1、成都環球球特種玻玻璃制造造有限公公司設備備件件管理制制度(試行)總 則第一條設設備備件件管理是是一項以以技術管管理為基基礎、以以保障生生產正常常運行為為目的的的管理工工作，是是設備管管理的重重要組成成部分。為進一步步加強和規范公司司設備備備件的管管理，根根據環球球集團設備備備件管理理制度文件要求求,結合公公司實際際情況制定定本制度度。第二條 設備備備件，又又稱為備備品備件件，是指指為了縮縮短設備備修理停停歇時間間,儲備備的用于于更換修修復被磨磨損或被被損壞的的設備零零部件、電氣元元器件等等。第三條 備品備備件的管管理原則則：逐步步實行備備件通用用化、標標準化、系列化化、國產產化管理理，遵循循“

2、計劃管管理、合合理儲備備、科學學保管、統一調調用”的原則則，達到到保證設備備維修需需要、減減少設備備的停機機修理時時間和備備件儲備備占用資金金，促使使設備安安全、高高效、經經濟運行行。第四條 本制度度適用于于公司所所屬的各各部門、車間。第二章 設備備備件的計計劃編制制、填報報、審批批第五條 各設備備使用單單位的設設備管理理員負責責擬定本單單位備件件申請計計劃。第六條由由動力設設備部統統一擬定定全公司司軸承、V型帶、常用聯聯接緊固固件、鋼鋼材。其余標標準件計計劃由各使用部門門、車間間負責擬定定。第七條 備件申申請計劃劃擬定人人應熟悉本本區域各各類設備備的結構構、特點點、使用用特性、維護保保養水平

3、平、質量量保證程程度和各各類設備備的磨損損消耗規規律，以以及生產產組織情情況。第八條 備件申申請計劃劃擬定人人應具備相相關的專專業技術術知識，對是否否應該購購置和購購置的標標準名稱稱、規格格、型號及數數量嚴格格把關，在保證證生產維維護的基基礎上盡盡可能的的降低庫庫存。第九條 申請請計劃人人應熟悉悉備件最最低庫存量，掌握備備件在倉倉庫貨架架中儲存存位置、數量、存放狀狀況。第十條 下列設設備零配配件可列列入備件件儲備范范圍，進進行計劃劃分類編制制。1各種種頻繁使使用易產產生損壞壞的配套套件，如如滾動軸軸承、鏈鏈條、皮皮帶、油油封、氣氣動液壓壓元件、電氣元元件等；2各設設備說明明書所列列出的易易損件

4、；3傳遞遞主要負負載而自自身強度度較薄弱弱的零件件，如連連軸器、小齒輪輪；4經常常磨擦而而損耗較較大的零零件,如如滑動軸軸承、剎剎車片、磨擦片片等；5保持持設備主主要精度度的元器器件；6受沖沖擊負荷荷或反復復載荷的的零件；7因設設計結構構不良導導致故障障頻率高高的零件件；8檢測測、控制制系統的的關鍵元元器件；9在高高溫、高高壓、腐腐蝕的惡惡劣環境境下工作作的元器器件；10連連續生產產線及關關鍵設備備上損壞壞后造成成設備停停產，產產生重大大經濟損損失的重重要零部部件；11制制造工藝藝復雜、需要外外協訂制制、采購購周期較較長的零零部件； 12日常維維護維修修發現的的其它易損損、易耗耗件和常常換件。

5、 第十一條條 申請請計劃按按下列要要求編制制1常備備備件及及關鍵進進口配件件應結合最最低庫存存量進行行計劃擬擬定。2對于于零件磨磨損周期期長、能能預測使使用壽命命、價格格高、消消耗量少少的零部部件及各各種元器器件，應應根據對對設備的的狀態檢檢測，在在發現有有磨損或或損壞的的征兆前前，擬定定采購計計劃。3大、中修需需用的備備件按大大、中修修技術要要求擬定定。4.急需需采購的的備件,由使用部門門、車間設備備管理員員擬定計計劃經動動力設備備部審核核，報公公司分管領導導批準同同意后,交供應應部按急急件采購購程序辦辦理。5對非非關鍵進進口設備備備件，在滿足足使用功功能前提提下，考考慮綜合合成本，盡量采采

