1、就業(yè)管理部門(mén)發(fā)布招聘會(huì)流程就業(yè)管理部門(mén)發(fā)布招聘會(huì)流程篇一1、人員增補(bǔ)申報(bào)用人單位主管應(yīng)在人員需求時(shí)間的十日前，填寫(xiě)人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，并按要求詳盡填寫(xiě)。2、審核程序用人部門(mén)經(jīng)理審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;用人部門(mén)分管副總審核編制范圍、招聘條件、崗位職務(wù)描述;人事部經(jīng)理審核人員增補(bǔ)申請(qǐng)表內(nèi)容填寫(xiě)的完整性;3、招聘作業(yè)職務(wù)說(shuō)明書(shū);招聘專員通過(guò)相關(guān)的招聘渠道及時(shí)發(fā)布招聘信息;招聘專員具體實(shí)施招聘活動(dòng)(必要時(shí)用人單位/4、面試準(zhǔn)備人事部及時(shí)匯總篩選符合招聘條件的人員資料;通知用人部門(mén)確定面試時(shí)間;原件等相關(guān)材料);5、錄用人事部根據(jù)用人部門(mén)最終面試結(jié)果，通知錄用人員辦理報(bào)到入職手續(xù);達(dá)到要求的給

2、予錄用。6、入職辦理人事部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理，填寫(xiě)員工檔案登記表，按崗位要求提供身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、彩色照片、專業(yè)資格證等(特殊崗位體檢報(bào)告提供體檢報(bào)告)，簽訂勞動(dòng)合同。通知用人部門(mén)做好新入職人員的就職工作安排。7、就職試用好崗位工作范圍的項(xiàng)目培訓(xùn)及試用結(jié)果評(píng)定;及時(shí)解決問(wèn)題。8、轉(zhuǎn)正與辭退并將評(píng)定結(jié)果及時(shí)反饋給人事部;求的給予辭退。9、招聘原則客觀公正原則人事部及招聘專員在人員招聘中，必須克服個(gè)人好惡以客觀的態(tài)度及眼光去甄選人員，做到不偏不倚、客觀公正。德才兼?zhèn)湓瓌t人才招聘中必須注重應(yīng)聘人員的品德修養(yǎng)，在此基礎(chǔ)上考察應(yīng)聘者的才能，做到以德為先、德才兼?zhèn)洹Ｏ葍?nèi)后外原則人事部及用人部

3、門(mén)在人才招聘中，應(yīng)先從公司內(nèi)部選聘合適人才，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)外招聘，從而充分運(yùn)用和整合公司現(xiàn)有人力資源。回避原則德才兼?zhèn)洹⑽ú攀桥e是公司用人的基本方針，因此對(duì)公司現(xiàn)有員工介紹的親 就業(yè)管理部門(mén)發(fā)布招聘會(huì)流程篇二第一章 招聘計(jì)劃1、當(dāng)部門(mén)有員工離職、工作量增加等出現(xiàn)空缺崗位需增補(bǔ)人員時(shí)，可向人力資源部提出招聘申請(qǐng)，填寫(xiě)人才需求申報(bào)表，注明需要招聘人員的原因，提出招聘的職位、人數(shù)及要求等，并附崗位說(shuō)明書(shū)。2、填好后的人才需求申報(bào)表必須經(jīng)用人部門(mén)主管的簽批后上報(bào)人力資源部。3、人力資源部根據(jù)現(xiàn)有人力資源配置及人才儲(chǔ)備情況，與各部門(mén)充分溝通后提出初步意見(jiàn)，報(bào)總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后執(zhí)行招聘。4、公司管理層通

4、過(guò)年度計(jì)劃會(huì)議制定的人才需求、項(xiàng)目部根據(jù)公司項(xiàng)目進(jìn)展情況提出的人才需求或總經(jīng)理/副總/總監(jiān)根據(jù)業(yè)務(wù)進(jìn)展口頭提出的招聘需求，均可立即執(zhí)行招聘。第二章 招聘原則和招聘方式1、招聘原則：公平競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用。2、招聘方式：分為外聘和內(nèi)聘。場(chǎng)招聘會(huì)、委托專業(yè)獵頭公司及行業(yè)協(xié)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、與專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作等形 式。內(nèi)聘：公司內(nèi)部員工都可以根據(jù)所需崗位要求并結(jié)合自身能力參與競(jìng)聘，但需要參與公司組織的面試和考核;第三章 招聘準(zhǔn)備1、招聘計(jì)劃要依據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)確定招聘各崗位的基本資格條件和工作要求，若公司現(xiàn)有的崗位描述不能滿足需要，要依據(jù)工作需要確定、更新、補(bǔ)充新崗位的崗位說(shuō)明書(shū)。2、根據(jù)招聘人員的資格條件、工

