1、薪酬體系設計方案XXXX00 七年五月第一章總那么第一條薪酬釋義：工的技能與經(jīng)驗。適用范圍： 目的：達公司吸引人才，留住、鼓勵人才的目的。第四條 根本原那么：一公平性原那么：按勞計酬，以表達外部公平、內部公平和個人公平， 在確定員工薪酬時以職位特點、個人能力、工作業(yè)績及行業(yè)薪酬水平為依據(jù)，同時適當拉開差距。局部工資隨公司的當期效益情況浮動。金的設置激發(fā)員工工作積極性。度的提高，在吸引外部人才方面具有一定的競爭力。第五條 根本薪酬結構：員工的根本薪酬組成為：崗位工資附加工資+獎金第六條 薪酬體系：議工資制三種類型構成。第二章崗位工資第七條 崗位工資是根據(jù)員工的崗位相對價值確定的工資單元，包括根本

2、工資和績效工資。第八條 崗位工資的分類：五個職系。職等提出調整建議，經(jīng)公司管理層審議批準后執(zhí)行。的崗位工資體系詳見附表二第九條 員工崗位工資確實定：（一）符合任職最低要求條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（二）學歷條件與工作經(jīng)驗條件中一項高于任職要求而另一項低于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（三）任職的學歷條件或經(jīng)驗條件低于任職條件的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔下調一級起薪。（四）符合任職條件，其中學歷條件或工作經(jīng)驗條件高于任職要求的員工工資，按所在職系職等對應崗位工資的最低檔上調一級起薪。（五）對工作能力特別強或工作表現(xiàn)特別

3、優(yōu)秀的員工工資，經(jīng)公司管理層評議可高于所在職系職等對應的檔次起薪。第十條崗位工資的調整：分為公司整體調整和個別調整第十一條整體調整：公司管理層依據(jù)年度內實現(xiàn)的利潤和綜合經(jīng)營績，統(tǒng)一調整崗位工資水平。第十二條個別調整：根據(jù)員工個人年底考核結果和崗位變動情況確定具體有以下幾種方式。（一）考核調整：年終根據(jù)個人考核結果進行工資調整，對于工程技術人合審核后提出建議，經(jīng)公司管理層批準后晉級。（二）升職變動調整：員工升職或平調后，假設原來的崗位工資已高于新職位所在職系職等對應的最低檔崗位工資那么在原崗位工資的根底上上調一級起薪，假設低于那么按新職位所在的職系職等對應的崗位工資最低檔起薪。（三）降職變動調整

4、：員工降級后，按新職位所在的職系職等對應崗位工資的最低檔起薪。（四）獎勵調整：對做出突出奉獻的員工，經(jīng)公司管理層評議可上調一級崗位工資。第十三條崗位工資的用途：崗位工資作為以下工程的計算基數(shù)：（一）事病假工資計算基數(shù)；（二）外派受訓人員工資計算基數(shù)；（三）其他基數(shù)。第三章附加工資第十四條附加工資：附加工資，由員工的工齡和公司規(guī)定的工作保障等確定的工資單元，包括工齡工資、加班工資、補貼、福利、保險等五局部組成。第十五條工齡工資：工齡工資：員工工齡工資每年10元，工齡以1231年的按一年計算。第十六條加班工資：一加班工資計算公式：按法定政策計算發(fā)放二加班工資的適用范圍：資源部發(fā)放加班工資。三加班審

5、批手續(xù)：班費每月統(tǒng)計核算一次，隨當月工資發(fā)放。第十七條 補貼：補貼類別：交通費補貼、通訊費補貼、出差補貼等。第十八條 交通費補貼在市區(qū)外上班的公司正式員工，按實際產(chǎn)生公交費用給予交通補助，請假期間按天扣除。第十九條通訊費補貼：享有通訊補貼的范圍是 ，補貼標準見下表總經(jīng)理通訊工具補貼金額總經(jīng)理通訊工具補貼金額22420%。3、通訊補貼的標準由人力資源部統(tǒng)一制定和管理，人力資源部根據(jù)崗位業(yè)務變化和工作性質的變化對通訊補貼標準進行修改和調整。第二十條出差補貼按公司有關出差制度規(guī)定執(zhí)行第二十一條福利是公司為員工提供的除工資與獎金之外工資性待遇利主要以物資或貨幣形式進行發(fā)放，具體分為：1、節(jié)日津貼：逢春

6、節(jié)、元旦、中秋節(jié)、勞動節(jié)、國慶節(jié)發(fā)放實物或過節(jié)費。2的勞動保護用品。3、生活補助：防暑費、取暖費、洗理費等第二十二條保險：公司按國家政策規(guī)定為正式員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險等第二十三條其他保險：其他險根據(jù)崗位的需要和國家的要求由人力資源部確定。第四章獎金第二十四條 第二十五條 考核獎：每月于績效工資內直接扣除。第二十六條特殊奉獻獎和創(chuàng)新獎1、特殊奉獻獎是指由于員工個人的努力給公司帶來較大奉獻的一種特別難，或合理化建議被采納經(jīng)驗證為公司減少了較大損失或帶來較大效益等。2、創(chuàng)新獎是指對在工作中工作方式或方法的改良，效勞創(chuàng)意等給公司帶來一定現(xiàn)實的或潛在的效益的員工的獎勵。3、特殊奉獻獎和創(chuàng)