6、用國產產配件替替代。第十二條條為了保保障生產產設備的的正常運運行，下下列備件件需要經經常儲備備，且不不能低于于最低庫庫存量。1、易損損耗的、消耗量量大的、更換頻頻繁的零零部件及及各種元元器件。2、在設設備修理理過程中中，由于于等待備備件采購購造成的的停機損損失遠大大于儲備備元件的的費用，且又無無法預計計零件使使用壽命命、不知知何時損損壞的關關鍵設備備備件。3、如果果設備損損壞將造造成重大大經濟損損失，甚甚至造成成重大安安全事故故的關鍵鍵要害設設備的零零部件及及各種元元器件。第十三條條使用單單位設備備管理員員會同設設備技術術人員初初步確定定備件的最最低庫存存量，統統一交到到動力設設備部匯匯總審核

7、核后。編制全全公司備備件最低低庫存量量，報公司設設備分管管領導批批準后，由由資產監監管部監監督執行行。第十四條條備件最低低庫存量量編制人人員，應應充分搜搜集設備備資料，根據設設備具體體情況，結合設設備采購購周期及及實際消消耗量進進行編制制。嚴格格控制采采購數量量。第十五條條 各使使用部門門新增設設備的備備件最低低庫存量量須在設設備驗收收投用一一月內擬擬訂編制制完成。第十六條條 根據據對設備備技術資資料的逐逐步完善善，結合合實際消消耗情況況，每年年應對備備件最低低庫存量量進行及及時修訂訂調整。第十七條條 當備備件低于于最低庫庫存量時時，倉庫庫保管員員必須在在24小小時內，將備件儲存存情況書書面通

8、知知動力設設備部和和使用部部門，確確保使用用部門及及時申購購備件。第十八條條 備件件申請計計劃數量量應按下列列要求編編制1、根據據工藝設設備生產產需求，維修更更換備件件數，以以不影響響生產的的情況確確定備件件數量。2、標準準件按本本部門、車間實實際消耗耗（或生生產計劃劃）適時時造報。3、設備備在交付付運行后后屬保修修期內的的主要零零部件一一般不作作儲備，特殊設設備確實實需要儲儲備的須須報公司分管領導導批準。4、少數數關鍵設設備的精精、稀、難備件件，根據據使用情情況，可可按一次次修理所所需數量量造報。第十九條條 設備備備件的的申請和和審批1備件件申請計計劃按特特玻公司司采購購計劃申申請表要求填填

9、報，填填寫內容容包括：申報單單位、規規格型號號、圖號號、材質質、數量量、庫存存數等。備件的的名稱、規格型型號按五五金手冊冊、說明明書等標標準用語語、文字字、符號號、代碼碼填寫，不能使使用俗稱稱及其它它非標準準稱呼。有特殊殊要求的的備件在在規格型型號欄里里寫明并并加括號號。填寫寫內容必必須齊全全、清楚楚、準確確無誤，滿足訂訂貨要求求，可在在備注欄欄補充說說明要求求或用途途等。2各使使用單位位設備管管理員根根據本單單位生產產設備使使用要求求，及時時將需采采購的生生產設備備備品、備件統統計歸類類，在資資產監管管部查詢詢庫存情情況后，擬定采采購申請請表，倉庫保保管員根根據庫存存情況對對計劃數數量進行行

10、審核簽簽字后，由使用用單位負負責人審審核3使用用單位設設備管理理員，將將使用單位位負責人人審核后后的采購購申請表表，交動動力設備備部復核核，經公公司主管管領導批批準后，由供應應部執行行。4申請請采購的的備件需需要加工工制造的由動動力設備備部組織織實施。本公司司生產設設備及工工藝技術術不能滿足足要求和和生產能力力不足無無法保證證供應的的，按公公司設設備外協協加工、維修管管理制度度執行行。5緊急急情況下下按正常常審批程程序會耽耽誤時間間，導致致停產等等重大損損失的，經請示示分管領領導同意意后，可可辦理急急件，急急件需在在三日內內補辦全全部手續續。備件的計計劃執行行第二十條條 經審審批后的的設備備備

11、件計劃劃，按以以下原則則執行：1、采購購的備件件按使用用部門所所需的規規格、型型號、產產地、品品牌、數數量執行行，堅決決杜絕假假冒偽劣劣產品，確保備備件質量量，不得得隨意更更換。2、因特特殊原因因需要更換換備件品品牌、產產地時，必須取取得動力力設備部和設備備使用部部門的書書面同意意后，方方可執行行。3、因特特殊原因因需更換換備件名名稱、規規格型號號的，由使用用部門重重新擬定定計劃，原計劃劃作廢處處理不再再執行。4. 經經審批后后的設備備備件須須按期購購回,使使用部門門設備管管理員同同供應部部采購人人員，每每周星期期六核對對備件采采購計劃劃執行情情況核對對,對已執執行、未未執行、執行中中的情況況

