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文檔簡介

1、 一招毀掉一個施工企業工程項目的林格曼效應 做施工企業工程項目的常常能聽到“林格曼效應”一詞，林格曼效應畢竟是什么呢？“林格曼效應”源于德國心理學家林格曼的的一個試驗。本文就與大家共享一下“林格曼效應”的內涵，以及這個效應施工企業中的影響和解決方案。 什么是“林格曼效應”理論依據1882年，法國人林格曼做了一個拔河試驗：當拔河的人數從1個人漸漸增加到一群人時，集體的力氣并不等于個體力氣的總和。當增加到3個人時，力氣僅僅相當于兩個半人的總和。林格爾曼的試驗結果表明個體的力氣在集合的過程中流失，而且是人數越多流失越大。這一現象也稱做林格曼效應，也叫社會性逃逸。人們在參與社會集體活動時，他們的貢獻會

2、因人數的增加而削減。那么當施工企業工程項目中消失“林格曼效應”又會發生什么呢？林格曼效應對施工企業的影響在工程項目施工的過程中也存在這種林格曼效應，特殊是對于大型施工企業工程項目，此效應就會更加的明顯。緣由就是，在施工企業工程項目中，人越多，看似分工明確，但是卻會造成各級之間消失任務安排、指令下達等問題，最終就導致效率低下，各項的任務進度都跟不上，好一點可能就是施工企業工程項目延期，還能夠挽救，嚴峻的就直接是施工企業工程項目夭折于半路，無法挽回。雖然施工企業工程項目中消失“林格曼效應”具有不行避開性，但是對于企業管理者假如在企業或者是施工企業工程項目中消失“林格曼現象”其實應當考慮下企業是否消

3、失員工責任漏缺、缺乏歸屬感、工作要求低下等問題。當有“林格曼現象”消失，可以考慮以下幾個方面來解決。一、企業管理者可從旁觀者角度觀看，站在站在客觀的角度來觀看消失問題的環節和團隊成員的表現，看到事實，并分析緣由。二、找到有代表性的優秀員工，可以通過培育和激勵成為優秀員工，在企業內部樹立標桿效應。三、完善工作標準，可讓員工梳理工作任務清單，這項清單，實際上就是對過去工作標準的完善，也是對將來工作標準的確定。四、采納施工企業工程項目管理軟件，強化投資、成本、合同、進度、質量、平安、資金、信息以及生產要素等諸多核心環節的掌握與管理，優化管理流程，提高運作效率，降低成本，切實地關心企業加強管理、提高效率、降低成本、增加核心競爭力、實現管理復制和科學決策，提高企業的經濟效益。通過以上內容我們不難發覺林格曼效應存在于每一個集體活動中，降低工程活動的效率，對施工產生不良影響。為了減小這種效應的不良影響，這里也給出了幾條解決方法，當施工企業發覺生產活動中消失林格曼效應時，

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