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文檔簡介

1、員 工 培 訓(xùn) 報 告 書培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料購師姓名及簡介主 辦 單 位培受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議訓(xùn)人員意對下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項見主辦單位意見總經(jīng)理副總經(jīng)理經(jīng)(副)理廠(副)長主辦單位員工培訓(xùn)記錄表姓名姓名123費用合培訓(xùn)名稱期間費用用培訓(xùn)名稱期間費用用培訓(xùn)名稱期間費用用員 工 培 訓(xùn) 計 劃 表培訓(xùn)名稱培訓(xùn)課程時數(shù)及負責(zé)人培訓(xùn)名稱培訓(xùn)課程時數(shù)及負責(zé)人培訓(xùn)時間自至課程培訓(xùn)時間負責(zé)人起訖時間課程培訓(xùn)時間參加人員：共人，名單如下：費用預(yù)算：批準審核擬訂：費用預(yù)算：員 工 培 訓(xùn) 考 核 表單

2、 位職 別單 位職 別姓 名平均新員工培訓(xùn)成績評核表姓名姓名專長學(xué)歷培訓(xùn)時間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進人員對所施予培訓(xùn)工作項目了解程度如何？二、對新進人員專門知識（包括技術(shù)、語文）評核。三、新進人員對各項規(guī)章、制度了解情況四、新進人員提出改善意見評核，以實例說明。五、分析新進人員工作專長，判斷其適合工作為何，列舉理由說明。六、輔導(dǎo)人員評語總經(jīng)理經(jīng)理評核者員工培訓(xùn)計劃表培 訓(xùn) 類 別工培 訓(xùn) 類 別工培 訓(xùn) 名 稱備號考姓名工作類別 批審擬 新員工培訓(xùn)計劃表受訓(xùn)人員受訓(xùn)人員姓名培訓(xùn)期間月日至月日止輔學(xué)歷訓(xùn)練專長專題導(dǎo)員項次培訓(xùn)期間培訓(xùn)天數(shù)培 訓(xùn) 項 目培訓(xùn)部門培 訓(xùn) 員培123456月月日至日止天職稱：姓名：月月日至日止天職稱：姓名：月月日至日止天職稱：姓名：月月日至日止天職稱

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