考核。2、領導導小組每每月組織織1次對精精細化管管理開展展情況進進行全面面大檢查查，并嚴嚴格獎罰罰兌現，對思想想不到位位、行動動不迅速速的管理理人員給給予一定定的處罰罰，直至至降職或或撤職。四、員工工A、BB、C卡卡精細化管管理作業業考核卡卡(A、B、CC卡)的的使用1、A卡卡的使用用：A卡是記記錄員工工當班個個人工作作狀況的的載體，是對員員工進行行綜合評

17、評定的基基礎資料料，是報報批員工工工分、工資的的原始憑憑證。凡凡當班出出勤員工工必須每每人自帶帶一張AA卡，由由個人自自帶自填填，但必必須經考考核人簽簽字后方方能生效效。2、B卡卡的使用用 BB卡是本本班當班班員工日日卡的匯匯總卡，當班工工作結束束后，班班組長應應對當班班員工上上交的AA卡進行行匯總登登記，并并根據員員工崗位位作業標標準化的的得分評評出甲、乙、丙級員員工（甲甲級、丙級各各按100%比例例）。3、C卡卡的使用用 CC卡是本本班員工工全月工工作情況況的匯總總卡，每每月的月月底由工工資核算算員根據據班報日日卡進行行匯總填填寫，并并根據員員工當月月崗位作作業標準準化得分分情況評評定出最

18、最優員工工和最差差員工。管理考核核規定每班班前前由科值值班員負負責將AA卡發放放給每一一名員工工，不得得漏發，科管理理人員巡巡檢時，如果發發現漏發發A卡一一張，罰責任任人5元。每名員工工必須將將A卡隨隨身攜帶帶，對違違反規定定者發現現一次罰罰款5元。A卡上涉涉及在崗崗位上填填寫的內內容嚴禁禁離開崗崗位填寫寫，即領領白表，交黑表表，否則則發現一一次對罰罰款5元。員工必須須認真如如實地填填寫A卡卡的各項項內容，不得弄弄虛作假假，亂涂涂亂畫，否則每每發現一一次扣220分。原則上上A卡不不準填滿滿分。考核人員員原則上上由科管理人人員和班班組長擔擔任，特特殊情況況班長應應明確指指定一名名負責人人負責考考

19、核。考核人員員應認真真負責，實事求求是，本本著公開開、公平平、公正正的原則則進行巡巡檢、評評定，嚴嚴禁徇私私舞弊，否則，發現一一次對責責任人罰罰款200元。7、當班班工作結結束后，班組長長必須將將員工日日卡進行行匯總并并填班報報日卡，當班不不填報班班報日卡卡的一次次對班組組長罰款款10元，評不出出甲、乙、丙級員員工一次次對班組組長罰款款10元。五、機電電管理人人員走動動式管理理的規定定為扎實有有效地推推進機電電組精細細化管理理制度的的落實，形成“人人都都管事，事事有有人管，事事有有落實”的制度度化管理理局面，規范現現場管理理，促進進我礦安安全生產產，特制制定機電電組人員員走動式式管理辦辦法。（

20、一）使使用范圍圍機電組所所有人員員（二）巡巡查范圍圍 井上下下所有系系統、崗崗位、施施工地點點均在走走動式檢檢查范圍圍內。（三）巡巡查內容容 1、檢檢查現場場設備維維修質量量、文明明生產情情況； 2、檢檢查現場場隱患排排查和各各種記錄錄填寫情情況； 3、AA卡執行行情況； 4、崗崗位質量量標準化化情況； 5、設設備點檢檢制執行行情況； 6、各各項機電電管理制制度執行行情況； 7、監監督區隊隊管理人人員的工工作質量量； 8、礦礦安排各各項工作作的落實實情況； 9、規規程措施施的執行行情況； 10、準軍事事化管理理執行情情況；（四）走走動巡查查程序1、崗位位巡查程程序巡查人員員進入崗崗位后按按以下

21、程程序進行行巡查：檢查崗崗位工勞勞動紀律律對崗崗位工說說“您好！”檢查崗崗位工禮禮儀檢查崗崗位工著著裝檢查崗崗位工規規范檢查崗崗位工操操作詢問崗崗位危險險源落實危危險源防防范措施施詢問問崗位聯聯責聯保保范圍、制度檢查查崗位范范圍內衛衛生、定定置化情情況及設設備、安安全保護護設施運運行狀況況檢查查崗位記記錄指明崗崗位存在在問題及及整改措措施，能能夠現場場整改的的必須立立即整改改填寫寫崗位AA卡并對對照標準準及考核核細則進進行考核核、簽字字填寫寫本人AA卡并請請現場崗崗位工簽簽字填寫干干部上崗崗記錄（人員只只限管理理人員）對崗崗位工說說“再見！”離開崗崗位。2、系統統巡查程程序巡查人員員對系統統的

