1、本文格式為Word版，下載可任意編輯 關于車間日常工作計劃 精選關于車間日常工作計劃 日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，又將迎來新的工作，新的挑戰，是時候開始寫計劃了。計劃怎么寫才能發揮它最大的作用呢？以下是我整理的精選關于車間日常工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。 精選關于車間日常工作計劃1 風風雨雨的20 xx年過去了，迎來了挑戰性的20 xx年，回想20 xx年的工作，首先感謝領導對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業業，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領導學到的多，得到的也多;20 xx年我車間認真執行上級領導們的會議

2、精神，雖然有些成績但離領導的要求距離還很遠;質量的不穩定，工作事故的出現，設備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理能力，更能發揮我們本身的潛力，結合實踐閱歷對以后的工作做以下計劃： 一、不斷提升服務質量（全年執行） 我們將在認真吸取以前教訓的基礎上，把提升維修服務質量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓重點，不斷加強員工主動服務意識。加強維修現場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。 二、減少客戶報怨量（全年執行） 針對20 xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20 xx年采取以下措施來減少

3、客戶報怨量，提高一次性修復率。第一，加強車間人員技能培訓，加強員工服務意識。將與售后各部門合作，對相關人員進行定期的培訓，使員工了解本職工作的重要性，端正服務態度且在平日維修現場中對員工維修質量意識不斷加強，使其熟知職位可能產生的維修問題和避免方法。培訓頻率做到至少一月兩次。其次，加強檢驗員的質量巡檢工作，避免二次返修的發生，并要求其對返修狀況記錄在案，使質檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參與維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進站車輛的一次維修合格率。 三、提升維修產值（全年執行） 在提升維修工時前提下，建立新的產值

4、獎懲制度，建議參與維修新增金額提成率。即下維修工時費任務，做到完成任務或超出任務有獎，完不成任務要罰。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統計，然后漸漸遞增） 四、加強現場管理，推進6S管理制度（每周檢查） 在20 xx年，將進一步加強車間6S現場管理，保持車間維修現場的整齊有序，推進6S管理制度，將該指標作為優秀員工考評指標之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20 xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。 五、加強車間設備及工具管理（每月檢查） 針對車間設備管理現狀，制定車間維修設備及工具管理負責人，減少設備及工具使用不當造成的故障率，提升設備及工具故障及時報

5、修率，設備及工具負責人對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種鼓舞手段，引導員工運用正確的方法進行設備使用和修護。上述措施有效的保證了設備及工具穩定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。 六、做到以身作則，以德服人，良性競爭 作為領導必需嚴于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公允公正的良性可持續發展的工作環境。 在20 xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制

6、，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現公司新一年的經營指標！ 精選關于車間日常工作計劃2 xxx年6月12日來公司報到后，經過19個月的適應磨合現在已經能根本適應公司的節奏和速度，但仍舊存在好多問題需要更多的摸索和學習。在這這段工作時間里我也在漸漸的成長和進步。現在逐漸的明確自己在生產管理崗位上的自我定位，就是制定出嚴格的任務流程，然后做好后勤及協調工作，保證各部門能順暢的完成任務。 作為管理崗位每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。我時刻提醒自己務必有高度的事業心，要甘心吃苦，努力做好生產安排，部門之間的協調，以及員工之間的溝通和服務工

7、作。為了下一步更好的工作，我就此總結全年的生產安排狀況，匯報如下： 一：到公司報到后對公司的實際狀況作了如下評估及整改; 1、生產現場環境臟亂差、物品擺放沒有統一標準及要求、設備定位不符合要求，不能滿足使用便利等狀況; 整改方案：首先將車間場地進行劃分，在最終劃分為主生產區、輔助生產區、產品展示區、生產辦公區、機械加工區、半成品放置區、大中工具放置區;設備歸位后對車間進行清掃、清理、清潔（雖然由于自然環境無法達到完全清爽，但是已經大有改觀;） 2、生產流程混亂，整個生產流程混亂不堪，從下單到發貨各個環節無明確規范，極簡單造成環節滯留; 整改方案：從下單到生產到出庫到質檢到發貨各個環節制定明確的

8、管理制度，明確每個部門每個環節的職責，現已經根本運行流暢，但制定的制度及表格并不能完全適合各個部門使用，現在也在磨合使用階段，一旦發現不適合狀況應及時的修正處理，在此感謝李海遠總經理在此流程范疇內給予的幫助和提醒，使我意識到生產流程中質檢操縱的重要性; 3、倉庫的管理作為生產流程里的一個重要環節，真正需要清理、清潔、清楚明白的地方，但是當階段倉庫的狀況卻不是很樂觀，雜亂、空間利用不足、分類不明確、廢舊物品堆積過多、等等 整改方案：制作雙層貨格，將大件不常用物品入格、制作貨架將物品分類管理、明了非倉庫管理范圍內物品;（現階段倉庫的物品品種工程過于繁復，前期存留的問題極難處理，這成為了我的一塊不能

9、治愈的心病，現經屢屢整理已初步整理出雛形，我會進一步努力爭取先達到我個人的心理預期） 4、作為公司的管理層，在生產監管的過程中，參與了公司產品的生產改造及各種新產品研發制作的整個過程，在這個過程中出現了好多問題和矛盾，在這些問題解決和處理的過程中我們也在學習和進步，并且在這個過程中漸漸感想到環保行業的趨勢和動向; 感悟和思想：首先公司要想保持長遠的發展，我認為創新是必不可少的，只有創新才能讓公司不停的注入新鮮的血液吸引更多的凝視及目光，但是公司在這方面的側重點較少，我個人也是在被動的進行思考沒有主動去尋求新的突破點，所以我認為公司應漸漸尋覓適合的機遇將研發創新提升一個臺階;再就是公司產品過于雜