12、，未執執行原因因，雙方方填寫備件件購置情情況確認認書并簽簽字。分分別交公公司各分分管領導導及動力力設備部部各一份份。設備備件件驗收第二十一一條設備備備件到貨貨后，庫庫管員必必須244小時內內通知動力力設備部部和使用用部門對所所申購的備備件（含含外協加加工件）進行現現場驗收收。第二十二二條設備備件件驗收人人員嚴格格按照申申購的規規格、型型號、外外觀、數數量、逐逐項核對對驗收，大型備備件還應應查材質質、熱處處理質量量書等，對不符符合技術術要求的的備件應應堅決予予以拒收收，對驗驗收合格格的備件件由驗收收人員簽簽字確認認后，方可入入庫。第二十三三條 備備件使用用單位須須建立備備件質量量追蹤體體系，及及

13、時將備備件質量量反饋到到供應部部第二十四四條 備備件發現現質量問問題，供供應部采采購員必必須負責責及時聯聯系處理理，不得得影響生生產需要要和造成成經濟損損失。倉儲保管管第二十五五條 設備備備件的的倉儲管管理按公公司存貨貨管理制制度執行行。設備備件件領用管管理第二十六六條設備使使用單位位填寫領料申請請單，并在領領料申請請單上正正確規范范填寫材材料名稱稱、規格格型號、數量、單位、用途，領物人人簽字、制單人人簽字，經本單位位負責人人審核后，憑領用用單在倉儲保保管員領領取。第二十七七條 領料申申請單填填寫必須須準確，字跡清清楚，書書寫工整整，領料料申請單單查詢查查閱具備備可追述述性。第二十八八條 領料

14、后后領料申申請單妥妥善保存存，領料料單位應應將領料料申請底底單存檔檔，以備備查驗，發貨方方也應留留底存查查。第二十九九條 遇遇緊急情情況需領領用備件件時，可可由維修修負責人人聯系資資產監管管部按應應急程序序處理。設備備件件的使用用管理第三十條條 使用用部門設設備管理理員應建建立各臺臺設備的的備件臺臺帳，掌掌握備件件情況，準確判判斷備件件消耗換換補周期期。第三十一一條 動力力設備部部應加強強設備備備件資料料的管理理，通過過詢問生生產廠家家、網上查查詢、測測繪等手手段完善善備件規規格、型型號和圖圖紙，逐逐步建立立健全設設備技術術檔案。第三十二二條 全全公司設設備備件件由動力力設備部部的統一一管理調

15、調配，以以提高公公司物資資整合利利用最大大化。 第三十三三條 發生生緊急情情況無現現存備件件替換時時，而集集團其它它公司有有存貨時時，由資資產監管管部協調調借（調調）用，以解決決急需，盡快恢恢復生產產。第三十四四條 維修修時缺乏乏某種備備件，在在確定不不會對設設備、設設施和人人身安全全造成危危害的前前提下，經管理理監督部部和動力力設備部部同意，可以采采用其它它替換元元件或采采取應急急措施。維修后后按缺陷陷管理加加強監控控，同時時盡快申購購或加工工制造后，重新更更換。第三十五五條 因關鍵鍵設備缺缺乏備件件會造成成停產等等重大經經濟損失失，而閑置置設備或或對生產產影響較較小的設設備有同同規格配配件

16、，為為了減少少經濟損損失，使使用部門門設備管管理員征征得該設設備所有有單位和資資產監管管部同意意后，可可拆卸配配件用于修修復關鍵鍵設備。事事后由使使用部門門負責擬擬定計劃劃購回備備件，并并聯系維維修人員員予修復復，并將信息息反饋回回資產監監管部和和設備所所有單位位。第三十六六條 為了了降低備備件采購購費用、節約成成本，對對更換下下的備件件盡量進行行修復利利用。1更換換下來的的備件由由交到動動力設備備部進行行認真檢檢查，對對于具有有再生利利用價值值的進行行修復。2、關鍵鍵備件的的修復再再生，修修復前需需經專業業工程技技術人員員和有豐豐富經驗驗的維修修人員共共同檢查查，采用用可靠技技術手段段檢測后