22、巡查查要規定定的路線線巡查進進行，具具體巡查查路線由由各項目目部根據據各自的的現場實實際自行行確定。（五）走走動巡查查要求1、參加加巡查的的所有人人員，要要根據崗崗位作業業標準及及考核細細則，開開展走動動式管理理，實行行工作巡巡查。特特別是管管理人員員，要按按照各自自的分管管工作和和職責范范圍，以以走動式式管理為為載體，深入基基層，調調查研究究，現場場辦公，解決問問題，保保證走動動式管理理工作科科學規范范、高效效運行。2、所有有人員每每月必須須按規定定路線至至少巡查查1人次次。（六）走走動巡查查問題的的解決1、對于于巡查到到的問題題，凡屬屬考核標標準之內內的，要要嚴格按按考核細細則考核核并扣分

23、分，不屬屬考核之之內的要要在本人人A卡上上做好記記錄。2、對于于巡查到到的問題題，現場場能夠解解決的必必須現場場解決，現場解解決不了了的填入入本人AA卡，上上井后下下發整改改通知單單，并督督促整改改。3、需上上級部門門解決的的及時匯匯報上級級部門或或有關領領導。（七）巡巡查路線線及周期期1、機電電組分管管副主任任走動路線線路： 地面供供電系統統路： 井下供供電系統統路： 主提系系統路： 輔助提提升系統統路：主主排水系系統路：提提風系統統路：壓壓風系統統路： 采區運運煤系統統要求：每月各系系統必須須巡查一一遍。2、機電電組分管管采掘助理理走動路線線路：-2100-4450后后組二采采區路：-45

24、00-7750前前組三采采區路：-7500-8840前前組三采采區路：-7500-8840前前組一采采區路：-8400-110100前組一一采區路：-11000水平平要求每月對規規定的巡巡查路線線覆蓋一一遍。3、機電電組分管管大型設設備助理理走動路線線路：-2100各車間間路：-4500各車間間路：-7500各車間間路：地地面各車車間路：地地面-4500管子井井路：-4500-9920管管子井（包括-9200泵房）路：壓壓風系統統路：提提風系統統路：主主運系統統要求每月巡查查一遍。4、機電電組分管管供電助理理走動路線線：路：地地面供電電系統路：地地面-4500供電系系統路：-4500-9920

25、供供電系統統要求：每月巡查查一遍。5、機電電組工程程師走動路線線：路：-2100各車間間路：-4500各車間間路：-7500各車間間路：地地面各車車間路：114099綜放工工作面路：116111綜采工工作面及及-11100巖巖石作業業線要求：每月巡查查一遍。7、各管管理專業業組人員員：走動路線線按各自承承包片進進行巡查查，每月月巡查一一遍。六、“三三工”動態管管理規定定甲級員工工標準：1) 堅堅持上標標準崗，干標準準活，個個人無嚴嚴違，無無輕重傷傷，無11小時以以上責任任事故。2）出滿滿勤，干干滿點，按時完完成工作作任務，個人無無曠缺勤勤，月出出勤班數數達到225天以以上，在在礦井“雙高”建設

26、中中做出顯顯著成績績的。3）對業業務骨干干、技術術能手在在安全生生產，經經營管理理，科技技成果開開發及應應用中成成績突出出的。4）當月月得分最最高的乙級員工工標準：工作盡職職盡責，服從安安排，聽聽從指揮揮，個人人無工作作失職、失誤及及跑、冒冒、滴、漏現象象。無違法違違紀行為為，無計計劃外生生育，遵遵守礦山山紀律，月出勤勤22天以以上，無無曠工。堅持按章章作業，個人無無嚴違，無輕傷傷以上責責任事故故。丙級員工工標準：無故曠工工缺勤，月度連連續曠工工三天以以上，在在職工造造成不良良影響的的。工作失職職、造成成事故及及事故影影響的。出工不出出力，消消極怠工工，月度度連續33次完不不成本職職工作任任務

27、的。嚴重違反反礦山紀紀律，給給企業造造成經濟濟損失及及當月被被評為不不乙級員員工的。不能按時時足量完完成本職職工作的的，月度度平均得分分最低的的。不能出滿滿勤，干干滿點，遲到、早退當當月出現現3次以以上的。酒后下井井被制止止，酒后后打架在在職工中中造成不不良影響響的。井下出現現睡崗、脫崗、嚴重違違反勞動動紀律的的。月度內出出現“三違”。10） 因違違章指揮揮，違章章作業、冒險蠻蠻干而造造成惡果果集體損損失和影影響的。11） 凡鬧不不團結，搞不正正之風，挑撥離離間惹事事生非散散布謠言言攻他人人，損害害集體利利益，在在職工中中影響極極壞的。12）當當月得分分最低的的。4、每月月度各班班組按照照職工

