1、第5頁共5頁2022年大案防大聯動演講范文中國_分行防尾隨聯動門采購_合同發包方：中國_分行(在下簡稱甲方)承包方：_有限公司(以下簡稱乙方)本工程由中國_分行承建。根據網點工程圖紙設計及施工_設計的相關要求，甲方將防尾隨聯動門分項工程發包給乙方，經甲、乙雙方協商，達成以下共識：一、工程名稱：_精品網點建設項目二、工程地址：_指定精品網點三、專業工程分包名稱：精品網點防尾隨聯動互鎖門采購、_四、專業分包專業內容制作、_。五、工期要求滿足甲方施工進度總控制要求，乙方在此期限內完成承包范圍內的所有工程內容，若因甲方原因延期，乙方工期順延。六、質量要求1、驗收標準：ga576-2005、gb_等國家

2、及行業標準.七、合同價款1、精品網點暫定數量為_個；綜合承包包干單價為_元/套。合同總價暫定為_元。(大寫：貳佰零貳萬肆仟元整)八、結算方式1、結算方式。工程結算以國家有關政策法規，施工合同、竣工圖、設計變更、有效現場簽證為依據按實結算。2、本工程采用固定單價合同，合同簽定后，無論工作量增減多少或政府是否發布材料、人工調整的相關政策、文件，綜合單價均不作調整(工作內容有變化的除外)。3、本工程質保期為兩年，質保金為工程價款的_%，質保金在工程質量質保期滿、無質量問題后_日內退還。九、發包方的權利與義務1、甲方為乙方提供現場施工所需水、電及材料的垂直運輸、外腳手架等生產必須條件。2、乙方不得將該

3、合同項目下承包的工程整體或部分轉包給第三方，若經發現甲方有權終止合同。3、施工材質發生變化未經甲方同意時，甲方有權終止合同。十、承包方的權利和義務1、乙方進場后向甲方提供企業相關資料三套(鮮章)。2、嚴格按照設計單位、建設單位確定的方案圖以及樣板進行施工，并滿足國家相應的規范規定。3、乙方確保所_的門體、控制系統質量達到國家及行業有關標準，滿足設計要求，通過相關職能部門的驗收。4、乙方負責網點聯動互鎖門工程施工的相關驗收資料的記錄、收集、整理，完工_天內交甲方內業部門_，進入竣工資料。5、乙方在施工期間嚴格遵守相關安全文明生產法律法規、標準規范、技術規程、安全操作規程、有關環境、新勞動合同法等

4、法律法規及甲方有關管理制度辦法，遵從甲方的現場管理。因乙方原因造成的安全事故、人身傷亡、勞資糾紛等，均由乙方承擔全部責任。十一、付款方式付款方式。每月按當月實際施工完成量的_%進行進度款的撥付。余款在扣除_%的質保金，待工程完工并辦理工程決算、無質量問題后十五日內一次性支付。十二、違約責任1、甲方違約責任：(1)甲方不履行本合同規約義務而耽誤工期的，竣工日期應予順延，乙方不承擔任何責任。(2)甲方不履行本合同約定的支付方式，將每天按總金額的_%給以乙方違約金并承擔相應責任。2、乙方違約責任：(1)工程質量不符合國家規范及本合同要求的，應當無償維修或返工。(2)因乙方原因或未能如期交工的，乙方將

5、承擔一定的經濟責任。十三、在本合同履行中若發生爭議，甲、乙雙方協商解決。協商不成，可以提請訴訟。十四、本合同未盡事宜，甲、乙雙方協商并簽訂補充協議，本合同經甲、乙雙方簽字蓋章后生效，至工程保修期滿合同價款結清后自動失效。十五、本合同一式肆份，甲方執叁份，乙方執壹份。2022年大案防大聯動演講范文（二）學習心得體會在晨會上，聯社傳達了省聯社袁思義總審計師在晉中現場會上關于“做好大案防、大聯動這篇大文章”的講話肉體，經過學習，我對省聯社展開“大案防、大聯動”活動的重要性和必要性有了更為深入的看法，現將本次學習談談自己的體會。一、嚴明崗位職責，構建嚴密的控制機制我們要推進“大案防、大聯動”活動，首先

6、要處置好崗位設置的效果。以制度管人是硬約束，以人管人是活約束，后者愈加靈敏有效。鄉村信譽社作為金融企業，只要樹立嚴明的崗位職責，應用相互之間的牽制、制約才干有效地增強內控機制。因此，在崗位設計上應堅持以下準繩：一是體制牽制準繩。不論前臺、后臺，不論一線、二線，不論前勤、后勤，均應堅持審批、操作，人員分別、職能分別，防止在控制環節中出現破綻。二是順序牽制準繩。業務流程的不同環節應由不同的人員完成，實行崗位牽制，按業務流程順序操作，不能漏、逆操作順序，更不能無順序單人操作。三是責任牽制準繩。不只強調責、權、利相結合，更要強調崗位聯保，責任連帶，嚴防出現人情替代制度現象。二、強化“人本控制”，構筑穩

7、固的防范基礎我們要推進“大案防、大聯動”活動，其主要處置壞人的效果。人是內控體系樹立的第一道關口，制度要靠人來執行，人的思想素質提高了，內控難題可以說就迎刃而解了。因此，我們要以“人本主義”作為構建外部控制機制的信條，營建良好的內控管理文明氣氛。一是注重強化對干部職工的教育培訓和引導。經常_全體員工仔細學習有關法律法規，協助他們克制在外部管理和內控機制樹立中存在的各種模糊看法，糾正那種“內控就是制度匯總”的片面看法，明白內控機制樹立的指點思想以及在以后情勢下增強內控樹立的重要性、必要性和緊迫性。二是進一步增強對指導干部的管理。一個基層信譽社擔任人對內控機制的看法水平往往決議了該社的外部控制制度實施的有效性，對內控制度決不能出現“說起來重要，做起來主要，忙起來不要”的現象。因此，要端正基層管理者的思想看法，處置把注重樹立規章制度，輕視落實規章制度的效果作為內控樹立的一項重要任務來抓，增強基層擔任人的內控看法和依法合規運營看法。三是注重增強對員工的思想政治教育。在教育內容上，以“榮辱觀”教育立其志，以“三觀”(世界觀、人生觀、價值觀)教育固其本，以“三德”(職業品德、社會私德、家庭品德)教育引其行，經過思想政治教育努力增強全體員工愛崗敬業看法和遵章守紀看法。四是因材而用，合理崗位組合。在實踐任