17、確認其其性能可可修復，方允許許修復。3因本本公司設設備能力力、工藝技術術等原因因不能修修復的，由動力力設備部部按設設備外協協加工、維修管管理制度度 聯聯系外協協修理。4凡經經修復的的備件經經檢驗合合格后，使用部部門要單單獨建賬賬，保管管在資產產監管部部指定位位置。 第三十七七條 為為了逐步步提高備備件的技技術性能能，延長長使用壽壽命、降降低消耗耗，增加加經濟效效益。必必須堅持持不懈地地利用新新技術、新工藝藝、新材材料，對對存在缺缺陷的備備件進行行強化改改造1設備備上存在在缺陷的的關鍵結結構件和和使用次次數多、磨損快快、消耗耗高的備備件，要要分期逐逐臺、逐逐項有計計劃的進進行強化化改造。 2 重

18、重要、關關鍵設備備需要強強化改造造的備件件，必須須要有完完整的強強化改造造方案、全面的的技術鑒鑒定意見見，并組組織專業業人員討討論審定定，方可可進行。 3 經經過強化化改造的的備件，必須是是提高設設備的技技術性能能，延長長備件的的使用壽壽命，具具有較好好的經濟濟效益。 4 備備件強化化改造的的各種數數據資料料，必須須詳細填填寫清楚楚、完整整、準確確的記錄錄，并裝裝入該設設備的檔檔案。 第三十八八條 為為了有利利于簡化化備件的的品種、數量，減少備備件的儲儲備，降降低備件件價格，減少儲儲備資金金，增加加公司的的經濟效效益。應應逐步推推進備件件通用化化、標準準化、系系列化、國產化化替代工工作。備件的

19、報報廢管理理第三十九九條 不不能滿足足使用要要求又不不能利用用的備件件由動力力設備部部組織相相關技術術人員鑒鑒定后，報公司司分管領領導批準準予以報報廢，報廢標標準如下下：1不符符合國家家標準或或圖紙要要求的備備件；2銹蝕蝕嚴重或或超過有有效期限限，又不不能修復復再生的的備件；3耗能能很高，且效率率很低，技術狀狀況落后后的備件件；4國家家規定報報廢設備備，且不不能利用用的備件件；5因各各種原因因導致不不能滿足足使用要要求，且且不能利利用的備備件。第四十條條 應及及時將報報廢的備備件從合合格備件件中清理理出來以以防誤用用，造成成不良后后果。 第四十一一條 對對報廢的的貴重金金屬備件件實行回回收制度

20、度。由使使用單位位報動力力設備部部、管理理監督部部、財務務部、資資監部共共同參與與稱量，并用加蓋公司司章的封封條封存存，先將貴重金金屬備件件交資產產監管部部建帳登登記，再再存放于于財務部部保險柜柜中待處處理。第四十二二條 其其余報廢廢的備件件由動力力設備部部拆下有有用元件件、器件件后，移交交資產監監管部按按廢品處處理。設備備件件管理的的檢查考考核第四十三三條 本本制度由由公司動動力設備備部執行行檢查和和考核。第四十四四條 凡凡屬計劃劃不當造造成備件件超出本本制度規規定儲備備的，每每超出五五千元（不足足五千元元按五千千元檔記記）對責責任人通通報批評評，并處處罰10003000元/次次。第四十五五

21、條 擬擬定計劃劃因型號號、規格格、數量量錯誤，導致誤誤購給公公司造成成損失的的，追究究計劃擬擬定人、審核人人員責任任，給予予損失金金額的5520%處罰。第四十六六條 對對違反本本制度第第二章計計劃擬定定程序要要求的，處以11005000元/次次的罰款款。如因因管理不不善，造造成急件件的，對對相關管管理人員員處以11005000元/次次的罰款款。第四十七七條 凡凡不按申申購要求求采購回回的備件件，使用用單位或或部門必必須予以以拒收，對擅自自入庫的的驗收人人員處以以20005000元/次次的罰款款。因計計劃錯誤誤造成供供應商送送錯貨的的，每次次處以5502000元的罰罰款。第四十八八條 采采購部門門無故拖拖延未按按時購回回備件，對生產產造成影影響的，對采購購部門相相關責任任人通報報批評，并罰款款20005000元/次次。第四十九九條 對對不按申申請表要要求進