28、個個人的工工作業績績和考核核評比標標準進行行綜合評評定真正正做到優優上劣下下，收入入能升能能降的雙雙向激勵勵動態管管理機制制，甲級級員工評評選占本本科在冊的的10%，乙級員員工評選選占本科科在冊的的85%，丙級員員工評選選占本科科在冊的的5%。甲級員員工被評評為的上上調個人人月度實實際得分分的2%，被丙丙級員工工評為的的下調個個人月度度實際得得分的22%。七、生產產部機電電組崗位位作業標標準化考考核辦法法1、考核核對象：生產部部機電組組所有人人員。2、考核核周期：以月度度為考核核單元。3、考核核原則：日考核核與月度度目標考考核相結結合,以以月度考考核為重重點, 日考核核占總分分30% ,月月度

29、目標標考核占占總分770%。4、副科科長以上上管理人人員計分分辦法：副科長管管理人員員共計44人10000440000元。副科長個個人當月月工資個人當當月A卡卡平均得得分日系數數30%+個人人月度目目標考核核得分月系數數70%各項獎獎罰 日日系數40000元（4名名副科長長當月個個人A卡卡平均得得分1之和和） 月月系數40000元（4名名副科長長個人月月度考核核平均得得分1之和和）5、生產產部機電電組班組組人員計計分辦法法： 班組人人員月度度工資（按每人人每月6600元元）共計計Z班組長個個人當月月工資個人當當月A卡卡平均得得分日系數數班長系系數各項獎獎罰組員個人人當月工工資個個人當月月A卡平

30、平均得分分日系數數各項獎獎罰日系數Z（組員員當月個個人A卡卡平均得得分之和和班組組長當月月個人AA卡平均均得分班長系系數）6、考核核規定1）管理理人員必必須按礦礦規定時時間下井井，按走走動路線線行走時時必須攜攜帶“精細化化管理人人員A卡卡”；管理理人員每每月必須須保證按按照規定定的路線線巡查一一遍，每每到一個個崗位都都要對崗崗位工按按標準進進行考核核，并將將考核結結果記錄錄在被考考核人的的卡上上，同時時兩者互互相簽字字，做到到相互考考核。2）管理理人員的的走動管管理次數數比規定定每少于于1次，罰責任任人100元；3）副職職的走動動式管理理執行情情況由單單位正職職考核；班組長長由分管管副職考考核

31、，員員工由班班組長負負責考核核。4）各級級管理人人員巡查查到的問問題現場場能解決決的由責責任單位位現場解解決，不不能解決決的制定定解決方方案及處處理時間間，限期期整改。由填寫寫整改通通知單，落實到到單位并并督促整整改。7、生產產部機電電組管理理人員月月度目標標及考核核辦法（附表）8、生產產部機電電組管理理人員崗崗位作業業標準化化考核標標準及考考核辦法法（附表表）支持性文文件八、機電電組管理理人員崗崗位責任任制及職職責生產部分分管機運運組副主主任的崗崗位責任任制在生產部部主任的的領導下下，全面面負責機機運組的的工作，是機運運組安全全生產的的第一責責任者。1、認真真學習國國家的有有關法律律、法規規

32、、上級級一系列列指示、指令及及有關文文件、規規程、規規定。堅堅持安全全第一的的方針，嚴格按按照“法律、法規、三大規規程及有有關規定定”，進行行管理。2、組織織全體職職工貫徹徹執行上上級有關關文件和和要求，經常對對全體職職工進行行安全生生產教育育，抓好好職工隊隊伍管理理，不斷斷提高職職工業務務水平、自主保保安意識識和能力力。3、負責責組織編編制機電電專業年年、季、月度機機電工作作規劃和和總結，報機電電礦長審審查。4、負責責組織抓抓好礦井井生產接接續、停停產檢修修、月度度配件、材料、非標準準件加工工、災害害預防等等計劃的的編制及及上報，并負責責組織實實施。 5、負負責落實實礦產公公司在用用、備用用