7、新獎由員工的直接上級申請，總經(jīng)理簽署意見，人力資源部綜合考核并提出獎勵建議，公司管理層審議通過。4、公司管理層根據(jù)奉獻大小在10010000元之間確定獎金金額第二十七條優(yōu)秀團隊獎：或班組由公司授予榮譽稱號并給予一定的獎金。第二十八條年終效益獎：結果確定，年底一次性發(fā)放。第五章年薪制第二十九條適用范圍：公司中層以上干部實行年薪制。第三十條薪酬結構：根本年薪效益年薪+獎金第三十一條 根本年薪為年薪總額的 85%，按月平均發(fā)放。第三十二條15發(fā)放。第三十三條 效益年薪確實定：90%=效益年薪基數(shù)*以下的，效益年薪為零。第三十四條 年終經(jīng)營目標考核：每年初由總經(jīng)理室與各部門負責人協(xié)商確定年度經(jīng)營任務和

8、目標，考核由總經(jīng)理室和公司財務部負責。第六章崗位效益工資制第三十五條 適用范圍：除實行年薪制以外的所有員工。第三十六條薪酬結構：崗位工資+附加工資+獎金第三十七條崗位工資的發(fā)放：崗位工資分根本工資和績效工資兩局部發(fā)放，不同崗位各局部的發(fā)放比例詳見?崗位工資檔次表?。第三十八條績效工資確實定：依據(jù)員工的月度考核結果確定，按月度發(fā)放。第七章協(xié)議工資制度第三十九條適用范圍：資的具體崗位。第四十條工資制度：協(xié)議工資+附加工資第四十一條 批準，協(xié)議工資以市場價格為根底，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放。第四十二條 附加工資：與公司其他員工享有同等待遇。第四十三條協(xié)議工資的人員與公司之間簽訂書面協(xié)議明確規(guī)定薪

9、酬放方式和工作內容，包括責任和義務等。第四十四條協(xié)議工資原那么上一年協(xié)商一次根據(jù)員工工作業(yè)績外部才市場狀況和公司實際進行調整。第四十五條實行協(xié)議工資制薪酬的員工假設不能到達協(xié)議要求其薪酬按照公司相應薪酬制度執(zhí)行。第八章其他第四十六條新進員工試用期薪酬規(guī)定：70%附加工資，不參與考核。第四十七條脫產(chǎn)培訓人員的工資：脫產(chǎn)培訓人員工資在培訓期間僅發(fā)崗位工資的 50%和附加工資，不參與考核，培訓期間的年終效益獎按月扣除。第四十八條離開公司員工的工資：（一）被開除的員工工資：開除后取消所有剩余福利和年終獎。（二）辭職：自動辭職的員工，沒有給公司造成較大損失或影響的，享有年終效益獎按月計算，實行年薪制員工

10、的效益年薪那么為零。（三）裁員：公司因業(yè)務發(fā)生變化或其他原因導致裁員時，離開的員工除享有相應的年終效益獎，加發(fā)一個月的崗位根本工資。（四）降職、升職、平調：員工崗位發(fā)生調整的，年終效益獎分時間段計算以月為單位。第四十九條請假扣發(fā)工資按公司有關考勤規(guī)定執(zhí)行。第五十條由于考核的需要，員工當月工資于下月10日發(fā)放。第十一章附那么第五十一條本制度所未規(guī)定的事項按公司原有關規(guī)定執(zhí)行未盡事宜人力資源部負責解釋。第五十二條本制度自月日起試行，月日正式執(zhí)行。第五十三條本制度的修改由人力資源部負責，報公司管理層審批后執(zhí)行。XXXX20075附表一崗位分類表職系 管理層職中層干部職系主管職系專業(yè)及技 工勤職系職 等崗位總經(jīng)理、副總經(jīng)理總經(jīng)理助理、分公司經(jīng)理管理處經(jīng)理總部職能部門經(jīng)理管理處副經(jīng)理總部職能部門副經(jīng)理工程部經(jīng)理效勞中心主任工程主管安保主管環(huán)境主管會計、出納工程師、技師、萬能工11水電維修工總部文員管理處文員房管員、司機、內勤、采購、倉庫安保人員綠化人員清衛(wèi)人員附表二崗位工資檔次表崗位工資中層干部職系職 系 職 等專業(yè)及技術主管職系工勤人員職系根本績效人員職系工資工資23456788910891110111213141518002700一18002500二18002300三一18002100四二18001900五三一15002000四二15001800五三一