10、亂，作為工藝產品我認為產品在工藝流程里的地位和作用應固定，這樣我公司設備就能標準程序化生產; 二、隨著公司業務的拓展，現在生產部需要將設備的加工能力進行提升 但是公司現有的生產設備滿足不了產品的需求，經過多方面考慮及設備利用率狀況，決定公司需增加部分設備 1、型號較大的車床設備購買投產為了更好的利用資源、節省本金，通過實地考察及多方詢價后，決定購買一臺回收站舊設備，現此設備已經購買完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志，對此設備總體價值的評估和后期設備的維修，現設備已經投產使用; 2、剪扳機的購買投產考慮到公司產品的使用及加工精度要求及更好的利用資源、節省本金，通過實地考察及多方詢價后，決定在回收

11、站與車床同時進行購買，現此設備已經購買完畢，在此感謝生產部總工劉明堯同志、購買部董勝娟同志，對此設備總體價值的評估議價和后期設備的維修工作，現設備已經投產使用; 3、折彎機、自動焊考慮公司的實際生產需要及工作效率的提升此兩件設備也務必進行購買，且已經進入市場調研程序。但是由于我個人考慮因素的狀況，一直處于待定狀態，因此需要作出自我批評，在大環境驅使下不能由于公司個別狀況影響長遠的決策，應果斷處理此類型事件; 三、生產材料的應用 依照正常的生產要求需要給予一定的物料存儲作為基礎但是多大的存儲量會影響公司資金的周轉，而且會造成儲存壓力。 在綜合各方面的使用及實際狀況后，現總結出一個合理的購買存儲量

12、來應對生產任務，而且在生產過程中在對下角邊料的使用上更加細致，達到舊料充分利用;勞保物品的使用，根據實際狀況將原先每月定期發放的2雙棉質勞保手套更改為皮手套和薄手套，技能滿足使用，又在本金上得到操縱;（棉質手套7元一雙每月兩雙按十人計算140元每月，皮手套7元，薄手套3元，按十人計算每月100元，每年節省480元） 四、xxx年計劃 目前而言除了上一年未完成的設備購買以外，有五件事情還需要盡快的解決; 1、關于封閉式打沙室、噴漆室的建設，根據設備的根本尺寸需要現已經規劃好方位和尺寸，需要進一步確認; 2、車間西門至室外工作場地導軌鋪設，現已經確定尺寸，需進一步確認; 3、注塑機的購買安裝為了進

13、一步加強設備本金操縱，現需要購買一臺注塑機設備，進行格柵設備尼龍配件加工、彗星纖維填料的加工; 4、沖壓機的購買安裝為了進一步加強設備本金操縱，現需要購買一臺沖壓機機設備，處理格柵配件及后期疊摞機配件; 5、廠榮廠貌整理現在從整體看廠里的廠容廠貌還有待增加，現在廠里從外觀看更像作坊，不符合企業文化，下一步需要加強達到企業標準; 隨著公司的壯大和發展對于我個人及帶領的團隊也提出了新的，更高的要求。所以我認為，作為車間管理人員，也務必適應新的狀況，進一步加強責任意識，效率意識，創新意識。努力做好車間生產安排工作，做一名稱職的管理人員。 接任生產副總的職務以來，我感受頗多，受益匪淺。由衷地感謝李總以

14、及公司所有同仁的信任，感謝大家對我工作大力的支持。特別是工作出現過錯時給予的涼解和幫助。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監視，不斷完善自我，不斷進步。 精選關于車間日常工作計劃3 在20 xx年下半年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展比學趕幫活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置本金，提高產品質量，建設安全穩定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發展，進一步提升xxx廠的環保經濟運行水平，為公司安全，效率，發展，和諧建設作出自己的貢獻。現制定20 xx年下半年的工作計劃： 一、不斷加強安全管理工

15、作 我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。 （1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電，各工種及設備的操作規程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷加強意識安全。 （2）是突出安全重點，抓好安全薄弱環節的有效監控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。 （3）是堅持安全常規管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議，巡回檢查，設備檢修，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。 二、開源節流，降本增效 節能降耗是公司長期發展的重要工作，節能降耗

16、就意味著增效，只有增效我們的企業才會有更美好的明天。 20 xx年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業節省每一分錢。 一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力本金； 二是合理安排工作時間，盡量連續生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，儉約每一度能源； 三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發生，將原輔材料的消耗操縱在3%之內； 四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。 三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 應對20 xx年上半年實芯焊絲在質量管

17、理上存在的一系列問題，我們將在20 xx年下半年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。 一是加強生產操作人員質量培訓，加強員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平日生產現場中對員工的質量意識不斷加強，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。 二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發生，并要求其對當班質量狀況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。 三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中參與質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優罰劣。 通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。 四、加強設備管理 在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀，制定方法加強設備保養及管理，不斷提高設備保養技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩定： 一是制訂設備保養及管理方法：對設備的日保，周保，月保制度化，定期檢查，實施各種鼓舞手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養。 二要加強設備保養技能交流，培訓，定期召開設備管搭理議：主要是改正不良設備使用和保養行為，交流工作技能。 上述措施有效的保證了設備的高效，穩定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的