33、設備現現場使用用和質量量監督檢檢查。 6、組組織落實實防爆檢檢查、阻阻燃電纜纜、皮帶帶管理，設備登登記建帳帳、設備備定期試試驗、井井上下負負荷審批批工作。 7、抓抓好大型型固定設設備定期期技術鑒鑒定工作作。 8、抓抓全礦井井上下供供電管理理及外供供電管理理工作。 9、抓抓好現場場設備安安全經濟濟運行、質量監監督檢查查及隱患患整改。 10、發生機機電事故故，趕赴赴現場進進行搶修修處理。分管大型型設備、供電助助理的崗崗位責任任制在分管機機運組副副主任的的領導下下，搞好好全礦大大型固定定設備的的安全運運行及技技術管理理工作，協助搞搞好安全全供電管管理。1、認真真學習國國家的有有關法律律、法規規、上級

34、級一系列列指示、指令、有關文文件、規規程及集集團公司司和礦各各項規定定。堅持持安全第第一的方方針，嚴嚴格按照照“法律、法規、三大規規程及有有關規定定”，進行行管理。 2、負負責停產產檢修計計劃及檢檢修措施施的審核核、匯總總編制及及上報，對大型型固定設設備定期期進行技技術鑒定定和探傷傷。3、負責責機電“雨季三三防”及“防寒防防凍” 工作作，并及及時上報報有關材材料。4、負責責礦產公公司范圍圍內特種種設備技技術管理理，配合合地方檢檢查部門門進行年年檢工作作。5、負責責礦井排排水、壓壓風、通通風、提提升設備備及設施施的技術術管理。6、深入入現場，了解檢檢查設備備存在問問題，監監督整改改，消除除隱患，

35、確保設設備安全全經濟運運行。 7、大大型固定定設備發發生事故故，趕赴赴現場進進行處理理和分析析。 8、協助助機電副副總搞好好職工技技術比武武及職工工培訓計計劃的編編制，并并組織培培訓實施施。9、負責責礦井機機電設備備能力核核定和礦礦井生產產許可證證辦理有有關材料料的編制制上報。10、負負責大型型固定設設備設施施技術改改造技術術工作。11、負負責礦井井提高設設備的性性能驗算算，繼電電保護整整定計算算的審核核工作。 分管專專業組、設備組組助理的的崗位責責任制在分管機機運組副副主任的的領導下下，全面面負責專專業組、設備組組的管理理。1、認真真學習國國家的有有關法律律、法規規、上級級一系列列指示、指令

36、、有關文文件、規規程及集集團公司司和礦各各項規定定。堅持持安全第第一的方方針，嚴嚴格按照照“法律、法規、三大規規程及有有關規定定”，進行行管理。2、負責責全礦井井下6KKV以下下的電器器設備、風電閉閉鎖、煤煤電鉆、 信號號、電機機及皮帶帶綜保，采掘運運機械設設備(包包括400KW及及以下絞絞車)、小型電電器及電電纜懸掛掛質量的的監督檢檢查。3、負責責礦產公公司范圍圍內的小小型電器器建帳、編號和和使用管管理。4、負責責全礦井井下接地地、漏電電、過流流三大保保護的監監督檢查查，采區區供電審審批及負負荷調整整工作。5、負責責對礦產產公司范范圍內的的橡套電電纜(66mm22以上的的)進行行編號，建帳和

37、和調劑使使用管理理。6、主要要負責全全礦設備備管理工工作。負負責全礦礦范圍內內設備的的建帳，調劑使使用，現現場管理理及專業業維修組組修復設設備的質質量驗收收，7、負責責礦產公公司生產產接續設設備計劃劃的編制制，8、專業業配件、材料計計劃的編編制及非非標準件件的加工工。生產部分分管機運運組副主主任的職職責在生產部部主任的的領導下下（業務務上對機機電礦長長負責），全面面負責機機運組的的工作，是機運運組安全全生產的的第一責責任者。1、認真真學習國國家的有有關法律律、法規規、上級級一系列列指示、指令及及有關文文件、規規程、規規定。堅堅持安全全第一的的方針，嚴格按按照“法律、法規、三大規規程及有有關規定

38、定”，進行行管理。2、組織織全體職職工貫徹徹執行上上級有關關文件和和要求，經常對對全體職職工進行行安全生生產教育育，抓好好職工隊隊伍管理理，不斷斷提高職職工業務務水平、自主保保安意識識和能力力。3、負責責組織編編制機電電專業年年、季、月度機機電工作作規劃和和總結，報機電電礦長審審查。4、負責責組織抓抓好礦井井生產接接續、停停產檢修修、月度度配件、材料、非標準準件加工工、災害害預防等等計劃的的編制及及上報，并負責責組織實實施。 5、負負責落實實礦產公公司在用用、備用用設備現現場使用用和質量量監督檢檢查。 6、組組織落實實防爆檢檢查、阻阻燃電纜纜、皮帶帶管理，設備登登記建帳帳、設備備定期試試驗、井

