1、團體母子公司財政操縱體系構建團體母子公司財政操縱體系，是基于母子公司間的產權和本錢紐帶干系，為實現團體團體長處的最大化，以母公司對子公司財政運動的束縛、查抄或糾偏為本領而形成的多少要素的有機組合，它是團體公司財政操縱體系的焦點。筆者以為團體母子公司財政操縱體系是由財政職員操縱體系、財政制度操縱體系、財政目的操縱體系和財政信息操縱體系等構建成的有機團體。一、財政職員操縱體系進步團體母子公司財政操縱服從的有用途徑是通過對子公司財政職員的操縱，增強財政監控，母公司對子公司財政職員的操縱通常可接納三種方法：(一)委派制。子公司的財政賣力人由母公司直接委派，子公司的財政職員列為母公司財政部分的體例職員，

2、子公司的財政機構作為母公司財政部分的派出機構，賣力子公司的財政管理事情，到場子公司的謀劃決議，嚴酷實行母公司財政制度，并擔當母公司的考評。(二)引導制。子公司的財政賣力人由子公司總司理提名，由子公司董事會聘任或解聘。母公司只能通過子公司股東會、董事會影響子公司財政賣力人的產生。同時，母公司財政部分只能對子公司財政部分舉行業務上的引導，無權對子公司財政部分公布下令。(三)監視制。子公司在決定自身財政部分的設置上有很大的自主權，母公司根本不干預。但母公司向子公司派出財政總監或財政監事，賣力監視子公司的財政運動。上述三種方法具有配合點，即母公司都必需向子公司委派財政賣力人，我們稱之為財政總監制度。財

3、政總監有兩種職權：享有對子公司財政籌劃訂定的到場權，財政籌劃實行的監視權；對龐大財政事項，財政總監與總司理或董事長共享具名權，并負擔包管財政信息真實可靠等責任。二、財政制度操縱體系以財政權利和責任為焦點的內部財政制度是團體公司開展財政運動的舉動準那么，也是團體公司實驗科學財政管理的條件條件。關于財政制度的底子組成，此處不再詳細闡述，必要留意的是：團體公司內部各條理的財政制度均應重點突出公司權利機構(股東會)、決議機構(董事會)、實行機構(司理層)和財政管理部分四條理的財政權限和責任，包羅他們各安閑籌資決議、投資決議、收益分派決議等各項財政運動中的權限和責任，以實現企業內部管理制度化和步伐化。三

4、、財政目的操縱體系為實現團體公司團體的財政目的，必需創立自上而下的財政目的操縱體系，包羅：(一)財政目的評價體系財政目的評價體系，是以母公司財政目的為底子訂定的母子公司財政評價體系。圍繞團體公司股東財產最大化的理財目的，應創立以評價贏利本領為主體，評價償債本領、資產營運服從和生長本領為幫助的財政目的評價體系。團體母公司的財政目確實定后，便可根據目的管理的措施，將總體目的層層剖析到各子公司，實驗層層目的操縱，以確保團體公司團體目的的實現。(二)資金操縱體系包羅現金操縱體系、籌資操縱體系和投資操縱體系等內容。1.現金操縱體系。對大中型企業團體而言，設立內部銀行是團體母子公司實驗現金操縱的有用本領。

5、內部銀行是團體公司借用貿易銀行的結算、信貸和利率等杠桿而設立的團體母公司財政部分的內部資金管理機構。它是內部結算中央、內部信貸中央、內部資金調度中央、內部信息反響中央的復合體。通過其自身的業務運動向有關方面提供可靠的財政信息。在內部銀行制度下，每個受控的子公司都在內部銀行開設賬戶，其消費謀劃運動中的統統生意業務，通過內部銀行管理結算，以監視資金流向。各子公司只保存一個用度付出賬戶；內部銀行根據母公司為各子公司審定的資金額度，結合實際必要發放貸款，并對各單元定額內和超定額利用資金實驗差異利率盤算利錢；母子公司間的資金余缺同一由內部銀行舉行有償調度和調理，把閑置現金余額落到最低限度。2.籌資操縱體

6、系。在集權管理形式下，母公司和各子公司的對外籌資，由內部銀行同一對外籌措，各子公司無權對外籌資；在分權管理形式下，子公司可在授權范疇內對外籌資，但必需把籌集的資金同一存人內部銀行。籌資操縱體系的重點是乞貸操縱，包羅乞貸審批步伐操縱、乞貸總量操縱和欠債比率操縱。3.投資操縱體系。在差異管理形式下的投資操縱體系與乞貸操縱體系根本雷同，所差異的是它包羅的內容除了投資工程審批步伐操縱和投資總量操縱外，還包羅投資標的目的操縱和投資風險操縱。(三)收益操縱體系團體公司收益是指團體公司團體的管帳利潤，它是母公司和各子公司收入與本錢配比的效果。團體母子公司的收益操縱，重要是通過訂定同一的管帳政策和實驗盈余管理

7、計謀來實現。1.同一管帳政策為包管收益質量，團體公司不但要選用得當的管帳政策，并且要求母公司與各條理子公司所選用的管帳政策應該到達同等。2.盈余管理計謀盈余管理是選擇使管帳收益到達某種效果的管帳政策。盈余管理有別于利潤把持，它是企業為實現理財目的而接納的管理計謀。在執法制度容許范疇內，團體公司股東和謀劃者對財政陳訴收益在必然步伐上舉行操縱，其重要本領是選用得當的管帳政策，通過對企業消費謀劃運動的調控和關聯生意業務等方法，目的是通過節稅等情勢實現團體公司團體收益的最大化。四、財政信息操縱體系團體母子公司間財政信息是否流通，干系到整個財政操縱體系的運行服從。有用的財政信息操縱體系應包羅以下內容：(

8、一)財政信息陳訴制度母公司應訂定子公司的財政陳訴制度，包羅事前陳訴制度和過后陳訴制度。各子公司在舉行龐大謀劃決議前，必需事前向母公司陳訴。(二)內部審計制度團體母公司應設立內部審計部分，增強對子公司的財政審計、年度審計和子公司謀劃者的離任審計。一旦創造題目實時陳訴，實時改正，并對責任人加以處分，以形成團體公司內部自上而下的監視制約機制。(三)財政網絡電算化盤算機網絡技能的迅猛生長，為財政網絡電算化提供了大概，為進步團體公司財政信息的有用性制造了實際條件。其長處重要表如今：1.記賬憑據錄入漫衍在各事情站上同時舉行，進步了財政信息的實時性；2.各子體系可以主動轉賬，形成同一的總賬庫，減輕轉賬事情量，既增長了轉賬的正確率，又進步了轉賬速率；3.主管向導可便利查詢種種財政數據，并通過應用軟件隨時制成種種統計闡發資料與財政闡發陳訴，為高層向導的謀劃決議提供實時可靠的數據。團體母子公司財政操縱的美滿，起首要構建財政操縱體系，其次要包管操縱體系能精良地運行。在理論中，應為