1、精選文檔精選文檔PAGEPAGE4精選文檔PAGE閱讀令人充分，會商令人矯捷，寫作令人精準。培根一名優異的管理者應擁有那些能力？管理者應具備的六大能力：1、交流能力。為了認識組織內部職工互動的狀況，聆聽職員心聲，一個管理者需要具備優異的交流能力，其中又以“擅長聆聽”最為重要。唯有這樣，才不至于讓部下離心離德，或許不敢提出建設性的建議與需求，而管理者也可借由部下的認可感、理解程度及共識，得悉自己的交流技巧能否成功。2、協調能力。管理者應當要能敏銳地察覺部屬的情緒，并且成立疏導、發泄的管道，切勿等到對峙加深、矛盾擴大后，才急于著手辦理與調解。別的，管理者關于情節嚴重的矛盾，或許可能會擴大對峙面的矛

2、盾事件，更要果斷地加以排解。即便在狀況不明、是非不清的時候，也應即時采納降溫、冷卻的手段，并且在認識狀況后，馬上以妥當、有效的策略化解沖突。只需掌握除去矛盾的先發權和主動權，任何形式的對峙都能水到渠成。3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，并不是著眼于短期的策略規劃，而是長久計劃的擬訂。換言之，卓越的管理者一定深思熟慮、有遠見，不可以眼光如豆，只看得見現在而看不到將來，并且要合時讓職工認識公司的遠景，才不會讓職工迷失方向。特別是進行決議規劃時，更要能妥當運用統整能力，有效地利用部下的智慧與既有的資源，防止人力浪費。4、決議與履行能力。在民主時代，固然有許學識是異樣寶貴的東西，從任何源泉汲取都不

3、行恥。阿卜日法拉茲閱讀令人充分，會商令人矯捷，寫作令人精準。培根多事情以集體決議為宜，可是管理者仍常常須獨立決議，包含分派工作、人力協調、化解職工紛爭等等，這都常常考驗著管理者的抉擇能力。5、培訓能力。管理者必定盼望擁有一個實力堅毅的工作團隊，所以，培育優異人材，也就成為管理者的重要任務。6、統馭能力。有句話是這樣說的：“一個領袖不會去成立一個公司，可是他會成立一個組織來成立公司。”依據這類說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力成立團隊，才能進一步建構公司。但不論管理者的角色再怎么復雜多變，博得職工的相信都是首要的條件。管理者需要具備的管理技術主要有：1、技術技術技術技術是指對某一特別活動

4、特別是包含方法、過程、程序或技術的活動的理解和嫻熟。它包含專門知識、在專業范圍內的剖析能力以及靈巧地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技術主假如波及到“物”(過程或有形的物體)的工作。2、人事技術人事技術是指一個人可以以小構成員的身份有效地工作的行政能力，并可以在他所領導的小組中成立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創建一種優異的氣氛，以使學識是異樣寶貴的東西，從任何源泉汲取都不行恥。阿卜日法拉茲閱讀令人充分，會商令人矯捷，寫作令人精準。培根職工可以自由地無所忌憚地表達個人看法的能力。管理者的人事技術是指管理者為達成組織目標應具備的領導、激勵和交流能力。3、思想技術思想技術包含：“把公司當

5、作一個整體的能力，包含辨別一個組織中的相互相互依靠的各樣職能，一部分的改變怎樣能影響全部其余各部分，并從而影響個別公司與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一整體之間的關系。”即可以總攬全局，判斷出重要要素并認識這些要素之間關系的能力。4、設計技術設計技術是指以有益于組織利益的各種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不單要發現問題，還一定像一名優異的設計師那樣具備找出某一問題確實可行的解決方法的能力。假如管理者只好看到問題的存在，其實不過“看到問題的人”，他們就是不合格的管理者。管理者還一定具備這樣一種能力，即可以依據所面對的現狀找出行得通的解決方法的能力。這些技術關于不一樣管理

6、層次的管理者的相對重要性是不一樣的。技術技術、人事技術的重要性依照管理者所處的組織層次從低到高漸漸降落，而思想技術和設計技術則相反。對基層管理者來說，具備技術技術是最為重要的，具備人事技術在同基層的屢次交往中也特別有幫助。當管理者在組織中的組織學識是異樣寶貴的東西，從任何源泉汲取都不行恥。阿卜日法拉茲閱讀令人充分，會商令人矯捷，寫作令人精準。培根層次從基層往中層、高層發展時，跟著他同下級直接接觸的次數和頻次的減少，人事技術的重要性也漸漸降低。也就是說，關于中層管理者來說，對技術技術的要求降落，而對思想技術的要求上漲，同時具備人事技術仍舊很重要。但關于高層管理者而言，思想技術和設計技術特別重要，而對技術技