39、井上下負負荷審批批工作。 7、抓抓好大型型固定設設備定期期技術鑒鑒定工作作。根據據煤礦礦安全規規程及及集團公公司機電電技術管管理規定定要求的的鑒定周周期，定定期組織織進行。 8、抓抓全礦井井上下供供電管理理及外供供電管理理工作，發現隱隱患及時時督促整整改。9、抓好好現場設設備安全全經濟運運行、質質量監督督檢查及及隱患整整改。嚴嚴格按照照機電電干部上上崗制度度要求求，每月月對所有有崗位檢檢查一遍遍，并認認真填寫寫上崗記記錄。10、發發生機電電事故，趕赴現現場進行行搶修處處理。發發生機電電事故，按照調度垂垂直指揮揮系統規規定組組織進行行搶修、處理、分析工工作，落落實防范范措施。工作目標標任務1、杜

40、絕絕輕傷以以上人身身事故及及重大非非人身機機電直接接責任事事故，杜杜絕2小小時以上上事故影影響，一一般影響響月度累累計不超超過6小小時。2、質量量標準化化達到行行業級標標準。3、完成成與生產產部主任任簽定的的資產運運營責任任書中各各項經濟濟指標。4、杜絕絕違章指指揮，違違章作業業。分管專業業組、設設備組主主任助理理的職責責在分管機機運組副副主任的的領導下下，全面面負責專專業組、設備組組的管理理。1、認真真學習國國家的有有關法律律、法規規、上級級一系列列指示、指令、有關文文件、規規程及集集團公司司和礦各各項規定定。堅持持安全第第一的方方針，嚴嚴格按照照“法律、法規、三大規規程及有有關規定定”，進

41、行行管理。2、負責責全礦井井下6KKV以下下的電器器設備、風電閉閉鎖、煤煤電鉆、 信號號、電機機及皮帶帶綜保，采掘運運機械設設備(包包括400KW及及以下絞絞車)、小型電電器及電電纜懸掛掛質量的的監督檢檢查。3、負責責礦產公公司范圍圍內的小小型電器器建帳、編號和和使用管管理。4、負責責全礦井井下接地地、漏電電、過流流三大保保護的監監督檢查查，采區區供電審審批及負負荷調整整工作。5、負責責對礦產產公司范范圍內的的橡套電電纜(66mm22以上的的)進行行編號，建帳和和調劑使使用管理理。6、主要要負責全全礦設備備管理工工作。負負責全礦礦范圍內內設備的的建帳，調劑使使用，現現場管理理及專業業維修組組修

42、復設設備的質質量驗收收， 7、負責責礦產公公司生產產接續設設備計劃劃的編制制，根據據生產接接續情況況隨時做做好計劃劃編制和和落實。8、專業業配件、材料計計劃的編編制及非非標準件件的加工工。工作目標標任務1、分管管范圍內內杜絕輕輕傷以上上人身事事故和重重大非人人身事故故；月度度事故影影響累計計不超過過2小時時；且無無2小時時以上事事故。 2、月月度采掘掘設備完完好率不不低于990%，質量標標準化達達到行業業級標準準。 3、確確保采掘掘供電合合理、安安全，實實現安全全供電。 4、確確保接續續設備的的按時準準備，保保證接續續需要。5、完成成礦和生生產部規規劃重點點工程及及臨時性性工作。6、杜絕絕“三

43、違”現象。分管大型型設備主主任助理理的職責責在分管機機運組副副主任的的領導下下，搞好好全礦大大型固定定設備的的安全運運行及技技術管理理工作。1、認真真學習國國家的有有關法律律、法規規、上級級一系列列指示、指令、有關文文件、規規程及集集團公司司和礦各各項規定定。堅持持安全第第一的方方針，嚴嚴格按照照“法律、法規、三大規規程及有有關規定定”，進行行管理。 2、負負責停產產檢修計計劃及檢檢修措施施的審核核、匯總總編制及及上報，對大型型固定設設備定期期進行技技術鑒定定和探傷傷。停產產檢修計計劃及檢檢修措施施根據礦礦統一安安排進行行編制；根據煤礦安安全規程程及集集團公司司機電技技術管理理規定要要求的鑒鑒