5、作要求和招聘數(shù)量，結(jié)合人才市場(chǎng)情況，確定選擇什么樣的招聘渠道。大規(guī)模招聘多崗位時(shí)可通過(guò)招聘廣告和大型的人才交流會(huì)招聘;的人才交流會(huì)。3、人力資源部根據(jù)招聘需求，準(zhǔn)備以下材料：條件、報(bào)名方式、報(bào)名時(shí)間、地點(diǎn)、報(bào)名時(shí)需攜帶的證件、材料以及其他注意事項(xiàng)。公司宣傳資料。函、面試準(zhǔn)備的問(wèn)題及筆試試卷等。第四章 人員甄選1、收集應(yīng)聘資料，進(jìn)行初試收到應(yīng)聘者資料或主動(dòng)搜索求職者簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選時(shí)，招聘人員須嚴(yán)格按招驗(yàn)、容貌氣質(zhì)等方面綜合比較。符合基本條件者可參加初試，不符合者直接淘汰。11(5)應(yīng)聘者材料虛假或未通過(guò)初審者直接淘汰;(6)初試前應(yīng)聘者需根據(jù)不同崗位需要進(jìn)行相應(yīng)的筆試，未按要求參加筆試或筆試不合格

6、者直接淘汰。2、面試程序：一票否決制，即只要有一位面試官投出反對(duì)票即遭淘汰。面試內(nèi)容及招聘小組職 責(zé)：審核應(yīng)聘者是否具備專業(yè)素質(zhì)及資格。C.面試結(jié)束后立即對(duì)應(yīng)聘者做出面試/錄用評(píng)估意見(jiàn)。工作人員整理好面試人資料后，引領(lǐng)參加面試者到面試地點(diǎn)按順序進(jìn)行面試。程序進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果決定直接淘汰或可由用人部門(mén)進(jìn)一步考核;要針對(duì)應(yīng)聘者的崗位技能水平進(jìn)行考核：一線人員先由用人部門(mén)主管進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由部門(mén)經(jīng)理或總監(jiān)副總進(jìn)行復(fù)試。主管級(jí)人員由相應(yīng)部門(mén)經(jīng)理進(jìn)行面試，通過(guò)審核者方可由總監(jiān)/試。部門(mén)經(jīng)理級(jí)人員由總監(jiān)或副總面試。試(面試)人員到達(dá)面試指定地點(diǎn)后由工作人員引領(lǐng)，按順序進(jìn)行面試。不同環(huán)節(jié)進(jìn)行

7、)，背景調(diào)查與應(yīng)聘者描述嚴(yán)重不符或有道德、人品問(wèn)題時(shí)可直接淘汰，其它情況酌情處理。面試的應(yīng)聘者資料交總經(jīng)理審核，并確定面試時(shí)間，按約定時(shí)間進(jìn)行面試。測(cè)試。合格者將擬錄用者的材料，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。精神病史、傳染病或其它重疾者有刑事(勞改、拘留、判刑等)記錄者國(guó)家衛(wèi)生防疫部門(mén)規(guī)定不能從事商業(yè)零售工作者未成年者曾在本公司被除名者和其他企業(yè)勞動(dòng)合同未到期者第五章 員工錄用1、確定錄用等，并與應(yīng)聘者溝通一致。與應(yīng)聘者達(dá)成一致后，人力資源部向應(yīng)聘者發(fā)送員工錄取通知書(shū)，通料等相關(guān)事宜。5發(fā)出新員工入職通知，各相關(guān)部門(mén)做好新員工的入職準(zhǔn)備工作。2、入職程序辦理人力資源部要為每一位新錄用的員工建立員工檔案，新錄員工辦理錄用手供正式、有效的人事手續(xù)，如辭職證明或其他相關(guān)資料等。對(duì)不能按要求提供有關(guān)材料或弄虛作假者，應(yīng)取消其錄用資格并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。要)，并領(lǐng)取考勤卡開(kāi)始考勤。書(shū)發(fā)放、部門(mén)人員引見(jiàn)、申領(lǐng)相關(guān)辦公用品和設(shè)備等。人力資源部組織入職引導(dǎo)，然后由部門(mén)組織業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。3、因錄用發(fā)生的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題(1)因錄用發(fā)生的被錄用人與以前相