1、年度培訓總結報告范文企業培訓是企業人力資源管理的重要內容,是企業生存與可持續發展的源泉，下面由為大家整理的年度培訓總結，歡迎大家閱讀與借鑒 !【年度培訓總結報告范文一】自進入公司近四月來，我持之以恒貫徹落實建設學習型公司、培訓是公司的長效投入，是發展的最大后勁，是員工的最大福利”的理念，以狠抓素質，為公司的發展提供人才和智力支持。一、做得比較滿意的。圍繞”20 次xx )40 學時，培訓員工574 /3-7 月13 27 270 人/次。二、做得不夠好的。對于培訓學習的時間，3-7 月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓的意識都沒有轉變的情況下6 天8 對于內部培訓學習，大家不夠重視，很容易被日常

2、工作所沖淡。當工作、會議、家庭瑣事與學習發生矛盾的時候，往往是學習讓路， 使學習很難堅持不懈，見不到理想效果。主要是因為觀念和態度的課題沒有做到位。三、對遠航培訓工作的認識。必須改良工藝流程，依靠新工藝新技術，著力解決品質問題。在速度的世紀，知識的“保鮮期”日益縮短，“折舊率”日益加快， “老化率”日益提高，昨天的飽學之士如果不是今日的勤學之人，將必然落伍。勢必培養“下一刻比上一刻更值錢”的增值理念，創建學習型公司。要求各級員工真正把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業根基、一種企業責任、一種精神追求、一種思想境界，實現學習的制度化、規范化、自覺化和長期化。各部門的培訓，只有安全生產小

3、組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司未來的發展的隱患。介于上述，公司應啟動“育才工程”，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工掉隊”的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去”的原則，突出學以致用，著眼高層和生產現場， 在育才方式上，堅持抓“骨干”帶“一般”，注重“梯次”培訓，對基層員工的學習深造大開“綠燈”，用以解決企業像采購、行政、財務人才配置的青黃不接問題。針對生產急需課題實施現場教學。通過近 4 月的觀察，能洞察企業培訓需要什么，能認真的做好培訓課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓工作，為了更好的把高接參加公司的非機密性會議。四、培訓工作的努力方向：1、培訓制度的推

4、行，培訓隊伍的組建，培訓體系的建立。2、在培訓過程中，做到理論培訓“五有”，即有培訓計劃、有培訓教材、有培訓教員、有培訓教室、有培訓考勤。3、實際操作訓練做到“四有”，即有培訓計劃、有操作項目、有訓練記錄、有考核。4、日常培訓做到“三個突出”，即突出重點崗位要害崗位培訓， 突出標準化操作培訓，突出新工藝、新技術培訓。5、確保“兩個提高”，提高員工技術業務素質和中高層管理水平。6、落實“一課”，落實每周一課的工作。7、進一步改進和加強員工培訓工作方式、方法，提高培訓針對性和有效性。8、實行公司員工培訓兼職教師聘任制，建立健全責、權、利相(隊伍。9、加強入職培訓和繼續教育培訓，使經營管理人員和專業技術文二】豐富翔實又處處有創意，從企業文化、發展戰略、管理體系到項目管理等等。短短的一周時間讓我們從“學院人”迅速轉變角色，以積極、樂觀的心態來面對工作。“筑煤” 這樣的方式極大的激勵了每一位組員的團隊意識，在培訓的日子里， 企業風氣”、企業風格”。企業文化可以樹企業形象，創企業名牌，增強企業凝聚力、戰溝通做好才能把設計做好。正如前文所述，培訓內容詳細，培訓成果卓有成效