44、定周期期，定期期組織進進行。3、負責責機電“雨季三三防”及“防寒防防凍” 工作作，并及及時上報報有關材材料。4、負責責壓力容容器技術術管理，配合地地方檢查查部門進進行年檢檢工作。根據地地方有關關部門要要求，配配合完成成。5、負責責礦井排排水、壓壓風、通通風、提提升設備備及設施施的技術術管理。深入現現場，了了解檢查查設備存存在問題題，監督督整改，消除隱隱患，確確保設備備安全經經濟運行行。 6、大大型固定定設備發發生事故故，趕赴赴現場進進行處理理和分析析。發生生機電事事故，按按照調調度垂直直指揮系系統規定定協助助領導組組織進行行搶修、處理、分析工工作，落落實防范范措施。 7、協助助機電副副總搞好好

45、職工技技術比武武及職工工培訓計計劃的編編制，并并組織培培訓實施施。8、負責責礦井機機電設備備能力核核定和礦礦井生產產許可證證辦理有有關材料料的編制制上報。工作目標標任務1、分管管范圍內內杜絕輕輕傷以上上人身事事故和重重大非人人身事故故；月度度事故影影響累計計不超過過2小時時；且無無2小時時以上事事故。 2、大大型設備備達到臺臺臺完好好。質量量標準化化達到行行業級標標準。 3、分分管范圍圍無重大大技術責責任事故故。4、無直直接三三違，無工作作失職、失誤。分管高壓壓供電主主任助理理的職責責在分管機機運組副副主任的的領導下下，搞好好全礦高高壓供電電、地面面低壓供供電的安安全運行行及技術術管理工工作，

46、做做好電氣氣試驗、水泵性性能測試試。1、每月月組織一一次供電電安全大大檢查，發現隱隱患及時時督促整整改。2、抓好好全礦高高壓、地地面低壓壓供電負負荷審批批。3、抓好好繼電保保護整定定計算的的審核，每年一一次。4、每月月完成一一次水泵泵性能測測試，并并對測試試結果進進行分析析，指導導設備檢檢修和經經濟運行行。5、負責責全礦供供電負荷荷統計及及短路計計算。6、負責責避雷器器試驗工工作，7、負責責全礦主主供高壓壓繼電保保護整定定、試驗驗及高壓壓主供電電纜絕緣緣搖測、直流耐耐壓試驗驗。8、負責責完成全全礦絕緣緣用具的的試驗。工作目標標任務1、分管管范圍內內杜絕輕輕傷以上上人身事事故和重重大非人人身事故

47、故；月度度事故影影響累計計不超過過2小時時；且無無2小時時以上事事故。 2、變變配電設設備完好好率達到到95%。質量量標準化化達到行行業級標標準。 3、確確保高壓壓供電和和地面低低壓供電電的安全全正常，按期完完成各項項測試和和試驗工工作。4、無直直接三三違，無工作作失職、失誤。分管機電電設計負負責人的的職責 在生產產部副主主任的領領導下，全面負負責機電電設計工工作。1、根據據礦生產產實際和和接續需需要，做做好全礦礦采區生生產設計計和技術術改造設設計。2、配合合集團公公司設計計院搞好好礦井延延深設計計和設備備安裝。3、負責責主要設設備安裝裝施工的的技術指指導及監監督工作作，確保保按設計計施工。4

48、、搞好好技術改改造的總總結，技技術資料料的匯總總管理。及時做做好技術術資料、采區設設計、水水平延深深設計的的圖紙的的歸檔。5、經常常深入現現場了解解生產實實際，改改造阻礙礙生產發發展的不不合理環環節；積積極參與與革新改改造，提提高礦井井的技術術裝備水水平。將將新技術術、新設設備及時時應用于于生產實實踐。6、認真真學習業業務知識識，及時時掌握應應用上級級有關部部門下達達的各項項政策、法規、法令，給相關關單位和和機電單單位提供供技術服服務。7、負責責礦產公公司油脂脂管理工工作。工作目標標任務 1、分分管范圍圍內杜絕絕輕傷以以上人身身事故和和重大非非人身事事故。2、杜絕絕直接責責任技術術事故。3、按

49、期期保質保保量地完完成各項項設計任任務和技技術創新新項目。專業技術術人員的的職責在副主任任和機運運組技術術負責人人領導下下，按照照分工范范圍開展展業務和和技術管管理工作作，認真真執行機機電、運運輸技術術工作的的政策、規章、規定和和標準。 1、掌掌握設備備系統的的技術狀狀況，對對本職范范圍的設設備及其其系統做做到有圖圖紙、有有資料、有原始始記錄、有維修修配件。 2、做做好設備備的技術術測定計計算，以以及運行行數據的的分析整整理。 3、協協助機運運組技術術負責人人編制設設備檢修修計劃，配件安安排計劃劃。4、負責責本職范范圍內施施工技術術措施和和質量標標準的編編制和貫貫徹。負負責本職職范圍內內設備和

50、和配件計計劃的編編制、落落實、到到貨驗收收及檢修修和安裝裝工程的的驗收。5、抓好好設備安安全、質質量檢查查監理工工作。 6、參參加分析析追查機機電、運運輸事故故，提出出防范措措施。7、配合合有關部部門搞好好本職范范圍內職職工的技技術培訓訓，努力力提高職職工的操操作和維維修技術術水平。工作目標標任務1、杜絕絕輕傷以以上人身身事故及及重大非非人身機機電直接接責任事事故，杜杜絕直接接責任技技術事故故。2、質量量標準化化達到行行業級標標準。3、完成成各項技技術任務務和創新新項目。4、杜絕絕違章指指揮，違違章作業業。防爆質量量檢查崗崗位職責責 在分管管的領導導下，全全面負責責全礦防防爆質量量檢查，電氣安

51、安全管理理，小型型電器及及mmm2以上的的電纜管管理。1、主要要負責全全礦井下下6KVV以下的的電器設設備、風風電閉鎖鎖、煤電電鉆、 信號、電機綜綜保及皮皮帶綜保保，采掘掘設備和和采區運運輸皮帶帶及各類類機械設設備(包包括400KW及及以下絞絞車)、小型電電器及電電纜懸掛掛的防爆爆性能質質量的監監督檢查查和考核核，負責責充電室室礦燈及及充電架架的質量量檢查和和考核。2、負責責礦產公公司范圍圍內的所所有小型型電器建建帳、編編號和調調劑使用用管理和和修復后后的質量量驗收工工作。3、主要要負責全全礦井下下接地、漏電、過流三三大保護護的監督督檢查，采區低低壓供電電審批、負荷調調整及過過流保護護的整定定

52、計算和和靈敏效效驗計算算工作。每月繪繪制一份份低壓供供電系統統圖。4、負責責礦產公公司范圍圍內的橡橡套電纜纜(6mmm2以上的的)進行行編號，建帳和和調劑使使用管理理及修復復后的質質量驗收收工作。5、負責責有關采采掘運技技術管理理規定的的制定和和監督落落實，嚴嚴格執行行礦及專專業的各各項規章章制度，并對違違反制度度的人或或事提出出處罰意意見。6、每月月進行一一次檢漏漏繼電器器人工遠遠方試驗驗，每季季度一次次的接地地搖測，每半年年一次的的井下采采變所的的低壓饋饋電開關關的過流流試驗。并對試試驗結果果進行分分析，指指導工區區進行整整改。7、負責責有關采采掘運方方面的質質量認證證資料的的管理，負責防

53、防爆合格格證及采采掘運各各類保護護的試驗驗資料的的收集、整理和和管理。工作目標標任務 11、杜絕絕輕傷以以上人身身事故和和重大非非人身事事故。杜杜絕電氣氣失爆現現象。 22、確保保分工范范圍采掘掘設備綜綜合完好好率達到到90%，質量量標準化化達到行行業級標標準。 33、保證證職責范范圍內各各項工作作的按期期完成。 44、杜絕絕“三違”現象。設備管理理員職責責 在各分分管的領領導下，全面負負責礦產產公司的的設備、設備驗驗收考核核、非標標準配件件的管理理。 、圍圍繞礦產產公司的的生產，積極做做好生產產接續設設備的準準備和回回撤工作作，并做做好準確確的記錄錄。 、抓抓好設備備的基礎礎管理及及有關各各

54、類臺帳帳的管理理，定期期核對。 、做做好季節節性的設設備準備備和調劑劑工作，避免出出現因設設備管理理不周而而釀成的的機電事事故。 、按按配件管管理范圍圍、統籌籌按排，合理制制定配件件管理辦辦法，負負責編制制配件月月、季度度計劃和和年度計計劃報分分管領導導批準后后實施，負責非非標準配配件的外外委加工工的聯系系工作。 、負負責機運運專業材材料計劃劃的編制制上報工工作、抓好好礦產公公司各專專業維修修組的管管理和考考核，并并負責監監督其維維修質量量及修復復設備的的驗收發發放。7、抓好好礦產公公司設備備租賃和和租賃設設備的管管理，杜杜絕設備備的無償償占用，提高設設備利用用率，降降低設備備占用資資金 、負

55、責責礦產公公司各項項工程設設備的成成本預算算的制定定，為領領導決策策提供可可靠的依依據。、負責責各機電電單位修修舊利廢廢的考核核驗收。工作目標標任務1、杜絕絕輕傷以以上人身身事故和和重大非非人身事事故。2、確保保接續設設備的準準備，保保證接續續正常進進行。3、按期期完成本本職范圍圍內各項項工作。4、杜絕絕“三違”現象。大型固定定設備電電氣測試試工職責責 在各分分管的領領導下，全面負負責全礦礦大型固固定設備備、地面面低壓和和井上下下高壓供供電管理理。 1、按按時組織織固定設設備的質質量檢查查，存在在的問題題及時通通知有關關單位，限期整整改，對對安全保保護裝置置要及時時全面的的進行檢檢查和試試驗，

56、做做好記錄錄，對設設備存在在的重大大隱患要要及時向向有關領領導匯報報，并提提出處理理意見。 2、抓抓好設備備的測試試鑒定工工作，特特別是單單一的關關鍵設備備，可利利用生產產間隙時時間或檢檢修時間間進行，保證設設備的正正常運行行。 3、切切實搞好好技術管管理工作作，認真真做好資資料的收收集、繪繪制和存存檔工作作，對收收集起來來的資料料根據現現場情況況進行分分析，特特別是設設備的運運轉日志志，定期期檢查記記錄、點點檢記錄錄和故障障處理記記錄。 4、做做好設備備的技術術測定工工作，對對測定結結果進行行分析總總結，做做到資料料存檔，努力提提高設備備性能，做到安安全、經經濟運行行。 5、抓抓好質量量認證

57、、質量達達標的資資料管理理及相關關工作。抓好設設備的檔檔案管理理工作，搞好一一機一檔檔嚴格執執行資料料，保證證資料的的完整性性和正確確性。 6、對對重大的的技術問問題要及及時給機機運分公公司副經經理和生生產部副副主任匯匯報，制制定出切切實可行行的措施施。 7、當當大型固固定設備備發生事事故時，要親臨臨現場進進行分析析，并做做好分析析記錄。 8、抓抓好各類類電氣試試驗及設設備的性性能測試試，主要要負責電電氣設備備絕緣油油的耐壓壓試驗；絕緣用用具、避避雷器、主供高高壓電氣氣設備的的繼電保保護整定定及機構構跳閘試試驗；負負責全礦礦主供高高壓電纜纜的絕緣緣搖測及及直流耐耐壓試驗驗；全礦礦每月一一次的主

58、主排水泵泵、壓風風機的性性能測試試；負責責對新到到高壓設設備的驗驗收、試試驗；負負責全礦礦（1.6米以以上）絞絞車繼電電器的調調試及整整定工作作，負責責升井高高壓設備備入庫前前及下井井前的試試驗或測測試；每每月組織織一次全全礦供電電系統大大檢查；負責全全礦高壓壓供電、地面低低壓供電電系統圖圖的繪制制及修改改完善工工作。 9、抓抓好每月月一次的的電力成成本分析析及用電電分析工工作。10、完完成上級級交辦的的各項臨臨時性工工作。工作目標標任務1、本職職范圍內內杜絕輕輕傷以上上人身事事故和重重大非人人身事故故；月度度事故影影響累計計不超過過2小時時；且無無2小時時以上事事故。 2、確確保大型型固定設

59、設備臺臺臺完好、變配電電設備完完好率達達到955%。質質量標準準化達到到行業級級標準。 3、確確保高壓壓供電和和地面低低壓供電電的安全全正常，按期完完成各項項測試和和試驗工工作。4、無直直接三三違，無工作作失職、失誤。機電設計計員職責責 在生生產部副副主任的的領導下下，全面面負責機機電設計計工作。 1、負負責全礦礦采區生生產設計計和技術術改造設設計。 2、配配合集團團公司設設計院搞搞好礦井井延深設設計和設設備安裝裝。 3、負負責主要要設備安安裝施工工的技術術指導及及監督工工作，確確保按設設計施工工。 4、搞搞好技術術改造的的總結，技術資資料的匯匯總管理理。及時時做好技技術資料料、采區區設計、水

60、平延延深設計計的圖紙紙的歸檔檔。 5、經經常深入入現場了了解生產產實際，改造阻阻礙生產產發展的的不合理理環節；積極參參與革新新改造，提高礦礦井的技技術裝備備水平。將新技技術、新新設備及及時應用用于生產產實踐。 6、認認真學習習業務知知識，及及時掌握握應用上上級有關關部門下下達的各各項政策策、法規規、法令令，給相相關單位位和機電電單位提提供技術術服務。7、完成成上級領領導交辦辦的各項項臨時性性工作工作目標標任務 1、本職范范圍內杜杜絕輕傷傷以上人人身事故故和重大大非人身身事故。2、杜絕絕直接責責任技術術事故。3、按期期保質保保量地完完成各項項設計任任務和技技術創新新項目。分管外供供電管理理經理助